WorksheetsЛогистика и технологии
Total questions: 22
Worksheet time: 11mins
Почему передовые компании мира успешно применяют апробированные логистические технологии, оформленные юридически?
Это обеспечивает надежность и соответствие стандартам, а также позволяет интегрировать процессы и повысить эффективность.
Это снижает налоги и упрощает экспорт продукции.
Это увеличивает количество сотрудников и позволяет избежать конкуренции.
Это уменьшает расходы на рекламу и повышает лояльность клиентов.
Какова основная цель методологии планирования потребности в материалах (MRP)?
Обеспечение гарантии наличия необходимого количества материалов и комплектующих в любой момент времени
Увеличение постоянных запасов на складе
Снижение производственных затрат за счет автоматизации
Повышение квалификации сотрудников склада
Что позволяет системе MRP I работать с широкой номенклатурой материальных ресурсов?
Много ассортиментные исходные материальные потоки
Ограниченный ассортимент материалов
Отсутствие планирования производства
Стабильный спрос на все материалы
Интеграция функциональных сфер бизнеса с помощью MRP II влияет на управление материальными потоками следующим образом:
Позволяет эффективно планировать и управлять материальными потоками, обеспечивая согласованность между различными отделами и сокращая издержки
Снижает уровень автоматизации процессов
Упрощает только финансовое планирование
Увеличивает количество отделов в компании
В чем основное отличие систем MRP от систем DRP с точки зрения контроля и стабильности?
Системы MRP контролируются производителем и характеризуются большей стабильностью, а системы DRP зависят от потребительского спроса и менее стабильны.
Системы DRP контролируются производителем и характеризуются большей стабильностью, а системы MRP зависят от потребительского спроса и менее стабильны.
Обе системы полностью контролируются производителем и одинаково стабильны.
Системы MRP и DRP не зависят от спроса и не контролируются производителем.
Каким образом традиционно устраняются недостатки, связанные с применением систем DRP?
Путем увеличения страховых запасов в распределительной сети.
Путем сокращения числа распределительных центров.
Путем уменьшения производственных мощностей.
Путем отказа от логистических циклов.
В каком десятилетии в США и Западной Европе появилась расширенная версия системы планирования распределения продукции/ресурсов — система DRP II?
1980-е годы
1970-е годы
1990-е годы
2000-е годы
Объясните, как использование телекоммуникационных электронных каналов в системах DRP II влияет на эффективность управления распределением продукции.
Позволяет работать в режиме «on line», обеспечивая оперативность и актуальность данных
Уменьшает скорость передачи информации
Ограничивает доступ к информации только одному пользователю
Не влияет на эффективность управления
Что означает аббревиатура SCM в контексте управления производством?
Управление цепью поставок
Система контроля качества
Планирование производственных ресурсов
Автоматическое пополнение запасов
Какой метод подразумевает автоматическое пополнение запасов?
AR (Automatic Replenishment)
QR (Quick Response)
JIT (Just-in-time)
LP (Lean Production)
Какой модуль ERP/CSRP систем отвечает за интеграцию управления цепью поставок?
SCM-модуль
LP-модуль
KANBAN-модуль
MRP II-модуль
В чём заключается основная идея концепции «точно в срок»?
Материалы поступают в необходимом количестве и точно к назначенному сроку
Материалы хранятся на складе до востребования
Производство осуществляется без расписания
Все компоненты закупаются заранее
Почему при использовании концепции «точно в срок» не нужны страховые запасы и immobilизированные денежные средства фирмы?
Потому что материалы поступают точно к назначенному сроку и в нужном количестве
Потому что производство осуществляется без расписания
Потому что все компоненты закупаются заранее
Потому что логистическая структура не требует контроля
Объясните, почему концепция «точно в срок» тесно связана с составляющими логистического цикла. Приведите пример, как это может проявляться на практике.
Потому что она требует координации всех этапов логистики, например, синхронизации поставок компонентов на сборочную линию
Потому что она не зависит от логистического цикла
Потому что она ориентирована только на хранение материалов
Потому что она исключает планирование производства
В чем заключается основная цель концепции just-in-time (JIT) в логистике?
Сокращение запасов и повышение эффективности производства
Увеличение объема хранения материалов
Увеличение времени производственного цикла
Снижение качества продукции
К какой новой версии концепции относят современные интегрированные логистические технологии?
К концепции JIT II («точно в срок»)
К концепции массового производства
К концепции бережливого производства
К концепции тотального контроля качества
Какая основная особенность системы KANBAN выделяется в тексте?
Малый размер запаса и отдельные производственные единицы
Большие складские запасы
Использование только ручного труда
Фокус на маркетинговых исследованиях
В чем заключается основная цель концепции «плоского/стройного» производства в плане логистики?
Достижение высоких стандартов качества продукции
Увеличение производственных запасов
Снижение квалификации персонала
Увеличение размера производственных партий
Для чего применяется концепция «точки заказа (перезаказа)» в управлении запасами?
Для элиминирования колебаний спроса
Для увеличения ассортимента товаров
Для снижения налоговой нагрузки
Для автоматизации бухгалтерского учета
Каковы основные преимущества использования системы управления запасами JIT по сравнению с традиционными методами?
Снижение затрат на хранение и улучшение качества продукции
Снижение гибкости производства
Увеличение времени производственного цикла
Увеличение запасов на складе
Как концепция бережливого производства влияет на управление цепочками поставок?
Снижает издержки и увеличивает скорость поставок
Увеличивает количество промежуточных складов
Увеличивает время на производство
Снижает качество продукции
Какой подход используется для оптимизации процессов в системе управления цепью поставок?
Снижение взаимодействия между участниками цепи
Увеличение запасов на каждом этапе
Изолированное управление каждым этапом
Интеграция всех этапов от поставщика до потребителя
