WorksheetsКонтроллинг в логистике
Total questions: 15
Worksheet time: 8mins
Какая из целей логистического контроллинга связана с оптимизацией использования ресурсов?
Повышение эффективности
Снижение затрат
Повышение качества сервиса
Обеспечение прозрачности
Какие ИТ-системы могут использоваться при анализе систем в рамках аудита "как есть"?
1С, WMS, TMS
CRM, ERP, HRM
Excel, Word, PowerPoint
Google Drive, Dropbox, OneDrive
Почему важно анализировать достоверность данных при проведении аудита?
Для оценки надежности информации и принятия обоснованных решений
Для увеличения прибыли компании
Для расширения ассортимента продукции
Для улучшения дизайна сайта
Почему важно, чтобы KPI были измеримыми, достижимыми и привязанными к целям компании?
Чтобы показатели можно было объективно оценить и использовать для управления эффективностью
Чтобы их было легче запомнить
Чтобы их можно было использовать только для отчетности
Чтобы их можно было менять каждый месяц
Какой из следующих показателей относится к операционным (качественным) KPI для транспорта?
Коэффициент использования пробега
Затраты на складирование на м³
Себестоимость транспортной единицы
Уровень логистических затрат в себестоимости продукции
Для чего внедряется система учета по функциям (ABC) в логистике?
Для точного расчета себестоимости логистических услуг и поиска точек оптимизации
Для увеличения количества сотрудников
Для автоматизации складских процессов
Для сокращения времени доставки
Какой элемент процесса учета отвечает на вопрос: кто, в какие сроки и в каком формате предоставляет первичные данные?
Учет
Планирование
Отчетность
Анализ
Какая цель пилотного запуска системы?
Выявить "узкие места" и доработать систему до масштабирования
Обучить персонал работе с системой
Создать BI-кубы для визуализации KPI
Разработать инструкции по формированию отчетов
Какая проблема возникает при отсутствии координации между логистикой и производством?
Производство выпустило большой объем продукции, а склад переполнен, и товар неделями лежит в "производственном запасе".
Отдел продаж не знает о наличии товара.
Закупки не учитывают логистические возможности.
Логистика не может организовать доставку.
Представьте, что отдел закупок закупил сырье большой партией для получения скидки, но склад переполнен. Какое решение можно предложить для предотвращения подобных ситуаций? (DoK 3)
Согласовать объемы закупок с логистикой и учитывать возможности склада.
Увеличить количество закупаемого сырья.
Снизить стоимость транспортировки.
Проводить закупки без учета логистики.
В чем заключается интеграция контроллеров в структуру компании?
Встраивание в ключевые логистические подразделения как "бизнес-партнеры" с сохранением единой вертикали контроллинга
Передача всех функций контроллинга отделу кадров
Объединение контроллеров с отделом маркетинга
Отмена вертикали внутри службы контроллинга
Как системное мышление может помочь в решении логистической задачи при изменении условий транспортировки?
Оценить влияние изменений на всю цепочку создания ценности, включая склад и сервис
Игнорировать изменения и продолжать работу по старым правилам
Сосредоточиться только на своем участке работы
Использовать только Excel для анализа ситуации
Как можно улучшить взаимодействие между отделами логистики и продаж для повышения эффективности работы?
Игнорировать запросы отдела продаж.
Регулярно проводить совместные совещания для обсуждения текущих задач.
Сократить количество сотрудников в отделе логистики.
Увеличить объем закупок без учета потребностей продаж.
Какой из следующих факторов может негативно повлиять на уровень сервиса в логистике?
Недостаток информации о запасах на складе.
Оптимизация маршрутов доставки.
Своевременная обработка заказов.
Использование современных технологий для отслеживания грузов.
Какой подход может помочь в снижении логистических затрат при изменении рыночных условий?
Сократить количество поставщиков до одного.
Анализировать и пересматривать контракты с поставщиками.
Увеличить объемы закупок без анализа рынка.
Игнорировать изменения в спросе на продукцию.
