wayground logo

Free Printable Worksheets

NEW

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Manajemen Proyek Fabrikasi

Total questions: 18

Worksheet time: 9mins

Name
Class
Date
1.

Apa tujuan utama dari penggunaan Kurva S dalam manajemen proyek fabrikasi?

a)

Mengontrol kualitas produk

b)

Mengelola waktu, biaya, dan ruang lingkup proyek

c)

Menentukan desain produk

d)

Mengawasi keselamatan pekerja

2.

Apa fungsi utama dari Kurva S dalam monitoring progres proyek?

a)

Sebagai alat visual untuk monitoring progres proyek

b)

Sebagai alat untuk mengukur kualitas bahan

c)

Sebagai alat untuk menghitung anggaran proyek

d)

Sebagai alat untuk mengatur jadwal pekerja

3.

Apa fungsi utama dari Kurva S?

a)

Mengukur kecepatan angin

b)

Melihat hubungan antara rencana dan realisasi proyek dari waktu ke waktu

c)

Menentukan lokasi geografis proyek

d)

Menghitung jumlah pekerja dalam proyek

4.

Diagram menunjukkan bentuk Kurva S dengan dua bagian utama: bentuk lebih curam dan bentuk landai, yang menggambarkan hubungan antara waktu dan biaya proyek. Apakah yang dimaksud dengan Kurva S dalam pengurusan projek?

a)

Graf yang menunjukkan hubungan antara waktu dan biaya projek secara kumulatif.

b)

Graf yang menunjukkan hubungan antara tenaga kerja dan produktiviti.

c)

Graf yang menunjukkan hubungan antara risiko dan keuntungan projek.

d)

Graf yang menunjukkan hubungan antara kualiti dan kos projek.

5.

Pada tahap awal proyek, bagaimana karakteristik kenaikan progres?

a)

Kenaikan progres cepat (cutting, welding, assembly)

b)

Kenaikan progres melandai (finishing, inspeksi)

c)

Kenaikan progres lambat (desain, pengadaan, layout)

d)

Kenaikan progres tidak berubah

6.

Pada tahap tengah proyek, apa aktivitas yang biasanya dilakukan?

a)

Desain, pengadaan, layout

b)

Cutting, welding, assembly

c)

Finishing, inspeksi

d)

Perencanaan anggaran

7.

Apa yang dimaksud dengan Work Breakdown Structure (WBS)?

a)

Peta pekerjaan yang menggambarkan bagaimana satu proyek besar diurai menjadi paket-paket yang lebih kecil.

b)

Metode untuk menghitung biaya proyek berdasarkan jam kerja.

c)

Sistem untuk mengelola waktu proyek secara efisien.

d)

Proses untuk menentukan milestone proyek tanpa bobot spesifik.

8.

Apa fungsi dari milestone berbobot dalam WBS?

a)

Pecahan work package dengan bobot spesifik.

b)

Menentukan waktu penyelesaian proyek.

c)

Menghitung jumlah pekerja yang dibutuhkan.

d)

Mengelola biaya proyek secara efisien.

9.

Dalam struktur WBS Proyek Fabrikasi, berapa persentase bobot untuk WP3 Finishing & Pengiriman?

a)

15%.

b)

25%.

c)

60%.

d)

35%.

10.

Apa yang menjadi dasar penentuan target progres kumulatif pada Kurva S Rencana?

a)

Berdasarkan data lapangan dan pencatatan progress

b)

Berdasarkan jadwal resmi dan cost baseline

c)

Berdasarkan estimasi kasar proyek

d)

Berdasarkan hasil evaluasi akhir proyek

11.

Apa yang digunakan untuk menghitung progres kumulatif pada Kurva S Aktual?

a)

Jadwal resmi dan cost baseline

b)

Data lapangan dan pencatatan progress

c)

Estimasi kasar proyek

d)

Hasil evaluasi akhir proyek

12.

Apa definisi dari Planned Value (PV) dalam Earned Value Management (EVM)?

a)

Nilai rencana kumulatif dari cost baseline

b)

Nilai rupiah dari pekerjaan yang telah diselesaikan

c)

Biaya aktual yang telah dikeluarkan hingga tanggal pelaporan

d)

Jarak antar garis dalam kurva S

13.

Berdasarkan contoh perhitungan, apa yang terjadi jika Earned Value (EV) lebih kecil dari Planned Value (PV)?

a)

Proyek tertinggal dari jadwal

b)

Proyek lebih efisien dalam biaya

c)

Proyek selesai lebih cepat dari jadwal

d)

Proyek mengalami pemborosan biaya

14.

Dalam analisis kinerja proyek, apa yang terjadi jika Earned Value (EV) lebih kecil dari Actual Cost (AC)?

a)

Proyek mengalami pemborosan biaya

b)

Proyek lebih efisien dalam biaya

c)

Proyek selesai lebih cepat dari jadwal

d)

Proyek tertinggal dari jadwal

15.

Apa yang dimaksud dengan "Bobot Pekerjaan Tanpa Dasar" dalam implementasi Kurva S?

a)

Membagi rata setiap tahap menjadi persentase yang sama tanpa mempertimbangkan upaya dan biaya tiap tahap.

b)

Menyamakan waktu dengan progress proyek.

c)

Fokus hanya pada biaya pembelian material.

d)

Kurangnya data volume kerja yang akurat.

16.

Apa manfaat utama penggunaan Spreadsheet (Excel/Google Sheets) dalam penyusunan dan monitoring Kurva S?

a)

Membuat tabel rencana dan data aktual

b)

Mengintegrasikan jadwal, sumber daya, dan biaya

c)

Menggunakan Earned Value Management terintegrasi

d)

Membuat dashboard monitoring otomatis

17.

Apa yang dimaksud dengan "baseline proyek" dalam konteks Kurva S?

a)

Nilai rencana kumulatif

b)

Hubungan dengan scope, schedule, dan cost

c)

Monitoring jadwal dan identifikasi keterlambatan

d)

Pemanfaatan perangkat lunak untuk monitoring otomatis

18.

Apa tujuan utama penggunaan Kurva S dalam proyek?

a)

Mengidentifikasi baseline proyek

b)

Monitoring jadwal dan identifikasi keterlambatan

c)

Menentukan biaya aktual yang telah dikeluarkan

d)

Melakukan pembobotan pekerjaan berdasarkan biaya/jam kerja