WorksheetsM. Strategik 9.1 : Keunggulan Biaya dan Diferensiasi
Total questions: 73
Worksheet time: 37mins
Siapa yang memperkenalkan kurva pengalaman (experience curve) sebagai salah satu konsep keunggulan bersaing perusahaan?
Michael Porter
Boston Consulting Group (BCG)
William Hall
McKinsey & Co
Menurut Michael Porter, apa saja dua tipe utama keunggulan bersaing yang dapat dimiliki perusahaan?
Inovasi dan efisiensi
Biaya rendah dan diferensiasi
Kualitas produk dan pelayanan
Luas pasar dan segmentasi
Bagaimana strategi bersaing generik menurut Porter mengelompokkan strategi perusahaan?
Berdasarkan lokasi perusahaan
Berdasarkan kedalaman pasar dan sumber keunggulan bersaing
Berdasarkan jumlah produk yang dijual
Berdasarkan umur perusahaan
Jelaskan hubungan antara diferensiasi dan segmentasi pasar dalam implementasi strategi perusahaan menurut Grant (1995).
Diferensiasi selalu terpisah dari segmentasi pasar
Diferensiasi hampir selalu terkait dengan segmentasi pasar
Segmentasi pasar tidak berhubungan dengan strategi perusahaan
Diferensiasi hanya berlaku untuk perusahaan besar
Strategi bersaing generik Porter membagi pasar menjadi dua cakupan, yaitu:
Lokal dan internasional
Luas (broad) dan terfokus (focus)
Baru dan lama
Besar dan kecil
Mengapa strategi diferensiasi cenderung memperhitungkan segmentasi pasar dalam penetapan harga produk?
Karena produk yang terdiferensiasi biasanya lebih mahal dan tidak semua konsumen mampu membeli.
Karena produk yang terdiferensiasi selalu lebih murah dari produk generik.
Karena produk yang terdiferensiasi tidak memiliki keunikan.
Karena produk yang terdiferensiasi tidak memerlukan strategi pemasaran.
Menurut Hunger dan Wheelen, apa yang membedakan produk dalam strategi bersaing generik selain harga?
Keunikan tertentu dari produk.
Jumlah produk yang dijual.
Lokasi penjualan produk.
Waktu produksi produk.
Bagaimana kontribusi Porter terhadap studi perilaku strategis dalam organisasi dinilai sejak tahun 1980?
Sangat berpengaruh dan tidak diragukan lagi.
Tidak relevan dengan perkembangan industri.
Hanya sedikit berpengaruh dalam teori manajemen.
Tidak diakui oleh para peneliti manajemen.
Teori strategi bersaing generik digunakan untuk menganalisis hubungan dengan aspek manajemen lain. Manakah di bawah ini yang termasuk aspek tersebut?
Sumber daya manusia, teknologi informasi, dan strategi manufaktur.
Hanya proses produksi barang.
Hanya pemasaran dan penjualan.
Hanya logistik dan distribusi.
Dalam strategi keunggulan biaya menurut Porter, apa tujuan utama perusahaan?
Menjadi produsen dengan biaya terendah di industrinya.
Menjual produk dengan harga tertinggi di pasar.
Menghasilkan produk dengan kualitas terendah.
Menghindari persaingan di pasar.
Menurut Porter, strategi apa yang dapat digunakan perusahaan untuk mencapai keunggulan biaya dalam industrinya?
Dengan menetapkan kebijakan fungsional yang bertujuan untuk menjadi pemimpin biaya secara keseluruhan.
Dengan meningkatkan harga produk tanpa memperhatikan biaya produksi.
Dengan mengurangi kualitas produk untuk menekan biaya.
Dengan mengabaikan efisiensi operasional perusahaan.
Mengapa manajemen perusahaan yang menerapkan strategi keunggulan biaya sangat memperhatikan besarnya skala ekonomi dan standardisasi barang?
Karena dapat meningkatkan kualitas produk secara signifikan
Karena dapat memperluas pangsa pasar tanpa perlu efisiensi biaya
Karena dapat menurunkan biaya produksi dan meningkatkan efisiensi
Karena dapat mengurangi kebutuhan akan inovasi produk
Apa risiko utama jika perusahaan hanya fokus pada harga rendah tanpa memperhatikan kualitas produk dalam strategi keunggulan biaya?
Produk akan lebih mudah dipasarkan
Konsumen akan tetap memilih produk tersebut
Produk dapat gagal diterima di pasar karena kualitas rendah
Perusahaan akan memperoleh keuntungan lebih besar
Jelaskan mengapa strategi keunggulan biaya tidak sepenuhnya dapat dipertentangkan dengan strategi diferensiasi.
Karena kedua strategi selalu digunakan secara bersamaan
Karena keunggulan biaya kadang memerlukan elemen diferensiasi untuk sukses
Karena strategi diferensiasi hanya berlaku untuk produk mahal
Karena keunggulan biaya tidak membutuhkan inovasi
Bagaimana perusahaan dapat memperoleh keunggulan bersaing dalam strategi keunggulan biaya menurut teks?
Dengan mengurangi investasi modal
Dengan menguasai pangsa pasar besar dan efisiensi biaya
Dengan meningkatkan harga jual produk
Dengan mengabaikan proses produksi
Mengapa perusahaan yang menerapkan strategi keunggulan biaya perlu melakukan reinvestasi dari laba yang diperoleh?
Untuk memperluas jaringan distribusi
Untuk mengikuti perkembangan teknologi produksi terbaru
Untuk meningkatkan promosi produk
Untuk memperbanyak varian produk
Mengapa perusahaan dengan strategi keunggulan biaya cenderung memiliki peluang yang lebih kecil untuk melakukan diferensiasi barang?
Karena perusahaan fokus pada inovasi produk
Karena perusahaan memiliki posisi tawar yang rendah
Karena perusahaan hampir tidak memiliki kesempatan dan cara untuk melakukan diferensiasi barang
Karena perusahaan selalu mengikuti tren pasar
Bagaimana perubahan teknologi dapat mempengaruhi strategi keunggulan biaya pada perusahaan?
Perubahan teknologi membuat perusahaan lebih mudah bersaing tanpa risiko
Perubahan teknologi dapat menyebabkan beban reinvestasi yang berat dan membuka peluang bagi pesaing untuk meniru keunggulan biaya
Perubahan teknologi tidak berpengaruh pada strategi biaya
Perubahan teknologi hanya mempengaruhi perusahaan besar
Perusahaan dengan struktur organisasi yang berjenjang dan mekanistik cenderung mampu menghasilkan laporan kinerja yang detail dan ajek karena:
Struktur organisasi yang berjenjang memudahkan pembagian tugas dan tanggung jawab secara jelas
Struktur organisasi yang berjenjang meningkatkan promosi
Struktur organisasi yang berjenjang membuat perusahaan lebih fleksibel
Struktur organisasi yang berjenjang mengurangi pengawasan biaya
Strategi keunggulan biaya dapat berhasil jika pasar yang dituju memiliki karakteristik seperti apa?
Pasar yang sangat beragam dan tidak stabil
Pasar yang relatif besar dan tumbuh, serta kebutuhan konsumen cenderung seragam
Pasar yang kecil dan tidak berkembang
Pasar yang selalu berubah setiap saat
Mengapa strategi keunggulan biaya menjadi kurang efektif jika konsumen tidak lagi sensitif terhadap harga?
Karena konsumen lebih memilih barang yang unik daripada harga murah
Karena perusahaan tidak mampu menurunkan biaya produksi
Karena konsumen lebih memperhatikan kualitas daripada harga
Karena perusahaan tidak memiliki strategi pemasaran yang baik
Apa dampak negatif dari penerapan strategi keunggulan biaya yang berlebihan terhadap aspek manajemen perusahaan?
Mengabaikan aspek pemasaran, kualitas barang, dan pelayanan konsumen
Meningkatkan efisiensi biaya secara berkelanjutan
Memperkuat posisi perusahaan di pasar
Meningkatkan loyalitas konsumen
Bagaimana strategi diferensiasi dapat membuat produk perusahaan dianggap unik oleh konsumen?
Dengan menciptakan karakteristik khusus yang tidak dimiliki produk lain
Dengan menurunkan harga produk secara drastis
Dengan meningkatkan volume produksi
Dengan memperluas jaringan distribusi
Sebutkan salah satu pendekatan yang dapat digunakan perusahaan dalam menerapkan strategi diferensiasi!
Melalui rasa, desain, citra dan prestise produk
Melalui penurunan biaya produksi
Melalui peningkatan jumlah tenaga kerja
Melalui penambahan cabang perusahaan
Jelaskan mengapa strategi diferensiasi cenderung hanya menjadi keunggulan bersaing dalam waktu yang relatif panjang jika didasarkan pada kualitas, teknologi, dan pelayanan konsumen!
Karena atribut tersebut sulit ditiru dan memiliki siklus kehidupan yang panjang
Karena harga produk menjadi lebih murah
Karena perusahaan dapat memproduksi barang dalam jumlah besar
Karena konsumen tidak memperhatikan kualitas produk
Mengapa perusahaan disarankan untuk memiliki keunggulan penelitian dasar dan kepemimpinan teknologi dalam manajemen strategik?
Agar dapat menghasilkan produk baru yang berkualitas dan dinilai unik oleh konsumen
Agar dapat menurunkan biaya produksi secara signifikan
Agar dapat memperluas jaringan distribusi secara otomatis
Agar dapat menghindari persaingan pasar sepenuhnya
Apa yang biasanya menjadi penilaian kinerja yang lebih penting dalam manajemen strategik perusahaan?
Ukuran kualitatif
Ukuran kuantitatif
Jumlah produk yang dihasilkan
Tingkat penjualan tahunan
Bagaimana perusahaan dapat membangun kerja sama yang harmonis dalam pemasaran menurut manajemen strategik?
Dengan membangun jaringan saluran distribusi yang terkait
Dengan menurunkan harga produk secara drastis
Dengan mengurangi aktivitas penelitian dan pengembangan
Dengan mengabaikan loyalitas konsumen
Strategi diferensiasi dapat meningkatkan loyalitas merek perusahaan karena:
Konsumen merasa keterikatan dan ketertarikan yang tinggi terhadap barang yang dihasilkan
Harga produk menjadi lebih murah dari pesaing
Perusahaan mengurangi biaya produksi
Perusahaan mengabaikan kualitas produk
Strategi diferensiasi dapat gagal jika pembeli tidak melihat keunikan yang signifikan pada barang tersebut. Apa dampak utama dari kegagalan ini?
Barang mudah ditandingi oleh strategi harga murah
Barang menjadi lebih eksklusif di pasar
Perusahaan memperoleh laba lebih besar
Loyalitas merek meningkat secara otomatis
Mengapa strategi diferensiasi cenderung menghasilkan keuntungan yang optimum jika imitasi terhadap barang tersebut tidak dapat dilakukan dengan mudah dan cepat?
Karena keunikan produk dapat dipertahankan lebih lama sehingga harga bisa lebih tinggi
Karena biaya produksi menjadi lebih rendah
Karena pasar menjadi lebih luas dan tidak terbatas
Karena semua pesaing dapat meniru produk dengan mudah
Apa risiko utama yang dihadapi perusahaan ketika menerapkan strategi diferensiasi?
Kemungkinan kecilnya pangsa pasar yang dikuasai
Biaya produksi yang sangat rendah
Produk mudah diterima di semua segmen pasar
Tidak ada risiko sama sekali
Bagaimana karakteristik barang yang didiferensiasi memengaruhi harga dan pasar sasaran?
Barang yang unik dan eksklusif cenderung memiliki harga tinggi dan pasar sasaran terbatas
Barang yang unik dan eksklusif cenderung memiliki harga rendah dan pasar luas
Barang yang tidak unik cenderung memiliki harga tinggi dan pasar luas
Barang yang tidak unik cenderung memiliki harga rendah dan pasar terbatas
Mengapa strategi diferensiasi tidak mudah diterapkan jika perbedaan antara produk premium dan produk pesaing hanya sedikit?
Karena pembeli cenderung memilih produk yang lebih murah dengan fungsi serupa
Karena pembeli selalu memilih produk premium
Karena perusahaan selalu mendapatkan keuntungan besar
Karena pasar menjadi sangat eksklusif
Dalam situasi apa strategi diferensiasi memiliki peluang keberhasilan yang lebih besar?
Jika pasar menyediakan kemungkinan penerapan berbagai teknik diferensiasi
Jika pasar sangat homogen dan tidak ada kebutuhan khusus
Jika semua produk di pasar sama persis
Jika pembeli tidak peduli dengan keunikan produk
Mengapa strategi diferensiasi lebih tepat diterapkan jika kemungkinan pesaing untuk meniru produk sangat kecil?
Karena keunikan produk dapat dipertahankan dalam waktu yang relatif panjang
Karena produk dapat segera ditiru dan pasar menjadi luas
Karena biaya investasi menjadi sangat rendah
Karena perusahaan tidak perlu melakukan inovasi
Apa perbedaan utama antara strategi fokus dengan strategi keunggulan biaya dan diferensiasi menurut Porter?
Strategi fokus memusatkan perhatian pada satu atau beberapa segmen pasar tertentu, sedangkan strategi keunggulan biaya dan diferensiasi memberikan perhatian pada seluruh pasar.
Strategi fokus selalu menggunakan harga premium, sedangkan strategi keunggulan biaya dan diferensiasi tidak.
Strategi fokus hanya digunakan oleh perusahaan besar, sedangkan strategi keunggulan biaya dan diferensiasi oleh perusahaan kecil.
Strategi fokus tidak memperhatikan kebutuhan konsumen, sedangkan strategi keunggulan biaya dan diferensiasi sangat memperhatikan.
Bagaimana perusahaan dapat membangun keunggulan bersaing dalam melayani ceruk pasar menurut teks?
Dengan menjual barang dengan harga lebih rendah (cost focus) atau dengan mendiferensiasikan barang yang ditawarkan (differentiation focus).
Dengan menurunkan kualitas produk agar lebih murah.
Dengan menargetkan seluruh pasar tanpa segmen khusus.
Dengan mengabaikan kebutuhan konsumen di segmen pasar.
Mengapa strategi fokus hampir tidak pernah menguasai pangsa pasar yang besar?
Karena strategi fokus hanya menargetkan segmen pasar tertentu, bukan seluruh pasar.
Karena strategi fokus selalu gagal dalam persaingan harga.
Karena strategi fokus tidak memperhatikan kualitas produk.
Karena strategi fokus hanya digunakan oleh perusahaan baru.
Jelaskan alasan mengapa strategi fokus lebih tepat diterapkan pada pasar yang terdiri dari berbagai segmen dengan kebutuhan yang beragam.
Karena sulit untuk menggabungkan semua segmen menjadi satu pasar yang utuh.
Karena semua segmen memiliki kebutuhan yang sama.
Karena biaya pemasaran lebih murah jika digabungkan.
Karena strategi fokus tidak membutuhkan analisis pasar.
Apa risiko utama yang dapat terjadi ketika perusahaan menerapkan strategi fokus pada ceruk pasar?
Perubahan selera ceruk pasar yang dituju dan mengarah pada kecenderungan selera umum
Meningkatnya biaya produksi secara drastis
Penurunan kualitas produk secara signifikan
Hilangnya seluruh pangsa pasar secara tiba-tiba
Mengapa peluang bisnis baru dapat muncul dalam ceruk pasar yang sebelumnya menjadi sasaran perusahaan dengan strategi fokus?
Karena pesaing mampu menemukan peluang bisnis dari bagian tertentu ceruk pasar yang sudah ada
Karena ceruk pasar selalu stabil dan tidak berubah
Karena semua perusahaan besar menghindari ceruk pasar
Karena ceruk pasar tidak membutuhkan inovasi
Bagaimana daya tarik baru pada ceruk pasar dapat menyebabkan munculnya pesaing riil?
Karena pertumbuhan kuantitatif dan kualitatif ceruk pasar yang cukup pesat
Karena ceruk pasar selalu menurun nilainya
Karena ceruk pasar tidak pernah berubah
Karena semua pesaing menghindari ceruk pasar
Berdasarkan Gambar 9.1.1, strategi generik apa saja yang dapat diterapkan perusahaan untuk bersaing di pasar?
Diferensiasi, Keunggulan Biaya, dan Fokus
Inovasi, Penetapan Harga, dan Promosi
Diversifikasi, Integrasi Vertikal, dan Aliansi Strategis
Penetrasi Pasar, Pengembangan Produk, dan Ekspansi Internasional
Menurut Porter, apa yang biasanya terjadi pada perusahaan yang terperangkap di tengah (stuck in the middle) dalam strategi generik?
Perusahaan tersebut hampir tidak memiliki keunggulan bersaing.
Perusahaan tersebut selalu memiliki keunggulan biaya.
Perusahaan tersebut selalu memiliki diferensiasi produk.
Perusahaan tersebut selalu tumbuh pesat.
Menurut Ghemawat (1999), apa yang ia nyatakan secara empiris tentang ketegangan antara biaya dan diferensiasi?
Ketegangan antara biaya dan diferensiasi tidak selalu mutlak.
Ketegangan antara biaya dan diferensiasi selalu mutlak.
Biaya dan diferensiasi tidak dapat dicapai secara bersamaan.
Biaya selalu lebih penting daripada diferensiasi.
Berdasarkan pendapat Porter (1985), apa keuntungan jika perusahaan dapat mencapai keunggulan biaya dan diferensiasi secara simultan?
Manfaatnya bersifat aditif, diferensiasi menghasilkan harga premium sementara keunggulan biaya menghasilkan biaya lebih rendah.
Perusahaan akan kehilangan keunggulan bersaing.
Perusahaan hanya akan mendapatkan salah satu manfaat.
Tidak ada manfaat yang didapatkan.
Beberapa perusahaan otomotif Jepang seperti Toyota, Honda, dan Nisan dianggap berhasil dalam strategi dual karena:
Mereka mampu meningkatkan kualitas barang sekaligus menurunkan biaya produksi.
Mereka hanya fokus pada diferensiasi produk.
Mereka hanya fokus pada penurunan biaya.
Mereka tidak pernah mengalami cacat produk.
Bagaimana hubungan antara peningkatan kualitas barang dan kemungkinan penurunan biaya menurut teori manajemen kualitas yang disebutkan dalam teks?
Peningkatan kualitas barang tetap memberi kemungkinan penurunan biaya, paling tidak secara tidak langsung.
Peningkatan kualitas barang selalu meningkatkan biaya.
Peningkatan kualitas barang tidak berpengaruh pada biaya.
Penurunan biaya hanya terjadi jika kualitas barang dikurangi.
Gambar 9.1.2: Kombinasi kedua strategi generik (keunggulan biaya dan diferensiasi) dalam perusahaan.
Gambar yang menunjukkan hubungan antara keunggulan biaya dan diferensiasi.
Gambar yang menunjukkan proses produksi barang.
Gambar yang menunjukkan struktur organisasi perusahaan.
Gambar yang menunjukkan siklus hidup produk.
Berdasarkan gambar 9.1.2, apa yang terjadi pada perusahaan yang memiliki biaya tinggi dan tingkat diferensiasi rendah?
Perusahaan memiliki keunggulan biaya murni
Perusahaan terperangkap di tengah
Perusahaan memiliki diferensiasi murni
Perusahaan memiliki biaya dan diferensiasi
Mengapa pencapaian keunggulan biaya dan diferensiasi secara simultan dianggap tidak konsisten menurut penjelasan pada teks?
Karena keduanya membutuhkan pemasaran massal
Karena diferensiasi cenderung memerlukan biaya tinggi
Karena keunggulan biaya selalu menghasilkan diferensiasi
Karena perusahaan harus memilih strategi yang sama dengan pesaing
Apa yang dimaksud dengan posisi "terperangkap di tengah" dalam konteks strategi bersaing generik?
Perusahaan berhasil menerapkan keunggulan biaya dan diferensiasi secara bersamaan
Perusahaan gagal menerapkan salah satu dari tiga kemungkinan strategi bersaing generik secara konsisten
Perusahaan hanya fokus pada pemasaran massal
Perusahaan selalu memilih harga premium untuk produknya
Jelaskan alasan utama mengapa perusahaan yang terperangkap di tengah tidak mampu menjual barang dengan harga murah maupun harga premium.
Karena perusahaan tidak memiliki pangsa pasar yang besar
Karena perusahaan tidak mampu menawarkan barang dengan tingkat diferensiasi yang memadai
Karena perusahaan selalu memilih strategi pemasaran yang salah
Karena perusahaan hanya fokus pada satu segmen pasar
Bagaimana seharusnya perusahaan menghindari posisi terperangkap di tengah menurut penjelasan pada teks?
Dengan mencoba bersaing di semua strategi secara bersamaan
Dengan memilih salah satu pilihan strategi secara tegas
Dengan menurunkan harga produk tanpa diferensiasi
Dengan meningkatkan biaya produksi
Mengapa posisi "terperangkap di tengah" sering dianggap sebagai posisi yang sangat tidak strategis bagi perusahaan menurut pembahasan dalam manajemen strategik?
Karena perusahaan tidak mampu memperoleh laba dan tidak mampu mengembangkan pangsa pasar secara optimal.
Karena perusahaan selalu konsisten dalam memilih strategi.
Karena perusahaan memiliki keunggulan bersaing yang kuat.
Karena perusahaan mampu melakukan akumulasi modal dengan cepat.
Menurut pendapat Porter yang mengalami perubahan, apa kemungkinan yang dapat terjadi jika perusahaan berhasil memadukan dua strategi yang tampak bertentangan?
Perusahaan dapat berhasil dengan lebih baik.
Perusahaan akan kehilangan semua keunggulan bersaing.
Perusahaan tidak akan mampu bertahan di pasar.
Perusahaan akan selalu terperangkap di posisi tengah.
Jelaskan alasan utama mengapa perusahaan yang tidak konsisten dalam memilih strategi dapat mengalami kesulitan dalam mempertahankan keunggulan bersaing.
Karena perusahaan tidak mampu menerapkan salah satu pilihan secara maksimal.
Karena perusahaan selalu memilih strategi yang sama.
Karena perusahaan memiliki modal yang sangat besar.
Karena perusahaan selalu mengikuti tren pasar.
Bagaimana kecenderungan kompromistis dapat mempengaruhi posisi perusahaan yang terperangkap di tengah?
Kecenderungan kompromistis membuat perusahaan lebih mudah menggunakan tolok ukur jangka pendek.
Kecenderungan kompromistis meningkatkan konsistensi strategi perusahaan.
Kecenderungan kompromistis memperkuat keunggulan bersaing perusahaan.
Kecenderungan kompromistis mempercepat akumulasi modal perusahaan.
Jelaskan perbedaan antara strategi fokus dan strategi diferensiasi menurut Porter!
Strategi fokus hanya berhubungan dengan harga murah, sedangkan diferensiasi berhubungan dengan kualitas produk.
Strategi fokus menargetkan segmen pasar tertentu, sedangkan diferensiasi berlaku untuk seluruh industri.
Strategi fokus selalu menghasilkan produk premium, sedangkan diferensiasi menghasilkan produk murah.
Strategi fokus dan diferensiasi tidak memiliki perbedaan dalam konteks strategi bersaing.
Mengapa strategi fokus sering dikaitkan dengan istilah ceruk pasar (niche)?
Karena strategi fokus selalu menghasilkan produk dengan harga premium.
Karena strategi fokus hanya berlaku untuk pasar yang sangat besar.
Karena strategi fokus menargetkan pasar yang ukurannya kecil dan spesifik.
Karena strategi fokus tidak memperhatikan segmentasi pasar.
Menurut Porter, apa saja tiga kategori utama dalam strategi bersaing generik?
Keunggulan biaya, diferensiasi, dan fokus.
Diferensiasi, inovasi, dan ekspansi pasar.
Keunggulan biaya, inovasi, dan diversifikasi.
Fokus, ekspansi pasar, dan integrasi vertikal.
Bagaimana perusahaan dapat menerapkan strategi diferensiasi menurut penjelasan pada teks?
Dengan menjual produk dengan harga lebih murah dari pesaing.
Dengan menghasilkan produk atau jasa yang dinilai unik dan bermutu oleh konsumen.
Dengan menargetkan seluruh pasar tanpa segmentasi.
Dengan mengurangi biaya produksi sebanyak mungkin.
Menurut Porter, apa yang dimaksud dengan posisi "terperangkap di tengah" (stuck in the middle) dalam strategi bersaing perusahaan?
Perusahaan tidak dapat secara pasti menentukan pilihan strategi bersaing antara keunggulan biaya atau diferensiasi.
Perusahaan hanya fokus pada satu strategi saja.
Perusahaan selalu menghasilkan kinerja yang baik.
Perusahaan tidak memiliki pesaing di pasar.
Bagaimana pandangan Porter terhadap perusahaan yang berada di posisi "terperangkap di tengah" berubah seiring waktu?
Awalnya Porter berpendapat posisi tersebut selalu negatif, namun kemudian ia mengubah pendapatnya setelah menemukan bukti empiris.
Porter selalu menganggap posisi tersebut positif.
Porter tidak pernah membahas posisi tersebut.
Porter menganggap posisi tersebut tidak relevan dalam strategi bisnis.
Dua jenis strategi bersaing generik menurut Porter adalah...
Keunggulan biaya dan diferensiasi
Fokus dan diversifikasi
Integrasi vertikal dan horizontal
Penetrasi pasar dan pengembangan produk
Mengapa strategi keunggulan biaya dapat membuat perusahaan mampu menjual produk dengan harga lebih rendah dari pesaing?
Karena perusahaan memiliki efisiensi biaya yang lebih tinggi.
Karena perusahaan mengabaikan kualitas produk.
Karena perusahaan hanya melayani sebagian pasar.
Karena perusahaan tidak melakukan promosi.
Apa yang dimaksud dengan istilah "market scope" menurut Porter?
Besaran dan kedalaman pasar yang hendak dilayani perusahaan.
Jenis produk yang dijual perusahaan.
Strategi promosi yang digunakan perusahaan.
Tingkat harga produk di pasar.
Perusahaan yang mampu menghasilkan produk dengan biaya murah dan oleh karena itu dapat menjual produk tersebut paling murah dibanding pesaing, dikatakan perusahaan tersebut memiliki strategi bersaing ….
diferensiasi
keunggulan biaya
fokus
dual strategy
Perusahaan yang mampu menghasilkan barang yang dinilai unik dan oleh karena itu konsumen bersedia membelinya dengan harga premium, dikatakan perusahaan tersebut memiliki strategi bersaing ….
diferensiasi
keunggulan biaya
fokus
dual strategy
Risiko kegagalan dalam menerapkan strategi keunggulan biaya dapat berasal dari ….
retaliasi dari pesaing
imitasi produk
perubahan teknologi
tingginya harga premium
Risiko kegagalan dalam menerapkan strategi diferensiasi dapat berasal dari ….
retaliasi dari pesaing
imitasi produk
perubahan teknologi
perubahan selera konsumen
Bukti empiris banyak memberikan … pada penerapan dual strategy.
penolakan
pandangan yang tidak berbeda
pandangan yang berbeda
dukungan
