WorksheetsMSDM
Total questions: 30
Worksheet time: 3mins
Prestasi kerja menurut Bernardin & Russel adalah…
Kemampuan mental karyawan
Catatan hasil pekerjaan selama periode tertentu
Tingkat kecakapan dalam komunikasi
Penilaian tim terhadap sikap karyawan
Menurut Byars & Rue, prestasi kerja menunjukkan…
Tingkat kedisiplinan
Tingkat kecakapan seseorang dalam tugasnya
Kemampuan teknis saja
Kepribadian individual
Prestasi kerja menurut Vroom mengacu pada…
Kualitas hubungan antarpegawai
Level of performance
Kompetensi komunikasi
Motivasi ekstrinsik
Prestasi kerja tinggi diperlukan organisasi karena…
Mengurangi biaya pelatihan
Menjamin pencapaian tujuan organisasi
Menghilangkan konflik antar karyawan
Mempermudah penilaian gaji
Prestasi kerja tinggi diperlukan organisasi karena…
Mengurangi biaya pelatihan
Menjamin pencapaian tujuan organisasi
Menghilangkan konflik antar karyawan
Mempermudah penilaian gaji
Menurut Steers, faktor utama pembentuk prestasi kerja TIDAK termasuk
Kemampuan dan minat
Kejelasan peran
Motivasi kerja
Tinggi badan karyawan
Faktor individu menurut Byars & Rue adalah…
Tools kerja
Abilities
Material kantor
Supervisi manajerial
Effort dalam faktor individu berarti
Kesukaan terhadap pekerjaan
Tingkat usaha yang diberikan karyawan
Jumlah jam istirahat
Besarnya gaji
Role/task perception berarti…
Pemahaman terhadap peran dan tugas pekerjaan
Kemampuan bekerja sama
Teknik pengendalian emosi
Motivasi internal
Faktor lingkungan yang memengaruhi prestasi kerja termasuk…
Kreativitas
Material kerja
Inisiatif
Pengendalian konflik
Aspek pengukuran yang mengukur kemampuan memahami tugas adalah…
Hasil kerja
Kecekatan mental
Sikap
Disiplin
Inisiatif sebagai aspek prestasi kerja berkaitan dengan…
Ketepatan kehadiran
Kemauan mengambil tindakan tanpa disuruh
Pemahaman SOP
Hubungan antar rekan
Disiplin waktu dan absensi mengukur
Komunikasi interpersonal
Kemampuan bekerja tim
Ketepatan kehadiran dan ketepatan waktu
Kualitas inovasi
Hasil kerja sebagai aspek penilaian menilai…
Kemampuan interpersonal
Tingkat pencapaian output pekerjaan
Sikap terhadap atasan
Kepatuhan terhadap peraturan
Penilaian prestasi kerja adalah proses
Menilai kemampuan akademik
Formal dan periodik mengevaluasi tugas karyawan
Mengatur jadwal kerja
Menentukan biaya operasional
Tahap awal penilaian prestasi kerja adalah
Observasi
Pengembangan
Identifikasi
Evaluasi tim
Analisis pekerjaan dilakukan untuk…
Menentukan reward
Menentukan unsur-unsur yang akan dinilai
Mengatur rotasi kerja
Menghitung absensi
Salah satu tujuan penilaian prestasi kerja adalah
Menghilangkan karyawan tidak produktif
Menentukan promosi, pelatihan, dan pengembangan
Mengurangi jumlah proyek
Mengatur operasional perusahaan
Contoh soft skill yang sangat dicari perusahaan 2025 adalah
Menghafal teori
Kecerdasan emosional
Kecepatan mengetik
Validasi dokumen
Soft skill berbeda dari hard skill karena…
Tidak dapat dilatih
Berkaitan dengan perilaku dan kemampuan interpersonal
Lebih penting dari pengalaman kerja
Tidak memengaruhi kinerja
Kemampuan beradaptasi termasuk dalam kategori…
Hard skill
Soft skill
Skill teknikal
Skill administratif
Latihan komunikasi dapat dilakukan dengan
Mengurangi waktu berbicara
Berbicara jelas dan mendengarkan aktif
Menghindari presentasi
Memperbanyak bekerja individu
Metode penilaian prestasi kerja yang digunakan perusahaan adalah
Skala Likert
KPI (Key Performance Indicators)
Wawancara bebas
Observasi lingkungan
Salah satu indikator penilaian prestasi kerja di perusahaan adalah…
Status keluarga
Attitude/sikap
Gaji terakhir
Hobi karyawan
Sistem penilaian dilakukan melalui
Aplikasi e-company internal
Telepon langsung
Kuesioner manual
Laporan fisik HRD
Kendala utama dalam penilaian adalah…
Karyawan tidak memiliki smartphone
Karyawan kurang memahami indikator penilaian
Tidak adanya supervisor
Tidak ada aplikasi yang digunakan
Balanced Scorecard digunakan untuk
Menilai hanya kinerja finansial
Menilai dari berbagai perspektif secara seimbang
Menghapus KPI yang tidak penting
Mengurangi tanggung jawab HRD
Salah satu upaya meningkatkan sistem penilaian kinerja adalah
Mengurangi jumlah indikator
Menyelaraskan pelaksanaan penilaian di setiap divisi
Menghapus sistem KPI
Menggunakan penilaian manual
Transparansi penilaian penting karena
Menambah beban kerja karyawan
Membuat karyawan mengetahui kekurangan dan kelebihan
Mengurangi produktivitas
Hanya menguntungkan manajer
Penilaian prestasi karyawan membantu perusahaan
Menentukan hukuman tanpa alasan
Mengambil keputusan objektif terkait SDM
Menghilangkan beban anggaran
Mengurangi jam kerja
