wayground logo

Free Printable Worksheets

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Câu hỏi trắc nghiệm về quản trị học

Total questions: 97

Worksheet time: 49mins

Name
Class
Date
1.

Có thể nói rằng lý do tồn tại các hoạt động quản trị chính là vì muốn có ...... và chỉ khi nào quan tâm đến .... thì người ta mới quan tâm đến hoạt động quản trị.

a)

Chức năng

b)

Kết quả

c)

Năng lực

d)

Hiệu quả

2.

Quản trị được thực hiện trong một tổ chức nhằm :

a)

Tối đa hóa lợi nhuận

b)

Đạt mục tiêu của tổ chức

c)

Sử dụng hiệu quả các nguồn lực

d)

Đạt mục tiêu của tổ chức với hiệu quả cao

3.

Điền vào chỗ trống: "Quản trị là các hoạt động cần thiết phải được thực hiện khi có nhiều người kết hợp với nhau trong một tổ chức nhằm thực hiện chung ".

a)

Mục tiêu

b)

Lợi nhuận

c)

Kế hoạch

d)

Lợi ích

4.

Yếu tố nào sau đây KHÔNG thuộc chức năng của các nhà quản trị :

a)

Lập kế hoạch

b)

Tổ chức

c)

Tạo ra sản phẩm dịch vụ và phục vụ khách hàng

d)

Kiểm tra

5.

Nhà quản trị cấp trung thường tập trung vào việc ra các loại quyết định :

a)

Chiến lược

b)

Tác nghiệp

c)

Chiến thuật

d)

Tất cả các loại quyết định

6.

Thuyết quản trị khoa học được xếp vào trường phái quản trị nào ?

a)

Trường phái quản trị cổ điển

b)

Trường phái quản trị định lượng

c)

Trường phái quản trị hiện đại

d)

Trường phái quản trị tâm lý xã hội

7.

CÂU 7. Theo thuyết X, bản chất của con người là:

a)

Lười biếng, không thích làm việc

b)

Sáng tạo, chủ động trong công việc

c)

Luôn muốn phát triển bản thân

d)

Thích hợp tác và làm việc nhóm

8.

Điền vào chỗ trống: Trường phái quản trị khoa học quan tâm đến .. lao động thông qua việc hợp lý hóa các bước công việc.

a)

Điều kiện

b)

Năng suất

c)

Môi trường

d)

Trình độ

9.

Các lý thuyết quản trị cổ điển có hạn thế là :

a)

Quan niệm xí nghiệp là một hệ thống khép kín

b)

Chưa chú trọng đúng mức đến yếu tố Con người

c)

Quá chú trọng đến yếu tố kỹ thuật

d)

Tất cả các phương án

10.

Học thuyết Z chú trọng tới :

a)

Mối quan hệ con người trong tổ chức

b)

Vấn đề lương bổng cho người lao động

c)

Sử dụng người dài hạn

d)

Đào tạo đa năng

11.

Phân tích môi trường hoạt động của 5 chức nhằm :

a)

Xác định cơ hội và thách thức

b)

Xác định điểm mạnh và điểm yếu

c)

Phục vụ cho việc ra quyết định quản trị

d)

Để có thông tin

12.

Các biện pháp kiềm chế lạm phát nền kinh tế là tác động của :

a)

A. Tổng quát

b)

B. Ngành

c)

C. Bên ngoài

d)

D. Nội bộ

13.

Khoa học và công nghệ phát triển nhanh đem lại cho doanh nghiệp :

a)

Nhiều cơ hội

b)

Nhiều cơ hội hơn là thách thức

c)

Nhiều thách thức

d)

Tất cả các phương án đều sai

14.

Đặc điểm nào thuộc phong cách chuyên quyền:

a)

Tham khảo ý kiến cấp dưới

b)

Mức độ thỏa mãn của nhiệm vụ cáo

c)

Giám sát quá trình thực hiện quyết định

d)

Cho phép cấp dưới đóng góp ý kiến

15.

Có bao nhiêu công cụ kiểm soát:

a)

4

b)

5

c)

6

d)

7

16.

Kiểm soát trong khi thực hiện:

a)

Theo dõi quá trình sản xuất

b)

Là theo dõi trực tiếp diễn biến trong quá trình thực hiện

c)

Cả A và B đều sai

d)

Tất cả đều sai

17.

Theo lý thuyết quản trị hiện đại, trước khó khăn nhất của một quy trình ra quyết định quản trị là:

a)

Xây dựng các tiêu chuẩn đánh giá

b)

Tìm kiếm các phương án

c)

Nhận diện vấn đề cần giải quyết

d)

Tìm kiếm thông tin

18.

Trong trường hợp cấp bách, nhà quản trị nên:

a)

Tự mình đưa ra quyết định

b)

Sử dụng phương pháp ra quyết định tập thể

c)

Chọn cách thường dùng để ra quyết định

d)

Sử dụng phong cách tham vấn

19.

Ra quyết định quản trị được thực hiện trong:

a)

Chức năng hoạch định

b)

Chức năng tổ chức

c)

Chức năng kiểm soát

d)

Tất cả các chức năng quản trị

20.

Để đảm bảo tính khoa học, quyết định quản trị cần phải:

a)

Phù hợp với mục tiêu của tổ chức, các quy luật, điều kiện môi trường tổ chức

b)

Được ban hành đúng thủ tục và thể thức

c)

Được ban hành trong phạm vi thẩm quyền của cá nhân và tổ chức

21.

Hoạch định là :

a)

Tiến trình xác định mục tiêu và cách thức thực hiện mục tiêu

b)

Xây dựng các kế hoạch dài hạn

c)

Xây dựng các kế hoạch hàng năm

d)

Xây dựng các kế hoạch cho hoạt động

22.

Mục tiêu của tổ chức được xác định trên cơ sở :

a)

Đánh giá thực trạng của tổ chức

b)

Đánh giá môi trường của tổ chức

c)

Mong đợi của tổ chức

d)

Tất cả các phương án

23.

Kế hoạch đã được duyệt của một tổ chức có vai trò :

a)

Định hướng cho tất cả các hoạt động của tổ chức

b)

Là cơ sở cho sự phối hợp giữa các đơn vị, các bộ phận trong tổ chức

c)

Làm căn cứ cho việc kiểm soát các hoạt động của tổ chức

d)

Tất cả các phương án

24.

Hoạch định chiến lược và hoạch định tác nghiệp khác nhau ở những yếu tố cơ bản sau, ngoại trừ :

a)

A. Con người thực hiện

b)

B. Thời hạn

c)

C. Khuôn khổ, phạm vi

d)

D. Mục tiêu

25.

Sau khi các mục tiêu đã được xác định, bước tiếp theo của quá trình kế hoạch hóa là :

a)

Xây dựng các phương án chiến lược

b)

Phát triển các tiền đề

c)

Quyết định kế hoạch và thể chế hóa chiến lược

d)

Đánh giá và lựa chọn các phương án tối ưu.

26.

Cơ CẤU tổ chức thích hợp cho một tổ chức có nhiều sản phẩm mang tính độc lập tương đối để phục vụ nhiều khách hàng là :

a)

Cơ CẤU theo chức năng

b)

Cơ CẤU theo sản phẩm/khách hàng

c)

Cơ CẤU ma trận

d)

Cơ CẤU trực tuyến - chức năng

27.

Phân quyền trong tổ chức là cần thiết vì:

a)

Để giảm mức quá tải công việc của quản lý cấp cao

b)

Các nhà quản trị cấp dưới được thỏa mãn nhiều hơn và thích ứng giải quyết công việc nhanh hơn

c)

Có thể đào tạo qua công việc những nhân viên cấp dưới để tham gia vào công tác quản trị

d)

Tất cả các phương án

28.

Trong xây dựng cơ CẤU tổ chức, tầm hạn quản trị và cấp quản trị:

a)

Không có quan hệ

b)

Quan hệ thuận

c)

Quan hệ nghịch

29.

Các doanh nghiệp nên lựa chọn:

a)

Cơ CẤU tổ chức theo chức năng

b)

Cơ CẤU tổ chức theo khách hàng

c)

Cơ CẤU tổ chức theo ma trận

d)

Cơ CẤU tổ chức phù hợp.

30.

Lãnh đạo là chức năng của:

a)

Tất cả các nhà quản trị trong tổ chức

b)

Các nhà quản trị cấp cao

c)

Các nhà quản trị cấp trung

d)

Các nhà quản trị cấp cơ sở

31.

Nhà quản trị nên chọn phong cách lãnh đạo:

a)

Tự do

b)

Dân chủ

c)

Độc đoán

d)

Tất cả các phương án đều sai.

32.

Động viên được thực hiện để:

a)

Tạo ra sự nỗ lực hơn cho nhân viên trong công việc

b)

Thỏa mãn một nhu CẦU nào đó của nhân viên

c)

Xác định mức lương và thưởng hợp lý

33.

"Lãnh đạo là tìm cách gây ảnh hưởng đến người khác nhằm đạt được ............ của tổ chức"

a)

Kế hoạch

b)

Mục tiêu

c)

Kết quả

d)

Lợi nhuận

34.

Theo quan điểm quản trị hiện đại người lãnh đạo hiện đại là người . đến người khác để đạt được mục tiêu của tổ chức.

a)

Ra lệnh

b)

Truyền cảm hứng

c)

Bắt buộc

d)

Tác động

35.

Mối quan hệ giữa kế hoạch hóa và kiểm soát:

a)

Kiểm soát giúp điều chỉnh kế hoạch hợp lý và kịp thời

b)

Kiểm soát giúp phát hiện những sai lệch giữa thực hiện và kế hoạch

c)

Mục tiêu trong kế hoạch là tiêu chuẩn kiểm soát

d)

Tất cả các quan điểm đều đúng

36.

Kiểm soát là chức năng được thực hiện:

a)

Đan xen vào tất cả các chức năng khác của quản trị

b)

Sau khi đã kế hoạch hóa và tổ chức công việc

c)

Khi có vấn đề bất thường

d)

Để đánh giá kết quả

37.

Kiểm soát là quá trình:

a)

Rà soát việc thực hiện công việc của cấp dưới

b)

Xác lập tiêu chuẩn, đo lường kết quả, phát hiện sai lệch và đưa ra giải pháp điều chỉnh

c)

Phát hiện sai sót của nhân viên và thực hiện biện pháp kỷ luật

d)

Tổ chức định kỳ hàng tháng

38.

Nhà quản trị cần thực hiện kiểm soát:

a)

Sau khi hoàn thành kế hoạch

b)

Trong khi thực hiện kế hoạch

c)

Trước khi thực hiện kế hoạch

d)

Tất cả các phương án

39.

Để mục tiêu của tổ chức được hoàn thành một cách có hiệu quả, các nhà quản trị :

a)

Nhất thiết phải kiểm soát tất cả các lĩnh vực, tất cả các bộ phận và các yếu tố trong tổ chức

b)

Kiểm soát các hoạt động thiết yếu và các điểm thiết yếu

c)

Không cần kiểm tra mà để các đối tượng tự kiểm tra

d)

Chỉ kiểm tra các yếu tố có thể đo lường được

40.

Trong thực hiện chức năng kiểm soát, nhà quản trị nên :

a)

Phân cấp và khuyến khích sự tự giác của mỗi bộ phận và mỗi người

b)

Giao hoàn toàn cho cấp dưới tự kiểm soát

c)

Tự thực hiện trực tiếp các công tác kiểm soát

d)

Để mọi cái tự nhiên, không cần kiểm soát

41.

Các nhu cầu bậc cao của con người trong tháp nhu cầu Maslow là :

a)

Nhu CẦU tự trọng, nhu CẦU an toàn và xã hội

b)

Nhu CẦU xã hội, nhu CẦU tự trọng và tự thể hiện

c)

Nhu CẦU sinh học, nhu CẦU xã hội và nhu CẦU an toàn.

d)

Nhu CẦU địa vị, nhu CẦU phát triển và nhu CẦU thành tựu

42.

Ưu điểm của mô hình cơ CẤU tổ chức Theo chức năng là :

a)

Sử dụng được các chuyên gia giỏi

b)

Tôn trọng nguyên tắc thống nhất chỉ huy

c)

Tiết kiệm chi phí

d)

Các bộ phận dễ dàng phối hợp với nhau

43.

Nguyên tắc quan trọng nhất trong việc xây dựng bộ máy quản trị của một tổ chức là :

a)

Gắn với mục tiêu và chiến lược hoạt động

b)

Phải dựa vào các nguồn lực của tổ chức

c)

Phải căn cứ trên quy mô của tổ chức

d)

Phải nghiên cứu môi trường

44.

Quyền hành hợp pháp của nhà quản trị có được từ :

a)

Chức vụ

b)

Uy tín cá nhân

c)

Sự quy định của tổ chức

d)

Tất cả các phương án

45.

Yếu tố quyết định của tiến trình kiểm tra căn bản là:

a)

Áp đặt từ cấp cao

b)

Từ khách hàng

c)

Theo nhu cầu thị trường

d)

Từ cấp dưới

46.

Thứ tự đúng của tiến trình kiểm tra căn bản:

a)

Hoạt động - sửa chữa - phát hiện sai lầm

b)

Hoạt động - phát hiện sai lầm - sửa chữa - hoạt động

c)

Sửa chữa - hoạt động

d)

Tất cả đều sai

47.

Lựa chọn mô hình ra quyết định quản trị phụ thuộc vào:

a)

Tính cách nhà quản trị

b)

Ý muốn của đa số nhân viên

c)

Năng lực nhà quản trị

d)

Nhiều yếu tố khác nhau

48.

Tổ chức kiểm soát được yếu tố nào trong các yếu tố sau:

a)

Khách hàng

b)

Nhà cung ứng

c)

Người cạnh tranh hiện tại

d)

Nguồn nhân lực của tổ chức

49.

"Ra quyết định đúng là chìa khóa để đạt hiệu quả quản trị là quan điểm của lý thuyết quản trị".

a)

Định lượng

b)

Khoa học

c)

Hệ thống

d)

Hành vi

50.

Lãi suất cho vay của ngân hàng 1 điểm thuộc nhóm môi trường quản trị nào?

a)

Kinh tế

b)

Chính trị - pháp luật

c)

Văn hóa - xã hội

d)

Công nghệ

51.

Trong doanh nghiệp, tổ trưởng tổ sản xuất là nhà quản trị:

a)

cấp cao

b)

cấp trung gian

c)

cấp cơ sở

52.

Để quản trị tổ chức hiệu quả nhà quản trị nên ưu tiên sử dụng

a)

Phương pháp kinh tế

b)

Phương pháp hành chính

c)

Phương pháp giáo dục - tuyên truyền

d)

tất cả phương án trên đều sai

53.

Mục tiêu bao gồm :

a)

Định tính

b)

Định lượng

c)

Định chất

d)

Cả A và C đúng

54.

"Năng suất lao động là chia 1 điểm khóa để đạt hiệu quả quản trị" là quan điểm của lý thuyết quản trị :

a)

Quản trị hành vi

b)

Quản trị khoa học

c)

Quản trị hành vi và Quản trị khoa học

d)

Quản trị định lượng

55.

Quan điểm quản trị cho rằng: kỹ thuật quản trị thích hợp cho một hoàn cảnh nhất định tùy thuộc vào bản chất và điều kiện của hoàn cảnh đó. Đây là quan điểm quản trị của một lý thuyết đối lập với với lý thuyết quản trị nào ?

a)

Quản trị hệ thống >< Quản trị khoa học

b)

Quản trị tình huống >< Quản trị hành chính

c)

Quản trị tình huống >< Quản trị cổ điển

d)

Quản trị hệ thống > Quản trị hành chính

56.

Hoạch định tác nghiệp do ai đảm nhận :

a)

Quản trị viên cấp cao

b)

Quản trị viên cấp dưới

c)

Cả A và B đều đúng

d)

Cả A và B đều sai

57.

Phong tục tập quán, thói quen tiêu dùng thuộc nhóm môi trường quản trị nào ?

a)

Kinh tế

b)

Chính trị - pháp luật

c)

Văn hóa - xã hội

d)

Công nghệ

58.

CÂU 60. Các lý thuyết quản trị cổ điển :

a)

yen

b)

quản trị hiện đại

c)

quản trị hỗn hợp

d)

quản trị sáng tạo

59.

Luôn ghi nhận ý kiến đóng góp của nhân viên, khuyến khích nhân viên báo cáo mọi vấn đề là tư tưởng của lý thuyết quản trị:

a)

Quản trị hệ thống

b)

Quản trị theo tiến trình

c)

Lý thuyết Z

d)

Kaizen

60.

Yếu tố nguồn lực tài chính của tổ chức thuộc môi trường quản trị nào?

a)

Môi trường bên ngoài

b)

Môi trường nội bộ

c)

Môi trường tác nghiệp

d)

Môi trường tổng thể

61.

Môi trường kinh tế bao gồm các yếu tố dưới đây ngoại trừ:

a)

Chính sách thương mại

b)

Lãi suất

c)

Thu nhập và sức mua

d)

Tỷ giá hối đoái

62.

Hoạch định chiến lược do ai đảm nhận

a)

Quản trị viên cấp cao

b)

Quản trị viên cấp dưới

c)

Quản trị viên cấp trung

d)

Cả A và B đều sai

63.

Môi trường tác động đến tổ chức và:

a)

Tạo các cơ hội cho tổ chức

b)

Có ảnh hưởng đến quyết định và chiến lược hoạt động của tổ chức

c)

Tác động đến phạm vi hoạt động của tổ chức

d)

Tạo các đe dọa đối với tổ chức

64.

Quy mô, cơ cấu dân số thuộc nhóm môi trường quản trị nào?

a)

Kinh tế

b)

chính trị - pháp luật

c)

Văn hóa - xã hội

d)

công nghệ

65.

Một bác sĩ thích công việc chữa bệnh giúp người và được khuyến khích bởi công việc ổn định, phúc lợi hấp dẫn. Bác sĩ có nguồn động lực làm việc từ đâu?

a)

Động lực từ bên trong

b)

Động lực từ bên ngoài

c)

Động lực từ bên trong và bên ngoài

d)

Không đáp án nào đúng

66.

Mức độ rủi ro của môi trường kinh doanh và cạnh tranh gia tăng là do sự tác động của môi trường quản trị:

a)

công nghệ

b)

Kinh tế

c)

chính trị - pháp luật

d)

Toàn CẦU

67.

Sau đây là những ưu điểm của cơ CẤU tổ chức chức năng, ngoại trừ:

a)

Chế độ trách nhiệm rõ ràng

b)

Sử dụng chuyên gia giỏi

c)

Nhà quản trị không cần có kiến thức toàn diện

d)

Dễ đào tạo nhà quản trị

68.

Có phải kiểu cơ CẤU tổ chức hỗn hợp (Trực tuyến - Chức năng) là hợp lý nhất cho mọi tổ chức?

a)

Phải

b)

Tùy theo mỗi tổ chức

c)

Tất cả CẤU đều sai

d)

Không

69.

Động viên được thực hiện để:

a)

Tạo ra sự nỗ lực hơn cho nhân viên trong công việc

b)

Thỏa mãn một nhu cầu nào đó của nhân viên

c)

Xác định mức lương và thưởng hợp

d)

Xây dựng một môi trường làm việc tốt

70.

Theo Herzberg, yếu tố ngăn chặn sự bất mãn của nhân viên:

a)

Được công nhận

b)

Bản thân công việc

c)

Trách nhiệm

d)

Tiến bộ

71.

CÂU 73. Phối hợp các nỗ lực hoạt động trong tổ chức là:

a)

Quản lý

b)

Lập kế hoạch

c)

Kiểm tra

d)

Tổ chức

72.

Phối hợp nhiều bộ phận và nhiều người với nhau là gì?

a)

Phối hợp các hoạt động riêng lẻ của nhiều người

b)

Phối hợp nhiều bộ phận với nhau

c)

Phối hợp nhiều lĩnh vực khác

d)

Phối hợp nhiều bộ phận và nhiều người với nhau

73.

Mức độ phân quyền lớn khi:

a)

Số lượng các quyết định được đề ra các cấp thấp ngày càng quan trọng

b)

Số lượng các quyết định được đề ra

c)

Các cấp quản trị thấp hơn được đề ra nhiều loại quyết định

d)

Tất cả phương án đều đúng

74.

Người dân ngày càng quan tâm hơn đến chất lượng cuộc sống là sự tác động từ yếu tố môi trường:

a)

Kinh tế

b)

Chính trị - pháp luật

c)

Xã hội

d)

Dân số

75.

Quản trị theo học thuyết Z là:

a)

Quản trị theo cách của Mỹ

b)

Quản trị theo cách của Nhật Bản

c)

Quản trị kết hợp theo cách của Mỹ và của Nhật Bản

d)

Các cách hiểu trên đều sai

76.

Học thuyết Z chú trọng tới:

a)

Mối quan hệ con người trong tổ chức

b)

Vấn đề lương bổng cho người lao động

c)

Sử dụng người dài hạn

d)

Đào tạo đa năng

77.

Tác giả của học thuyết Z là:

a)

Người Mỹ

b)

Người Nhật

c)

Người Mỹ gốc Nhật

d)

Một người khác

78.

Tác giả của học thuyết X là:

a)

William Ouchi

b)

Frederick Herzberg

c)

Douglas McGregor

d)

Henry Fayol

79.

Điểm quan tâm chung của các trường phái quản trị là :

a)

Năng suất lao động

b)

Con người

c)

Hiệu quả

d)

Lợi nhuận

80.

Điểm quan tâm chung giữa các trường phái quản trị khoa học, quản trị Hành chính, quản trị định lượng là :

a)

Con người

b)

Năng suất lao động

c)

Cách thức quản trị

d)

Lợi nhuận

81.

Các lý thuyết quản trị cổ điển có hạn chế là :

a)

Quan niệm xí nghiệp là 1 hệ thống khép kín

b)

Chưa chú trọng đúng mức đến yếu tố con người

c)

Cả A & B

d)

Cách nhìn phiến diện

82.

Lý thuyết " Quản trị khoa học " được xếp vào trường phái quản trị nào:

a)

A. Trường phái tâm lý - xã hội

b)

B. Trường phái quản trị định lượng

c)

C. Trường phái quản trị cổ điển

83.

Người đưa ra 14 nguyên tắc "Quản trị tổng quát" là:

a)

Frederick W. Taylor (1856 - 1915)

b)

Henry Faytol (1814 - 1925)

c)

Max Weber (1864 - 1920)

d)

Douglas M Gregor (1900 - 1964)

84.

Tư tưởng của trường phái quản trị tổng quát (hành chính) thể hiện qua:

a)

14 nguyên tắc của H.Fayol

b)

4 nguyên tắc của W.Taylor

c)

6 phạm trù của công việc quản trị

d)

Mô hình tổ chức quan liêu bàn giấy

85.

"Trường phái quản trị quá trình" được Harold koontz đề ra trên cơ sở tư tưởng của:

a)

A. H. Fayol

b)

B. M. Weber

c)

C. R.Owen

d)

D. W.Taylor

86.

Tác giả của "Trường phái quản trị quá trình" là:

a)

Harold Koontz

b)

Henry Fayol

c)

R.Owen

d)

Max Weber

87.

Trường phái Hội nhập trong quản trị được xây dựng từ:

a)

Sự tích hợp các lý thuyết quản trị trên cơ sở chọn lọc

b)

Trường phái quản trị hệ thống và trường phái ngẫu nhiên

c)

Một số trường phái khác nhau

d)

Quá trình hội nhập kinh tế toàn cầu

88.

CÂU 92. Mô hình 7'S theo quan điểm của Mckinsey thuộc trường phái quản trị nào?

a)

Trường phái quản trị hiện đại

b)

Trường phái quản trị cổ điển

c)

Trường phái quản trị hành vi

d)

Trường phái quản trị định lượng

89.

Trường phái quản trị nào hiện đại?

a)

Trường phái quản trị hành chính

b)

Trường phái quản trị hội nhập

c)

Trường phái quản trị hiện đại

d)

Trường phái quản trị khoa học

90.

Quản trị cần thiết cho

a)

Các tổ chức vì lợi nhuận và tổ chức phi lợi nhuận

b)

Các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh

c)

Các đơn vị hành chính sự nghiệp

d)

Các công ty lớn

91.

Điền vào chỗ trống "quản trị hướng tổ chức đạt mục tiêu với........... cao nhất và chi phí thấp nhất".

a)

Sự thỏa mãn

b)

Lợi ích

c)

Kết quả

d)

Lợi nhuận

92.

Để tăng hiệu suất quản trị, các nhà quản trị có thể thực hiện bằng cách

a)

Giảm chi phí ở đầu vào và doanh thu ở đầu ra không thay đổi

b)

Chi phí ở đầu vào không thay đổi và tăng doanh thu ở đầu ra

c)

Vừa giảm chi phí ở đầu vào và vừa tăng doanh thu ở đầu ra

d)

Tất cả những cách trên đều sai

93.

Quản trị viên trung cấp thường tập trung vào việc ra các loại quyết định

a)

Chiến lược

b)

Tác nghiệp

c)

Chiến thuật

d)

Tất cả các loại quyết định trên

94.

Càng xuống cấp thấp hơn thời gian dành cho chức năng quản trị nào sẽ càng quan trọng:

a)

Hoạch định

b)

Tổ chức và kiểm tra

c)

Điều khiển

d)

Tất cả các chức năng trên

95.

Càng lên cấp cao hơn, thời gian dành cho chức năng quản trị nào sẽ càng quan trọng:

a)

A. Hoạch định

b)

B. Tổ chức

96.

Nhà quản trị phân bổ thời gian nhiều nhất cho việc thực hiện chức năng:

a)

Hoạch định

b)

Điều khiển và kiểm tra

c)

Tổ chức

d)

Tất cả phương án trên đều sai

97.

Nhà quản trị cấp cao cần thiết nhất kỹ năng:

a)

Nhân sự

b)

Tư duy

c)

Kỹ thuật

d)

Kỹ năng tư duy - nhân sự

Similar Resources on Wayground

Kinh tế vi mô

102 questions

Kinh tế vi mô

quiz

Worksheet

•

University - Professi...

English

100 questions

English

quiz

Worksheet

•

University

cnxh

97 questions

cnxh

quiz

Worksheet

•

University

Câu hỏi trắc nghiệm ktmt 96 -> 195

100 questions

Câu hỏi trắc nghiệm ktmt 96 -> 195

quiz

Worksheet

•

University

Untitled Quiz

93 questions

Untitled Quiz

quiz

Worksheet

•

University

100 câu dvkl

100 questions

100 câu dvkl

quiz

Worksheet

•

University

ôn tập toán 7

100 questions

ôn tập toán 7

quiz

Worksheet

•

1st Grade - University

Quiz về Công nghệ Sinh học trong Nhân giống Vật nuôi

92 questions

Quiz về Công nghệ Sinh học trong Nhân giống Vật nuôi

quiz

Worksheet

•

University