wayground logo

Free Printable Worksheets

NEW

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Рекрутинг в компании

Total questions: 50

Worksheet time: 25mins

Name
Class
Date
1.

Компанияда рекрутингтің негізгі мақсаты неде?

a)

Ұйымға қажетті дағдылары мен қабілеттері бар қызметкерлерді табу.

b)

Қызметкерлерді оқыту және дамыту.

c)

Жұмыс күшін қысқарту.

d)

Ұйымның қаржылық жағдайын жақсарту.

2.

Рекрутингтің компаниядағы пайдасы қандай?

a)

Жұмыс күшін тиімді пайдалану, өнімділікті арттыру, кадрлық тұрақтылық.

b)

Қызметкерлердің жалақысын төмендету.

c)

Ұйымның маркетингтік стратегиясын өзгерту.

d)

Қызметкерлерді қысқарту арқылы шығындарды азайту.

3.

Компанияда рекрутингтің тиімді жүргізілуі нені қамтамасыз етеді?

a)

Дұрыс кадрлық құрылым және ұйымдық мақсаттарға сәйкес қызметкерлер.

b)

Қызметкерлердің жалақысын арттыру.

c)

Ұйымның қаржылық тұрақтылығын жақсарту.

d)

Қызметкерлерді қысқарту арқылы шығындарды азайту.

4.

Компанияда рекрутингтің негізгі артықшылығы неде?

a)

Дұрыс адамды дұрыс орынға орналастыру арқылы өнімділіктің артуы.

b)

Қызметкерлердің жалақысын төмендету.

c)

Ұйымның маркетингтік стратегиясын өзгерту.

d)

Қызметкерлерді қысқарту арқылы шығындарды азайту.

5.

Рекрутинг компанияда қандай деңгейде жүзеге асады?

a)

Стратегиялық және тактикалық деңгейде.

b)

Тек қаржылық деңгейде.

c)

Тек кадрлық деңгейде.

d)

Тек маркетингтік деңгейде.

6.

Кадрлық менеджмент пен адам ресурстарын басқарудың басты айырмашылығы неде?

a)

Кадрлық менеджмент қызметкерлерді басқаруға бағытталған, ал адам ресурстарын басқару стратегиялық жоспарлауға негізделген.

b)

Кадрлық менеджмент тек қаржылық мәселелерді шешеді.

c)

Адам ресурстарын басқару тек кадрлық мәселелерді шешеді.

d)

Екеуі де бірдей функцияларды орындайды.

7.

Адам ресурстарын басқарудың негізгі мақсаты қандай?

a)

Қызметкерлерді қысқарту

b)

Ұйымның стратегиялық мақсаттарына жету үшін қызметкерлерді тиімді басқару

c)

Тек құжат жүргізу

d)

Жалақыны есептеу

8.

Кадрлық менеджменттің негізгі функциялары қандай?

a)

Қызметкерлерді іріктеу, есепке алу, еңбек тәртібін бақылау

b)

Тек мотивация жасау

c)

Жалақыны есептеу

d)

Құжаттарды архивтеу

9.

HRM жүйесінде негізгі функцияларға не кіреді?

a)

Жұмыс уақытын есепке алу

b)

Тек құжат жүргізу

c)

Жалақыны қысқарту

d)

Қызметкерлерді бақылау

e)

Жоспарлау, іріктеу, оқыту, мотивация, бағалау және дамыту

10.

HRM-дің стратегиялық артықшылығы неде?

a)

Құжаттарды архивтеу

b)

Қызметкерлерді қысқарту

c)

Дағды, мотивация, дамыту

d)

Тек жалақыны есептеу

11.

Что является основным элементом управления человеческими ресурсами в компании?

a)

Контроль сотрудников

b)

Ведение документации

c)

Снижение заработной платы

d)

Планирование, отбор, обучение, мотивация и оценка кадров

e)

Учет рабочего времени

12.

Какова цель системы управления человеческими ресурсами (HRM) в компании?

a)

Увеличение прибыли компании

b)

Разработка новых продуктов

c)

Правильный подбор кадров, их развитие, повышение производительности и обеспечение устойчивости организации

d)

Снижение затрат на обучение сотрудников

13.

На каком уровне осуществляется HRM в компании?

a)

Только на стратегическом уровне

b)

Только на тактическом уровне

c)

На стратегическом и тактическом уровне: планирование, развитие, оценка кадров

d)

На операционном уровне

14.

Какая особенность управления человеческими ресурсами в компании?

a)

Фокус на увеличении прибыли

b)

Ориентация на развитие сотрудников, их мотивацию и продуктивность

c)

Снижение затрат на обучение

d)

Ведение документации

15.

Какие преимущества HRM в компании?

a)

Увеличение производительности сотрудников, обеспечение кадровой стабильности и эффективное достижение организационных целей

b)

Снижение затрат на обучение сотрудников

c)

Увеличение количества сотрудников

d)

Уменьшение рабочего времени сотрудников

16.

Какова основная цель повышения качества труда?

a)

Увеличение количества сотрудников

b)

Улучшение общей эффективности работы организации

c)

Снижение затрат на обучение

d)

Уменьшение рабочего времени сотрудников

17.

Какие факторы влияют на повышение качества труда?

a)

Только контроль рабочего времени

b)

Только ведение документации

c)

Снижение заработной платы

d)

Сокращение сотрудников

e)

Мотивация, профессиональное развитие, условия труда, организационная культура

18.

Какова роль HRM системы в повышении качества труда?

a)

Обучение сотрудников, их развитие и мотивация для повышения производительности

b)

Снижение затрат на обучение сотрудников

c)

Увеличение количества сотрудников

d)

Уменьшение рабочего времени сотрудников

19.

Какие методы относятся к повышению качества труда?

a)

Обучение, мотивация, оптимизация рабочего процесса, система обратной связи

b)

Снижение затрат на обучение сотрудников

c)

Увеличение количества сотрудников

d)

Уменьшение рабочего времени сотрудников

20.

Что обеспечивается в результате повышения качества труда?

a)

Эффективность, стабильность и организационная устойчивость.

b)

Увеличение заработной платы.

c)

Снижение затрат на производство.

d)

Увеличение количества сотрудников.

21.

Какова основная роль руководителей в управлении кадровыми сотрудниками?

a)

Управление, направление и мотивация сотрудников.

b)

Увеличение прибыли компании.

c)

Сокращение рабочего времени.

d)

Организация корпоративных мероприятий.

22.

Какие решения принимают руководители в управлении кадровыми сотрудниками?

a)

Решения, связанные с приемом на работу, оценкой, мотивацией и развитием.

b)

Решения о сокращении штата.

c)

Решения о повышении заработной платы.

d)

Решения о смене рабочего графика.

23.

Как роль руководителей проявляется в мотивации сотрудников?

a)

Постановка целей, оказание поддержки и награждение за достижения.

b)

Увеличение рабочего времени.

c)

Сокращение заработной платы.

d)

Организация корпоративных мероприятий.

24.

В чем заключается ответственность руководителей в управлении кадровыми сотрудниками?

a)

Обеспечение эффективности сотрудников и их профессионального развития.

b)

Увеличение прибыли компании.

c)

Сокращение рабочего времени.

d)

Организация корпоративных мероприятий.

25.

Какова стратегическая роль руководителей в управлении кадровыми службами?

a)

Реализация долгосрочной кадровой стратегии организации.

b)

Увеличение бюджета на обучение персонала.

c)

Сокращение времени на обучение сотрудников.

d)

Увеличение количества сотрудников в компании.

26.

Какова основная цель обучения персонала?

a)

Повышение профессиональной квалификации сотрудников и развитие навыков.

b)

Увеличение заработной платы сотрудников.

c)

Сокращение времени на выполнение задач.

d)

Увеличение количества сотрудников в компании.

27.

Какая основная проблема в организации обучения персонала?

a)

Ограничения по времени и бюджету, низкая заинтересованность сотрудников.

b)

Недостаток квалифицированных тренеров.

c)

Сложности в использовании современных технологий.

d)

Отсутствие мотивации у руководства.

28.

В чем проявляется перспектива обучения персонала?

a)

В развитии сотрудников, повышении производительности организации и конкурентоспособности.

b)

В увеличении количества сотрудников.

c)

В сокращении времени на выполнение задач.

d)

В увеличении бюджета на обучение.

29.

Что относится к повышению эффективности обучения персонала?

a)

Тренинги, коучинг, онлайн-обучение, система обратной связи.

b)

Увеличение заработной платы сотрудников.

c)

Сокращение времени на выполнение задач.

d)

Увеличение количества сотрудников.

30.

Какие преимущества получает компания благодаря обучению персонала?

a)

Повышение конкурентоспособности и производительности.

b)

Увеличение количества сотрудников.

c)

Сокращение времени на выполнение задач.

d)

Увеличение бюджета на обучение.

31.

Психологиялық факторлардың HRM жүйесіне әсері неде?

a)

Қызметкерлердің мотивациясы, психологиялық климат және жұмыс өнімділігіне әсер етеді.

b)

Тек қызметкерлердің мотивациясына әсер етеді.

c)

Жұмыс жағдайын жақсартуға әсер етеді.

d)

Қызметкерлердің денсаулығына әсер етеді.

32.

Физикалық факторлардың адам ресурстарын басқаруға әсері қандай?

a)

Жұмыс жағдайы, қауіпсіздік, еңбек өнімділігі мен қызметкерлердің денсаулығына әсер етеді.

b)

Тек жұмыс жағдайына әсер етеді.

c)

Қызметкерлердің мотивациясына әсер етеді.

d)

Тек еңбек өнімділігіне әсер етеді.

33.

Психологиялық және физикалық факторларды ескеру HRM-де нені қамтамасыз етеді?

a)

Қызметкерлердің тиімді жұмыс істеуін, мотивациясын және тұрақтылығын.

b)

Тек қызметкерлердің мотивациясын.

c)

Қызметкерлердің денсаулығын.

d)

Жұмыс жағдайын жақсартуды.

34.

Психологиялық факторларға нелер жатады?

a)

Мотивация, эмоционалды климат, стрессті басқару, қарым-қатынас сапасы.

b)

Тек мотивация.

c)

Жұмыс жағдайы мен қауіпсіздік.

d)

Еңбек өнімділігі мен денсаулық.

35.

Физикалық факторларды ескермеудің салдары неде көрінеді?

a)

Қызметкерлердің денсаулығы мен еңбек өнімділігіне кері әсер етеді.

b)

Тек қызметкерлердің денсаулығына әсер етеді.

c)

Жұмыс жағдайын жақсартуға әсер етеді.

d)

Қызметкерлердің мотивациясына әсер етеді.

36.

Какова основная цель оценки результатов работы сотрудников?

a)

Контроль производительности, планирование развития и повышение мотивации.

b)

Только повышение мотивации.

c)

Только контроль производительности.

d)

Только планирование развития.

37.

Какие основные методы используются для оценки работы сотрудников?

a)

Лист оценки, 360° обратная связь, KPI, психологические тесты.

b)

Только листы оценки.

c)

Только KPI.

d)

Только психологические тесты.

38.

В чем преимущество анализа результатов работы?

a)

Принятие правильных решений, развитие сотрудников и повышение мотивации.

b)

Только принятие правильных решений.

c)

Только развитие сотрудников.

d)

Только повышение мотивации.

39.

Из чего состоит метод 360° обратной связи?

a)

Сбор обратной связи от руководителей, коллег, подчиненных и иногда клиентов.

b)

Только сбор обратной связи от руководителей.

c)

Только сбор обратной связи от подчиненных.

d)

Только сбор обратной связи от клиентов.

40.

Что обеспечивает эффективное использование результатов оценки сотрудников?

a)

Повышение производительности, усиление мотивации и принятие правильных решений.

b)

Только повышение производительности.

c)

Только усиление мотивации.

d)

Только принятие правильных решений.

41.

Какова основная цель аттестации сотрудников?

a)

Определение, развитие и мотивация профессионального уровня сотрудников

b)

Увольнение сотрудников

c)

Контроль личной жизни сотрудников

d)

Организация времени отдыха сотрудников

42.

Какие основные принципы аттестации?

a)

Конфиденциальность

b)

Учет только мнения руководства

c)

Справедливость, объективность, открытость

d)

Только письменный опрос

e)

Повышение конкуренции

43.

Каковы этапы проведения аттестации?

a)

Подготовка, проведение, подведение итогов и обратная связь

b)

Только этап подготовки

c)

Только подведение итогов

d)

Только обратная связь

44.

Какое решение принимается по результатам аттестации?

a)

Увольнение сотрудников

b)

Рассмотрение развития, переподготовки, повышения или награждения сотрудников

c)

Организация времени отдыха сотрудников

d)

Контроль личной жизни сотрудников

45.

Какова частота проведения аттестации?

a)

Один раз в год

b)

Ежемесячно

c)

Каждые три года

d)

Каждые пять лет

46.

Какова основная цель персональной аттестации?

a)

Повышение имиджа организации

b)

Изучение семейного положения сотрудников

c)

Узнать планы сотрудников на отпуск

d)

Утверждение только заработной платы

e)

Определение профессиональной компетентности сотрудника

47.

Кто входит в состав аттестационной комиссии?

a)

Только руководители

b)

HR специалисты и руководители

c)

Руководители, HR специалисты и отраслевые эксперты

d)

Только отраслевые эксперты

48.

Какие методы относятся к аттестации?

a)

Оценочные листы, 360° обратная связь, тестирование, интервью

b)

Только тестирование

c)

Только интервью

d)

Оценочные листы и тестирование

49.

На основании чего принимается решение по итогам аттестации?

a)

На основании личных предпочтений руководителя

b)

На основании уровня профессиональной подготовки сотрудника

c)

На основании уровня заработной платы

d)

На основании семейного положения сотрудника

50.

Какие основные требования предъявляются при проведении аттестации?

a)

Справедливость, объективность и открытость

b)

Только справедливость

c)

Только объективность

d)

Только открытость

Similar Resources on Wayground

Дефектация блока цилиндров и гильз

45 questions

Дефектация блока цилиндров и гильз

quiz

Worksheet

•

Professional Development

Икр заочное отделение 1 семестр ЛВ

47 questions

Икр заочное отделение 1 семестр ЛВ

quiz

Worksheet

•

Professional Development

Вопросы по уголовному праву

55 questions

Вопросы по уголовному праву

quiz

Worksheet

•

Professional Development

101-150

49 questions

101-150

quiz

Worksheet

•

Professional Development