Компания «Альфа» планирует приобрести двух основных конкурентов на рынке и запустить производство в трех новых странах. Какая стратегия реализуется?

Руководство компании приняло решение установить плановые показатели на следующий год на уровне текущих с поправкой на инфляцию $$5\%$$ . Это пример:

Какая из перечисленных ситуаций НЕ является примером стратегии сокращения?

Управленческое решение рассматривается как процесс, когда...

Управленческое решение как явление представляет собой:

Если при принятии решения руководитель анализирует проблему, оценивает альтернативы и делает внутренний выбор, то на первый план выходит ________ аспект управленческого решения.

Аспект управленческого решения, который акцентирует внимание на том, что решение должно быть принято уполномоченным лицом и надлежащим образом оформлено, называется:

Руководитель использует данные маркетинговых исследований, финансовую отчетность и прогнозы экономистов для обоснования своего выбора. Это нагляднее всего иллюстрирует ________ аспект управленческого решения.

Решение о реструктуризации отдела, в котором четко прописаны новые цели, выделены ресурсы и назначены ответственные за выполнение, рассматривается через призму ________ аспекта.

При разработке стратегии сокращения штата менеджер опирается на знания трудового права, учитывает социально‑психологические последствия для коллектива и проводит экономический расчет компенсаций. Данный пример комплексно демонстрирует ________ аспект управленческого решения.

Исключите лишний фактор, который НЕ относится к объективным факторам, влияющим на разработку управленческого решения:

Исключите лишний фактор, который НЕ относится к субъективным факторам, влияющим на разработку управленческого решения:

Исключите требование, которое НЕ относится к основным требованиям разработки управленческого решения:

Исключите положение, которое НЕ является обязательным требованием к процессу разработки управленческого решения:

Какое из перечисленных действий относится к информационной подготовке разработки управленческого решения?

Руководитель обеспечил сотрудников необходимым оборудованием, утвердил график работ и назначил ответственных исполнителей. Какой вид подготовки к разработке управленческого решения он реализовал?

Какое мероприятие НЕ относится к социально‑психологической подготовке разработки УР?

Внезапное введение новых государственных стандартов продукции потребовало от компании срочной переналадки оборудования. К какому типу неопределенности относится данная ситуация?

Информация, используемая для разработки УР, должна иметь избыточный или субминимальный уровень:

При каком уровне ценности информации происходит сокращение уровня затрат на принятие правильного решения более чем в 2 раза?

Руководитель получил для анализа отчет, в котором содержится 95% реальных сведений. Какой уровень достоверности этой информации?

Аналитический отчет содержит 70% профессиональной информации и 30% фоновой. Это соответствует уровню насыщенности: