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WorksheetsQuiz sur Lean et Six Sigma
Total questions: 38
Worksheet time: 13mins
Le Lean vise principalement à : (1 réponse)
Réduire les gaspillages
Réduire la variabilité
Automatiser les processus
Remplacer les opérateurs
Le Six Sigma vise principalement à : (1 réponse)
Améliorer la propreté
Réduire la variabilité et les défauts
Gagner du temps
Améliorer l’ergonomie
Lean + Six Sigma combinés permettent : (multi-réponses)
Rapidité
Fiabilité
Arrêt total des gaspillages
Amélioration globale des performances
Quels sont des gaspillages Lean ? (multi-réponses)
Innovation
Transport
Attente
Sur-qualité
Le gaspillage "Sur-production" signifie :
Produire trop tôt
Produire plus que la demande
Produire uniquement sur commande
Produire trop lentement
Le Poka-Yoke sert à éviter : (1 réponse)
Les erreurs humaines
Les déplacements
Les pertes de temps
Les défauts d’emballage
Une activité apporte de la Valeur Ajoutée si…
Le client est prêt à payer
Le produit avance vers le résultat final
L’activité est faite correctement du premier coup
Elle respecte les procédures internes
Une NVA réglementaire est :
Une étape inutile
Une non-valeur ajoutée mais obligatoire
Une valeur ajoutée
Un gaspillage total
En moyenne, la part de VA dans un processus administratif est :
40 %
25 %
10 %
60 %
Le Gemba consiste à :
Observer les processus sur le terrain
Analyser les données dans un bureau
Réaliser des simulations informatiques
Évaluer les performances des employés
Le diagramme Spaghetti permet d’identifier :
Les déplacements inutiles
Les zones mal aménagées
La variabilité de production
La satisfaction client
La VSM représente :
Un poste unique
L’ensemble du flux de valeur de bout en bout
Le plan d’usine
Le seul flux d’information
La vidéo de poste est utilisée pour :
Objectiver les observations
Identifier les micro-gaspillages
Faire un audit RH
Faciliter les chrono-analyses
Q16 — Les bénéfices du 5S sont : (multi-réponses)
Sécurité
Efficacité
Qualité
Pénibilité
Q17 — En divergence, on attend : (multi-réponses)
Beaucoup d'idées
Zéro jugement
Idées folles
Des décisions rapides
Q18 — En convergence, on fait : (multi-réponses)
Réduction des idées
Choix des meilleures idées
Évaluation des idées
Génération d'idées folles
Le Brainstorming repose sur : (1 réponse)
Le jugement immédiat
La quantité avant la qualité
La contrainte stricte
L’analyse statistique
Quels sont les 6 leviers Lean de créativité ? (multi-réponses)
Éliminer, Réduire, Automatiser, Déplacer, Standardiser, Réorganiser
Éliminer, Réduire, Automatiser, Réorganiser, Augmenter, Simplifier
Réduire, Automatiser, Déplacer, Réorganiser, Ajouter, Éliminer
Automatiser, Réorganiser, Réduire, Éliminer, Multiplier, Standardiser
“Automatiser” signifie : (1 réponse)
Tout supprimer
Remplacer une action manuelle par un outil / logiciel
Réorganiser une salle
Réduire un stock
La matrice Impact/Faisabilité permet : (multi-réponses)
De prioriser les actions à fort impact et faisabilité élevée
De regrouper les idées similaires
De générer des idées nouvelles
De supprimer les idées à faible faisabilité
Une matrice multicritères sert à : (1 réponse)
Générer des idées
Noter les solutions selon plusieurs critères pondérés
Contrôler la standardisation
Suivre des KPIs
Quel est le but d'un diagramme SIPOC ?
Fournir des détails sur un processus
Donner aux décideurs des informations pertinentes sur un processus
Fournir une vue d'ensemble sur les éléments clés d'un processus
Le SIPOC appartient à : (1 réponse)
Improve
Analyze
Define
Un indicateur doit être :
Simple
Visuel
Pertinent
Totalement stable (jamais évolutif)
Le diagramme d’Ishikawa permet :
De mesurer la performance
D’identifier les causes possibles
De choisir la meilleure idée
De standardiser
PDCA est :
Une certification
Une boucle d'amélioration continue
Une méthode linéaire
Une notation statistique
L’étape Check consiste à :
Tester la solution
Vérifier les résultats
Identifier les causes racines
Filtrer les idées
Dans PDCA, l’étape Act sert à :
Ajuster
Standardiser
Mesurer
Brainstormer
Un A3 doit être :
Visuel
Synthétique
Basé sur des faits
Une présentation PowerPoint de 20 slides
L’ordre logique d’un A3 est :
Standards → Résultats → Analyse → Contexte → Etat actuel
Etat actuel → Analyse → Contexte → Actions → Résultats
Contexte → État actuel → Analyse → Actions → Résultats → Standards
Contexte → Actions → Standards → Causes
Standardiser signifie :
Complexifier
Documenter et stabiliser les bonnes pratiques
Remplacer un poste
Faire un audit
Les audits permettent :
De vérifier la tenue des standards
De corriger les dérives
De sanctionner
De maintenir les gains
Un bon KPI doit être :
Vu rapidement
Compris instantanément
Lié à un objectif
Jamais modifié
Le pilotage SQCDP est utilisé pour :
Suivre l’ensemble des indicateurs clés en 5 à 10 minutes
Faire un brainstorming
Réaliser une VSM
Faire une AMDEC
Dans SQCDP, le “Q” signifie :
Quick wins
Qualité
Quantité
Questionnement
Le Lean demande :
Une culture d’amélioration continue
Une réduction des gaspillages
Une augmentation des ressources inutiles
Une focalisation sur la valeur ajoutée
Q39 — Un chantier 5S doit être :
Fait une fois par an
Maintenu dans le temps
Géré uniquement par un expert
Secret
Q40 — La clé d’un projet Lean réussi est : (multi-réponses)
Impliquer ceux qui font
Partir des faits
Tester à petite échelle
Décider seul au bureau
