WorksheetsTeoria motywacji Herzberga
Total questions: 10
Worksheet time: 5mins
Kiedy Frederick Herzberg przeprowadził eksperyment mający na celu zrozumienie motywacji i satysfakcji pracowników?
W 1979 roku
W 1959 roku
W 1965 roku
W 1989 roku
Na ile głównych kategorii czynników Herzberg podzielił elementy wpływające na pracowników?
Trzy: Potrzeby, Oczekiwania i Czynniki Wewnętrzne
Jedna: Czynniki Satysfakcji
Dwie: Czynniki Satysfakcji/Motywatory i Czynniki Braku Satysfakcji/Czynniki Higieny
Cztery: Czynniki Organizacyjne, Czynniki Indywidualne, Czynniki Wewnętrzne, Czynniki Zewnętrzne
Jak inaczej nazywane są „Czynniki braku satysfakcji” w Teorii Herzberga?
Czynniki Postępu
Motywatory
Czynniki Higieny
Czynniki Osiągnięć
Jaki jest główny skutek dostarczenia pracownikom „Czynników Higieny”?
Pracownicy staną się bardziej zmotywowani do osiągania wyższej wydajności.
Pracownicy będą czuli się docenieni i będą pracować bardziej efektywnie.
Pracownicy nie staną się niezadowoleni.
Pracownicy osiągną rozwój osobisty i postęp.
Jakie czynniki muszą być zapewnione, aby zaobserwować różnicę w motywacji, wysoką wydajność i ogólną satysfakcję?
Czynniki Higieny
Warunki Pracy
Czynniki Motywujące
Bezpieczeństwo Pracy
Który z poniższych elementów jest wymieniony jako przykład Czynnika Higieny?
Rozwój osobisty
Uznanie
Warunki pracy
Osiągnięcia
Kiedy wynagrodzenie staje się problemem zgodnie z teorią Herzberga (jako czynnik higieny)?
Zawsze, ponieważ pieniądze są najlepszym motywatorem.
Kiedy pensja pracownika jest znacznie niższa niż innych wykonujących podobne role lub niższa niż stawka rynkowa.
Kiedy pracownik otrzymuje wysokie uznanie za swoją pracę.
Kiedy rola jest interesująca i wymagająca.
Jak Herzberg nazywa czynniki, których celem jest motywowanie pracowników do osiągania wyższej wydajności?
Czynniki Satysfakcji lub Motywatory
Czynniki Zewnętrzne
Czynniki Komfortu
Czynniki Organizacyjne
Co, według Herzberga, zwiększa motywację pracownika, jeśli jest to osiągane w miejscu pracy?
Osobisty postęp w miejscu pracy i rozwój osobisty.
Zapewnienie lepszej czystości w biurze.
Surowe polityki i przepisy.
Co dzieje się z poziomem motywacji, gdy pracownicy odnajdują poczucie znaczenia i celu w swojej pracy?
Mają niższy poziom motywacji.
Ich motywacja pozostaje neutralna, jeśli nie ma uznania.
Osiągają wysoki poziom motywacji.
