A substituição da disciplina e do planejamento científico pela intuição como requisitos básicos para uma boa organização.

O princípio da unidade de comando, que estabelece que cada subordinado deve ter apenas um superior.

A utilização da escala hierárquica (escalões de comando com graus de autoridade e responsabilidade) em diferentes organizações.

A prática da centralização do comando e descentralização da execução das operações em guerras de grande alcance.

A luta de classes como motor da história e a análise da mais-valia.

A divisão do trabalho e a especialização das tarefas, que preveem o estudo de tempos e movimentos.

A mão invisível que garante a alocação mais eficiente de recursos e impede o excesso de lucros.

• A ditadura do proletariado e a intervenção do Estado como órgão a serviço da classe dominante.

Estrutura Funcional; composta por Produção, Compras, Distribuição e Vendas.

Estrutura Multidepartamental; composta por Engenharia, Vendas, Finanças e Materiais.

Estrutura Integrada; composta por Compras, Fabricação, Vendas e Administração.

Estrutura Funcional; composta por Produção (manufatura), Vendas (escritórios distritais), Engenharia (desenho e desenvolvimento) e Financeiro

Avaliar a qualidade de todos os produtos, independentemente do planejamento inicial, e garantir o excesso de recursos.

Alavancar, harmoniosamente, o processo de planejamento de situações futuras e seu posterior controle/avaliação (eficiência, eficácia, efetividade), bem como a organização e a direção dos recursos.

Alocar recursos exclusivamente para vendas e marketing, focando apenas na maximização dos lucros.

Aumentar os conflitos interpessoais e garantir a intuição como principal ferramenta de gestão.

• Missão, pois define o propósito principal e a razão de existir da empresa.

Visão, pois descreve o futuro desejado e o que a empresa aspira alcançar.

Valores, pois representam os princípios éticos que guiam o comportamento e as decisões atuais da empresa.

Todos os três elementos (Missão, Visão e Valores) olham igualmente para o futuro da organização.

Foco na manutenção do status quo, evitando riscos e priorizando a replicação de modelos de mercado já existentes.

Foco na manutenção do status quo, evitando riscos e priorizando a replicação de modelos de mercado já existentes.

A capacidade de identificar oportunidades e aplicar a inovação, combinada com a coragem de assumir riscos e a busca por novas formas de atender às necessidades do mercado.

A valorização da burocracia e da dependência estatal, visando a eliminação de incertezas e a garantia de resultados imediatos.

Focar exclusivamente no plano financeiro, listando as informações sobre o capital inicial e a projeção de receitas para viabilizar o novo negócio.

Focar-se primariamente em detalhar a estratégia de marketing e o perfil dos clientes, ignorando os riscos financeiros iniciais do empreendimento.

Criar um documento formal para fins de registro legal do novo negócio junto aos órgãos competentes.

Descrever os objetivos e os passos para alcançá-los, permitindo que os empreendedores identifiquem e restrinjam seus erros no papel, diminuindo riscos e incertezas antes de atuar no mercado

É um conjunto de elementos internos e externos (econômico, social, tecnológico, etc.) que interagem e influenciam o desempenho, a produtividade, a tomada de decisões e os riscos potenciais, sendo dinâmico e crucial para o planejamento estratégico.

É um conjunto de elementos exclusivamente internos que impactam apenas a cultura, ignorando a produtividade e a relação com o mercado.

É um sistema estático, composto por elementos fixos que, uma vez compreendidos, garantem a retenção de talentos, mas não afetam a tomada de decisões.

É uma entidade social composta por pessoas que trabalham juntas, mas que atua isoladamente dos fatores externos, focando apenas em minimizar conflitos internos.

Ambiente Interno: Oportunidades e Ameaças. Ambiente Externo: Forças e Fraquezas.

Ambiente Interno: Fraquezas e Oportunidades. Ambiente Externo: Forças e Ameaças.

Ambiente Interno: Forças (Strengths) e Fraquezas (Weaknesses). Ambiente Externo: Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats).

Ambiente Interno: Ameaças (Threats) e Oportunidades (Opportunities). Ambiente Externo: Forças (Strengths) e Fraquezas (Weaknesses).

Seu propósito é avaliar o ambiente interno (Forças e Fraquezas); os fatores são: Pessoal, Estrutural, Social, Tático, Ético e Logístico.

Seu propósito é avaliar o ambiente externo (o que pode afetar a empresa); os fatores são: Político, Econômico, Social, Tecnológico, Ambiental e Legal.

Seu propósito é identificar a concorrência direta no mercado; os fatores são: Preço, Estratégia, Segmentação, Tecnologia, Execução e Localização.

• Seu propósito é mensurar a satisfação do cliente; os fatores são: Produto, Experiência, Serviço, Tempo, Engajamento e Liderança.

A Moral é o campo do conhecimento que lida com a avaliação do comportamento, enquanto a Ética se refere apenas ao comportamento idealizado de líderes religiosos.

A Ética representa o comportamento habitual e aceito pela sociedade (o que é), e a Moral é a reflexão crítica sobre o que deveria ser (o que pode ser diferente).

A Moral compreende a teoria ou reflexão crítica sobre os fundamentos dos sistemas de conduta, e a Ética é o simples juramento feito por profissionais, como médicos.

A Ética compreende a teoria ou reflexão crítica sobre os fundamentos de um sistema moral ou de costumes, e o que a sociedade se acostumou a aceitar como habitual (Moral) não é, necessariamente, Ético

Etapa: Desenhar o Plano Financeiro do negócio. Cargo: É qualquer posição com mais de um ocupante (chamada de posições). Autoridade: É o direito de utilizar recursos pessoais, mas não organizacionais.

Etapa: Dividir o trabalho de acordo com os critérios mais apropriados. Cargo: A menor unidade de trabalho de uma organização, consistindo em um conjunto de tarefas que uma pessoa deve desempenhar. Autoridade: O direito legal dos chefes ou gerentes de dirigir e comandar, e o poder de utilizar recursos organizacionais.

Etapa: Analisar o desempenho dos concorrentes. Cargo: É um agregado de departamentos em organizações de grande porte. Autoridade: É a responsabilidade pela realização de tarefas e atividades.

Etapa: Definir os valores e a missão da empresa. Cargo: É o nome dado aos blocos de trabalho que realizam diversas funções (departamentos). Autoridade: É a contrapartida da Hierarquia, e não da responsabilidade.

Produtos, Preços Baixos, Fidelização de Clientes, Público-alvo e Experiência do Consumidor.

Rivalidade entre os Concorrentes, Negociação com os Clientes, Fornecedores, Novos Concorrentes no Mercado e Produtos.

Forças, Fraquezas, Oportunidades, Ameaças e Produtos (sendo estes os fatores da Matriz SWOT).

Rivalidade entre Concorrentes, Experiência do Consumidor, Negociação com Clientes, Fornecedores e Captação de Leads.

O propósito central é realizar escolhas intuitivas e isoladas, e um benefício é limitar a delegação de tarefas para concentrar a responsabilidade no topo da gestão.

O propósito central é apenas identificar e restringir erros no papel (função do Plano de Negócio), e um benefício é garantir que as atividades sejam inconsistentes com o DNA da Organização.

O propósito central é medir o resultado das decisões apenas no final do processo, e um benefício é substituir a necessidade de feedback na avaliação de desempenho.

O propósito central é a formulação sistemática de objetivos e ações alternativas com implicações futuras, e um benefício é aumentar a capacidade gerencial na tomada de decisões e promover uma consciência coletiva e visão de conjunto.