WorksheetsManajemen Permintaan dalam Rantai Pasok
Total questions: 40
Worksheet time: 20mins
Apa yang dimaksud dengan perencanaan permintaan produk?
Perencanaan permintaan produk adalah strategi untuk meningkatkan penjualan saat ini.
Perencanaan permintaan produk adalah analisis untuk menentukan harga jual produk.
Perencanaan permintaan produk adalah cara untuk mengurangi biaya produksi.
Perencanaan permintaan produk adalah proses untuk memprediksi kebutuhan produk di masa depan.
Sebutkan langkah-langkah dalam analisis data permintaan!
1. Pengumpulan informasi, 2. Analisis data, 3. Pembuatan laporan, 4. Pengujian hipotesis, 5. Penyimpanan data, 6. Evaluasi hasil, 7. Penyajian grafik.
1. Pengumpulan data, 2. Pembersihan informasi, 3. Pembuatan model, 4. Pengolahan data, 5. Interpretasi data, 6. Penyajian hasil, 7. Validasi laporan.
1. Pengumpulan data, 2. Analisis hasil, 3. Pembuatan grafik, 4. Penyajian data, 5. Pembersihan model, 6. Validasi data, 7. Interpretasi laporan.
1. Pengumpulan data, 2. Pembersihan data, 3. Analisis tren, 4. Pembuatan model, 5. Validasi model, 6. Interpretasi hasil, 7. Penyajian laporan.
Apa saja strategi pengelolaan persediaan yang efektif?
Peningkatan kapasitas produksi, pengurangan biaya operasional, diversifikasi produk, dan pengelolaan sumber daya manusia.
Just-In-Time (JIT), sistem manajemen berbasis teknologi, analisis permintaan, dan pengelolaan hubungan pemasok.
Pengelolaan risiko keuangan, analisis SWOT, pengembangan produk baru, dan strategi pemasaran digital.
Penerapan sistem akuntansi, pengelolaan proyek, analisis kompetitor, dan pengembangan jaringan distribusi.
Jelaskan metode forecasting permintaan pasar yang umum digunakan!
analisis trend, metode eksponensial, dan survei pasar.
analisis regresi, analisis SWOT, dan metode Delphi.
analisis kualitatif, analisis biaya, dan metode simulasi.
analisis waktu seri, regresi, dan metode kualitatif.
Bagaimana pengaruh musim terhadap permintaan produk?
Musim tidak berpengaruh pada permintaan produk sama sekali.
Permintaan produk selalu meningkat saat musim hujan.
Musim mempengaruhi permintaan produk dengan menyebabkan fluktuasi berdasarkan cuaca dan aktivitas musiman.
Musim hanya mempengaruhi harga, bukan permintaan.
Sebutkan faktor-faktor yang mempengaruhi fluktuasi permintaan!
Regulasi pemerintah, persaingan pasar, dan loyalitas merek.
Kualitas produk, lokasi penjualan, strategi pemasaran, dan inovasi.
harga, pendapatan, preferensi, jumlah konsumen, faktor musiman, dan kondisi ekonomi.
Ketersediaan bahan baku, biaya produksi, dan teknologi.
Mengapa penting untuk melakukan analisis tren dalam perencanaan permintaan?
Analisis tren membantu dalam mengurangi biaya produksi.
Analisis tren digunakan untuk meningkatkan kualitas produk.
Analisis tren penting untuk memprediksi permintaan dan mengoptimalkan persediaan.
Analisis tren tidak berpengaruh pada keputusan pemasaran.
Bagaimana cara mengukur akurasi dari prediksi permintaan?
Gunakan analisis regresi untuk memprediksi permintaan.
Terapkan metode pengelompokan untuk mengukur akurasi.
Evaluasi dengan menggunakan data historis tanpa metrik.
Gunakan metrik seperti MAE, MSE, atau RMSE untuk mengukur akurasi prediksi permintaan.
Apa saja tantangan dalam melakukan forecasting permintaan yang akurat?
Semua jawaban di atas benar.
Perubahan tren pasar, kurangnya data historis, dan fluktuasi ekonomi.
Hanya menggunakan data kuantitatif, tidak mempertimbangkan faktor eksternal.
Ketergantungan pada satu metode analisis, dan tidak melibatkan tim yang berpengalaman.
Peran Penentuan Harga dalam Strategi Pemasaran dibagi menjadi 2 Perspektif, yaitu
Importir dan Eksportir
Penjual dan Pembeli
Kaya dan Miskin
Segmentasi dan Targeting
Keadaan berikut merupakan salah satu situasi yang menurunkan sensitivitas harga...
Ketersediaan Produk Pengganti
Total Pengeluaran Lebih Besar
Perbandingan Harga yang Mudah
Produk Komplementer/Pelengkap
Sebuah perusahaan perlu menetapkan harga untuk pertama kalinya ketika:
Meningkatkan biaya produksi
Memperkenalkan produk baru
Berhenti menjual produk
Merubah strategi pemasaran
Berikut ini merupakan yang BUKAN alasan suatu perusahaan perlu untuk menentukan harga baru...
memasuki area geografis baru
memperkenalkan produk pada saluran distribusi baru
menjaga konsumen yang sama
pengembangan produk baru
Harga didefinisikan sebagai:
Nilai yang diterima pelanggan dari suatu produk
Pengorbanan yang dilakukan oleh konsumen untuk mendapatkan suatu barang
Keuntungan yang diperoleh perusahaan
Biaya produksi saja
Ketika sebuah perusahaan menurunkan harganya hanya untuk tetap berbisnis, apa tujuan penetapan harga yang sedang dikejar?
Pemaksimalan pasar dengan harga tinggi
Kepemimpinan kualitas produk
Survival
Pemaksimalan keuntungan
Sebuah perusahaan seperti Rolex yang mengenakan harga tinggi untuk produknya mencerminkan kondisi ....
Survival
Kepemimpinan kualitas produk
Pemanfaatan pasar
Pemulihan biaya penuh
Berikut ini merupakan deskripsi TERBAIK mengenai social pricing?
harga untuk keuntungan maksimum
harga untuk menjamin layanan dapat diterima oleh kelompok pendapatan rendah
harga untuk berkompetisi dengan perusahaan lain
harga untuk menutupi seluruh biaya operasional
Metode penetapan harga manakah yang menambahkan markup pada biaya produksi?
Penetapan harga berbasis nilai
Penetapan harga berbasis kompetisi
Penetapan harga berbasis biaya
Penetapan harga dinamis
Sebuah perusahaan menetapkan harganya berdasarkan apa yang dikenakan oleh pesaing. Ini dikenal sebagai:
harga berbasis nilai
harga berbasis biaya
harga berbasis kompetisi
harga target
Price skimming paling efektif ketika...
Pasar sangat sensitif terhadap harga
Kompetitor dapat dengan mudah menyalin produk
Produk memiliki nilai dan keunikan yang tinggi
Perusahaan ingin memasuki pasar dengan cepat
Berikut permasalahan yang sering terjadi dalam proses sourcing strategy, kecuali ...
Perubahan Harga
Perencanaan yang terintegrasi dengan hasil evaluasi supplier
Perencanaan yang tidak terintegrasi
Ketidaktersediaan barang
Metode dimana pembeli dapat memilih dan menentukan sendiri barang dari supplier yang ditawarkan dengan harga yang terendah dengan pilihan barang atau jasa yang tersebar di pasaran, disebut dengan ...
Basic Provider Model
Preferred Provider Model
Vested Business Model
Canvas Model
Dibawah ini adalah keuntungan dari sourcing, kecuali ...
Cost-Saving
Mendapatkan supplier yang ideal
Membentuk hubungan jangka panjang dengan supplier
Keterbatasan supplier layout
Manakah di antara berikut ini yang paling tepat menggambarkan pengadaan strategis?
Memilih pemasok termurah
Membangun nilai jangka panjang melalui kemitraan dengan pemasok
Menghindari pemasok global
Mengabaikan persyaratan kepatuhan
Apa tujuan utama dari pengadaan global?
Menambah waktu tunggu
Mengurangi inovasi
Meminimalkan pilihan pemasok
Mengoptimalkan biaya, kualitas, dan kapasitas
Apa salah satu risiko yang terkait dengan pengadaan global?
Mata uang yang stabil
Waktu tunggu yang lebih pendek
Paparan yang lebih besar terhadap gangguan perdagangan
Prosedur bea cukai yang disederhanakan
Apa keuntungan yang diberikan oleh pengadaan lokal dibandingkan dengan pengadaan global?
Jejak karbon yang lebih tinggi
Waktu pengiriman yang lebih lama
Proksimitas yang lebih dekat dan respons yang lebih baik
Risiko fluktuasi mata uang yang lebih besar
Strategi manakah yang membantu mengurangi risiko pengadaan?
Penyediaan tunggal
Mengabaikan fluktuasi mata uang
Penyediaan dari berbagai wilayah
Outsourcing pemeriksaan kepatuhan
Dalam konteks pengadaan, apa yang dimaksud dengan diversifikasi pemasok?
Memilih satu pemasok untuk semua kebutuhan
Menggunakan beberapa pemasok untuk mengurangi risiko
Mengabaikan pemasok lokal
Menetapkan hubungan jangka panjang dengan satu pemasok
Berikut ini adalah kendala dalam menciptakan Supply Chain yang efisien, yaitu
Bullwhip effect
Kesalahan dalam forecast permintaan
Distorsi informasi
Semua benar
Di bawah ini merupakan pernyataan yg benar, kecuali..
Tingkat akurasi ramalan biasanya meningkat semakin mendekati periode yang diramalkan
Fluktuasi harga bukan merupakan salah satu penyebab bullwhip effect
Metode peramalan dapat mempengaruhi bullwhip effect
Perlu dilakukan pembaruan terhadap hasil ramalan
Berikut ini adalah cara mengurangi bullwhip effect, kecuali
Information sharing
Memperpanjang struktur SC
Mengurangi ongkos-ongkos tetap
Memperpendek lead time
Berikut ini merupakan tujuan dari penerapan Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishment kecuali..
meningkatkan intergrasi SC dengan dukungan praktis
mengurangi perbedaan ramalan antara 2 atau lebih pemain dalam SC
meningkatkan kolaborasi antar pemain dalam SC
meningkatkan persaingan antar pemain dalam SC
Berikut ini adalah berbagai cara untuk memperpendek Lead Time, kecuali...
Menggunakan pemasok lokal
Mengubah mode transportasi
Menerapkan cross docking
Menerapkan pengiriman melalui warehouse
Coordinated planning and good communication ____________ bullwhip effect.
reduce
increase
Mengetahui bahwa permintaan mereka sering tidak dipenuhi seluruhnya, banyak pelanggan yang berupaya membesarkan ukuran pesanan dengan harapan mereka masih memperoleh jumlah yang cukup, fenomena tersebut merupakan penyebab ?
Fluktuasi harga
Demand Forecast Updating
Order Batching
Rationing & Shortage Gaming
Berikut merupakan cara mengurangi bullwhip effect, kecuali ...
Information Sharing
Memperpendek atau mengubah struktur supply chain
Rationing & Shortage Gaming
Menciptakan stabilitas harga
Yang bisa dilakukan untuk mengurangi ongkos tetap dalam supply chain adalah
Menambah waktu setup produksi
Menambah kegiatan administrasi
Menggunakan jasa logistik pihak ketiga
Menambah tenaga kerja tidak sesuai kebutuhan
Apa dampak akibat tidak adanya Information Sharing
Banyak pihak pada supply chain melakukan kegiatan atas dasar peramalan yang tidak akurat
Ramalan permintaan yang digunakan oleh ritel, pusat distribusi dan produksi sama
Terjadi kordinasi yang baik antar pihak dalam supply chain untuk pemenuhan permintaan pelanggan
Bisa mengurangi bullwhip effect
Apa dampak dari forward buying akibat adanya penurunan harga secara temporer adalah
Akan terjadi penumpukan stok di setiap toko/ritel, distributor, pabrik bahkan pemasok.
Ongkos produksi akan turun
Stok di setiap toko/ritel, distributor, pabrik dan pemasok cukup sesuai kebutuhan.
Stok di setiap toko/ritel, distributor, pabrik bahkan pemasok kurang.
