WorksheetsPreguntas sobre compras y proveedores
Total questions: 15
Worksheet time: 8mins
¿Qué caracteriza principalmente a un sistema de compras centralizado?
Cada departamento compra por su cuenta
Existe un único departamento que concentra las compras
Las compras se realizan solo cuando hay urgencia
Se prioriza la compra de bajo costo sobre todo
Reduce el control sobre los proveedores
Una ventaja de la centralización de compras es:
Mayor variabilidad en la calidad
Incremento de precios por volumen pequeño
Mayor poder de negociación con proveedores
Duplicidad de funciones
Procesos de compra menos estandarizados
¿Qué desventaja puede presentarse en un sistema descentralizado de compras?
Mayor rapidez de respuesta
Conocimiento local más profundo
Oportunidad de compras en volumen
Falta de coordinación entre áreas
Mayor estandarización
¿Qué es el mercado de proveedores?
Una herramienta interna de control
Conjunto de vendedores que ofertan bienes y servicios a la organización
Lista interna de inventarios
Únicamente proveedores internacionales
Base de datos de clientes
¿Cuál es un objetivo del análisis del mercado de proveedores?
Reducir el número de empleados
Identificar oportunidades de financiamiento
Comparar alternativas para asegurar abastecimiento confiable
Incrementar la rotación de personal
Eliminar procesos de control
Las políticas de proveedores buscan principalmente:
Aumentar el gasto en compras
Definir lineamientos claros sobre selección, evaluación y trato con proveedores
Obligar a proveedores a vender a crédito
Evitar auditorías internas
Eliminar criterios de calidad
Una característica clave de las políticas de proveedores es:
Ser flexibles según los gustos personales
Ser confidenciales para todo el personal
Estar basadas en criterios objetivos como calidad, precio y tiempos
Solo aplicarse en compras de emergencia
Cambiar cada semana según demanda
¿Qué es el desarrollo de proveedores?
Proceso de eliminar proveedores no confiables
Estrategia para capacitar y mejorar el desempeño de proveedores actuales
Aumentar el número de proveedores sin evaluación
Automatizar el pago de facturas
Realizar compras sin inspección
¿Cuál es un objetivo del desarrollo de proveedores?
Incrementar los rechazos de calidad
Reducir la certeza de abastecimiento
Mejorar la capacidad de respuesta del proveedor
Aumentar la variabilidad en entregas
Reducir la comunicación
La dirección de compras se encarga de:
Diseñar el producto
Gestionar las relaciones con proveedores y asegurar el abastecimiento estratégico
Realizar auditorías fiscales
Administrar el inventario físico
Controlar la producción directa
Una función esencial de la dirección de compras es:
Crear campañas publicitarias
Negociar precios y condiciones con proveedores
Supervisar el área de ventas
Diseñar empaques
Controlar el transporte de personal
Una ventaja del desarrollo de proveedores es:
Incremento en los tiempos de entrega
Reducción de la calidad
Mayor estabilidad en el suministro
Mayores costos logísticos innecesarios
Menor comunicación con proveedores
¿Qué ventaja tiene la descentralización de compras?
Respuesta más lenta ante necesidades
Pérdida de autonomía de áreas
Mayor adaptación a necesidades específicas de cada área
Mayor uniformidad en decisiones
Menor participación local
¿Qué elemento se analiza dentro del mercado de proveedores?
Estructura de la empresa cliente
Nivel de endeudamiento interno
Capacidad productiva y financiera de proveedores
Competencias del personal
Venta anual de la empresa
¿Cuál de las siguientes es responsabilidad directa de la dirección de compras?
Crear estrategias de mercadotecnia
Supervisar la línea de producción
Seleccionar y evaluar proveedores de manera continua
Controlar recursos humanos
Administrar el sistema contable
