Satu organisasi saja

Organisasi yang tidak memiliki tujuan

Berbagai organisasi dari sektor berbeda

Hanya organisasi pemerintah

Jejaring Pokok, Jejaring Induk, Jejaring Anggota

Jejaring Sosial, Jejaring Kelompok, Jejaring Pusat

Jejaring Operasional, Jejaring Strategis, Jejaring Operasional

Jejaring Ekonomi, Jejaring Sosial, Jejaring Budaya

Aktivitas organisasi berjalan selaras menuju tujuan

Setiap bagian bekerja tanpa campur tangan bagian lain

Beban kerja hanya terfokus pada satu individu

Struktur organisasi menjadi semakin kaku

Menambah jumlah anggota dalam organisasi

Menyatukan kegiatan agar tidak terjadi tumpang tindih tugas

Menggantikan fungsi komunikasi dalam organisasi

Hubungan manusia dalam organisasi

Sistem informasi antarindividu

Hubungan emosional antar pegawai

Susunan garis edar yang menghubungkan berbagai titik

Sistem informasi yang digunakan organisasi

Pola nilai, keyakinan, dan perilaku yang menjadi karakter organisasi

Struktur formal organisasi

Peraturan pemerintah tentang organisasi

Untuk meningkatkan kepercayaan stakeholders dan mencegah pelanggaran

Agar perusahaan dapat menekan biaya operasional

Untuk menarik investor asing

Untuk mempercepat proses produksi

Charles Perrow

James D. Thompson

Joan Woodward

Struktur dan budaya organisasi

Variabilitas tugas dan ketergantungan pada teknologi

Sistem informasi dan komunikasi

Produksi dan manajemen

Globalisasi ekonomi

Perkembangan teknologi komunikasi dan informasi

Peningkatan jumlah pegawai

Penurunan produktivitas

Menambah birokrasi dalam pengambilan keputusan

Meningkatkan kecepatan dan akurasi informasi bagi pimpinan

Mengurangi kontrol terhadap kinerja pegawai

Menghambat arus komunikasi

Membuat pemimpin menjadi kurang berinteraksi dengan bawahan

Mendorong munculnya gaya kepemimpinan digital dan kolaboratif

Menghilangkan peran pemimpin sepenuhnya

Kurangnya sumber daya manusia yang melek digital

Terlalu banyak anggaran

Tidak adanya data publik

Resistensi masyarakat terhadap layanan online

Menyembunyikan data penting agar aman

Menyediakan akses informasi publik secara terbuka dan real-time

Menghapus arsip organisasi lama

Mengurangi laporan kinerja

Tidak diimbangi dengan pelatihan SDM yang memadai

Semua pegawai mendukung digitalisasi

Sistem dibuat secara transparan

Ada evaluasi rutin terhadap sistem

Hubungan antarpegawai di satu instansi

Kerja sama antar berbagai lembaga untuk menyelesaikan masalah publik

Sistem komputer yang menghubungkan data layanan

Kerja sama antarmahasiswa dalam organisasi kampus

UKS sekolah

Posyandu berdiri sendiri

Mal Pelayanan Publik yang menggabungkan banyak instansi

Pelayanan RT/RW tanpa kerja sama pihak lain

Interaksi lingkungan eksternal dan pengelolaan ketidakpastian

Jenis proses produksi dan volume output

Efisiensi biaya dan produktivitas karyawan

Variabilitas tugas dan ketergantungan pada teknologi

Inovasi produk dan layanan

E-learning dan pelatihan digital

Automatisasi proses bisnis

Analisis data dan big data

Patologi Struktural

Patologi Moral

Patologi Fungsional

Patologi Manajerial

Sistem koordinasi tidak berjalan

Pemimpin tidak mampu membuat keputusan

Korupsi, penyalahgunaan wewenang, atau ketidakjujuran

Struktur organisasi terlalu datar

Organisasi

Komunikasi

Efektivitas

Koordinasi

Komunikasi tidak memiliki peran penting

Komunikasi hanya digunakan untuk promosi

Komunikasi mendorong anggota agar bekerja sesuai tujuan organisasi

Komunikasi dipakai untuk mengatur keuangan organisasi

Bentuk budaya kerja

Faktor etika organisasi

Tujuan budaya kerja

Dampak budaya kerja

Strategi penguatan budaya kerja

Bentuk budaya kerja

Faktor yang mempengaruhi etika dan budaya organisasi

Dampak budaya kerja kuat

Sistem koneksi antar-organisasi untuk mengalirkan informasi

Garis edar yang menghubungkan berbagai titik dalam organisasi

Usaha untuk membangun hubungan yang efektif dengan orang di dalam atau luar organisasi

Proses pertukaran sumber daya antar-organisasi

Karena koordinasi dapat memperbanyak tugas antarbagian

Karena koordinasi membuat setiap bagian bekerja sendiri tanpa perlu komunikasi

Karena koordinasi menyatukan dan menyelaraskan tindakan agar tidak terjadi konflik atau tumpang tindih pekerjaan

Karena koordinasi menghilangkan kebutuhan pembagian tugas

Memperluas struktur organisasi agar lebih kompleks

Menyatukan semua aktivitas agar organisasi berjalan harmonis dan efisien

Membatasi interaksi antarbagian agar tugas lebih cepat selesai

Mengurangi peran komunikasi dalam pengambilan keputusan

Informasi tidak mengalir dengan baik antarbagian

Struktur organisasi tidak efektif, pembagian tugas tidak jelas, dan birokrasi terlalu rumit

Budaya kerja tertutup terhadap kritik dan inovasi

Pemimpin tidak kompeten atau terlalu otoriter

Inovasi tinggi dan adaptasi cepat

Kepemimpinan kuat dan responsif

Komunikasi buruk yang menimbulkan kesalahpahaman

SDM kreatif dan produktif

Proses perekrutan pegawai baru dalam organisasi

Penggunaan alat, sistem, dan proses teknologi untuk meningkatkan efisiensi, efektivitas, dan produktivitas

Cara organisasi membuat aturan dan kebijakan

Aktivitas promosi untuk meningkatkan citra organisasi

Teknologi administrasi, teknologi pemasaran, dan teknologi keuangan

Teknologi informasi dan komunikasi, teknologi operasional, teknologi SDM, teknologi analisis dan pengambilan keputusan

Teknologi produksi, teknologi distribusi, dan teknologi logistik

Teknologi sosial, teknologi budaya, dan teknologi interpersonal

Struktur formal organisasi

Cara organisasi berinteraksi dengan lingkungan eksternal

Pengembangan sumber daya manusia

Efisiensi biaya produksi

joen Woodward

james d.thompson

chrles perrow

Semua benar

Upaya organisasi untuk meningkatkan produktivitas kerja.

Penyimpangan perilaku dalam organisasi dari nilai etika, aturan, dan norma yang berlaku.

Proses pembentukan sistem dan aturan organisasi yang sehat.

Kegiatan penilaian kinerja anggota organisasi secara berkala.

Patologi Struktural

Patologi Kultural

Patologi Moral dan Etika

Patologi Produktivitas

Informasi dan Pengetahuan.

Sumber Daya (Dana, Tenaga Ahli).

Pengaruh dan Kontrol.

Keuntungan Finansial (Profit Margin).

Kepemimpinan dan Kepercayaan.

Dana, tenaga ahli, atau peralatan.

Posisi dan Kontrol.

Komunikasi terbuka dan praktik terbaik.

Kemampuan organisasi dalam membuat keputusan yang etis dan konsisten.

Peningkatan artefak yang terlihat oleh publik.

Frekuensi penggunaan simbol dan logo organisasi.

Level asumsi dasar yang selalu harus disadari.

Nilai yang Dianut (Espoused Values)

Asumsi Dasar (Basic Assumptions)

Artefak

Norma Bersama

Nilai dan norma yang dianut oleh anggota organisasi

Teknologi yang digunakan dalam organisasi

Struktur formal organisasi

Proses pengambilan keputusan dalam organisasi

Henry Mintzberg

Frederick Winslow Taylor

Peter Drucker

Elton Mayo

Keberadaan teknologi komunikasi

Jumlah anggota organisasi

Struktur organisasi

Budaya organisasi

Jumlah karyawan

Nilai dan keyakinan pemimpin

Struktur organisasi

Lokasi geografis organisasi

Komunikasi yang tidak terstruktur

Komunikasi dengan pihak eksternal organisasi

Komunikasi antar rekan sejawat

Komunikasi antara atasan dan bawahan

Proses pengambilan keputusan dalam organisasi

Teknologi yang digunakan dalam organisasi

Struktur hierarki dalam organisasi

Nilai dan norma yang dianut oleh anggota organisasi

Meningkatkan konflik antar tim

Mengurangi produktivitas karyawan

Meningkatkan kolaborasi dan pemahaman antar anggota

Memperpanjang waktu pengambilan keputusan

Anggota tim yang bekerja di dalam organisasi

Produk atau layanan yang dihasilkan oleh organisasi

Orang-orang yang memiliki kepentingan dalam organisasi

Proses internal yang terjadi dalam organisasi