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WorksheetsManagementprozess: Strategisches Management
Total questions: 20
Worksheet time: 10mins
Welches Ziel verfolgt die strategische Planung im Unternehmen am besten?
Einzelne Projekte minutengenau terminieren
Nur kurzfristige Umsatzziele festlegen
Tägliche Routinen und Abläufe steuern
Langfristige Strategien für Vorteile entwickeln
Was beschreibt die Verhandlungsmacht der Lieferanten im Fünf-Kräfte-Modell am besten?
Fähigkeit der Anbieter, Preise und Bedingungen zu beeinflussen
Fähigkeit der Kunden, Mengenrabatte auszuhandeln
Eintrittswahrscheinlichkeit neuer Wettbewerber
Bedrohung durch Ersatzprodukte in Teilmärkten
Ein Anstieg von Zöllen erhöht die Kosten für importierte Vorprodukte. Welcher PESTEL-Faktor wird primär berührt?
Ökonomisch
Politisch
Rechtlich
Soziokulturell
Ein Automobilhersteller plant Carsharing aufgrund veränderter Präferenzen der Generation Z. Welcher PESTEL-Bereich ist entscheidend?
Soziokulturell
Ökologisch
Technologisch
Ökonomisch
Welches Ziel verfolgt Benchmarking in der internen Analyse am unmittelbarsten?
Alle internen Prozesse vollständig dokumentieren
Kosten durch Massenproduktion radikal senken
Kunden ausschließlich über Social Media gewinnen
Neue Märkte ohne Konkurrenz erschließen
Vergleich mit den besten Mitbewerbern durchführen
Welche Aussage beschreibt ein Stärken-Schwächen-Profil am treffendsten?
Reine Auflistung der Produktionskennzahlen
Inventarliste der Anlagen und Maschinen
Grafische Darstellung mehrerer Kriterienbewertungen
Personalstruktur mit Stellenbeschreibungen
Marketingplan mit Werbebudgets und Terminen
Welche Aussage beschreibt die Delphi-Methode am treffendsten?
Historische Datenanalyse mit linearem Regressionsmodell
Szenariorechnung basierend auf best und worst case
Einmalige Kundenumfrage zu aktuellen Markttrends
Mehrstufige Expertenbefragung mit anonymem Feedback
Ein Outdoor-Label konzentriert sich ausschließlich auf nachhaltige Funktionskleidung für Kletterer. Welche Begründung trifft diese Wahl am besten?
Preisführerschaft ohne Alleinstellungsmerkmal
Differenzierung ohne Zielgruppeneingrenzung
Nischenfokus bedient spezifische Zielgruppe
Breiter Markt maximiert Skaleneffekte
Welche Aussage beschreibt eine typische „Cash Cow“ in der BCG-Matrix am treffendsten?
Hoher relativer Marktanteil bei hohem Marktwachstum
Niedriger relativer Marktanteil bei hohem Marktwachstum
Hoher relativer Marktanteil bei niedrigem Marktwachstum
Niedriger relativer Marktanteil bei niedrigem Marktwachstum
Welche Aussage beschreibt Marktdurchdringung am treffendsten?
Neues Produkt in neuer Zielgruppe
Mehr verkaufen an bestehende Zielgruppe
Neue Zielgruppe für bestehendes Produkt
Neues Produkt für bekannte Zielgruppe
Welche Strategie liegt vor, wenn ein Getränk in neue Regionen eingeführt wird?
Produktentwicklung
Diversifikation
Marktdurchdringung
Marktentwicklung
Welche Maßnahme passt zur Produktentwicklung?
Zusätzliche Werbekampagne im Stammmarkt
Einführung eines zuckerfreien Variantengetränks
Lizenzkauf einer anderen Produktkategorie
Eröffnung eines Shops in einer neuen Stadt
Diversifikation liegt vor, wenn ein Unternehmen:
In eine völlig neue Produktkategorie einsteigt
Eine Geschmacksvariante für Stammkunden entwickelt
Preise im Kernmarkt senkt und mehr verkauft
Ein Produkt für einen neuen Markt bewirbt
Beispiel für horizontale Diversifikation ist:
Upgrade eines bestehenden Modells
Ausweitung in Nachbarländer
Preissenkung im Stammsegment
Einstieg in verwandte Konsumgüterkategorie
Welche Strategie wird verfolgt, wenn ein Hotelkettenbetreiber Restaurants kauft, um „alles aus einer Hand“ anzubieten?
Diversifikation mit Verbundeffekten
Produktentwicklung für Stammkunden
Marktdurchdringung mit Werbung
Marktentwicklung in Heimatmarkt
Wenn Coca-Cola Fanta in neue Länder bringt, ist das:
Marktentwicklung
Produktentwicklung
Marktdurchdringung
Diversifikation
Ein Smartphone-Hersteller expandiert in zwei Nachbarländer mit bestehendem Sortiment. Welche Strategie?
Produktentwicklung
Marktdurchdringung
Diversifikation
Marktentwicklung
Ein Getränkehersteller übernimmt die Marke Costa Coffee. Welche Strategie?
Marktentwicklung
Marktdurchdringung
Diversifikation
Produktentwicklung
Welche Risikocharakteristik trifft am ehesten auf Diversifikation zu?
Höheres Risiko durch neues Produkt und Markt
Niedriges Risiko im Stammmarkt
Mittleres Risiko durch neue Zielgruppe
Geringes Risiko durch Produktverbesserung
Welche Maßnahme gehört NICHT zur Marktentwicklung?
Neue Anwendungen hervorheben
Ansprache neuer Zielgruppen
Eintritt in neue Regionen
Preisnachlässe im Stammsegment
