WorksheetsLiderança e Trabalho em Empresas Virtuais
Total questions: 30
Worksheet time: 15mins
Qual dos seguintes tipos de liderança é caracterizado pela tomada de decisão centralizada e pouca participação dos subordinados?
Liderança democrática
Liderança autocrática
Liderança liberal
Liderança situacional
Em empresas virtuais, qual é o principal meio de comunicação entre os colaboradores?
Reuniões presenciais
Plataformas digitais
Cartas físicas
Telefone fixo
O feedback construtivo tem como objetivo principal:
Criticar o colaborador
Promover o desenvolvimento profissional
Ignorar os erros cometidos
Reforçar apenas os pontos negativos
Qual das alternativas abaixo representa uma exigência comum no mundo do trabalho atual?
Resistência à tecnologia
Flexibilidade e adaptabilidade
Foco apenas em tarefas repetitivas
Isolamento social
A liderança democrática é caracterizada por:
Decisões tomadas exclusivamente pelo líder
Participação ativa dos membros da equipe
Ausência de liderança
Foco apenas nos resultados
Em empresas virtuais, o trabalho remoto pode trazer como benefício:
Maior tempo de deslocamento
Flexibilidade de horários
Dificuldade de acesso à informação
Menor produtividade
O feedback negativo deve ser:
Ignorado
Apresentado de forma construtiva
Dado em público para constranger
Sempre evitado
Uma das principais exigências no mundo do trabalho é:
Falta de comunicação
Trabalho em equipe
Desorganização
Resistência à mudança
O líder liberal é aquele que:
Controla todas as decisões
Delega autonomia aos membros da equipe
Não permite participação dos colaboradores
Centraliza o poder
Empresas virtuais dependem fortemente de:
Estruturas físicas robustas
Tecnologias de informação e comunicação
Reuniões presenciais diárias
Documentos impressos
O feedback eficaz deve ser:
Vago e genérico
Específico e objetivo
Sempre negativo
Dado apenas uma vez por ano
No mundo do trabalho, a capacidade de aprender continuamente é chamada de:
Estagnação
Aprendizagem contínua
Resistência à inovação
Desmotivação
A liderança situacional adapta-se:
Apenas ao estilo do líder
Às necessidades da equipe e da situação
Sempre ao mesmo método
Às regras fixas da empresa
Uma característica importante das empresas virtuais é:
Estrutura física obrigatória
Colaboradores trabalhando em diferentes locais
Horário fixo para todos
Ausência de tecnologia
O feedback deve ser dado:
Apenas quando há problemas
De forma regular e equilibrada
Somente para elogiar
Nunca
No mundo do trabalho, a exigência por habilidades interpessoais refere-se a:
Capacidade de trabalhar sozinho
Comunicação e relacionamento com os outros
Foco apenas em resultados
Isolamento
O líder autocrático tende a:
Delegar tarefas
Tomar decisões sozinho
Incentivar a participação
Promover o diálogo
Empresas virtuais podem enfrentar desafios como:
Falta de comunicação eficiente
Facilidade de integração presencial
Ausência de tecnologia
Estrutura física obrigatória
O feedback positivo é importante porque:
Desmotiva o colaborador
Reforça comportamentos desejados
Ignora os pontos fortes
Deve ser evitado
Uma das exigências atuais no mundo do trabalho é:
Domínio de ferramentas digitais
Resistência à tecnologia
Foco apenas em tarefas manuais
Desatualização profissional
A liderança democrática promove:
Participação dos colaboradores nas decisões
Centralização do poder
Ausência de diálogo
Controle rígido
Empresas virtuais podem ser definidas como:
Organizações sem uso de tecnologia
Organizações que operam principalmente online
Empresas tradicionais
Negócios sem colaboradores
O feedback deve ser:
Baseado em fatos e observações
Baseado em suposições
Sempre negativo
Ignorado
No mundo do trabalho, a exigência por inovação significa:
Manter sempre os mesmos processos
Buscar novas soluções e ideias
Evitar mudanças
Focar apenas no passado
O líder liberal:
Dá autonomia aos colaboradores
Centraliza as decisões
Não permite participação
Controla rigidamente
Empresas virtuais podem ter colaboradores:
Em diferentes países
Apenas em um escritório físico
Sem acesso à internet
Sem comunicação
O feedback construtivo deve:
Apontar melhorias e reconhecer acertos
Focar apenas nos erros
Ser sempre negativo
Ser ignorado
No mundo do trabalho, a exigência por ética profissional envolve:
Cumprir normas e agir com integridade
Ignorar regras
Faltar com respeito
Desrespeitar colegas
A liderança situacional é eficaz porque:
Adapta-se ao contexto e às pessoas
Usa sempre o mesmo estilo
Ignora as necessidades da equipe
Centraliza decisões
Empresas virtuais dependem de colaboradores com:
Autonomia e responsabilidade
Falta de iniciativa
Resistência à tecnologia
Desmotivação
