Tanggungjawab hanya wujud pada peringkat eksekutif

Autoriti mengalir dari atas ke bawah dalam hierarki

Tanggungjawab sentiasa lebih besar daripada autoriti

Autoriti bergerak mendatar antara rakan sekerja

Kebolehan organisasi menetapkan polisi baharu

Keupayaan ketua menilai hasil kerja bawahan

Keadaan individu dipertanggungjawabkan atas hasil tugas

Hak pekerja menolak arahan yang tidak sesuai

Eksekutif menandatangani kontrak pembekal

Pekerja menuntut elaun kerja lebih masa

Ketua memberi arahan tugas kepada pekerja

Jawatankuasa mengadakan mesyuarat bulanan

Kuasa dipindahkan kepada semua pekerja barisan

Semua arahan datang dari pihak bawahan

Pandangan pekerja diabaikan pada semua tahap

Keputusan dibuat di peringkat atasan sahaja

Arahan sentiasa datang melalui satu saluran sahaja

Semua keputusan memerlukan kelulusan ketua eksekutif

Pihak bawahan diberi peluang membuat keputusan sendiri

Penyelia tidak boleh menerima idea daripada bawahan

Proses menilai keberkesanan latihan pekerja

Proses menguatkuasakan disiplin melalui peraturan

Proses merekrut pekerja baharu untuk projek khas

Proses penyerahan tanggungjawab dan autoriti kepada subordinat

Memberi kuasa membuat keputusan dalam bidang ditetapkan

Mengurangkan beban kerja melalui automasi penuh

Mengagihkan bonus prestasi kepada semua pekerja

Menghapuskan lapisan pengurusan pertengahan sepenuhnya

Pengurus sumber manusia menasihat mengenai gaji pasaran

Penyelia melaporkan jualan bulanan kepada ketua eksekutif

Ketua eksekutif mengumumkan visi organisasi lima tahun

Ketua bercuti memberi autoriti promosi kepada pengurus pemasaran

Meluluskan cuti semua kakitangan antara jabatan

Mengkaji trend pasaran tanpa membuat keputusan

Memberi nasihat mengenai dasar sumber manusia sahaja

Memberi arahan langsung untuk capai matlamat unit

Hak menandatangani cek bagi pihak organisasi

Kuasa mengeluarkan arahan operasi harian kepada pekerja

Hak memecat pekerja yang gagal capai sasaran jualan

Hak memberi nasihat kepada fungsi lini berdasarkan kepakaran

Mengawal jadual kerja pekerja barisan pengeluaran

Menentukan sasaran pengeluaran harian secara langsung

Menguatkuasakan arahan keselamatan di lantai kilang

Menyumbang kepada pencapaian organisasi secara tidak langsung

Bilangan pekerja yang banyak di bawah seorang ketua

Bilangan penyelia lebih ramai dari bilangan pekerja

Bilangan pekerja yang sedikit bagi setiap penyelia

Tiada hubungan langsung antara ketua dan bawahan

Tiada jangkauan kawalan untuk struktur rata

Rantaian arahan panjang dengan banyak peringkat

Jangkauan kawalan luas mengawal semua 5 pekerja

Jangkauan kawalan sempit dengan dua penyelia

Carta jadual kerja dan giliran mingguan

Senarai tugasan harian bagi setiap pekerja

Sistem ganjaran prestasi tahunan syarikat

Garis hubungan jelas dari ketua kepada pekerja

Arahan diedar melalui kumpulan kerja tidak formal

Garis menegak menunjukkan hubungan atasan-bawahan

Pekerja boleh melangkau penyelia tanpa kebenaran

Semua unit melapor terus kepada lembaga pengarah

Pembahagian tugas kepada bahagian kecil dan khusus

Penggabungan semua peranan ke dalam satu jawatan

Penyeragaman gaji bagi semua jawatan organisasi

Pertukaran kerja kerap merentas semua jabatan

Pekerja mempunyai variasi kerja yang sangat luas

Pekerja menjadi lebih cekap dan mengurangkan kesilapan

Komunikasi rentas jabatan menjadi lebih kompleks

Kos latihan meningkat bagi setiap kemahiran baharu

Tugas dibahagi kepada tukang masak, pembantu dapur, juruwang, pelayan

Semua pekerja melakukan semua tugas mengikut giliran harian

Pengurus sahaja membuat semua pesanan dan memasak

Tukang masak juga mengurus kewangan dan pemasaran

Penghapusan semua prosedur standard operasi

Pemindahan hak gaji serta faedah kepada staf

Keadaan terkawal dan keputusan dipantau rapi

Penyerahan penuh tanpa sempadan bidang kuasa