Font size
WorksheetsUNIDAD 3: ENTORNO Y CRECIMIENTO DE LA EMPRESA
Total questions: 66
Worksheet time: 33mins
En una reunión de planificación estratégica, Aiden, el director general de una empresa, pregunta a su equipo: ¿qué se entiende por entorno de la empresa?
Solo las decisiones internas tomadas por la dirección
Las instalaciones físicas y la tecnología interna
Exclusivamente los clientes y proveedores directos
El conjunto de factores que rodean a la empresa
Imagina que una empresa llamada "Tech Innovators" está evaluando cómo los factores del entorno, como la economía y la competencia, pueden afectar sus beneficios. ¿Cuál es una implicación clave de estos factores para los beneficios empresariales?
Pueden ser decisivos al ser beneficiosos o perjudiciales
Siempre aumentan los beneficios a largo plazo
No influyen si la empresa es grande y consolidada
Solo afectan a empresas pequeñas y nuevas
En una reunión de estrategia empresarial, Priya y Ethan discuten sobre los factores que influyen en el éxito de su empresa. ¿Cuáles son los dos grandes tipos de entorno que deben considerar?
Entorno digital y entorno físico
Entorno legal y entorno fiscal
Entorno interno y entorno financiero
Entorno general y entorno específico
En una reunión de empresarios de la región, se discute sobre los factores que influyen en el éxito de sus negocios. Uno de los participantes menciona que hay ciertos elementos que afectan a todas las empresas, independientemente de su tamaño o sector. ¿Cuál de los siguientes factores pertenece al entorno general que afecta a todas las empresas de una región?
Estrategia de marketing de una empresa local
Precio de un producto de una marca específica
Preferencias socioculturales y hábitos de consumo
Tamaño de la plantilla de un competidor concreto
En el análisis del entorno general, ¿qué impacto se destaca de los factores tecnológicos sobre las empresas?
Sustituyen completamente las regulaciones legales
Reducen la publicidad necesaria en todos los sectores
Afectan productos y procesos, facilitando nuevas aplicaciones
Solo encarecen los procesos de producción
Señala qué afirmaciones son correctas respecto a los factores políticos-legales para las empresas.
Son irrelevantes en situaciones de crisis sanitarias
Sustituyen la demanda del mercado por completo
Afectan a la actividad mediante obligaciones y normas
Incluyen leyes de competencia y medioambientales
En el contexto de un nuevo mercado de tecnología, ¿qué indica una amenaza de nuevos competidores baja en este sector?
Barreras de entrada elevadas y competencia limitada
Costes de inicio bajos y fácil diferenciación
Publicidad escasa y poca lealtad de marca
Ausencia de regulaciones y licencias exigentes
En la ciudad de Barcelona, un grupo de emprendedores está considerando abrir un nuevo café. Sin embargo, se enfrentan a varios desafíos que podrían dificultar su entrada al mercado. ¿Cuál de los siguientes elementos se considera una barrera de entrada que puede reducir la amenaza de nuevos competidores?
Elevados costes para iniciar la empresa
Aumento de estilos de vida digitales
Disminución de los tipos de interés
Preferencias por productos saludables
La amenaza de productos sustitutivos aumenta cuando:
Emergen alternativas que satisfacen la misma necesidad
Existen pocas opciones para el consumidor
Los productos están muy diferenciados y con fuerte publicidad
Los sustitutivos ofrecen menor precio o mejor conveniencia
En el mundo de la moda, una marca de lujo como 'Aria Couture' enfrenta fuertes restricciones legales, altos costes iniciales para la producción y una diferenciación clara en sus diseños. Esto tenderá a:
Reducir la aparición de productos sustitutivos
Registrar escasa amenaza de nuevos competidores
Mostrar baja intensidad competitiva interna
Presentar alta amenaza de entrada de competidores
En una industria de tecnología, Anika está buscando proveedores de componentes electrónicos para su nueva línea de productos. ¿Qué situación incrementa el poder negociador de los proveedores en este sector?
Muchos proveedores poco coordinados
Pocos proveedores bien organizados
Empresas con facilidad para cambiar proveedor
Proveedores con altos costes de cambio
En un mercado donde los clientes tienen la opción de cambiar de proveedor fácilmente, ¿cuáles son las condiciones que aumentan el poder negociador de los clientes?
Clientes con facilidad para cambiar de empresa
Clientes desorganizados
Muchos compradores dispersos
Pocos clientes concentrados
En un mercado donde varias empresas compiten por la atención de los consumidores, ¿qué factor incrementa la rivalidad entre competidores actuales según Porter?
Productos muy parecidos
Pocas empresas competidoras
Ritmo de crecimiento rápido
Productos muy diferenciados
Una empresa preferirá operar en un mercado donde...
Proveedores y clientes tengan poco poder
La rivalidad sea máxima entre todos
Haya muchos sustitutos cercanos
Existan guerras de precios frecuentes
En el análisis DAFO, Grace está evaluando su empresa y se pregunta, ¿qué pertenece al análisis externo?
Recursos humanos internos
Capacidades tecnológicas propias
Fuerzas competitivas de Porter
Estructura organizativa interna
En una reunión de estrategia empresarial, el equipo de marketing de la empresa XYZ está analizando su situación actual. Identifica correctamente cada elemento del DAFO con su definición.
Debilidades: factores externos que perjudican
Amenazas: rasgos internos negativos
Oportunidades: factores externos favorables
Fortalezas: rasgos internos que dan ventaja
Una prohibición de coches diésel para una empresa de coches eléctricos, como la de Henry, se clasifica como...
Amenaza externa
Oportunidad externa
Fortaleza interna
Debilidad interna
Harper es el dueño de una pequeña empresa de tecnología. Recientemente, ha implementado un nuevo software que le permite a su equipo trabajar de manera más eficiente y ofrecer un mejor servicio al cliente. ¿Qué es una ventaja competitiva para una empresa?
Un recurso que permite mejores resultados que competidores
Una campaña publicitaria con gran impacto mediático
Un registro legal que protege el nombre comercial
Un proceso interno que reduce trámites burocráticos
En un mercado competitivo, una empresa llamada "CosteMax" se especializa en ofrecer productos a precios más bajos que sus competidores. Para lograr esto, CosteMax se enfoca en la eficiencia de producción y en reducir gastos operativos. ¿Cuál describe mejor el liderazgo en costes?
Ofrecer productos percibidos como únicos y exclusivos
Aumentar gastos para mejorar la imagen de marca
Adaptar un producto a un nicho muy específico
Producir a menor coste para ofrecer precios más bajos
Una empresa que busca diferenciarse, como la marca de ropa 'Estilo Único', pretende principalmente…
Reducir al mínimo el coste de cada unidad producida
Atender solo a un segmento con menores ingresos
Que su producto sea percibido como único por consumidores
Copiar características de marcas líderes del sector
La segmentación o nicho de mercado implica que una empresa, como la de Mason, decide enfocarse en un grupo específico de consumidores que buscan productos ecológicos y sostenibles, en lugar de intentar vender el mismo producto a todo el mercado.
Elegir siempre una estrategia de costes bajos
Vender el mismo producto a todo el mercado
Centrarse en un grupo específico de consumidores
Priorizar el crecimiento físico de la empresa
En un mercado competitivo, una empresa llamada "TechGadgets" está evaluando sus estrategias para mejorar su posición. Selecciona las afirmaciones correctas sobre estrategias competitivas que podría considerar.
Liderazgo en costes puede permitir bajar precios
Diferenciación permite cobrar un precio mayor
Segmentación puede combinarse con costes o diferenciación
Todas requieren evitar por completo la competencia
La localización de la empresa es…
El mercado objetivo definido por la publicidad
El plan financiero para inversiones iniciales
El tamaño óptimo de la plantilla de trabajadores
El lugar geográfico donde queremos ubicar la empresa
En la planificación de su nueva fábrica, Benjamin se pregunta: ¿Cuál es un factor clave de localización mencionado?
Proximidad a los clientes habituales
Aprovisionamiento de materias primas
Color del logotipo de la empresa
Disponibilidad y coste de mano de obra
Estar cerca de los clientes es especialmente crítico cuando Hannah y Noah están gestionando un negocio de comercio o servicios presenciales.
El producto requiere transporte marítimo global
La empresa solo vende por plataformas digitales
La firma produce materias primas agrícolas
El negocio es de comercio o servicios presenciales
Un ejemplo de empresa que aplica liderazgo en costes según el material es…
Apple con dispositivos de alta diferenciación
Aquarius al enfocarse en deportistas
Harley-Davidson con motocicletas icónicas
Ikea o Decathlon en su política de precios
Abigail está considerando abrir una nueva empresa de tecnología en Silicon Valley. Ella se pregunta, ¿por qué Silicon Valley es atractivo para ciertas empresas?
Disponibilidad de mano de obra cualificada y ecosistema
Costes laborales muy bajos y sindicación mínima
Acceso prioritario a materias primas agrícolas
Normativas que prohíben la competencia directa
Olivia ha decidido abrir una fábrica de muebles en una región donde hay abundantes bosques de madera. ¿Qué ventaja aporta situarse cerca de materias primas?
Mejorar la imagen corporativa internacional
Facilitar el acceso a financiación bancaria
Aumentar el valor percibido del producto final
Reducir costes y tiempos de entrega de insumos
Las comunicaciones e infraestructuras influyen porque…
Garantizan exenciones fiscales automáticas
Facilitan transporte y acceso, clave para fábricas y comercios
Permiten reducir salarios sin afectar la productividad
Sustituyen la necesidad de estar cerca de clientes
En la planificación de su nueva fábrica, la empresa de tecnología de James está considerando varios factores de localización. ¿Cuál de los siguientes es un factor de localización relacionado con el entorno institucional?
El clima social y la situación política regional
La legislación aplicable y ayudas económicas públicas
La disponibilidad de mano de obra no cualificada
La cercanía a servicios complementarios empresariales
La dimensión de una empresa se define mejor como
La capacidad máxima de producción en un periodo
El número de trabajadores contratados al año
El volumen de ventas previsto en el mercado
La cantidad de capital invertido en activos fijos
En una reunión de planificación estratégica, el director general de una empresa de tecnología, Priya, se pregunta: ¿Qué describe la dimensión óptima de una empresa?
El tamaño que maximiza la facturación anual sin riesgos
La estructura organizativa con menos niveles jerárquicos
La escala que minimiza los costes medios de producción
El número de líneas de producto rentables simultáneas
El hotel "Playa Dorada", con capacidad para 50 personas, pierde clientes en verano porque llegan 70. Este caso ilustra
Falta de capacidad por infradimensionamiento temporal
Exceso de capacidad por demanda insuficiente estacional
Economías de escala por aumento de ocupación media
Óptima dimensión con demanda perfectamente elástica
Imagina que una empresa llamada "Tech Solutions" decide expandir su producción de dispositivos electrónicos. ¿Cuáles son las ventajas típicas del crecimiento interno asociado a economías de escala que podría experimentar?
Reducción permanente de demanda de mercado
Menores costes medios por unidad producida
Mayor poder de negociación con proveedores
Especialización de trabajadores más productiva
En una fábrica de muebles, la implementación de maquinaria avanzada ha permitido a la empresa aumentar su producción significativamente. Este aumento en la producción es un ejemplo de
Factores de localización del mercado objetivo
Aspectos técnicos o productivos de economías de escala
Aspectos comerciales vinculados a la promoción
Desventajas por coordinación y control
En una empresa de fabricación de muebles, Aria se da cuenta de que al aumentar la producción para satisfacer la demanda, se enfrenta a varios desafíos. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones refleja una DESVENTAJA de aumentar la dimensión de la producción?
Mejor capacidad para negociar mejores precios
Incremento de problemas de coordinación y control
Mayor facilidad para obtener financiación externa
Reducción de costes medios por unidad producida
En una reunión de negocios, Luna, Charlotte y Jackson discuten sobre las diferentes categorías de economías de escala que pueden aplicar en su empresa. ¿Qué combinación identifica correctamente estas categorías mencionadas por ellos?
Comerciales
Fiscales locales
Financieras
Técnicas o productivas
Henry, el dueño de una pequeña empresa de jugos, está buscando maneras de hacer crecer su negocio. ¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor la penetración del mercado como vía de crecimiento interno para su empresa?
Adquirir proveedores para controlar fases de la cadena
Crear productos totalmente nuevos para clientes distintos
Vender más del mismo producto en los mismos mercados
Abrir una nueva línea sin relación con los productos actuales
La empresa de tecnología "Innovatech" decide dirigir su producto actual, un software de gestión de proyectos, a grupos de personas o zonas donde antes no lo compraban, como pequeñas empresas en áreas rurales. ¿Qué estrategia está aplicando?
Desarrollar nuevos mercados con el mismo producto
Diversificación vertical hacia atrás
Diversificación heterogénea o no relacionada
Desarrollo de nuevos productos radicalmente distintos
Grace, una empresaria, está buscando estrategias para especializar su negocio en el mercado de tecnología. Selecciona TODAS las alternativas que correspondan a estrategias de especialización.
Desarrollar nuevos mercados
Penetración del mercado
Diversificación horizontal
Desarrollar nuevos productos
En una reunión de estrategia, Rohan, el director de una empresa de tecnología, menciona que están considerando diversificar su línea de productos. ¿Qué caracteriza a la diversificación horizontal o relacionada en este contexto?
Más publicidad para captar clientes competidores
Productos sin relación con mercados nuevos y antiguos
Productos distintos con conexión dentro del mismo sector
Controlar fases previas o posteriores de la cadena
Señala el ejemplo que mejor ilustra diversificación heterogénea o no relacionada.
Un operador que baja precios para robar clientes
Un fabricante que abre tiendas propias de marca
Una empresa papelera que luego vende móviles
Una marca que añade sabores nuevos a su bebida
En el contexto de una empresa de tecnología, ¿cuál es la diferencia entre diversificación vertical hacia delante y hacia atrás?
Hacia delante integra distribución; hacia atrás integra suministro
Hacia delante crea productos nuevos; hacia atrás repite productos
Hacia delante busca nuevos mercados; hacia atrás baja precios
Hacia delante rompe relación sectorial; hacia atrás la mantiene
Imagina que una empresa llamada "Tech Innovators" está buscando expandir su negocio. ¿Cuál es el objetivo principal del crecimiento externo en las empresas?
Sustituir mercados internos por nuevos mercados externos
Disminuir tamaño separando unidades de negocio
Aumentar capacidad uniendo o cooperando con otras empresas
Reducir producción evitando acuerdos con competidores
Una joint-venture se caracteriza principalmente por...
Pacto de precios entre productores del mismo sector
Adquisición total de otra empresa competidora
Contratación conjunta de empleados especializados
Acuerdo entre empresas, a menudo de distintos países
En una ciudad, varias empresas de tecnología se reúnen en secreto para acordar precios de sus productos y dividir el mercado entre ellas. ¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor esta situación?
Empresas del mismo sector acuerdan fijar precios y repartirse mercado
Empresas cercanas comparten servicios y talento local
Empresas públicas se asocian temporalmente para licitar obras
Empresas complementarias crean una nueva sociedad independiente
Una UTE (Unión Temporal de Empresas) se usa típicamente para...
Absorber activos y marca de otra empresa competidora
Llevar a cabo un proyecto concreto con duración limitada
Controlar el mercado a largo plazo mediante participaciones
Fijar precios de venta en mercados internacionales
En la ciudad de Techville, un grupo de empresas de tecnología ha comenzado a establecerse en la misma área, creando un ambiente propicio para la innovación y el crecimiento. Este fenómeno se conoce como clúster. ¿Qué implica principalmente el concepto de clúster en este contexto?
Concentración geográfica de empresas y entidades afines
Fusión legal entre empresas de un mismo sector
Compra de más del 50% de acciones de un competidor
Acuerdo de reparto de mercado entre grandes corporaciones
En la participación dentro de la concentración empresarial, el control puede ser...
Absoluto con más del 80% de acciones adquiridas
Mayoritaria cuando supera el 50% del capital
Parcial si queda por debajo del 50% de acciones
Nulo aunque se posea un 60% del capital
En una ciudad, dos empresas de tecnología, TechCorp y Innovatech, deciden fusionarse para mejorar su competitividad en el mercado. ¿Qué distingue a la integración de la participación en la concentración empresarial?
Al menos una empresa pierde personalidad jurídica propia
Siempre se mantiene la independencia jurídica de todas
Solo puede darse en sentido vertical hacia atrás
Implica únicamente acuerdos de precios y mercados
En la integración horizontal, ¿cuál es la diferencia clave entre fusión y absorción?
Fusión crea nueva empresa; absorción integra a la adquirida
Fusión solo vertical; absorción solo horizontal
Fusión mantiene identidades; absorción crea empresa nueva
Fusión y absorción son idénticas legal y operativamente
¿Qué describe mejor la integración vertical dentro del crecimiento externo?
Unión para compartir marcas sin control productivo
Control de todas las fases del proceso productivo
Acuerdo temporal de cooperación entre competidores
Compra de licencias para expandir la distribución
En la integración vertical hacia delante, la empresa busca principalmente:
Controlar proveedores de materias primas clave
Controlar empresas distribuidoras o franquiciadas
Subcontratar etapas del proceso productivo
Reducir inversión en investigación y tecnología
Selecciona las características típicas de las multinacionales.
Economías de escala que reducen costes medios
Fuerte inversión en I+D y tecnología
Control de filiales por la empresa matriz
Evitar diversificación para centrarse en un producto
¿Cuál de los siguientes se presenta como una ventaja de las multinacionales?
Reducen la competencia al prohibir nuevas empresas
Sustituyen la inversión en I+D por marketing masivo
Aumentan costes y precios en todos los mercados
Favorecen el desarrollo de países menos desarrollados
El término deslocalización en el contexto de multinacionales se refiere a:
Crear franquicias en países con altos salarios
Vender productos en mercados con mayor regulación
Centralizar la toma de decisiones en la sede matriz
Trasladar producción a países con normas más permisivas
¿Cuál es el rasgo que mejor distingue a las PYMES frente a las grandes empresas en su relación con el cliente?
Uso exclusivo de canales digitales
Cercanía y trato más personal
Estandarización de procesos masivos
Atención tercerizada en centros externos
En sectores donde el trato personal es clave (p. ej., servicios artesanales), ¿qué estrategia suele favorecer a las PYMES?
Priorizar escala sobre calidad
Ofrecer atención personalizada
Subcontratar todo el contacto
Competir sólo en precio unitario
Selecciona las ventajas típicas de las PYMES.
Costes unitarios siempre inferiores
Especialización en nichos concretos
Flexibilidad para adaptarse al mercado
Comunicación cercana con empleados
Creación relevante de empleo
¿En qué casos conviene que coexistan grandes y pequeñas empresas dentro de un mismo sector?
Cuando la fabricación requiere economías de escala y la venta trato cercano
Cuando ninguna actividad necesita capital
Cuando el sector carece de distribución
Cuando la tecnología no influye en procesos
Una tienda que arregla exclusivamente pantallas de móviles ejemplifica qué característica de las PYMES?
Diversificación masiva de productos
Integración vertical total
Especialización en actividades concretas
Deslocalización de todos los procesos
¿Cuál es una razón por la que las pymes afrontan mayores costes de producción frente a grandes empresas?
Contratos de suministro más ventajosos
Procesos totalmente automatizados avanzados
Menor escala y menor poder de compra
Mayor acceso a economías de escala
Selecciona los inconvenientes que suelen afectar a una pyme en materia de financiación y mercado.
Dificultad para obtener crédito bancario
Tipos de interés menos favorables
Exceso de liquidez permanente
Escaso poder de negociación con proveedores
Una pyme con menor formación empresarial en su plantilla probablemente enfrentará:
Menor capacidad para profesionalizar la gestión
Mayor acceso a programas corporativos globales
Estandarización avanzada de procesos complejos
Alta disponibilidad de formación interna continua
La obsolescencia tecnológica en pymes se agrava principalmente porque:
Disponen de laboratorios propios muy costosos
Suelen liderar la inversión en investigación básica
Faltan recursos para adquirir y formar en nuevas tecnologías
Sustituyen equipos con una frecuencia superior a grandes
¿Qué combinación describe mejor una desventaja competitiva típica de las pymes?
Producción con costes decrecientes y financiación barata
Descuentos por volumen y amplio poder de negociación
Costes unitarios altos y condiciones impuestas por clientes
Fuerte presión sobre proveedores y largos plazos de pago
