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Worksheets03 Quizz - PMP FR - ÉQUIPE DE PROJET
Total questions: 52
Worksheet time: 27mins
Name
Class
Date
1.
Une équipe colocalisée…
a)
Travaille au même endroit
b)
Travaille uniquement en ligne
c)
Travaille en silos
d)
Est moins productive
2.
Une équipe virtuelle…
a)
Doit être colocalisée
b)
Travaille à distance
c)
Ne communique pas
d)
Ne nécessite pas de PM
3.
Un “War Room” est…
a)
Salle de repas
b)
Salle dédiée à la collaboration intense
c)
Salle informatique
d)
Bureau individuel
4.
Le concept “Caves and Common” signifie…
a)
Télétravail uniquement
b)
Alternance espace calme / espace commun
c)
Salle de réunion obligatoire
d)
Bureau fermé
5.
Communication osmotique =
a)
Communication formelle
b)
Absorption naturelle d’informations
c)
Documentation
d)
Réunions
6.
Une charte d’équipe contient…
a)
WBS
b)
Règles, valeurs, attentes
c)
Planning détaillé
d)
Budget
7.
Une règle de base sert à…
a)
Sanctionner
b)
Clarifier comportements attendus
c)
Évaluer la performance
d)
Réduire les coûts
8.
Les normes culturelles…
a)
Ne concernent que le sponsor
b)
Définissent les comportements collectifs
c)
Suppriment la diversité
d)
Évitent les conflits
9.
Affectation préalable inclut…
a)
Licenciement
b)
Sélection des membres par entretiens/tests
c)
Promotion
d)
Rotation
10.
Une équipe pluridisciplinaire…
a)
Tous mêmes compétences
b)
Compétences variées et complémentaires
c)
Même rôle
d)
Pas de collaboration
11.
Les compétences en forme de T…
a)
Très spécialisées seulement
b)
Combinaison spécialisation + polyvalence
c)
Sans spécialité
d)
Orientées management
12.
Compétences en forme de I…
a)
Polyvalentes
b)
Très spécialisées
c)
Aucune capacité technique
d)
Toujours managériales
13.
Le MBTI mesure…
a)
Compétences techniques
b)
Styles psychologiques
c)
Salaire
d)
Niveau hiérarchique
14.
L’effet de halo consiste à…
a)
Juger sans biais
b)
Supposer qu’une bonne compétence = compétence partout
c)
Approche Agile
d)
Méthode Lean
15.
Le choc culturel inclut…
a)
Une seule phase
b)
Plusieurs phases d’adaptation
c)
Toujours négatif
d)
Supprimé par formation
16.
L’ethnocentrisme consiste à…
a)
Apprécier toutes les cultures
b)
Croire que sa culture est supérieure
c)
Éviter les différences
d)
Multiplier les formations
17.
Théorie X : les employés sont…
a)
Autonomes
b)
Paresseux / doivent être contrôlés
c)
Créatifs
d)
Auto-motivés
18.
Théorie Y : les employés sont…
a)
Peu motivés
b)
Naturellement impliqués et responsables
c)
Sans autonomie
d)
Toujours en retard
19.
Le leader-serviteur…
a)
Donne des ordres stricts
b)
Retire les obstacles et soutient l’équipe
c)
Ne communique pas
d)
Ne motive pas
20.
Leadership transactionnel =
a)
Vision long terme
b)
Récompenses et punitions
c)
Autonomie totale
d)
Coaching
21.
Leadership autocratique =
a)
Aucun contrôle
b)
Contrôle total
c)
Travail collaboratif
d)
Auto-organisation
22.
Leadership laissez-faire =
a)
Micro-management
b)
Délégation totale des décisions
c)
Contrôle strict
d)
Reporting permanent
23.
Leadership transformationnel =
a)
Stabilité
b)
Inspiration + changement
c)
Contrôle + sanctions
d)
Moins de communication
24.
Leadership charismatique =
a)
Aucune influence
b)
Influence via personnalité
c)
Basé sur procédures
d)
Basé sur punitions
25.
Développement de l’esprit d’équipe inclut…
a)
Jeux collaboratifs
b)
Entretiens
c)
Documentation
d)
Sanctions
26.
“Coalition” signifie…
a)
Travailler seul
b)
Toute l’équipe travaille sur la même tâche
c)
Travail individuel étanche
d)
Réunions obligatoires
27.
“Appariement” signifie…
a)
Travail solo
b)
Travail en binôme
c)
Travail en silos
d)
Travail par service
28.
“Essaimage” signifie…
a)
Toute l’équipe ensemble
b)
Chaque membre travaille une partie de la tâche
c)
Aucune coordination
d)
Leadership autocratique
29.
Une “fenêtre d’aquarium” =
a)
Réunion obligatoire
b)
Moment limité pour observer les interactions
c)
Formation
d)
Pause
30.
Apprentissage par observation =
a)
Étude seule
b)
Observer → débriefer → pratiquer
c)
Lire des documents
d)
Tester sans supervision
31.
Le plan de transition sert à…
a)
Gérer les risques
b)
Préparer un changement d’équipe / rôle
c)
Réduire le budget
d)
Remplacer le PM
32.
Gap Analysis =
a)
Identifier les formations nécessaires
b)
Tester budget
c)
Analyser risques
d)
Évaluer planning
33.
Théorie de Herzberg : facteurs motivants =
a)
Salaire
b)
Accomplissement, responsabilité
c)
Sécurité
d)
Politiques internes
34.
Herzberg : facteurs d’hygiène =
a)
Motivation interne
b)
Conditions externes (salaire, sécurité)
c)
Leadership
d)
Vision
35.
Maslow : besoin fondamental =
a)
Estime
b)
Accomplissement
c)
Physiologique
d)
Appartenance
36.
Maslow : besoin d’estime =
a)
Salaire
b)
Reconnaissance confiance
c)
Manger/dormir
d)
Aucune relation
37.
Maslow : accomplissement de soi =
a)
Sécurité
b)
Créativité & potentiel
c)
Salaire
d)
Relations
38.
Équipe auto-organisée =
a)
PM commande tout
b)
L’équipe prend ses propres décisions
c)
Sponsor décide
d)
Sans règles
39.
Intelligence émotionnelle inclut…
a)
Gestion des émotions
b)
Aucun rapport
c)
Conflits uniquement
d)
Salaire
40.
Tuckman : formation =
a)
Tensions
b)
Découverte
c)
Performance
d)
Dissolution
41.
Tuckman : turbulence =
a)
Conflits
b)
Normalisation
c)
Cohésion
d)
Dissolution
42.
Tuckman : normalisation =
a)
Conflits
b)
Relations stables
c)
Découragement
d)
Fin du projet
43.
Tuckman : performance =
a)
Haute efficacité
b)
Début difficile
c)
Pas de cohésion
d)
Chaos
44.
Théorie Z =
a)
Contrôle strict
b)
Emploi long terme et loyauté
c)
Aucun engagement
d)
Rotation obligatoire
45.
Théorie des attentes (Vroom) =
a)
Effort basé sur attitude
b)
Motivation = effort perçu utile
c)
Motivation fixe
d)
Salaire uniquement
46.
Rotation du personnel =
a)
Pas de changement
b)
Changement de poste pour apprendre
c)
Sanction
d)
Réduction
47.
Récompense =
a)
Intangible
b)
Tangible lié à un résultat
c)
Inattendue
d)
Basée sur comportement
48.
Reconnaissance =
a)
Tangible
b)
Intangible, comportement
c)
Bonus obligatoire
d)
Promotion automatique
49.
Récompense à somme nulle =
a)
Tout le monde gagne
b)
Un gagne, les autres perdent
c)
Personne ne gagne
d)
Gain partagé
50.
Pouvoir de l’expert =
a)
Basé sur compétence
b)
Basé sur peur
c)
Basé sur position
d)
Basé sur argent
51.
Pouvoir de punition =
a)
Récompenser
b)
Sanctionner
c)
Inspirer
d)
Influencer
52.
Pouvoir de référence =
a)
Charisme / admiration
b)
Récompense
c)
Punition
d)
Position
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