Tanpa kepemimpinan, suatu organisasi akan berjalan terarah,walaupun tidak ada yang mengarahkan

Kepemimpinan tidak dibutuhkan untuk menjalankan proses dalam manajemen, karenanya kepemimpinan adalah inti dari manajemen

Kepemimpinan adalah kemampuan seseorang untuk mempengaruhi dan mengarahkan orang lain untuk bertindak dan bekerja sesuai dengan arah yang ingin dicapai oleh organisasi

Kepemimpinan dibutuhkan untuk menjalankan kegiatan manajemen suatu perusahaan untuk menggerakkan organisasi searah dengan tujuan yang ditetapkan pesaing

Manajemen merupakan langkah pencapaian dari tujuan organisasi yang efektif dan efisien melalui perencanaan pengorganisasian, kepemimpinan dan pengawasan sumber daya organisasi

Menajemen adalah sebuah percobaan yang dilakukan secara sungguh-sungguh guna menghadapai setiap persoalan yang muncul dalam setiap kepemimpinan perusahaan/organisasi lain/setiap sistem kerjasama yang dilakukan setiap manusia dengan sika serta jiwa seorang sarjana serta penggunaan alat alat perumusan

Proses perencanaan,pengorganisasian, pengkoordinasian, serta pengontrolan setiap sumber daya yang ada guna mencapai tujuan yang telah ditentukan dengan efektif dan efisien

Usaha untuk mencapai atau menggapai tujuan tertentu melalui kegiatan atau usaha orang lain

Manajemen pada praktekya merupakan hasil dari perenungan, imajinasi, interpretasi, evaluasi dan judgemenet pimpinan organisasi

Manajemen adalah alat untuk melaksanakan pekerjaan yang memang dipahami dan diketahui oleh seseorang

Manajemen lebih tepat di artikan mengelola

Manajemen diperlukan untuk mencapai sesuatu yang khusus yang dinyatakan dalam sejumlah sasaran

Tangan

Kaki

Kepala

Mata

Pilihan domain

Rationing

Pengamatan lingkungan

Rekrutmen

Planing, Organizing,Staffing, Directing, Coordinating, Reporting dan Budgeting (POSDCORB)

Planning (Perencanaan),Organisasi(pengorganisasian), Commanding (Komando), Coordinating(Pengkoordinsian) dan Controling(Pengendalian) (POCC)

Perencanaan(planing), penataan (organizing),kepemimpinan(leading) dan pengendalian(controling) (POLC)

Planning (perencanaan),organizing(pengorganisasian), Actuating dan Controling (pengawasan)(POAC)

• Henry Fayol

George Robert Terry

• Hamton

• Weichrich dan Koontz

• Hamton

• James A.F. Stoner

• Henry Fayol

• Harold Koontz

Daerah sekeliling/sekitar

• Input proses dan output

• Manusia, lingkungan, dan sistem

• Sistem terstruktur

• Kontinyu

• Fleksibel

Rasional

• Lentur

Mass Concentrated Offensive atau Earthquake Approach

• Confuse the Issue

• Tebar benih ditempat yang subur (Sowing Seed on the Fertile Ground)

• Camel head in the tent

Strategi yang menyerahkan kepada pihak lain kegiatan-kegiatan yang kurang menyenangkan dan memakan energi mental yang besar misalnya negosiasi dan penjelasan yang alot

• Strategi dengan Terlebih memilih anggota yang positif, dan meyakinkannya dengan peluang dan keuntungan dari rencana tersebut, menjelasakan dan merangsang antusiasme akan membentuk sebuah kelompok yang mendukung

• Srategi yang dilakukan dengan cara melontarkan isu-isu yang menarik dan perhatian yang tidak ada hubungannya dengan persoalan atau rencana yang akan diajukan atau didiskusikan

• Strategi penyerangan secara total dimana perencanaan yang telah disusun dapat dilaksanakan secepat mungkin dengan menggempur semua titik-titik utama yaitu kelompok-kelompok yang ada dalam organisasi

Membantu organisasi dalam menunda urusan secara efektif secepat perubahan yang terjadi.

Memperkeruh arah masa depan organisasi

Membantu pimpinan organisasi untuk berfikir secara strategis dan mengembangkan strategi yang efektif

Membantu organisasi dalam mengembangkan basis pertahanan yang rapuh untuk pengambilan keputusan

Koordinatif

Limitatif

Logis dan Asumtif

Komitmen

• Supervisi dan Rentang Kendali

• Kesatuan Komando

Spesialisasi

Rantai skalar

• Fungsi unit-unit atau bidang tugas dalam organisasi

• Tugas-tugas yang harus diemban oleh seseorang harus jelas dan rinci, dapat diidentifikasi batas-batas tugas dan tanggung jawabanya

• Bahwa kewenangan terletak pada tangan pimpinan, pada tingkatan manapun posisi pimpinan berada baik di puncak, menengah, maupun bawah

• Sesuatu proses yang dilakukan oleh pimpinan organisasi dengan cara membagi-bagi anggota organisasi berikut sumberdaya yang diperlukan ke dalam bidang-bidang tugas sesuai kebutuhan organisasi

Sekumpulan tugas formal yang di­mandatkan kepada individu dan departemen

• Desain sistem untuk menjamin koordinasi yang efektif dari karyawan di berbagai departemen

• Faktor berpengaruh terhadap penetapan pengorganisasian

• Hubungan pelaporan formal, bukan termasuk garis wewenang, tanggung jawab keputusan, jumlah tingkatan hirarki, rentang pengawasan manajer

Struktur mekanik dan organik

• Struktur koordinatik dan simbolik

• Struktur organic dan simbolik

• Struktur mekanik dan koordinatik

• Melakukan penyusunan sebuah tindakan dalam suatu perencanaan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan

• Melakukan pengawasan sumber daya yang terbatas agar dapat berjalan sesuai dengan tujuan masing-masing individu

• Melakukan pengarahan agar tugas dan pekerjaan berjalan sesuai rencana

Melakukan penyusunan pekerjaan secara jelas dan keterkaitan di antara berbagai pekerjaan

• Harga diri

• Fisik

Aktualisasi diri

• Keamanan

• Komunikasi lisan

Komunikasi elektronik

• Komunikasi dalam organisasi

• Keterampilan komunikasi

• im adalah kelompok non formal maupun kelompok formal, yang terdiri dari individu-individu yang tidak tergantung satu sama lain dan bertanggung jawab atas tercapainya sasaran

Tim adalah sekumpulan individu yang terorganisasikan untuk mencapai tujuan bersama, yang satu sama lain saling tergantung, yang saling mengenal dan dapat diamati sebagai sebuah kelompok

• Tim adalah kumpulan yang terbentuk atau eksis dalam sebuah organisasi besar dan tidak berinteraksi dengan dengan tim lain dan dengan organisasi

• Tim adalah cara bagaimana organisasi dapat mengumpulkan berbagai masukan dari anggota dan menyediakan rasa keterlibatan bagi anggota organisasi dalam mengajar tujuan organisasi

Coordinating

Coordinating

Coordinating

Coordinating

1. Pengendalian diistilahkan sebagai pengawasan umpan balik yang berfokus pada hasil organisasi

1. Tidak ada perbedaan antara keduanya

1. Jika tidak ada proses kegiatan, maka tidak terjadi pengawasan, sedangkan pengendalian tetap ada

Pengawasan langsung dan tidak langsung. Sementara pengendalian bersifat langsung

1. Dinamis

1. Hirarki

1. Individual

Institusional

Afirmasi sasaran

Afirmasi sasaran

1. Tanggung jawab pengawasan

1. Pengawasan langsung/berjalan

Statis dan dinamis

1. Individual dan kelompok

1. Seragam dan perseorangan

1. Hirarki dan terdistribusi

1. Perencanaan

1. Pengorganisasian

Pengawasan

1. Pengendalian

1. Wakil Direktur Utama dan para Kepala Kelompok-Kelompok Perusahaan

Kepala Satuan Penjualan, Supervisor (Pengawas) Sumberdaya Manusia

Kepala Departemen, Manajer Lini Produksi

Kepala Divisi, General Manager, para Manajer Fungsional

1. Peran penentuan bagian atau unit mana dalam organisasi yang akan mendapatkan alokasi sumberdaya tersebut

1. Peran berkaitan dengan hubungan pekerjaan dengan pihak lain, seperti pemasok, distributor, serikat pekerja, dalam rangka mencapai kesepakatan berkaitan dengan produk, jasa-jasa maupun kesepakatan perjanjian kerja

1. peran pimpinan untuk mendayagunakan sumberdaya dalam rangka membuat dan menciptakan barang-barang dan jasa-jasa yang (lebih) inovatif, atau untuk memperluas usaha

Peran pimpinan untuk menghadapi berbagai permasalahan yang muncul yang tak terduga sebelumnya baik berasal dari lingkungan internal maupun eksternal organisasi

Saat menyelidiki masalah pemimpin berkomunikasi dengan bawahan, menggali informasi dan masukan kemudian menganalisisnya

pemimpin memanfaatkan kekuasaan dan kewenangan yang ada pada dirinya untuk mencapai tujuan organisasi

Pemimpin memahami dan menguasai dengan baik metode, peralatan, teknik pengerjaan yang digunakan untuk melaksanakan tugas tertentu

Pemimpin berkomunikasi dan membangun relasi dengan seseorang atau sekelompok orang dalam bentuk memberikan motivasi, memberikan fasilitas, melakukan koordinasi, termasuk menyelesaikan konflik dan perselisihan yang terjadi di lingkungannya

Monitor, disseminator dan spokesperson

1. Resources allocator, negotiator

1. Figurehead, leader dan liason

1. Entrepreneur, disturbance handler, negotiator

Menentukan sasaran dan kebijakan umum organisasi

• Koordinasi pekerjaan dengan bagian atau unit lain dalam organisasi

• Berperan dalam negosiasi dengan pemasok dan distributor termasuk bernegosiasi dengan pimpinan unit lain yang setingkat

• Berperan dalam mendistribusikan alokasi sumberdaya sesuai dengan ketentuan yang telah ditetapkan

Dengan pengetahuan yang dimiliki oleh seseorang yang telah dipelajarinya, setidaknya akan membantu dan menjadi pedoman mengelola organisasi perusahaan

• Manajemen adalah alat untuk melaksanakan pekerjaan yang memang dipahami dan diketahui oleh seseorang

• Manajemen pada prakteknya merupakan hasil dari perenungan, imajinasi, interpretasi, evaluasi dan judgement pimpinan organisasi

• Manajemen lebih tepat diartikan mengelola

• manajemen Umum dan Manajemen Produksi

• Manajemen Keuangan dan Manajemen Umum

• General Affair dan Manajemen Umum

Manajemen Keuangan dan Manajemen Produksi

Adanya pandangan negatif atas sifat-sifat manusia atas penghargaan terhadap kinerja peran dan tanggung jawab dalam setting organisasi

Dengan menyediakan insentif uang akan mendorong mereka para pekerja bekerja keras untuk merealisasikan potensinya

Membantu pekerja dengan merencanakan pekerjaan mereka dan menghilangkan gangguan

Mengakui bahwa manusia memiliki emosi, tetapi perasaan emosi harus dikendalikan secara logis dan rasional oleh struktur pekerjaan

• Dimensi Sosial Budaya

Dimensi Internasional.

• Dimensi Ekonomi

• Dimensi Politik-Hukum

Pelanggan

Budaya Organisasi

Pekerja

Manajemen

• Merger

Rekanan antarorganisasi

• Peran-Peran elemen Batas

• Joint Venture

• Perusahaan berpindah ke domain yang mempunyai ketidakpastian lingkungan yang lebih sedikit

Organisasi dapat berpindah ke suatu daerah lain yang resikonya lebih rendah atau beroperasi di beberapa lokasi

• Manajemen mencoba mengurangi tekanan persaingan dengan meningkatkan atau menstabilkan permintaan dengan mempromosikan produknya

• Perusahaan melalui asosiasi perdagangan mencoba mempengaruhi pembuat kebijakan (pemerintah) untuk mengeluarkan kebijakan yang menguntungkan industri

• Pengelolaan yang didalamnya termasuk penetapan struktur dan peran orang-orang untuk mengisi pada struktur organisasi tersebut

• Pengisian posisi-posisi dalam struktur organisasi. Hal ini dilakukan dengan mengidentifikasi syarat-syarat tenaga kerja, ketersediaan tenaga kerja saat ini, penarikan, seleksi, dll

Perencanaan di dalamnya terlibat pemilihan misi dan sasaran-sasaran serta tindakan-tindakan yang untuk mencapai misi dan sasaran tersebut

Mempengaruhi orang sehingga mereka mau berkontribusi kepada organisasi dan tujuan bersam

Monitoring

Entrepreneur

Produksi

Leader

• Persamaan terminologi untuk konsep yang berbeda

• Memisahkan fungsi dan proses

• Perbedaan tingkat pendidikan yang didapatkan oleh para ahli

Kompleksitas masalah besarnya perusahaan, perkembangan di lapangan usaha serta organisasi yang berbeda-beda.

• Planning (Perencanaan), Organizing (Pengorganisasian), Actuating dan Controlling (Pengawasan) (POAC)

erencanaan (planning), penataan (organizing), kepemimpinan (leading), dan pengendalian (controlling). (POLC)

• Planning, pengorganisasian (organizing), kepemimpinan (leading), dan pengendalian (controlling)

• Planning, Organizing, Staffing, Directing, Coordinating, Reporting dan Budgetting (POSDCORB)

Limitatif

• Komitmen

• Kontributif

• Koordinatif

Perencanaan Parsial

• Perencanaan Jangka Panjang

• Perencanaan Jangka Pendek

• Perencanaan Preskriptif

• Bottom-up

• Midle level

• Bottom-top

Top level

• Rasional, Lentur, Kontinyu

• Subjektif, jelas, realistis, dan seimbang

Sederhana, jelas, lentur, realitas berdasarkan fakta dan objektif, kontinyu, seimbang

• Jelas, Sederhana, Realistis, seimbang, fleksibel

• Strategi dengan Terlebih memilih anggota yang positif, dan meyakinkannya dengan peluang dan keuntungan dari rencana tersebut, menjelaskan dan merangsang antusiasme akan membentuk sebuah kelompok yang mendukung

Strategi yang dilakukan dengan cara melontarkan isu-isu yang menarik dan perhatian yang tidak ada hubungannya

Strategi penyerangan secara total dimana perencanaan yang telah disusun dapat dilaksanakan secepat mungkin dengan menggempur semua titik-titik utama yaitu kelompok-kelompok yang ada dalam organisasi

Strategi menggunakan cara-cara infiltrasi atau penyusupan dengan menawarkan secara bertahap dan perlahan rencana yang akan dilakukan dengan perlahan dan bertahap

Anggaran merupakan alat tambahan dan perangkat standar penting untuk melihat perkembangan dan kemajuan suatu kegiatan atau proyek

• Kesempatan menjadi rambu bagi organisasi untuk dapat merumuskan rencana guna meningkatkan kualitasnya

• Tujuan setiap unit kerja selanjutnya menjadi panduan sekaligus alat control sub unit organisasi yang ada di bawahnya

• Jika peluang atau kesempatan tersebut direspon melalui sebuah rumusan perencanaan, dapat menjelaskan posisi organisasi

Lingkungan

Aktivitas inti

Ukuran organisasi

Strategi organisasi

Sekumpulan tugas formal yang dimandatkan kepada individu dan departemen

• Desain sistem untuk menjamin koordinasi yang efektif dari karyawan di berbagai departemen

• Hubungan pelaporan formal, bukan termasuk garis wewenang, tanggung jawab keputusan, jumlah tingkatan hirarki, rentang pengawasan manajer

• Faktor berpengaruh terhadap penetapan pengorganisasian

• Perencanaan pada intinya adalah menetapkan suatu tempat keberhasilan di masa mendatang.

• Perencanaan menentukan tujuan akhir yang diinginkan untuk diputuskan atau ditetapkan.

• Perencanaan menjadikan alat penyatupaduan organisasi.

Perencanaan sudah terkandung di dalamnya ukuran-ukuran kemajuan organisasi secara bertahap sebagai jalur atau peta jalan untuk mencapai tujuan

Sekumpulan tugas formal yang dimandatkan kepada individu dan departemen

• Desain sistem untuk menjamin koordinasi yang efektif dari karyawan di berbagai departemen

Hubungan pelaporan formal, bukan termasuk garis wewenang, tanggung jawab keputusan, jumlah tingkatan hirarki, rentang pengawasan manajer

Faktor berpengaruh terhadap penetapan pengorganisasian

• Rantai scalar

• Supervisi dan Rentang Kendali

• Spesialisasi

• Kesatuan Komando

Proses untuk mengkoordinasikan perbedaan pekerjaan, fungsi dan divisi sehingga dapat bekerja secara bersama-sama tidak saling bertubrukan kepentingan

Sesuatu proses yang dilakukan oleh pimpinan organisasi dengan cara membagi-bagi anggota organisasi berikut sumberdaya yang diperlukan ke dalam bidang-bidang tugas sesuai kebutuhan organisasi

Penyesuaian melalui koordinasi secara bertahap atas dasar pembenaran bersama (judgement)

Perilaku yang diharapkan dari setiap orang dalam organisasi adalah perilaku yang sesuai dengan tuntutan dan peraturan organisasi

Kompleksitas

Formalitas

• Sentralisasi

• Desentralisasi

• Peran pemimpin harus berada di garda terdepan untuk mengatasi kesulitan, gangguan ataupun serangan terhadap organisasi baik dalam arti fisik maupun non-fisik

• Peran pemimpin dalam bentuk hubungan mempengaruhi para anggota organisasi (sub ordinate)

• Peran pemimpin dengan pihak eksternal organisasi dengan cara membangun jejaring, termasuk dengan mitra perusahaan dan media massa dan corporate social responsibility

Peran monitor yang secara terus menerus mencari dan menerima, mengolah informasi tentang organisasi yang dipimpinnya dan bagaimana lingkungan organisasi dipahami atas dasar informasi yang diterima dan diolah tersebut

• Komitmen

Limitatif

• Kontributif

• Koordinatif

• Coordinating

• Directing

• Communicating

Stimulating

• Aktualisasi

• Sinkronisasi

• Demotivasi

Motivasi

Jika prestasi tim sulit diukur dengan valid, maka penghargaan bisa diberikan untuk perilaku, aktivitas, dan proses yang diinginkan dan menunjukkan kerja sama yang baik.

• Jika prestasi tim bisa diukur secara valid, penghargaan berbasis tim bisa diberikan sesuai dengan kesepakatan pemimpin

• Jika anggota tim akan diberi penghargaan secara berbeda, keputusan seperti ini sebaiknya diserahkan hanya kepada pemimpin

• Berpindah dari sistem penghargaan berbasis individu menjadi berbasis tim merupakan hal yang mudah

• Dinamis

• Hirarki

• Institusional

• Individual

• lebih diawal sebelum operasionalisasi atau proyek selesai

• Pengawasan terarah dimana hasil atau keluaran produk diramalkan dan tindakan perbaikan

• Pengawasan yang mencakupkan penelaahan informasi untuk menentukan apakah kinerja yang dihasilkan sudah memenuhi standar yang telah ditetapkan atau belum

• Pengawasan awal untuk mengidentifikasi dan mempersiapkan (berjaga-jaga) kemungkinan penyimpangan (deviasi) dari patokan atau standar, sebelum hal itu terjadi

• Pengawasan yang dilakukan dengan cara melakukan pemantauan aktivitas para pekerja yang sedang berjalan untuk memastikan ketataan (konsistensi) dengan standar kualitas yang telah ditentukan

• Premis, strategi survalians, teknik khusus alert

• Institusional, strategi survalians, teknik khusus alert

• Dinamis, Hirarki, Individual

• Hirarki, strategi survalians, teknik khusus alert

• Kepala Satuan Penjualan, Supervisor (Pengawas) Sumberdaya Manusia

• Wakil Direktur Utama dan para Kepala Kelompok-Kelompok Perusahaan

• Kepala Departemen, Manajer Lini Produksi

• Kepala Divisi, General Manager, para Manjer Fungsional

• Kemampuan kognitif

• Kewenangan

• Kemampuan berkomunikasi

• Kemampuan afektif

• Ditandai dengan adanya upaya bagaimana meningkatkan semangat kerja karyawan dengan pendekatan motivasional

• Ditandai dengan pada perusahaan dibentuk bagian-bagian khusus yang menangani masalah kesehatan, perumahan dan juga pendidikan karyawan, atau bagian perburuhan secara khusus

• Ditandai dengan model pengelolaan manusia sebagai faktor produksi, bahkan dianggap sebagai mesin

• Ditandai dengan berkembangnya kegiatan belajar tidak saja pada manusia tetapi juga organisasi dan perusahaan

• Salah satu tipe kepemimpinan yang memimpin orang lain untuk dapat menjadi atau bisa memimpin dirinya

• Seorang yang memiliki kekuatan dan pengaruh yang luar biasa, sehingga dengan apa yang dimilikinya dapat mempengaruhi dan mendapatkan kepatuhan dari bawahan atau anggota organisasi

• Pemimpin yang mampu menetapkan arah secara rancu dan cepat, mengatasi kompleksitas isu-isu penting, mengenali salah dan peluang, serta mengambil keputusan diikuti dengan tindakan nyata

• Pemimpin yang tidak mampu mengintegrasikan informasi yang berasal dari beragam sumber, membangun perspektif yang komprehensif, serta mengoptimalkan organisasi

• Kolaborasi bertujuan meraih kemenangan dan mengalahkan orang lain; kompetisi bertujuan meraih keberhasilan bersama

• Kolaborasi semangat untuk mendukung orang lain; kompetisi semangat untuk mengungguli orang lain

• Kolaborasi meningkatkan keunggulan individu/organisasi; kompetisi meningkatkan kerjasama individu/organisasi

• Tidak ada perbedaan antara keduanya

• Proses perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasiasisa, serta pengontrolan setiap sumber daya yang ada guna mencapai tujuan yang telah ditentukan dengan efektif dan efisien

• Usaha untuk mencapai atau menggapai tujuan tertentu melalui kegiatan atau usaha orang lain

• Manajemen adalah sebuah percobaan yang dilakukan secara sungguh-sungguh guna menghadapi setiap persoalan yang muncul dalam setiap kepemimpinan perusahaan/organisasi lain/setiap sistem kerjasama yang dilakukan setiap manusia dengan sikap serta jiwa seorang seorang sarjana serta penggunaaan alat-alat perumusan

• Manajemen merupakan proses yang khas, yang terdiri dari tindakan-tindakan perencanaan, pengorganisasian, penggerakkan dan pengawasan, yang dilakukan untuk menentukan serta mencapai sasaran-sasaran yang telah ditetapkan melalui pemanfaatan sumberdaya manusia dan sumberdaya lain