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Worksheets採購服務培訓測驗
Total questions: 20
Worksheet time: 10mins
下列哪一項不是本培訓中提及的服務招標方式？
公開招標
限制性招標
單一招標
完全不經招標的直接採購
採用公開招標的主要目的是：
只為減少文書工作
加強競爭及提升透明度
方便隨意挑選任何供應商
免除制定評分標準
部門使用「Force Tender Template」及標準條款與條件，主要是為了：
縮短投標截止時間
統一招標文件並降低法律風險
讓各單位可自由更改條款
取代律政司就招標文件提供意見的角色
關於世貿政府採購協議（WTO GPA）等國際採購義務，部門就招標文件法律問題通常會諮詢：
財經事務及庫務局
律政司國際法律科
審計署
公務員事務局
在服務招標中設定評分機制（Marking Scheme Framework）的主要作用是：
只用來記錄開標結果
預先訂明如何評分及比較投標方案
限制投標者人數
方便在授標後調整價錢
非技術員工合約的評分比重安排是：
價錢佔 100% ，技術佔 0%
價錢佔 0% ，技術佔 100%
價錢佔 50% ，技術佔 50%
在開標後隨機決定比重
評標小組（Tender Assessment Panel, TAP）的主要職責是：
代表政府簽署服務合約
批准所有部門採購預算
依照已批核的評分機制對投標作出評審
草擬 Force Tender Template
關於評標小組運作，下列哪一項屬於良好做法？
與投標者私下討論投標內容以作「澄清」
將評分及理由摘要記錄，確保公平及可追溯
在看到各投標價格後才修改評分準則
由單一成員負責全部評分工作
設立「扣分制度」（Demerit Point System）的主要目的是：
獎勵報價較高的承辦商
只處理過期遞交標書的個案
記錄表現欠佳承辦商，並在日後招標時適當反映
增加合資格投標者數目
就服務招標而言，下列哪一項情況較適合考慮採用「限制性招標」？
市場供應商眾多且競爭充分
只想節省編寫招標文件時間
合資格供應商數目有限且具特殊專業要求
希望完全公開市場資訊
部門考慮「單一招標」時，較合適的做法是：
因為時間緊迫便直接授標
只需口頭解釋原因即可
先作充分市場調查並具體記錄理據和核准程序
就承辦商作優先選擇
使用標準招標條款與條件的其中一個好處是：
可以完全不理會採購規定
減少文件格式不一致帶來的混亂
方便每次加入大量不相關條款
令評標小組須閱讀標書
關於技術評分準則，下列哪一項做法較恰當？
設定清晰、可衡量的準則及分數級別
使用含糊字眼，方便日後靈活解釋
避免列出任何最低要求
將所有評分交由價錢因素決定
在評標過程中，為確保公平性，評標小組成員應該：
使用個人偏好作評分主要依據
嚴格按照事前批核的評分機制及準則分配分數
參考投標者以往與個別成員的私交
根據候選簡報調整評分
評標小組就每項技術評分的評語和理據，最合適的處理方法是：
視乎方便，毋須記錄
只用口頭解釋，不作書面紀錄
以書面形式清晰明確記錄，以便日後覆核或查閱
由承辦商代為整理
關於扣分制度，下列哪一項屬於可能觸發扣分的情況？
承辦商長期達到或超過服務水平
承辦商嚴重多次未能符合約定服務指標
承辦商主動提出改善建議
合約完成時如期交付所有文件
扣分制度的實際案例（例如過往累積扣分）在新一輪招標時可用作：
唯一評分因素
參考承辦商往績表現，按既定機制在評分中適當反映
由個別評標成員任意解讀
自動剔除所有曾被扣分的投標者
就整體服務招標流程而言，下列哪一項屬於合適的工作次序？
先看報價，再臨時更改評分機制
先制訂招標文件及評分機制，才邀請及接收投標
收到投標後才決定招標方式
只在合約執行後才考慮扣分制度設計
在維修服務評分例子中，關於「維修時間」的技術評分安排，下列哪一項正確？
10 天內完成維修可得滿分，7 天內只得零分
10 天內完成維修無分，7 天內完成維修才得分
所有維修時間均得相同分數
不看維修時間評分
評標小組（Tender Assessment Panel, TAP）的適當人數安排是：
必須至少 5 人以上才具代表性
通常由 3 人組成，包括主席及兩名成員
只需 1 人即可獨立評標
人數無限制，越多越好
