WorksheetsFAP S10
Total questions: 8
Worksheet time: 6mins
¿Cuál de las siguientes afirmaciones NO es una característica del éxito en la gestión de proyectos?
Que se cumplan los plazos establecidos para la entrega.
Que se mantenga la comunicación efectiva entre los miembros del equipo.
Que se realicen cambios en el alcance sin control.
Que se respeten los presupuestos asignados al proyecto.
Se refiere a la inversión realizada en actividades que aseguran que los productos o servicios cumplan con los estándares establecidos:
Control de calidad.
Inspección.
Costo de prevención.
Mejora continua.
En un proyecto donde los entregables se entregan al final, ¿cuándo se considera que el cliente comienza a obtener beneficios del proyecto?
Al finalizar el proyecto.
Cuando se entrega el primer entregable.
Durante las reuniones de seguimiento del proyecto.
Cuando se realiza la entrega final.
Considera la siguiente descripción de un requerimiento para una aplicación de gestión de citas médicas en un hospital:
R2. La aplicación deberá permitir a los pacientes programar, modificar y cancelar citas a través de una interfaz intuitiva.
¿Cuál de las siguientes características de un requerimiento bien definido podría estar ausente en esta descripción?
Que tenga una forma de verificarse.
Que sea comprensible para todos los usuarios.
Que no se contradiga.
Que tenga un identificador único.
En el contexto de metodologías ágiles, se refiere a un conjunto de criterios que deben cumplirse para que un producto o funcionalidad se considere aceptable por el cliente. ¿Cómo se denomina este conjunto de criterios?
Criterios de aceptación.
Definición de terminado.
Requisitos funcionales.
Medidas de calidad.
¿Cuál de los siguientes elementos NO se considera parte del costo de calidad en la gestión de proyectos?
Prevención.
Control de calidad.
Fallas internas.
Costos de no calidad.
¿Cuál de los siguientes dominios de desempeño se considera más relevante para la entrega de proyectos, estableciendo una conexión clara y directa?
Dominio de desempeño de la planificación.
Dominio de desempeño de la medición.
Dominio de desempeño de la incertidumbre.
Dominio de desempeño de enfoque de desarrollo.
¿Qué herramienta puede utilizar un director de proyecto para evaluar si los entregables del proyecto están cumpliendo con las expectativas de los interesados?
Un análisis de las lecciones aprendidas de proyectos anteriores.
Una revisión de los informes de progreso y desempeño del proyecto.
Una encuesta de satisfacción a los interesados del proyecto.
Un estudio de viabilidad que valide los objetivos del proyecto.
