WorksheetsPlanejamento estratégico
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Worksheet time: 19mins
Quais o NÍVEIS ESTRATÉGICOS de uma organização?
Operacional, tático e estratégico
Tático, operacional e transacional
Planejamento, tático e estratégico
Operacional e Estratégico
Por que as empresas devem investir no Planejamento Estratégico?
Assumir o controle sobre o próprio destino
Aguardar oportunidades chegarem para tomadas de ações que visem novos resultados
Transferir responsabilidades para terceiros na busca de novos mercados
Porque pensar a curto prazo é fundamental para competir no mercado
Como são denominados os componentes da Análise SWOT?
Pontos Fortes e Fracos, Análise do Consumidor e Ambiental
Oportunidades, Fraquezas, Pontos fortes e Ameaças
Análise Externa, Interna, do Consumidor e Ambiental
Planejamento Tático, Operacional e Estratégico
Indique a alternativa correta sobre análise SWOT
Inovação de produtos da empresa representa uma força
Expansão da linha de produtos de uma empresa representa uma oportunidade
Novas regulamentações governamentais e exigências legais representam uma fraqueza
Falta de rumo estratégico claro representa uma ameaça
Alguns componentes do Planejamento Estratégico
Missão, Aquisições e Reuniões
Visão, Objetivos Estratégicos e coordenações
Missão, Visão, Objetivos Estratégicos
Missão, Prazos e Rumos
Assinale a opção que melhor representa o conceito de estratégia:
É onde desejamos chegar no futuro
São os valores que a empresa tem
É a forma (meios) de alcançarmos o objetivo futuro
E aquilo que objetivamos ser
São nossos objetivos estratégicos
No planejamento estratégico, a entidade define ou revê a sua missão - situação que ela pretende estar em um período de tempo definido -, sua visão - propósito de ela existir e seus valores - princípios que delineiam as suas decisões.
A frase está totalmente correta.
A frase está errada pois troca o conceito de visão com o conceito de valores
A frase está errada pois troca o conceito de missão com o conceito de valores
A frase está errada pois troca o conceito de visão com o conceito de missão.
Qual das afirmativas abaixo retratam os tópicos relacionados com a fundamentação da estratégia, na gestão das organizações.
Objetivos, Princípios e Metas
Visão, Organização, Metas e Valores
Missão, Visão e Valores
Missão, Visão, Valores e Objetivos
Por que as empresas devem investir no Planejamento Estratégico?
Aguardar oportunidades chegarem para tomadas de ações que visem novos resultados
Transferir responsabilidades para terceiros na busca de novos mercados
Porque pensar a curto prazo é fundamental para competir no mercado
Assumir o controle sobre o próprio destino
O que é um objetivo?!
É aquilo que já alcancei e agora quero ampliar
É aquilo que se pretende alcançar quando se realiza uma ação, ou seja, um propósito
Compreende o tempo e os meios que serão utilizados para conquistar
Se refere a toda ação que pode respaldar uma hipótese de algum conhecimento, causa ou ação
Qual o negócio da Unimed Maringá
Não conheço
Vender planos e cuidar da saúde dos nossos clientes
Fornecer maior trabalho para o médico cooperado
Consolidar uma rede prestadora de qualidade para trazer segurança aos beneficiários
Promover saúde e bem-estar para que nossos clientes possam curtir a vida
David, diretor de uma empresa, propõe um plano para aumentar a participação da empresa no mercado em 20% nos próximos 5 anos. Qual das alternativas abaixo representa o nível de planejamento envolvido nessa decisão?
Planejamento operacional
Planejamento estratégico
Planejamento tático
Planejamento financeiro
Nora, gerente de uma fábrica, percebeu que a demanda de produção aumentará no próximo mês. Para garantir que todos os pedidos sejam atendidos, ela decide contratar mais funcionários. Essa decisão é um exemplo de:
Planejamento estratégico
Planejamento tático
Planejamento operacional
Planejamento de marketing
Scarlett, gerente de vendas de uma empresa, recebe as diretrizes da diretoria e, a partir delas, estabelece metas trimestrais para sua equipe. Esse é um exemplo de:
Planejamento estratégico
Planejamento tático
Planejamento operacional
Planejamento financeiro
Sophia foi contratada como diretora de uma empresa e precisa decidir como a organização irá crescer nos próximos anos, estabelecendo metas e objetivos para o futuro. Qual das alternativas a seguir melhor descreve o tipo de planejamento que Sophia está realizando?
Foca em ações de curto prazo e rotineiras
Define metas e objetivos de longo prazo para a organização
Detalha procedimentos diários
Estabelece metas semanais para equipes
Aria trabalha em uma fábrica e precisa elaborar um cronograma de produção para a próxima semana. Esse tipo de atividade é um exemplo de:
Planejamento estratégico
Planejamento tático
Planejamento operacional
Planejamento de recursos humanos
Kai é diretor de uma empresa e está avaliando a possibilidade de lançar um novo produto no mercado. Essa decisão faz parte de qual nível de planejamento?
Planejamento operacional
Planejamento tático
Planejamento estratégico
Planejamento de vendas
Emma trabalha no departamento de marketing de uma empresa e está envolvida em um processo de planejamento que define metas e ações para os próximos meses, focando nas atividades do seu setor. Esse tipo de planejamento é caracterizado por:
Ser de longo prazo e envolver toda a organização
Ser de médio prazo e envolver departamentos ou áreas específicas
Ser de curto prazo e envolver tarefas rotineiras
Ser voltado apenas para o setor financeiro
Nora foi contratada como gerente em uma empresa e recebeu a tarefa de definir as políticas de atendimento ao cliente para os próximos 3 anos. Essa atividade é um exemplo de:
Planejamento operacional
Planejamento tático
Planejamento estratégico
Planejamento de produção
Michael trabalha no setor de compras de uma empresa e precisa decidir quais fornecedores serão escolhidos para o próximo trimestre. Essa decisão é um exemplo de:
Planejamento estratégico
Planejamento tático
Planejamento operacional
Planejamento de marketing
Nora trabalha no setor de produção de uma empresa e está responsável por organizar as tarefas da equipe para a próxima semana. Qual das opções abaixo representa uma característica do planejamento operacional que Nora deve considerar?
Envolve toda a organização
Tem foco em ações de curto prazo
Define a missão da empresa
Estabelece objetivos de longo prazo
A diretoria de uma empresa chamada GraceTech decide investir em tecnologia para automatizar processos nos próximos 5 anos. Esse é um exemplo de:
Planejamento operacional
Planejamento tático
Planejamento estratégico
Planejamento de vendas
Jackson, supervisor de produção em uma fábrica, ajusta o número de funcionários em cada turno para garantir que a demanda diária de produção seja atendida. Esse é um exemplo de:
Planejamento estratégico
Planejamento tático
Planejamento operacional
Planejamento de recursos humanos
Priya é gerente de vendas em uma empresa e está encarregada de definir as metas de vendas para o próximo semestre. Essa atividade é um exemplo de:
Planejamento estratégico
Planejamento tático
Planejamento operacional
Planejamento financeiro
Daniel é gerente do departamento de marketing de uma empresa. Ele está analisando as atividades do próximo ano e precisa tomar uma decisão importante. Qual das alternativas a seguir representa uma decisão de planejamento tático que Daniel pode tomar?
Definir a missão da empresa
Elaborar o orçamento anual do departamento de marketing
Determinar o cronograma diário de entregas
Contratar novos diretores
Aria trabalha em uma empresa de varejo e percebe que o controle de estoque manual está causando atrasos e erros. Ela decide implementar um novo sistema de controle de estoque para melhorar a eficiência operacional da equipe. Essa ação é um exemplo de:
Planejamento estratégico
Planejamento tático
Planejamento operacional
Planejamento financeiro
Samuel, CEO de uma empresa de tecnologia, está considerando expandir a atuação da empresa para outros países. Essa decisão faz parte de qual nível de planejamento?
Planejamento operacional
Planejamento tático
Planejamento estratégico
Planejamento de vendas
Noah trabalha em uma empresa de médio porte e foi promovido ao cargo de gerente de um departamento. Agora, ele é responsável por definir metas e planos para sua equipe, alinhando-se às diretrizes da alta administração. Quem normalmente realiza o planejamento tático em uma organização como a de Noah?
Alta administração
Gerentes de departamentos
Funcionários operacionais
Conselho de administração
Noah, gerente de uma fábrica, está elaborando um plano de ação para reduzir os custos de produção no próximo mês. Esse plano é um exemplo de:
Planejamento estratégico
Planejamento tático
Planejamento operacional
Planejamento de marketing
Mia, como diretora de uma empresa, está definindo os objetivos para o próximo ano fiscal, alinhando-os à missão da organização. Esse processo é um exemplo de:
Planejamento estratégico
Planejamento tático
Planejamento operacional
Planejamento de vendas
Hannah trabalha em uma fábrica e precisa decidir qual máquina utilizar em cada etapa do processo produtivo. Essa decisão é um exemplo de:
Planejamento estratégico
Planejamento tático
Planejamento operacional
Planejamento financeiro
