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Planejamento estratégico

Total questions: 31

Worksheet time: 19mins

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1.

Quais o NÍVEIS ESTRATÉGICOS de uma organização?

a)

Operacional, tático e estratégico

b)

Tático, operacional e transacional

c)

Planejamento, tático e estratégico

d)

Operacional e Estratégico

2.

Por que as empresas devem investir no Planejamento Estratégico?

a)

Assumir o controle sobre o próprio destino

b)

Aguardar oportunidades chegarem para tomadas de ações que visem novos resultados

c)

Transferir responsabilidades para terceiros na busca de novos mercados

d)

Porque pensar a curto prazo é fundamental para competir no mercado

3.

Como são denominados os componentes da Análise SWOT?

a)

Pontos Fortes e Fracos, Análise do Consumidor e Ambiental

b)

Oportunidades, Fraquezas, Pontos fortes e Ameaças

c)

Análise Externa, Interna, do Consumidor e Ambiental

d)

Planejamento Tático, Operacional e Estratégico

4.

Indique a alternativa correta sobre análise SWOT

a)

Inovação de produtos da empresa representa uma força

b)

Expansão da linha de produtos de uma empresa representa uma oportunidade

c)

Novas regulamentações governamentais e exigências legais representam uma fraqueza

d)

Falta de rumo estratégico claro representa uma ameaça

5.

Alguns componentes do Planejamento Estratégico

a)

Missão, Aquisições e Reuniões

b)

Visão, Objetivos Estratégicos e coordenações

c)

Missão, Visão, Objetivos Estratégicos

d)

Missão, Prazos e Rumos

6.

Assinale a opção que melhor representa o conceito de estratégia:

a)

É onde desejamos chegar no futuro

b)

São os valores que a empresa tem

c)

É a forma (meios) de alcançarmos o objetivo futuro

d)

E aquilo que objetivamos ser

e)

São nossos objetivos estratégicos

7.

No planejamento estratégico, a entidade define ou revê a sua missão - situação que ela pretende estar em um período de tempo definido -, sua visão - propósito de ela existir e seus valores - princípios que delineiam as suas decisões.

a)

A frase está totalmente correta.

b)

A frase está errada pois troca o conceito de visão com o conceito de valores

c)

A frase está errada pois troca o conceito de missão com o conceito de valores

d)

A frase está errada pois troca o conceito de visão com o conceito de missão.

8.

Qual das afirmativas abaixo retratam os tópicos relacionados com a fundamentação da estratégia, na gestão das organizações.

a)

Objetivos, Princípios e Metas

b)

Visão, Organização, Metas e Valores

c)

Missão, Visão e Valores

d)

Missão, Visão, Valores e Objetivos

9.

Por que as empresas devem investir no Planejamento Estratégico?

a)

Aguardar oportunidades chegarem para tomadas de ações que visem novos resultados

b)

Transferir responsabilidades para terceiros na busca de novos mercados

c)

Porque pensar a curto prazo é fundamental para competir no mercado

d)

Assumir o controle sobre o próprio destino

10.

O que é um objetivo?!

a)

É aquilo que já alcancei e agora quero ampliar

b)

É aquilo que se pretende alcançar quando se realiza uma ação, ou seja, um propósito

c)

Compreende o tempo e os meios que serão utilizados para conquistar

d)

Se refere a toda ação que pode respaldar uma hipótese de algum conhecimento, causa ou ação

11.

Qual o negócio da Unimed Maringá

a)

Não conheço

b)

Vender planos e cuidar da saúde dos nossos clientes

c)

Fornecer maior trabalho para o médico cooperado

d)

Consolidar uma rede prestadora de qualidade para trazer segurança aos beneficiários

e)

Promover saúde e bem-estar para que nossos clientes possam curtir a vida

12.

David, diretor de uma empresa, propõe um plano para aumentar a participação da empresa no mercado em 20% nos próximos 5 anos. Qual das alternativas abaixo representa o nível de planejamento envolvido nessa decisão?

a)

Planejamento operacional

b)

Planejamento estratégico

c)

Planejamento tático

d)

Planejamento financeiro

13.

Nora, gerente de uma fábrica, percebeu que a demanda de produção aumentará no próximo mês. Para garantir que todos os pedidos sejam atendidos, ela decide contratar mais funcionários. Essa decisão é um exemplo de:

a)

Planejamento estratégico

b)

Planejamento tático

c)

Planejamento operacional

d)

Planejamento de marketing

14.

Scarlett, gerente de vendas de uma empresa, recebe as diretrizes da diretoria e, a partir delas, estabelece metas trimestrais para sua equipe. Esse é um exemplo de:

a)

Planejamento estratégico

b)

Planejamento tático

c)

Planejamento operacional

d)

Planejamento financeiro

15.

Sophia foi contratada como diretora de uma empresa e precisa decidir como a organização irá crescer nos próximos anos, estabelecendo metas e objetivos para o futuro. Qual das alternativas a seguir melhor descreve o tipo de planejamento que Sophia está realizando?

a)

Foca em ações de curto prazo e rotineiras

b)

Define metas e objetivos de longo prazo para a organização

c)

Detalha procedimentos diários

d)

Estabelece metas semanais para equipes

16.

Aria trabalha em uma fábrica e precisa elaborar um cronograma de produção para a próxima semana. Esse tipo de atividade é um exemplo de:

a)

Planejamento estratégico

b)

Planejamento tático

c)

Planejamento operacional

d)

Planejamento de recursos humanos

17.

Kai é diretor de uma empresa e está avaliando a possibilidade de lançar um novo produto no mercado. Essa decisão faz parte de qual nível de planejamento?

a)

Planejamento operacional

b)

Planejamento tático

c)

Planejamento estratégico

d)

Planejamento de vendas

18.

Emma trabalha no departamento de marketing de uma empresa e está envolvida em um processo de planejamento que define metas e ações para os próximos meses, focando nas atividades do seu setor. Esse tipo de planejamento é caracterizado por:

a)

Ser de longo prazo e envolver toda a organização

b)

Ser de médio prazo e envolver departamentos ou áreas específicas

c)

Ser de curto prazo e envolver tarefas rotineiras

d)

Ser voltado apenas para o setor financeiro

19.

Nora foi contratada como gerente em uma empresa e recebeu a tarefa de definir as políticas de atendimento ao cliente para os próximos 3 anos. Essa atividade é um exemplo de:

a)

Planejamento operacional

b)

Planejamento tático

c)

Planejamento estratégico

d)

Planejamento de produção

20.

Michael trabalha no setor de compras de uma empresa e precisa decidir quais fornecedores serão escolhidos para o próximo trimestre. Essa decisão é um exemplo de:

a)

Planejamento estratégico

b)

Planejamento tático

c)

Planejamento operacional

d)

Planejamento de marketing

21.

Nora trabalha no setor de produção de uma empresa e está responsável por organizar as tarefas da equipe para a próxima semana. Qual das opções abaixo representa uma característica do planejamento operacional que Nora deve considerar?

a)

Envolve toda a organização

b)

Tem foco em ações de curto prazo

c)

Define a missão da empresa

d)

Estabelece objetivos de longo prazo

22.

A diretoria de uma empresa chamada GraceTech decide investir em tecnologia para automatizar processos nos próximos 5 anos. Esse é um exemplo de:

a)

Planejamento operacional

b)

Planejamento tático

c)

Planejamento estratégico

d)

Planejamento de vendas

23.

Jackson, supervisor de produção em uma fábrica, ajusta o número de funcionários em cada turno para garantir que a demanda diária de produção seja atendida. Esse é um exemplo de:

a)

Planejamento estratégico

b)

Planejamento tático

c)

Planejamento operacional

d)

Planejamento de recursos humanos

24.

Priya é gerente de vendas em uma empresa e está encarregada de definir as metas de vendas para o próximo semestre. Essa atividade é um exemplo de:

a)

Planejamento estratégico

b)

Planejamento tático

c)

Planejamento operacional

d)

Planejamento financeiro

25.

Daniel é gerente do departamento de marketing de uma empresa. Ele está analisando as atividades do próximo ano e precisa tomar uma decisão importante. Qual das alternativas a seguir representa uma decisão de planejamento tático que Daniel pode tomar?

a)

Definir a missão da empresa

b)

Elaborar o orçamento anual do departamento de marketing

c)

Determinar o cronograma diário de entregas

d)

Contratar novos diretores

26.

Aria trabalha em uma empresa de varejo e percebe que o controle de estoque manual está causando atrasos e erros. Ela decide implementar um novo sistema de controle de estoque para melhorar a eficiência operacional da equipe. Essa ação é um exemplo de:

a)

Planejamento estratégico

b)

Planejamento tático

c)

Planejamento operacional

d)

Planejamento financeiro

27.

Samuel, CEO de uma empresa de tecnologia, está considerando expandir a atuação da empresa para outros países. Essa decisão faz parte de qual nível de planejamento?

a)

Planejamento operacional

b)

Planejamento tático

c)

Planejamento estratégico

d)

Planejamento de vendas

28.

Noah trabalha em uma empresa de médio porte e foi promovido ao cargo de gerente de um departamento. Agora, ele é responsável por definir metas e planos para sua equipe, alinhando-se às diretrizes da alta administração. Quem normalmente realiza o planejamento tático em uma organização como a de Noah?

a)

Alta administração

b)

Gerentes de departamentos

c)

Funcionários operacionais

d)

Conselho de administração

29.

Noah, gerente de uma fábrica, está elaborando um plano de ação para reduzir os custos de produção no próximo mês. Esse plano é um exemplo de:

a)

Planejamento estratégico

b)

Planejamento tático

c)

Planejamento operacional

d)

Planejamento de marketing

30.

Mia, como diretora de uma empresa, está definindo os objetivos para o próximo ano fiscal, alinhando-os à missão da organização. Esse processo é um exemplo de:

a)

Planejamento estratégico

b)

Planejamento tático

c)

Planejamento operacional

d)

Planejamento de vendas

31.

Hannah trabalha em uma fábrica e precisa decidir qual máquina utilizar em cada etapa do processo produtivo. Essa decisão é um exemplo de:

a)

Planejamento estratégico

b)

Planejamento tático

c)

Planejamento operacional

d)

Planejamento financeiro