Worksheetsинновация сессия 2
Total questions: 80
Worksheet time: 40mins
Фирмалардың өндірістік қызметіндегі инновациялық технологиялардың рөлі неде?
Өнім сапасын арттыру және өндіріс шығындарын төмендету
Заңдық реттеуді күшейту
Қызметкерлер санын көбейту
Тек маркетингтік зерттеулер жүргізу
Қаржылық есептерді жариялау
Инновациялық жобаның экономикалық тиімділігін бағалау қай көрсеткіш арқылы жүргізіледі?
Қайтарымдылық (ROI)
Қызметкерлердің саны
Заңдық талаптардың орындалуы
Жарнамаға кеткен шығындар
Тек өндірістік көлем
Жаңа енгізілім нысандары мен бағдарламаларын әзірлеуде негізгі элементтерге не жатады?
Миссия, мақсаттар, стратегия, ресурстар
Тек қаржылық есептер
Заңгерлік құжаттар
Қызметкерлердің жалақы пакеті
Сыртқы маркетинг
Инновациялық жобаларды басқарудың принциптеріне қайсысы жатады?
Тиімділік, икемділік, тәуекелдерді басқару
Тек шығындарды бақылау
Заңдық сәйкестік
Қызметкерлерді оқыту
Жарнама саясаты
Инновациялық процестерді басқаруда ең жиі қолданылатын әдістердің бірі қандай?
Phase-gate үдерісі
Тек қаржылық аудит
Заңгерлік тексерулер
Қызметкерлердің сауалнамалары
Баспа жарнамасы
Инновациялық технологиялар жобалары мен бағдарламаларының инвестициялық тартымдылығының негізгі факторы неде?
Нарық потенциалы мен технологияның жаңалығы
Заңгерлік реттеу саны
Қызметкерлердің саны
Маркетингтік коммуникациялар
Өндірістік орынның орналасуы
Жаңа енгізілімге қолайлы жағдай жасайтындай мемлекеттік реттеудің рөлі қандай?
Салық жеңілдіктері, гранттар және регламенттермен қолдау көрсету
Тек заңдарды қабылдау
Қаржылық бақылауды күшейту
Қызметкерлерді оқыту бағдарламаларын міндеттеу
Жарнаманы реттеу
Инновациялық қызметті қаржыландырудың перспективалық көздері қайсысы?
Венчурлық капитал, халықаралық гранттар, стратегиялық альянстар
Тек өз капитал
Заңдық штрафтардан түскен қаржы
Тек маркетингтік табыстар
Қызметкерлердің еңбек ақысы
Инновациялық технологиялар жобаларын басқарудағы басты қиындық не?
Белгісіздік (uncertainty) және тәуекелдерді болжау
Қаржылық есептерді түзету
Заңдық куәландыру
Жарнамаға шығындар
Қызметкерлерді оқыту
Жаңа өнімдер мен технологиялар енгізілетін фирмада инновациялық менеджмент қалай ұйымдастырылады?
Жоба менеджменті, кросс-функционалды топтар, эксперименттер арқылы
Тек қаржылық және заңдық бөлімдер арқылы
Қызметкерлерді сырттан жалдау арқылы
Борыш пен қарыз алумен
Жарнамаға салмақ беру
Жаңа енгізілім нысандарының біріне жатады:
Бизнес-инкубаторлар мен технопарктер арқылы стартаптарды қолдау
Тек ішкі зерттеулерді қаржыландыру
Қызметкерлерді штаттан тыс қабылдау
Заңгерлік аудит өткізу
Жарнамаға бюджет бөлу
Инновациялық жобаларды басқаруда “scope creep” (жобаның шектерінен шығу) неден туындайды?
Мақсаттардың нақты болмауынан және өзгерістердің бақылаусыз кірігуінен
Қаржылық есептердің дұрыс болмауынан
Заңдық талаптардың өзгермеуінен
Қызметкерлердің дайын болмауынан
Маркетингтік зерттеулердің қателігінен
Инновациялық менеджментте “lean startup” әдісінің маңызы неде?
Тез прототип жасап, тұтынушылардан кері байланыс алу арқылы жою және түзету уақытын қысқарту
Тек қаржылық жоспарлау
Заңгерлік рәсімдерді жеңілдету
Қызметкерлерді оқыту
Жарнамаға мән беру
“Технологиялық аударым” (technology transfer) процесі нені қамтиды?
Ғылыми зерттеулерден өндірістік практикага технологияны өткізу
Бар өнімдерді сату
Заңгерлік лицензияларды алу ғана
Маркетингтік зерттеулерді тексеру
Қызметкерлерді оқыту
Жаңа енгізілімге қолайлы жағдай жасау үшін фирмада не істеу қажет?
Инновациялық мәдениетті қалыптастыру және креативтілікті ынталандыру
Барлық жаңа жобаларды дерлік тоқтату
Тек сырттан қаржыландыру іздеу
Заңгерлік тексерулерді күшейту
Қызметкерлерді қысқарту
Инновациялық жобаны басқарудың сәтті әдістерінің бірі:
Agile әдісі және итеративті даму
Тек дәстүрлі жоспарлау
Заңдық кодекс бойынша жүргізу
Қаржылық өнімділікке тәуелділік
Жарнама құралдары
Инновациялық технологиялар жобаларын инвестициялық бағалау қалай жүргізіледі?
NPV, IRR, қаражат қайтару мерзімі арқылы
Қызметкерлердің санымен
Заңдық талаптармен
Маркетингтік зерттеулермен
Өндірістік қуаттылықпен
Инновациялық менеджментте технология карталарын (technology roadmaps) қолдану не үшін қажет?
Стратегиялық жоспарлау және болашақ бағыттарын көру үшін
Тек өнім бағасын анықтау үшін
Заңдық талаптарды сақтау үшін
Қызметкерлердің жалақысын белгілеу үшін
Жарнама науқандарын ұйымдастыру үшін
Жаңа енгізілім бағдарламаларын әзірлеу кезінде басты роль кімге тиесілі?
Жоба менеджеріне және стратегиялық бөлімге
Тек қаржылық директорға
Заңгерлік бөлімге
Маркетинг агенттігіне
Қызметкерлерді оқыту тобына
Жаңа енгізілімге қолайлы жағдай жасаудағы мемлекеттік функцияларға не жатады?
Инновациялық саясаттарды жасау, салық жеңілдіктерін беру, дамыту қорларын құру
Барлық салаларда заңдарды бірдей қатал қолдану
Қызметкерлерді міндетті оқыту бағдарламаларына тарту
Тек қаржылық есептеу бөлімін бақылау
Жарнама стандарттарын белгілеу
Инновациялық менеджментте “нарық потенциалы” дегеніміз не?
Өнімге немесе технологияға деген тұтынушы сұранысы мен оның өсу мүмкіндігі
Қаржылық есептердегі таза табыс
Қызметкерлердің саны
Заңды талаптардың орындалуы
Маркетингтік науқанның ұзақтығы
Фирмалардың өндірістік қызметінде инновациялық технологияларды енгізу неге әкеледі?
Өндіріс көлемін ұлғайтып, бірлік өнімнің өзіндік құнын төмендетеді
Тек маркетинг шығындарын арттырады
Қаржылық есептерді күрделендіреді
Заңдық тексерулерді көбейтеді
Қызметкерлерді көбейту қажеттілігін туғызады
Инновациялық жобаның инвестициялық тартымдылығы қандай принципке негізделеді?
Жобаға салынған капиталды қайтару мерзімінің қысқалығына
Қызметкерлердің санын көбейтуге
Заңдық талаптардың жеңілдігіне
Маркетинг сөздеріне
Өндірістік қуаттылыққа
Жаңа енгізілім нысандарына жатады:
Жаңа өнім (new product) немесе процесс (new process) енгізу
Тек өндіріс көлемін арттыру
Тек маркетингтік науқа жүргізу
Қызметкерлерді оқыту бағдарламаларын енгізу
Заңгерлік құжаттарды жетілдіру
Инновациялық жобаларды басқарудың маңызды кезеңі қайсысы?
Жобаны жоспарлау (жоспар құру, ресурстар бөлу)
Тек ресурс тапшылығы туралы есеп беру
Заңгерлік келісімдерге қарау
Жарнамаға ақша бөлу
Қызметкерлерді жалдау
Инновациялық процестерді басқарудағы әдістердің бірі:
Stage-Gate моделі
Тек қаржылық есеп жүргізу
Заңдық шектеулерге бағыну
Маркетингтік науқаға таяу
Қызметкерлерді оқыту
Инвестициялық тартымдылықты арттыру үшін фирма не істеуі керек?
Жоба тәуекелін төмендетіп, нарыққа шығу стратегиясын нақтылау
Қаржылық есептерді кеңейту
Заңгерлік лицензияларды көбейту
Қызметкерлер жалақасын жылдам көтеру
Жарнама бюджетін көбейту
Жаңа енгізілімге қолайлы жағдай жасауға мемлекеттік саясат қандай үлес қосады?
Салық жеңілдіктері, гранттар, нормативтік базаны жеңілдету
Заң шығаруды қиындату
Қызметкерлерді міндетті түрде оқытуға қою
Маркетинг құралдарын шектеу
Өндірістік қуаттылықты төмендету
Инновацияларды коммерцияландыру кезеңінде қандай әрекеттер маңызды?
Өнімнің нарыққа сәйкестігін тексеру, маркетингтік стратегия әзірлеу, дистрибуция арналарын анықтау
Тек заңгерлік лицензияларды алу
Қаржылық есептерді тексеру
Қызметкерлерді оқыту
Сыртқы жарнамаға шығын бөлу
Инновациялық жобаларды басқаруда “ресурстарды бөлу” шешімі неге тәуелді?
Жобаның масштабынан, тәуекел деңгейінен және мерзімінен
Қызметкерлердің санына
Заңдық талаптарға
Маркетинг стратегиясына
Жарнама бюджетіне
Инновациялық менеджменттә “аутсорсинг” рөлі қандай?
Компания сыртынан арнайы қызметтерді тарту кезінде инновацияны тезірек енгізуге мүмкіндік береді
Қаржылық есептердің дұрыстығын жоғарылатады
Заңдық құжаттарды тез реттейді
Қызметкерлерді азайтады
Маркетингті жеңілдетеді
Инновациялық технологияларды енгізумен байланысты тәуекелдердің бірі:
Технологияның сатылымда сұраныс таппауы
Қаржылық есептердің дұрыс болмауы
Заңдық лицензияның жоғарылығы
Қызметкерлер санының артуы
Маркетинг құралдарының жетіспеуі
Жаңа енгізілім бағдарламаларын әзірлеуде басты принцип не болуы керек?
Ынталандыру, ынтымақтастық және икемділік
Қаржылық есептікті арттыру
Заңды талаптардың қатаң болуы
Қызметкерлерді міндетті түрде оқыту
Жарнама шығындарын азайту
Инновациялық жобаны басқаруда “тайм-то-маркет” (time-to-market) көрсеткішінің маңызы неде?
Өнімді нарыққа шығару уақытын қысқарту бәсекелестік артықшылық береді
Қаржылық есептердің дұрыстығын арттырады
Заңгерлік тексерулерді азайтады
Қызметкерлерді демалысқа жіберуге мүмкіндік береді
Жарнаманы тұрақтандырады
Инновациялық менеджментте модельдердің бірі: Agile әдісі неден тұрады?
Итермелі (iteration) түрде әзірдеу, пайдаланушы кері байланысы, икемді өзгерістерге бейімделу
Тек ұзақ мерзімді жоспарлар жасау
Заңгерлік лицензияларды алдымен бекіту
Қызметкерлерді штат бойынша бөлісу
Жарнама материалдарын көп қолдану
Инновациялық жобадағы “шақырулар түрі” (forms of innovation) неге бөлінеді?
Өнімдік, үдерістік, ұйымдастырушылық және маркетингтік инновациялар
Тек өнімдік және үдерістік
Тек маркетингтік
Заңгерлік және қаржылық
Қызметкерлерді оқыту
Инновациялық өнім нарығында технологияларды беру (technology transfer) процесінің бір түрі:
Лицензиялау арқылы басқа фирмаға құқық беру
Тек патент алу
Қаржылық есепті басқару
Қызметкерлерді оқыту
Заңдық келісімдер
Инновациялық менеджментте “пилоттық жоба” (pilot project) не үшін қолданылады?
Прототип немесе өнімнің бастапқы үлгісін сынақтан өткізу
Тек маркетингтік жариялау
Қаржылық есептерді тексеру
Заңдық лицензияны алу
Қызметкерлерді оқыту
Жаңа енгізілімге қолайлы жағдай жасау үшін фирмада қандай ұйымдық мәдениет болуы қажет?
Ынталылық, шығармашылық, тәуекелді қабылдау және ашық қарым-қатынас
Қатаң басшылық және бақылау
Заңдық реттеуге бейімдеу
Қаржылық есептердің көптігі
Маркетингке артық көңіл бөлу
Инновациялық менеджменттә стратегия мен тактика арасындағы айырмашылық неде?
Стратегия — ұзақ мерзімді бағыт, тактика — стратегияны жүзеге асырудағы қысқа мерзімді қадамдар
Стратегия қаржылық есеп, тактика заңгерлік лицензия
Стратегия қызметкерлерді оқыту, тактика жарнама
Стратегия мен тактика бірдей нәрсе
Стратегия маркетинг, тактика өндіріс
Фирмалардың өндірістік қызметінде инновациялық технологияларды енгізген кезде басты тәуекел қандай?
Технологияның рыногта сұраныс таппауы
Заңдардың өзгеруі
Қызметкерлердің санын көп болуы
Маркетингтік шығындардың артуы
Заңгерлік лицензия шығындарының көбеюі
Инновациялық жоба әзірлеуде “scenario planning” (сценарийлік жоспарлау) әдісі қандай мақсатпен қолданылады?
Болашақта түрлі ықтимал жағдайларға дайын болу үшін
Тек қаржылық есеп жүргізу үшін
Заңдық шектеулерді тексеру үшін
Қызметкерлерді оқыту үшін
Бақылауды күшейту үшін
Жаңа енгізілім бағдарламаларын әзірлеу барысында инновациялық жобаларды қалай басқарады?
Мақсаттарды нақты қою, ресурстарды бөлу және бақылауды ұйымдастыру
Тек қаржылық есепке сүйену
Заңгерлік лицензияларды көп алу
Қызметкерлерді азайту
Жарнамаға артық көңіл бөлу
> Инновациялық процестерді басқару кезінде “open innovation” тұжырымдамасының мәні неде?
Сыртқы көздерден идеялар мен технологияларды тарту
Тек ішкі ресурстарға сену
Заңдық шектеулерге тәуелді болу
Қызметкерлерді оқытуды шектеу
Маркетингтік науқаға артық шығын жұмсау
Инновациялық технологиялар жобаларын инвестициялық тұрғыдан бағалау кезінде қайсы көрсеткіш маңызды?
NPV ( таза ағымдағы құн )
Қызметкерлердің саны
Қаржылық есептіліктің формасы
Заңгерлік құжаттардың саны
Өндірістік орынның географиясы
Жаңа енгізілмеге қолайлы жағдай жасау үшін фирмада қандай басқару элементі болуы тиіс?
Инновациялық мәдениет және жетекшілік қолдау
Тек қаржылық бақылау жүйесі
Заңгерлік аудит бөлімі
Қызметкерлерді қысу саясат
Маркетингтің үнемі көп болуы
Инновациялық қызметті қаржыландыруда венчурлық капиталдың ерекшелігі неде?
Жоғары тәуекел мен жоғары қайтарым мүмкіндігі
Тек мемлекеттік қаражаты
Заңдық санкциялар
Төмен технологиялық талап
Қызметкерлерге қаржылық сыйақы
Инновациялық менеджментте “pilot project” не үшін ұйымдастырылады?
Жаңалықты кіші масштабта сынау арқылы нақтылау және тәуекелдерді азайту
Тек жарнама үшін
Заңдық лицензия алу үшін
Қызметкерлерді оқыту үшін
Өндірістік қуатты арттыру үшін
Жаңа енгізілген технологияның коммерциялық табысын анықтайтын негізгі фактор қандай?
Тұтынушылардың қабылдауы мен нарықтағы үлесі
Заңдық талаптың орындалуы
Қызметкерлердің жалақысы
Маркетингтік шығындар
Өндіріс көлемі
Инновациялық жобаны басқаруда “stakeholder management” неге маңызды?
Жобаға қатысушылардың қызығушылығын сақтау және қолдауды қамтамасыз ету
Тек қаржыларды бөлу үшін
Заңдық рұқсат алу үшін
Қызметкерлердің мотивациясы үшін ғана
Жарнама бюджетін өсіру үшін
Инновациялық процесті басқару үшін қайсысы құрал ретінде пайдаланылады?
Stage-gate, agile, lean startup
Тек бухгалтерлік есеп
Заңдық аудит
Маркетинг зерттеулері
Қызметкерлерді оқыту
Жаңа енгізілім нысаны ретінде “… краудсорсинг” (crowdsourcing) не үшін қолданылады?
Ішкі және сыртқы идеяларды жинау үшін
Тек қаржылық инвесторларды тарту үшін
Заңдық тексерулер үшін
Қызметкерлерді жалдау үшін
Маркетингтік коммуникациялар үшін
> Инновациялық менеджментте жобаның өмірлік циклі (lifecycl<variant> қай кезеңдерді қамтиды?
Идея → зерттеу → әзірлеу → енгізу → тарату
Тек әзірлеу және өндіріс
Заңдық лицензиялау ғана
Қаржылық есептеу және маркетинг
Қызметкерлерді оқыту
Инвестициялық тартымдылықты бағалаған кезде “IRR” (ішкі кірістілік көрсеткіші) не үшін есептеледі?
Жобаның инвестициядан қайтарымдылығын бағалау үшін
Тек қаржылық бақылау үшін
Заңдық лицензия алу үшін
Қызметкерлерге кеңес беру үшін
Жарнама стратегиясын белгілеу үшін
Жаңа енгізілімге қолайлы жағдай жасау үшін мемлекеттік реттеудің бір шарасы қандай?
Салық жеңілдіктері немесе салық ерекшеліктері беру
Қаржылық есептерді көбейту
Заңдарды қатаңдату
Қызметкерлерді шектеу
Жарнамадан тыйым салу
Инновациялық қызметті қаржыландыру көздеріне жатады:
Гранттар, венчурлық капитал, жеке инвестициялар, стратегиялық альянстар
Тек банк несиелері
Тек мемлекеттік субсидиялар
Заңгерлік келісімдер
Маркетингтік табыстар
Жаңа технологияларды енгізу барысында фирмада негізгі кедергі не болуы мүмкін?
Қызметкерлердің өзгеріске қарсылығы
Тек қаржылықтар жеткіліксіздігі
Заңдық лицензияның болмауы
Жарнама бюджетін төмендету
Өнімнің сапасын төмендету
Инновациялық жобаларды басқарудағы “portfolio management” (жоба портфелін басқару) не үшін қажет?
Жобаларды басымдық бойынша таңдау және ресурстарды бөлу
Барлық жобаларды бірдей қаржыландыру
Тек заңгерлік аудит жүргізу
Қызметкерлерді оқытуға көбірек көңіл бөлу
Жарнама стратегиясын дамыту
Инновациялық менеджментте “intellectual property” (зияткерлік меншік) қандай рөл атқарады?
Патент, авторлық құқық, лицензиялау арқылы өнертабыс пен технологияны қорғау
Тек заңгерлік бөлімге жауап беру
Маркетингтік стратегияларды жасау үшін
Қызметкерлерді оқыту үшін
Жарнамада қолдану үшін
Жаңа енгізілім бағдарламалары жобасын жүзеге асыруда “change management” неге маңызды?
Ұйымды өзгерістерге дайындау және қызметкерлердің қарсылығын төмендету
Тек қаржылық есеп жүргізу
Заңдық лицензияны алу
Қызметкерлерді қысу
Жарнама көлемін арттыру
Инновациялық менеджмент пен стратегиялық басқару арасындағы байланыс қандай?
Инновациялық стратегия компанияның жалпы стратегиялық бағдарымен сәйкес болуы тиіс
Тек қаржылық ғана бағыты бар стратегиялар
Заңдық талаптарға толық тәуелді болу
Қызметкерлерді оқытуға бағыт алу
Жарнамаға көп көңіл бөлу
Кәсіпорынның жаңа енгізілім стратегиясы қалыптастырғанда алдымен не істеу керек?
Нарықты талдау және бәсекелестік артықшылықтарды анықтау
Тек қаржыны бөлу
Заңдық мәселелерді қарау
Қызметкерлерді оқыту жоспарын әзірлеу
Маркетингтік науқандарды жоспарлау
Инновациялық кәсіпкерлік дегеніміз не?
Жаңа өнім немесе қызметті нарыққа енгізу арқылы бизнес жасау
Тек зерттеу жүргізу
Заңгерлік келісімдер жасау
Қызметкерлерді жалдау
Маркетингтік жарнама
> Шағын инновациялық бизнес нысандарының ерекшелігі неде?
Икемді болу және жергілікті нарық қажеттілігіне тез жауап беру
Үлкен қаржылық ресурстар болмауы
Заңгерлік реттеудің көп болуы
Қызметкерлер саны көп болуы
Жарнама бюджетін үлкен бөліп бөлу
Технопарктер мен бизнес инкубаторлар не үшін қолданылады?
Стартаптарды қолдау, кеңсе, консультациялық көмектер ұсыну, инновациялық экожүйені дамыту
Тек жалға офис беру
Заңгерлік лицензия беру қызметтері
Қызметкерлерді жалдау
Жарнама агенттіктері
Қазақстан Республикасының инновациялық-технологиялық даму стратегиясында басты мақсаттардың бірі не?
Инновациялық экономика қалыптастыру және ғылыми-техникалық потенциалды дамыту
Тек экспортты көбейту
Заңгерлік түзетулер енгізу
Қызметкерлерді оқыту бағдарламасын жүзеге асыру
Маркетингтік жарнама саясатын өзгерту
Кәсіпорынның бәсекеге қабілеттілігі инновациялық стратегияның қай элементіне байланысты?
Өнімнің сапасы, технологиялар, инновация жылдамдығы
Тек баға саясатына
Заңдық лицензиялардың болуына
Қызметкерлердің санына
Жарнама көлеміне
Инновациялық стратегияны жүзеге асыруда басты қиындық не?
Ресурстардың жеткіліксіздігі және уақыттың қысқалығы
Заңдық талаптардың орындалмауы
Қызметкерлердің мотивациясының болмауы
Жарнама агенттігімен байланыссыздық
Өнімнің дизайны
Стратегиялық басқаруда инновацияны енгізу мақсаттары қайсысы?
Нарықтағы бәсекелестікті күшейту және тұрақты өсу
Тек қаржылық есепті арттыру
Заңдық талаптарды орындау
Қызметкерлердің санын көбейту
Жарнама стратегиясын жетілдіру
Инновациялық менеджмент нысандары деп нені айтады?
Ғылыми-зерттеу институттары, зертханалар, өндірістік фирмалар, стартаптар, бизнес-инкубаторлар және т.б.
Тек ғылыми-зерттеу институттары
Тек өндіріс фирмалары
Тек стартаптар
Тек бизнес мектептер
Жаңа енгізілім процесін стратегиялық басқарумен байланысы қалай жүзеге асады?
Стратегиялық мақсаттар инновация жоспарына әсер етеді және инновациялар компанияның негізгі миссиясына үйлесімді болуы тиіс
Тек қаржылық есептерге тәуелді болу
Заңдық талаптар негізінде жоспарлау
Қызметкерлерді оқытуға бағытталған
Жарнама стратегиясының орындалуына
Инновациялық кәсіпкерлік нышандары қандай жағдайда дамиды?
Қаржылық қолдан келетін, нарықтық түсінігі бар және тәуекелді қабылдай алатын тұлғаларда
Тек үлкен компанияларды
Заңдық реттеу күшті мемлекеттерде ғана
Қызметкерлер саны көп ұйымдарда
Жарнама бюджеті бар компанияларда
Кәсіпорынның инновациялық стратегиясында “түрлілік” (diversity) неге маңызды?
Түрлі көзқарастар мен тәжірибелер инновацияны байытады
Тек бір технологияны ғана қолдану
Заңдық нормаларды сақтау
Қызметкерлердің санына тәуелді боуы
Жарнама формаларын шектеу
Инновациялық менеджмент және стратегиялық басқару қауіп-қатерлері қандай?
Жаңа жобалардың нарыққа шықпай қалуы, қаржылық шығынның өсуі
Заңдық талаптардың орындалмауы
Қызметкерлердің марапатталмауы
Жарнамаға қаражаттың көп кетуі
Өнім дизайнының сапасыздығы
Қазақстанда инновациялық-технологиялық даму стратегиясы шеңберінде жүзеге асатын бағдарламалардың бірі?
Ғылымды дамыту, цифрландыру, технологиялық парктерді қолдау
Заңгерлік лицензияларды жеңілдету
Қызметкерлер жалақысын арттыру
Жарнама саласында субсидия беру
Өндірісті қысқарту
Инновациялық менеджменттің жаңашылдықтың бәсекеге қабілеттілігі мәселесінде негізгі көрсеткіш не?
Өнімнің жаңашылдығы мен нарық бағасына сәйкес келуі
Тек өндіруші бағасы
Заңдық нормаларға сәйкестік
Қызметкерлердің санымен
Жарнама науқанының ұзақтығымен
Инновациялық жобаны жүзеге асыруда “milestone” кестесі не үшін қажет?
Жобаның әр кезеңіндегі негізгі нәтижелерді белгілеу және бақылау
Тек соңғы нәтижені күту
Заңдық лицензиялар алу үшін
Қызметкерлерге демалыс беру үшін
Жарнамады жоспарлау үшін
Шағын инновациялық бизнес үшін қаржылық қауымдастық қандай қолдау көре алады?
Стартап инвестициялары, акселераторлар, гранттар
Тек қарыз алу
Заңдық лицензияларды көбейту
Қызметкерлерді жалға алу
Жарнама бюджеті
Инновациялық өнімнің нарыққа шығуы кезінде қайсы маркетинг стратегиясы тиімді болуы мүмкін?
Нарық сегменттеу, позициялау және өнімді ерекшелеу
Барлық тұтынушыларға бірдей ұсыныс жасау
Заңдық талаптарды ғана көрсету
Қызметкерлердің саны жайлы айту
Жарнамада тек бағаға назар аудару
Инновациялық қызметті мемлекеттің реттеуі қандай құралдармен жүзеге асады?
Салықтық жеңілдіктер, гранттар, стандарттар, нормативтік құқықтық актілер
Тек заңдарды қабылдау
Қызметкерлерді міндетті түрде оқыту
Қаржылық есеп жүргізуді міндеттеу
Жарнама шектеулерін енгізу
