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WorksheetsQuiz sur la créativité en management
Total questions: 47
Worksheet time: 26mins
En management, la créativité renvoie principalement à :
La mise en œuvre d’un projet
La capacité à produire des idées nouvelles
La rentabilité d’une activité
La performance financière
Le management de la créativité vise avant tout à :
Contrôler les processus
Réduire l’incertitude
Créer un environnement propice aux idées
Supprimer les risques
Un facteur individuel favorable à la créativité est :
La routine
La conformité
La curiosité
La spécialisation excessive
Un frein organisationnel fréquent à la créativité est :
La diversité des profils
L’autonomie
La peur de l’erreur
Le travail collaboratif
Le rôle du manager dans une démarche créative est principalement de :
Imposer des idées
Évaluer uniquement la rentabilité
Faciliter l’émergence d’idées
Remplacer les équipes
La créativité collective repose notamment sur :
L’isolement des individus
La confrontation constructive des points de vue
La compétition permanente
La hiérarchie stricte
Une technique de créativité a pour objectif principal de :
Sélectionner la meilleure idée
Tester une idée sur le marché
Produire un grand nombre d’idées
Mesurer les coûts
La phase de divergence dans un processus créatif correspond :
À l’évaluation des idées
À la mise en œuvre
À la production libre d’idées
À la sélection finale
Une organisation créative se caractérise par :
Un contrôle strict
Une aversion totale au risque
Une tolérance encadrée à l’erreur
Une centralisation forte des décisions
Le lien entre créativité et performance est :
Automatique
Inexistant
Dépendant du contexte managérial
Strictement financier
Encourager la créativité suppose généralement :
D’éliminer toutes les contraintes
D’imposer des solutions
De fixer un cadre souple
De standardiser les pratiques
Une contrainte peut favoriser la créativité lorsqu’elle :
Est rigide et permanente
Est absente
Stimule la recherche de solutions
Réduit l’autonomie
Le brainstorming vise principalement à :
Critiquer les idées
Générer un maximum d’idées
Évaluer la faisabilité
Sélectionner la meilleure idée
Dans un groupe créatif, la diversité des profils permet :
De ralentir les décisions
D’éviter les conflits
D’enrichir les idées produites
De renforcer la hiérarchie
La créativité organisationnelle dépend notamment :
Du hasard
De la culture d’entreprise
Du seul dirigeant
Du secteur d’activité
Un climat de confiance favorise la créativité car il :
Réduit la concurrence
Encourage la prise de parole
Supprime les conflits
Accélère la rentabilité
Le droit à l’erreur dans une organisation créative permet :
D’éviter toute sanction
D’augmenter les coûts
L’apprentissage collectif
La perte de contrôle
La créativité managériale consiste no
Une erreur dans une organisation créative permet :
D’éviter toute sanction
D’augmenter les coûts
L’apprentissage collectif
La perte de contrôle
La créativité managériale consiste notamment à :
Appliquer des procédures existantes
Trouver des solutions nouvelles à des problèmes
Réduire les budgets
Copier les concurrents
Un manager créatif doit principalement :
Décider seul
Contrôler chaque étape
Encourager les initiatives
Limiter l’autonomie
La phase de convergence dans un processus créatif vise à :
Produire des idées
Multiplier les propositions
Sélectionner et structurer les idées
Tester sur le marché
Une culture trop hiérarchisée peut freiner la créativité car elle :
Clarifie les rôles
Renforce la coordination
Limite la prise d’initiative
Améliore la communication
Le management participatif favorise la créativité en :
Réduisant le nombre d’acteurs
Centralisant les décisions
Impliquant les collaborateurs
Supprimant les règles
Une idée créative est considérée comme pertinente lorsqu’elle :
Est originale uniquement
Est facile à mettre en œuvre
Apporte une réponse utile à un problème
Est validée par le manager
La créativité peut être développée :
Uniquement chez certaines personnes
Uniquement par la formation
Par des pratiques managériales adaptées
Par la pression hiérarchique
Une équipe créative se distingue par :
L’absence de règles
Le consensus permanent
L’échange et la coopération
La compétition interne
La motivation intrinsèque favorise la créativité car elle :
Repose sur la récompense financière
Est imposée par l’organisation
Provient de l’intérêt pour la tâche
Réduit l’engagement
Dans une démarche créative, critiquer trop tôt les idées :
Améliore la qualité
Accélère la sélection
Freine la production d’idées
Favorise la divergence
Le management de la créativité suppose :
Une absence totale de règles
Un équilibre entre liberté et cadre
Un contrôle permanent
Une hiérarchie très forte
La créativité contribue à la performance de l’entreprise lorsqu’elle :
Est systématiquement rentable
Est alignée avec la stratégie
Est uniquement individuelle
Est déconnectée des objectifs
En contexte organisationnel, la créativité est :
Un facteur secondaire
Un luxe réservé aux start-up
Un levier de différenciation
Une contrainte inutile
Une innovation incrémentale correspond à :
Une rupture totale avec l’existant
Une amélioration progressive d’un produit ou service
Un changement de marché
Une innovation uniquement technologique
Une innovation radicale se distingue d’une innovation incrémentale car elle :
Est moins risquée
Améliore l’existant à la marge
Modifie profondément les usages ou le marché
Réduit les coûts
Une innovation disruptive se caractérise principalement par :
Une amélioration de la qualité
Une innovation réservée aux experts
Une transformation du marché en modifiant les règles du jeu
Une innovation toujours technologique
Une innovation de rupture :
Remplace progressivement l’existant sans le remettre en cause
Introduit une continuité dans les usages
Propose une nouvelle proposition de valeur
Vise uniquement une baisse des prix
Une innovation organisationnelle concerne principalement :
Le produit final
La technologie utilisée
Les modes de travail et de management
La communication externe
Une innovation marketing porte notamment sur :
Les procédés de fabrication
Les ressources humaines
La manière de présenter, distribuer ou promouvoir une offre
La structure juridique de l’entreprise
Une innovation de modèle économique consiste à :
Améliorer un produit existant
Modifier la manière de créer et capter de la valeur
Lancer une campagne publicitaire
Automatiser un processus
Une innovation technologique se définit principalement par :
Un changement d’organisation
Une évolution des usages
L’intégration d’une nouvelle technologie
Une nouvelle stratégie commerciale
Une innovation disruptive commence souvent par :
Le cœur du marché existant
Les clients les plus exigeants
Un segment négligé ou un nouveau marché
Les entreprises leaders
L’innovation incrémentale est particulièrement adaptée lorsque :
Le marché est totalement nouveau
Les usages sont instables
Le produit est déjà mature
La concurrence est inexistante
Une innovation peut être qualifiée de frugale lorsqu’elle :
Repose sur des investissements lourds
Mobilise peu de ressources pour créer de la valeur
Réduit systématiquement la qualité
S’adresse uniquement aux pays développés
Une innovation peut être à la fois :
Incrémentale et radicale
Technologique et organisationnelle
Disruptive et sans impact
Marketing et sans valeur
Une innovation de service se distingue d’une innovation de produit car elle :
Est toujours gratuite
Porte sur l’expérience et l’usage
Nécessite une technologie avancée
Ne crée pas de valeur
Le choix du type d’innovation dépend principalement :
Du hasard
De la taille de l’entreprise
Du contexte stratégique et concurrentiel
Du secteur public ou privé
Une stratégie d’innovation équilibrée repose souvent sur :
Un seul type d’innovation
L’innovation disruptive uniquement
La combinaison de plusieurs types d’innovation
L’absence de prise de risque
