WorksheetsҚОЛДАНБАЛЫ БИЗНЕС 80-120
Total questions: 40
Worksheet time: 20mins
Scrum-технологияда барлық мүшелері тең, басшылар жоқ, идеялар бағаланып, талқыланып, біріккен дауыс беру арқылы мәселелерді шешетін өзін-өзі басқаратын топ
Agile Scrum
Meetings Scrum
Demo Scrum
Retrospective Scrum
Business Scrum
Жұма сайын жиналыстар өткізіліп, алғашқыда идеялар мен ұсыныстар тыңдалып, қай ұсыныстарды алып тастау үшін дауыс беретін scrum-технологиясының түрі
Retrospective Scrum
Demo Scrum
Business Scrum
Agile Scrum
Meetings Scrum
Персонал немен жұмыс істеп жатқанын нақты түсіну үшін, соңғы нәтиже қандай болуы қажет екенін визуалды және функционалды көрсететін scrum-технологиясының түрі
Retrospective Scrum
Agile Scrum
Demo Scrum
Meetings Scrum
Business Scrum
Достастық әңгіменің үстінде талқылауға мүмкіндік беретін, жасалған жұмыс туралы еркін сын айтуға және жеңіл түрде есеп беруді қамтамасыз ететін scrum-технологиясының түрі
Retrospective Scrum
Agile Scrum
Business Scrum
Meetings Scrum
Demo Scrum
Болашақ инвесторлар алдында жобаның қысқаша құрылымдалынған презентациясы
paper
conference
seed
pitch
elevator
Лифтте инвесторлармен жүру уақытында жасауға болатын жобаның ең қысқа презентациясы (1 минут)
Elevator-pitch
Idea-pitch
Funding-pitch
Beta-pitch
Monetization-pitch
Жоба атауы, мәселелер, шешімдер, нарық көлемі, бизнес-модельдер, топтар, қорытынды және контакттардан тұратын жобаның қысқаша презентациясы (3 минут)
Monetization-pitch нұсқасы
Beta-pitch нұсқасы
Funding-pitch нұсқасы
Idea-pitch нұсқасы
Elevator-pitch нұсқасы
Қатысушылардың қысқаша сөз сөйлей сериялары
pitching термині
pre-seed термині
pitch термині
seed термині
canvas термині
Питчта болмауы қажет
Қайраттылық
Ұзақ түсіндіру
Кәсіби жаргон
Көрнекі материалды қолдану
Жан-жақты дайындалу
Презентация дайындауда қосымша құнды материал жинақтау қажет. Оларды атаңыз
Ғалымдар портреттері
Өз сөзіңіз тізімі
Өз фотоңыз файлы
Мәтін үлгілері
Графиктер жинағы
Презентацияны (питчті) дайындау кезінде қосымша құнды материал жинақтау қажет. Оларды атаңыз:
Эксперттік бағалау
Формулалар
Белгілер
Кәсіби жаргондар
Ғалымдардың портреттері
Ұзақтылығы бойынша питчтердің үш түрін қарастырады:
Leadership-pitch
Elevator-pitch
Pivot-pitch
Design-pitch
Strategy-pitch
Презентацияның (питчтің) басталуы кезінде ең кең таралған қателіктерді атаңыз:
Дөрекі сұрақтар
Жобаның атауы
Өзі туралы қысқаша ақпарат
Нарық көлемі
Бизнес-модель
Шағын бизнес бұл:
Жеке меншіктегі орта кәсіпорындардың қабылданған жиынтығы.
Бірқатар әлеуметтік атқарымдарды орындайды.
Әлеуметтік мүшеленісті бәсеңдету.
Нарықтық қатынастарды демографиялау.
Меншік иелерінің бұзаралық жігін қалыптастыру.
Шағын бизнесті мемлекеттік қолдаудың негізгі қағидалары:
Қаржылық қолдау көрсету.
Шағын бизнесті қолдау мен дамыту саласындағы халықаралық ынтымақтастық.
Қазақстан Республикасындағы шағын бизнесті дамытудың басымдығы.
Шағын бизнесті мемлекеттік қолдаудың шеленісуі.
Шағын бизнесті қолдау орталықтарының желісін ұйымдастыру.
Экономика құрылымындағы шағын бизнестің бөлігі, шағын және орта кәсіпкерліктің:
Болжау.
Менеджмент.
Басқару.
Функция.
Субъектілері және объектілері.
Кәсіпорындар меншік түрлеріне байланысты нешеге бөлінеді:
4.
3.
6.
5.
2.
ҚР МК «Шағын бизнес орталықтарын құру тәртібі туралы» №884 қаулысы қашан қабылданды?
1997ж 19 маусым
1995ж 30 тамыз
1993ж 10 наурыз
1993ж 15 қыркүйек
ҚР МК «Жастар кәсіпкерлік республикалық қоры» туралы қаулысы қай күні қабылданды?
1997 ж 7 шілде
1993 ж 15 қыркүйек
1995 ж 30 тамыз
1993 ж 10 наурыз
Ұлттық тұтынушылар үшін шағын бизнес бағдарламасы қай жылы құрылды?
1990
1978
1960
1953
Экономика құрылымында қандай бизнес түрлері бар?
Үлкен бизнес
Шағын және кіші бизнес
Шағын, орта және ірі бизнес
Орта бизнес
Шағын және орта бизнестің басты ерекшелігі неде?
Экономикалық және әлеуметтік функциялар
Шағын және орта бизнесті дамыту
Кірістерге қатысумен және жұмыспен қамтылғандықты сақтап қалуға ынталы болумен шартталған
Мемлекеттік міндеттер
Шағын және орта бизнестің дамуы үшін шешім табатын маңызды мәселе қайсы?
Жергілікті жерде шаруашылықтық жүргізу жағдайында тез бейімделу
Салыстырмалы түрде аз шығындар, әсіресе басқаруға жұмсалатын
Қоғамдық қажеттіліктерді толық қанағаттандыратын бәсекелестік және нарықтық қатынастардың қалыптасуы
Шағын және орта бизнес субъектілерінің іс-әрекет жасауда төзімділігі
Шағын кәсіпкерліктің артықшылығы
Өндірушілердің аймақтық нарықтағы бағдарламасы
Сұранымның өзгеруіне жедел шешімделу
Жұмсалмаған күрделі қаржының тез өтелуі
Жұмыспен қамтылудың өсуі
Қызметтердің кең саласы, яғни тауарлардан өзгешеленетін өзінің ұсыныс және сұраныс ерекшеліктерімен байланыстырушы саласы:
Лизинг.
Бизнестің маңызды облысы.
Шағын.
Басқару.
Орта.
Бұл бизнестің және кәсіпкерліктің ұйымдастырылуы – құқықтық формалары:
Орта.
Функция.
Шағын және үлкен.
Субъект пен объект.
Талаптар мен ерекшеліктер.
Шағын бизнестің артықшылықтары:
Лизинг және франшиза жолымен шешудің тиімді жолдары.
Тәуекел дәрежесі жоғары.
Ресурстардың шектілігі.
Жарғылық капиталдың жетіспеушілігі.
Тауарлар мен қызметтердің қатал бағытталуы, икемділік сапаны жоғарылату.
Шағын бизнестің кемшіліктері:
Коммуналдық қаржының шешім қабылдауы.
Қызметтердің кең саласы.
Тәуекел дәрежесі жоғары, капиталды жинаудың төмен мүмкіндігі, ресурстардың шектілігі.
Лизинг және франшиза жолымен шешудің тиімді жолдары.
Дамуы мен қызмет етуін қолдау қажеттілігі.
Шағын бизнестің негізгі қиындықтары:
Көп сатылы иерарияның болуы.
Күрделілігі жоғары білікті мамандарды тарту.
Жоғары басқарушылық шығыстар.
Күрделілікті қайта бағдарлау және қайта бейімделу.
Жылдам әрекет мән-жайлар.
Басқару (менеджмент):
Тиімді басқарудың ұйымдастырушысы – менеджері.
Қойылған мақсаттарға жету үшін кәсіпорында бар (жоқ) ресурстардың рационалды пайдалануына бағытталған басқарудың формалары мен принциптерінің жүйесі.
Тұрақсыз ортаның шарттарында шағын (орта)бизнес дамуы.
Даму үшін маңызды шарттар және факторлар.
Бұл ірі кәсіпорындардың шағын бизнесті қаржыландыру үшін қолданылады.
Шетелдік және отандық шағын бизнестің артықшылықтары:
Жалақының қайта құрудағы ықпалы.
Жеке қаражаттардың өндірісті дамытуға жұмсауы.
Еңбекке қоғамның кейбір жекелеген топтарын тарту.
Адамдардың шығармашылық мүмкіншіліктерін тиімды пайдалану.
Капитал айналымының жоғары болуы.
Шағын және орта бизнес субъектісінің кемшілігі:
Біліктіліктің төмен болуы.
Бизнеске салқын қарау.
Коммерцияда, қаржы мәселесін шешудегі тәжірибенің аздығы.
Тәжірибенің жоқтылығы.
Алаяқтық
Шағын бизнесті мемлекетпен қолдау аталған бағытпен бірге келісімі дамиды:
Мемлекеттік органдар және жергілікті атқарушы органдардың жанындағы сарапшылық орталықтарды ұйымдастыру.
Мемлекеттік органдар жанынан жеке кәсіпкерлік проблемаларын зерделеу және оны дамыту ұсыныстарын әзірлейтін ғылыми-зерттеу институттарын құру.
Жеке бизнесті мемлекеттік қолдау.
Оңтайлы салық режимін қолдау.
Шағын бизнеске несие берудің бағдарламаларын қабылдау.
Ғылыми – техникалық прогресте ұсақ кәсіпкерліктің бәсекеге қабілеттілігінің негізгі факторлары:
3
5
4
8
9
Басқарудың ұйымдастырылуы – бұл келесі мәселелердің шешімі:
Кәсіпорынның құрылымын құру билікті үлестіру.
Ғылыми-техникалық прогресс.
Кәсіпкерлік басқару.
Менеджмент функциялары.
Тиімді басқару.
Кәсіпкерлік үрдісіне келесі элменттер жатпайды
Мемлекеттік бюджетті бөлу
Бизнес-жоспарды құрастыру
Бизнесті бағалау
SWOT – талдау жүргізу
Бақылау жүйесін енгізу
Табыс алуда ең тиімді шешімді табуға бағытталған бизнес-үрдістерді жобалау және жоспарлау құралы:
Бизнес-моделдеу
Бизнес-жоспарлау
Бизнес қоғамдастық
Бизнес-инкубатор
Бизнес-идея
Idea pitch-тің блоктарынан және оған қоса бәсекелестер туралы ақпарат, жоспарлар, істелінген жұмыстар бойынша ақпарат және қаражат соммасы көрсетілген жобаның презентациясы (7-10 минут)
Funding-pitch
Idea-pitch
Elevator-pitch
Beta-pitch
Monetization-pitch
Питч мақсаттары:
Инвесторды қызықтыру
Өнімнің альфа- және бета нұсқаларын құру және өңдеу
Стратегиялық жоспарлау
Өнімнің бета-нұсқасына бұқаралық рұқсатты ұйымдастыру
Тауарды өндірудің техникалық (технологиялық) регламентін құрастыру
Ғылыми-техникалық прогресте ұсақ кәсіпкерліктің бәсеке қабілеттілігінің негізгі факторлары:
Ірі және ұсақ өндірістің техникалық деңгейі жақындаған кездегі мамандықтың дамуы.
Тәуекел дәрежесі жоғары, капиталды жинаудың төмен мүмкіндігі.
Меншік формасы, қызмет саласы, шығарылатын өнімнің ассортименті.
Кәсіпорынның ауданы, жұмыс істейтіндердің құрамы және саны.
Қойылған мақсаттарға жету.
