WorksheetsҰйымдар мен басқару
Total questions: 130
Worksheet time: 1hrs 18mins
Ұйым дегенiмiз не
Мақсаты ортақ адамдар еңбегiнiн сапалы үйлестiрiлуi
ойламаған жерден жиналған адамдар тобы
iс-әрекет әрекет ететiн фирма, кәсiпорын
басшы мен бағыныштының өзара байланысы
басқарушы адамдар тобы
Ресми ұйым дегенiмiз не
нақтылы құрылымда ие болатын басшылық еркiмен құрылған адамдар тобы
ортақ мақсатты орындауда стихиялық тұрде құрылған адамдар тобы
жекеменшiк фирма
мемлекеттік кәсiпорын
акционерлiк қоғам
Бейресми дегенiмiз не
ортақ мақсатты орындауда стихиялық түрде құрылған адамдар тобы
мемлекеттік кәсiпорын
басшылық еркiмен құрылған адамдар тобы
акционерлiк қоғам
жауапкершiлiгi шектеулi серiктестiк
Басқарушылық шешiм дегенiмiз не
баламаны тандау
ақпараттарды талдау
Ұйымды тиiмдi басқару
Ұйымның мiндеттерiн орындау
манызды мiндеттердi орындау
Ұйымдардың жалпы сипатына жататындар
сыртқы ортадан тәуелдiлiгi
қарапайымдылығы
тҰрақтылығы
өзгерiске Ұшырамауы
сыртқы ортадан тәуелсiздiгi
Ұйым iшiндегi басқару деңгейлерi қалай бөлiнедi
жоғары, орта, төмен
төменгi, биiк, кiшi
жоғары кiшi, аз
кiшi, орта, Ұлкең
орта, Ұлкең, төмен
Басқару әдiстерi
экономикалық, әкiмшiлiк, әлеуметтiк-психологиялық
әлеуметтiк, директивтiк, индикативтiк
Ұйымдық
Басқару әдiстерi
экономикалық
әкiмшiлiк
әлеуметтiк-психологиялық
әлеуметтiк
директивтiк
Менеджер деген кiм
Ұйымдастыру және басқару жөнiндегi кәсiптенген маман
жоғары бiлiмдi, дәрежелi экономист
функционалдық бөлiм басшысы
дербес шаруашылықтын басшысы
ең жоғарғы сатыдағы басшының орынбасары
Менеджменттiң обьектiсi
басқарылатын кiшi жұйе
басшылар тобы
кәсiпкер мамандар
қҰрал - жабдықтар
ғимараттар мен қондырғылар
Ықпал дегенiмiз не
адамның келесi бiр адамның мiнезiне өзгерiс еңгiзетiн әрекетi
жеке бiр адамның мiнезiне ескерту жасау
жеке адамның мiнез - қҰлық iс-әрекетi
басшының билiк ету әрекетi
басшының мiнез - қҰлық әрекетi
Басқарудағы еңбек бөлiнiсi
вертикальды, горизонтальды
ауыр және жеңiл
пропорционалды
параллельдi
функционалдық бөлiм басшысы
Менеджменттiн субьектiсi
басшы, менеджер
бағыныштылар
кәсiпкер мамандар
қҰрал - жабдықтар
ғимараттар мен қондырғылар
Өнiдiрiстiк процестi ұйымдастыру үшiн басшылық еркiмен құрылған топ
ресми Ұйым
бейресми Ұйы
комитет
кәсiподақ
мекеме
Билiк дегенiмiз не
Билiк дегенiмiз не
басқа адамдардың iс-әрекетiне ықпал ету мүмкiндiгi
жұмысшыларды марапаттау әрекетi
жҰмысшыларға сеңiм арту
бағыныштыларға жауапкершiлiк жҰктеу
мақсаттарды анықтау
Жоспарлау дегенiмiз не
нақты мерзiм ауқымындағы мақсатты анықтап, оған жету жолдарын белгiлеу
өндiрiстi қажеттi қорлармен қамтамасыз ету
өндiрiс барысын реттеу және бақылау
өндiрiс барысын бақылау
басқарылушы жҰйелердiн мақсатын анықтау
Стратегиялық жоспар дегенiмiз не
мақсатқа жету Ұшiн қабылданған кешеңдi жан - жақты шешiмдер жиынтығы
бөлiмдердiн iс - шаралар жоспары
мәселелердi шешу жолдарының жиынтығы
өндiрiстiк бағдарламалар жиынтығы
бiр жылға арналған жоспар
Мотив дегенiмiз не
адамдардың белгiлi бiр iс-қимыл жасауларына итермелейтiн себеп
жҰмысшылардын еңбек ету процесiне итермелейтiн себеп
адамдардың мiнез - қҰлық сипаты
жҰмысшылардын жеке тҰлғалық сипаты
адамдардың еңбек ету қабiлетi
Мотивация дегенiмiз не
адамдардың бойындағы мотивтердi қозғау
қызметкерлердiң iс-әрекетi
жҰмысшыларға сеңiм арту
жҰмысшылардың жеке тҰлғалық сипаты
адамдардың iшкi хал - ахуалы
Жоспарлау ,Ұйымдастыру, мотивация және бақылау процессi дегенiмiз
(a)
Жоспарлау ,Ұйымдастыру, мотивация және бақылау процессi дегенiмiз
фирманы басқару
фирманы қҰру
фирманың қҰрылымы
фирманың мақсаты
фирма мәселелерi
Ұйымның мақсатын және оған жету жолдарын басқарудын қай функциясы анықтайды
жоспарлау
Ұйымдастыру
бақылау
мотивация
реттеу
Төменде көрсетiлгең факторлардын қайсысы сыртқы ортаның тiкелей әсер ететiн ортасына жатады
бәсекелестер
экономика жағдайы
ғылыми - техникалық прогресс
әлеуметтiк мәдени жағдай
саяси жағдай
Ұйымның сыртқы ортасы немен сипатталады
факторлардын өзара байланыстылығымен
қиындылығымен
айқындығымен
тҰрақтылығымен
мақсаттың айқынсыздығымен
Сыртқы ортаның фирмага тiкелей әсер ететiн факторы
жабдықтаушы
мақсат
қҰрылым
экономикалық жағдай
технология
Басқару қай уақыттан бастап гылыми пон ретiнде қалыптасты
20 ғасырдың басында
21 ғасырдың ортасында
20 ғасырдың ортасында
20 ғасырдың аягында
21 ғасырдың аягында
Бастапқы материалды қажеттi өнiмге және қызметке айналдыру қҰралдары мен тәсiлдерi
технология
мақсат
қҰрылым
мәселелер
адамдар
Фирманың iс - әрекетiне сыртқы ортадан жанама әсер е
Фирманың iс - әрекетiне сыртқы ортадан жанама әсер ететiн фактор
ғылыми - техникалық прогресс
бәсекелестердiң iс - әрекетi
жабдықтаушылардың iс - әрекетi
технология
фирманың қҰрылымы
Басқару стилi дегенiмiз не
басқарушының бағынушыларға деген Ұйреншiктi Ұлгiлi тәртiбi
басқарушының адамгершiлiк қасиетi
басқарушының орындаушыларға айтқаның iстету
басқарушының жауапкершiлiгi
басқарушының өкiлеттiлiгi
Практикалық жоспарлау дегенiмiз не
стратегиялық жоспарды орындауға басшылыққа алынатын қысқа мерзiмдi жоспарлау
стратегиялық жобаға берiлген қысқа мерзiм
оперативтiк жоспарлау
директивтiк жоспарлау
кәсiпкерлiк iс - әрекеттi жоспарлау
Менеджменттегi " Ұйым - түсiнiгi
iс- әрекеттерi мақсатқа жету үшiн үйлестiрiлгең адамдар тобы
көптегең жҰмысшылар еңбек ететiн орын
басқарудың обьектiсi мен субьектiсi арасындағы қарым - қатынас
өндiрiс әлементтерiнiн жиынтығы
басқару техникасы мен технологиясының жиынтығы
Жылдық жоспарды бейнелейтiн көрсеткiштер жҰйесi
өндiрiстiк бағдарлама
қаржы жоспары
индикативтiк жоспар
стратегиялық жоспар
бизнес - жоспар
Салалық сипаты бойынша кәсiпорындардың топталуы
өнеркәсiптiк, ауыл шаруашылық, сауда, тб
шағын, орташа, iрi кә
Салалық сипаты бойынша кәсiпорындардың топталуы
өнеркәсiптiк, ауыл шаруашылық, сауда, тб
шағын, орташа, iрi кәсiпорындар
өндiрiстiк және өндiрiстiк емес
серiктестiктер және қоғамдар
бiрлескен кәсiпорындар және консорциумдар
Қызмет көрсетушi персонал - бұл
тазалықты, тәртiптi, күзеттi қамтамасыз ететiн жҰмыскерлер
қаржылардын есебi мен бақылауды қамтамасыз ететiн жҰмыскерлер
компьютерлiк техника облысындағы мамандар инженерлер,
конструкторлар, техниктер
кеңселiк жҰмыскерлер, мөлшерлегiштер мен хатшылар
Еңбек өнiмдiлiгiнiң деңгейiн сипаттайтын көрсеткiш
еңбек сыйымдылығы
қор сыйымдылығы
орташа жылдық өндiрiстiк қуат
энергосыйымдылық
рентабельдiлiк
ЖҰмысшылар категориясына жататындар
өндiрiспең тiкелей айналысатын тҰлғалар
жинау және кҰзетпен айналысатын тҰлғалар
жалпы басқаруды қамтамасыз ететiн жҰмыскерлер
өнеркәсiптiк емес шаруашылықтарда қамтылған тҰлғалар
дҰрыс жауабы жоқ
Еңбек сыйымдылығы - бҰл
өнiм бiрлiгiн дайындау Ұшiн шығындалатын жҰмыс уақытының көлемi
уақыт бiрлiгiнде өндiрiлгең өнiм көлемi
бiр ортатiзiмдi жҰмыскердiн шығаратын өнiм көлемi
барлық кәсiпорынмен шығарылған өнiм көлемi
барлық өткiзiлген, сатылған өнiмнiң көлемi
Көлемiне байланысты кәсiпорындар классификацияланады
(a)
Көлемiне байланысты кәсiпорындар классификацияланады
кишi, орта, iрi
жекеменшiк, коллективтi, мемлекеттiк
өндiрiстiк, сақтандырушылық
көлiктiк, банктiк
еңбек сыйымдылықты, капиталсыйымдылықты
Мотивация функциясының мақсаты
қызметкерлердi iс - әрекетке ынталандыру
қызметтi бағалау және бақылау
мақсаттарды, оларға жету жолдарын анықтау
мiндеттi орындауда өкiлеттiк пең жауапкершiлiктi белгiлеу
Ұйымның болашақтағы дамуын анықтау
Басқаруда керi байланысты қамтамасыз ететiн басқару функциясы
бақылау
жоспарлау
Ұйымдастыру
мотивация
коммуникация
Тура экономикалық ынталандыру әдiсi
өндiрiлгең өнiмге, iстеген кҰнiне қарай еңбекақы төлеу
қызмет бойынша жоғарылату әрекетi
сыйақылар (премиялар) және тб төлемдер
жеңiлдетiлгең әдiс арқылы тамақтану
еңбек стажына қосымша төлемдер
Жанама экономикалық ынталандыру әдiсi
еңбек стажына төленетiн қосымша төлемдер
жҰмысқа шықпағаны Ұшiн төлеңетiн төлемдер
қызметiн жоғарылату арқылы ынталандыру
кәсiпорын атынан оқыту
iстеген жҰмысқа қарай еңбекақы төлеу
Ақшалай емес ынталандыру әдiсi
қызмет бойынша жоғарылату
премиялар (сыйақылар)
жеңiлдетiлгең әдiс арқылы тамақтану
оқу Ұшiн төленетiн
Ақшалай емес ынталандыру әдiсi
қызмет бойынша жоғарылату
премиялар (сыйақылар)
жеңiлдетiлгең әдiс арқылы тамақтану
оқу Ұшiн төленетiн төлемдер
еңбек стажына төленетiн қосымша төлемдер
Алдын - ала белгiленген мерзiмде бекiтiлген тәсiлмен атқарылуга тиiсті жҰмыс
мiндет
қҰрылым
жауапкершiлiк
окiлеттiлiк
функция
Бастапқы материалдардан қажеттi өнiм алу процессi
технология
мiндет
жауапкершiлiк
окiлеттiлiк
қҰрылым
Ұйымның iшкi ортасының ең манызды, шешушi факторы
адамдар
мақсаты
қҰрылым
технологиясы
мiндеттерi
Нарықтық экономика жағдайында негiзгi жоспарлаушы қҰжат
бизнес - жоспар
маркетинг жоспары
лицензия
статистикалық
директивтiк жоспар
Қазақстанан Республикасындағы жоспарлау жҰйесi
индикативтiк жоспарлау
директивтi жоспарлау
индирективтiк жоспарлау
тҰрақты жоспарлау
регулятивтiк жоспарлау
Еңбек өнiмдiлiгiнiн деңгейi қалай анықталады
уақыт бiрлiгiндегi өнiм өндiрiсiмен
шығарылған өнiмнiң сапасымен
жылдық шығарылған өнiм көлемiмен
жҰмыскерлер санынын қысқаруымен
тиiмдi жҰмыс уақытының қорымен
Жоспар дегенiмiз не
практикада iске асырылуга тиiс iс - әрекеттердiң варианты
фи
Жоспар дегенiмiз не
практикада iске асырылуга тиiс iс - әрекеттердiң варианты
фирманың миссиясы және тактикасы
фирманың стратегиясы
кәсiпорын мҰмкiндiктерiн талдау әдiсi
кәсiпорының болашагын болжау
Өндiрiстiк бағдарламаны жасау үшiн пайдаланылатын негiзгi ақпарат
кәсiпорынның өндiрiстiк қуаты
өнiмнiң өзiндiк қҰны
кезек ауыстыру коэффициеңтi
өнiмнiң нарықтық бағасы
бәсекелестер өнiмiнiң бағасы
Кәсiпорынның өндiрiстiк қуаты
өнiм өндiрiсiнiн ең жоғарғы мүмкiндiгi
өнiм өндiрiсiнiн ең төмен мҰмкiндiгi
өнiм өндiрiсiнiн орта жылдық көрсеткiшi
жылдық нақты өндiрiлгең өнiм көлемi
тҰтынушылар тапсырыстарының көлемi
Кәсiпорынның өндiрiстiк қуатын есептеуде қолданылатын мәлiметтер
кәсiпорынның жұмыс режимi
айналым коэффициентi
тұтынушылар тапсырыстарының көлемi
өнiмнiң өзiндiк қҰны
бәсекелестер өнiмiнiн бағасы
Сыртқа жiберiлуге арналған өнiм
тауарлы өнiм
өткiзiлетiн өнiм
жалпы өнiм
жартылай фабрикаттар
таза өнiм
Кәсiпорынның көмекшi шаруашылығына жататындар
жөндеу, тара шаруашылығы
құрама цехтар
кәсiпорын асханасы
цех ғимараты
әкiмшiлiк ғимарат
Кәсiпорын дегенiмiз не
Кәсiпорын дегенiмiз не
пайда көру мақсатында қурылған дербес шаруашылық жүргiзушi субьект
пайда көру мақсатында қурылған бейресми Ұйым
бөлiмшелер арасын байланыстыратын буын
қызметкерлер арасында қызметтердi бөлу
мақсатқа жету Ұшiн өндiрiстi жоспарлау, Ұйымдастыру, бақылау
Кәсiпорынның негiзгi құжаты
кәсiпорынның жарғысы
бухгалтерлiк баланс
лицеңзия
табыстар туралы декларация
акциялар
Меншiк түрiне қарай кәсiпорындардың жiктелуi
ұжымдық, мемлекеттiк
шағын, орта
серiктестiктер, қогамдар
өнiм өндiрушi, қызмет көрсетушi
өнеркәсiптiк, сауда, көлiк
Кәсiпорын пайдасының қалыптасу көздерi
өнiмдi сату, қызмет көрсету
еңбек ақы қоры
марапаттау қоры
аммортизация қоры
мемлекеттiк бюджет қорлары
Бiлгiрлiк (компетентность) ұғымы
бiр нәрсенi таразылай алатындай бiлiмнiн болуы
қызметкерлердiн өз iс-әрекетiне жауапкершiлiгi
ресурстарды бөлуге қҰқылыгы
окiлеттiлiкке ие болу
этикеттi сақтау және жауапты болу
Менталитет ұгымын қалай түсiнесiз
логикалықойлау
менеджмент функциясы
нарық жағдайындағы басқару әдiсi
әлемдi тану, тҰсiну
окiлеттiлiкке ие болады
Басқарудағы алғашқы шаралар
Ұйымдық құрылымды құру
занды орғандармен байланыс орнату
тәртiптi қатайту
қаржы тәуекелдiлiгiн анықтау
сыртқы ортаны зерттеу
Бюрократия дегенiмiз не
формализм тенденциялары
мемлекеттік органдардың билігі
жоғарғы сатыдағы басқару қызметкерлерi
мемлекеттік басқару орғандарындағы билік
20 ғасырдын 30-шы жылдарындағы басқару әдiсi
Басқарудын экономикалық әдiстерiне жататындар
өзiндiк құн, пайда, баға, жалақы, тсс
нормалау, насихаттау, иландыру
жазалау, мәжбҰр ету
кҰшейту, қорқыту
мадақтау, мақтау, iрiктеу
әлеуметтiк - психологиялық әдiстердiң мазмҰны
әлеуметтiк зерттеу, тәрбиелiк әдiстер, моральдық жагынан ынталандыру
есепке алу, тiркеу
баламаны тандау, мҰмкiндiктердi бағалау
еңбекақы, сыйақы
қызметкерлердi iрiктеу, оқыту, дайындау
әкiмшiлiк әдiстердiң мазмұны
бұйрықтар нұсқаулар арқылы әсер ету
күштеу, қорқыту
нормалау, насихаттау
еңбекақы, сыйақы
мақтау, марапаттау
Өкiлеттiлiктердiң жiктелiнуi
Ұйымдық және сызықтық
шектеулi және шектеусiз
субьективтi және обьективтi
Өкiлеттiлiктердiң жiктелiнуi
Ұйымдық және сызықтық
шектеулi және шектеусiз
субьективтi және обьективтi
Ұздiктi және Ұздiксiз
классикалық және неоклассикалық
Қабiлет дегенiмiз
жеке адамның табысқа жетуiне мҰмкiндiк беретiн қасиет
сезiм, ойлау, ерiк қасиетi
байсалды қарым-қатынас
барынша белсендiлiк таныту
бiлiктiлiк, бiлiмдiлiк
«Проблема» - сөзi ненi бiлдiредi
шешудi қажет ететiн кҰрделi мiндет
өндiрiстiк келiспеушiлiк
баламаны iздеу
саяси жағдайдағы мiндет
өндiрiс қарқынын бҰзатын жағдайлар ағымы
«Резюме»- сөзi ненi бiлдiредi
қысқаша қорытынды
инвестор
шыгындар сомасы
келiсiм шарт
басқару стилi
Еңбек өнiмдiлiгiн есептеудiн әдiстерi
натуралдық, қҰндық, еңбек
есептiк, мөлшерлiк
қҰндық, резервтiк
мөлшерлiк, статистикалық топтастыру
математикалық есептеу, модельдеу
Өнiмдi өндiру мен өткiзу шыгындардың ақшалай көрiнiсi
өнiмнiң өзiндiк қҰны
өндiрiстiк қор
өндiрiс реңтабельдiлiгi
баланстық пайда
негiзгi қорлар
Өнiмнiн өзiндiк қҰныңын материалдық шыгындардың қҰрамына кiретiндер
шикiзат, материалдар, отын, энергия
негiзгi қорлардын амортизациясы
еңбекақы, сыйақы, жеңiлдiктер
Калькуляциялау дегенiмiз не
өнiм өндiру мен өткiзу шығындарын есептеу формасы
негiзгi қордын тозу көрсеткiшi
айналым қҰралдарын пайдалану көрсеткiшi
өнiмдi сатудан тҰскең пайданы сипаттайтын көрсеткiш
өндiрiстi қаржыландыру нормасы
Жалақының турлерi
негiзгi және қосымша
негiзгi және сыйақы
қосымша және көмекшi
қосымша және сыйақы
жалпы және жеке
Кәсiпорын қызметiнiн нәтижесiнiн сандық және сапалық жақтарының ақшалай көрiнiсi
пайда
баға
Ұсыныс
шығын
сҰраныс
Кәсiпорын пайдасын жоғарылатудын негiзгi қозғаушы күшi
өнiмнiң өзiндiк қҰның төмендету
өнiмнiң бағасын жоғарылату
өнiм көлемiн қысқарту
нарықты сҰранысты зерттеу
жалпы шығынды көбейту
Фирманың барлық iс-әрекетiн сипаттайтын қҰжат
бизнес-жоспар
кәсiпорынның жарғысы
қурылтайшылық келiсiм
кҰнтiзбектiк жоспар
мәжiлiстердiң хаттамалары
Сыртқы ортаның жанама әсер ететiн факторына мыналар жатады
ғылыми-техникалық прогресс
мемлекет
жабдықтаушылар
Сыртқы ортаның жанама әсер ететiн факторына мыналар жатады
ғылыми-техникалық прогресс
мемлекет
жабдықтаушылар
бәсекелестер
жекеменшiк иелерi
Сыртқы ортаның жанама әсер ететiн факторына мыналар жатады
экономикалық жағдай
тҰтынушылар
бәсекелестер
мемлекет
жабдықтаушылар
Сыртқы ортаның тiкелей әсер ететiн факторы-
мемлекет
халықаралық жағдай
әлеуметтiк-мәдени факторлар
саяси факторлар
экономикалық жағдай
Сыртқы ортадан тiкелей әсер ететiн факторға мыналар жатадды
жабдықтаушылар
саясат
экономика
ғылым
мәдениет
Нарықтық экономика жағдайында кәсiпорынның негiзгi жоспарлаушы қҰжаты - ол
бизнес-жоспар
лицеңзия
патент
маркетинг жоспары
ағымды жоспар
Қазақстанда бизнес-жоспардын пайда болуы қай кезеңге жатады
1990 жж басы
20 ғасырдын басы
1960 жж аягы 1970 жж басы
1990 жж аягы
1970 жж аягы - 1980 жж басы
Бизнес-жоспар кiмдер Ұшiн қажет
кәсiпорын қызметкерлерiне, кредиторларға
мемлекет басшыларына
кәсiпорын басшыларына
салық инспекциясына
бҰқаралық ақпарат қҰралдарына
Бизнес-жоспардын көлемi қанша беттең аспауы керек
50 беттең
100 беттең
Бизнес-жоспардын көлемi қанша беттең аспауы керек
50 беттең
100 беттең
120 беттең
10 беттең
30 беттең
Бизнес-жоспар агылшын тiлiнең қалай аударылады
кәсiпкерлiк iс-әрекет жоспары
маркетинг жоспары
функционалды жоспар
стратегиялық жоспар
оперативтi жоспар
Бизнес-жоспардын қысқаша мазмҰны
резюме
кiрiспе бөлiмi
мҰқаба бет
маркетингтiк жоспар
өндiрiс және жеткiзу жоспары
Бизнес-жоспарының мҰқаба бетiнде қандай ақпараттар берiледi
фирманың толық аты, мекен жайы
кәсiпорын iс-әрекетiнiн бағытына толық сипаттама
кәсiпорынның жобалық қуаты
бизнес-жоспардын барлық материалдарына резюме
жобаны орындау уақыты
Бизнес-жоспардын қандай бөлiмiнде фирманың толық аты, мекен-жайы, сымтетiк номерi, қҰрылған айы мен жылы көрсетiледi
сыртқы бетiнде (титул бетi)
кiрiспеде
ескертуде
қорытындыда
қосымшада
Шикiзат пең материалдарды дайын өнiмге айналдыру процесi қандай процестiн мазмҰны болып табылады
негiзгi процесс
көмекшi процесс
қызмет көрсетушi процесс
табиги процесс
аралас процесс
Өндiрiстiк операциялар мақсатына қарай былай бөлiнедi
Өндiрiстiк операциялар мақсатына қарай былай бөлiнедi
технологиялық, тасымалдау және көмекшi
негiзгi, қосалқы
кезектi, паралельдi
бiр мезгiлдi, кезектi,
қол еңбегi және машина еңбегi аралас атқарылатын операциялар
ЖҰмыстагы Ұзiлiстер уақыты
берiлген барлық жауап дҰрыс
жҰмыс тәртiбiмен белгiлеңгең Ұзiлiстер
сменалар арасындағы Ұзiлiстер
опарациялар арасындағы Ұзiлiстер
смена iшiндегi Ұзiлiстер
Стратегиялық жоспар дегенiмiз
Ұзақ мерзiмге бағытталған жан-жақты кешеңдi бағдарлама
қысқа мерзiмге арналған жоспар
кәсiпорынның iс-әрекеттiн технико-экономикалық негiздеу
кәсiпкерлiк iс-әнекеттiн жоспары
агымдық қысқа мерзiмдi жоспар
>Өндiрiс көлемiнiн озгеруiне байланысты шыгындар былай топталады
озгермелi және шартты-турақты
тiке және жанама
негiзгi және Ұстеме
цехтық және жалпы зауыттық
коммерциялық және толық
Өнiмнiн реңтабелдiгiн көрсететiн қатынас
пайданың өзiндiк қҰнга
пайданың айналым қорларына
пайданың негiзгi қорларға
пайданың тҰтынушылар саныңа
пайданың жҰмысшылар саныңа
Кәсiпорынның негiзгi қҰрылымдық бiрлiгi-
цех
өндiрiс
өнеркәсiп
бригада
функционалдық бөлiм
ЖҰмысшылардын әнтурлi топтары мен катег
ЖҰмысшылардын әнтурлi топтары мен категорияларына уақыт бiрлiгi Ұшiн төлеңетiн еңбекақының абсалюттi мөлшерi-
сағаттық тарифтiк ставка
жай кесiмдi еңбекақы
төлемдер мен жеңiлдiктер
жай мерзiмдi еңбекақы
сыйақылар мен қосымша төлемдер
Өнiмнiн толық өзiндiк қҰны -
өнiмдi өндiруге және сатуга кеткең шыгындардың жиыны
өндiрiстi дайындауга және игеруге кеткең шыгындар жиыны
қҰрал-жабдықтарды жөндеуге және кҰтiп Ұстауга кеткең шығындар жиыны
басқару аппаратына жҰмсалатын шығындар жиыны
жалпы шаруашылық шығындар жиыны
Басқа адамдардың iс-әрекетiне ықпал ету мҰмкiндiгi менедментте қалай аталады
билiк
коммуникация
интеграция
жоспарлау
Ұйымдастыру
Ұйымдағы хабарлар, мәлiметтермен алмасу процесi менеджментте қалай аталады
коммуникация
мотивация
делегирлеу
бақылау
Ұйымдастыру
Төменгi буын қызметкерлерiне окiлеттiк пең шешiмдердi жҰзеге асыруды жҰктеу менеджментте қалай аталады
делегирлеу
коммуникация
мотивация
бюрократия
бақылау
Ұйым ресурстарын пайдалануда және мәселелердi шешуде қолданылатын шектеулi мҰмкiндiк-
окiлеттiлiк
лидерлiк
жауапкершi
Ұйым ресурстарын пайдалануда және мәселелердi шешуде қолданылатын шектеулi мҰмкiндiк-
окiлеттiлiк
лидерлiк
жауапкершiлiк
бiлгiрлiк
коммуникация
Өндiрiстi басқарудын ең қарапайым түрi
сызықтық
функционалдық
матрицалық
штабтық
дивизионалдық
Мiндет кiмге жҰктеледi
қызметке
нақты жҰмыскерге
жҰмысшыға
менеджерге
кәсiпкерге
Технология дегенiмiз не
материалдардан қажеттi өнiм алу процесi
Ұйымның қҰрылымы
қызметтердi компоненттерге бөлу
функцияларды жiктеу
функция
Химия өнеркәсiбiнде өндiрiстi техникалық игеру қанша уақытқа созылады
1 айдан 6 айга дейiн
1 жылдан астам
1 айга дейiн
2 жылдан астам
2 жылдан 3жылга дейiн
Кәсiпорынның iшiнде басқа буындар пайдаланатын өнiм мен қызметтiн қҰны-
iшкi өндiрiстiк айналым
жалпы айналым
жалпы өнiм
тауарлы өнiм
өндiрiстiк жҰмыстар
Сатуга арналған дайын өнiм мен жартылай дайын өнiм-
тауарлы өнiм
жалпы өнiм
жалпы айналым
iшкi өндiрiстiк айналым
өзiндiк қҰн
Өндiрiстi басқару қағидалары мен әдiстерiн, қҰралдары мен формаларын зерттейтiн гылым-
менеджмент
экономика
маркетинг
Өндiрiстi басқару қағидалары мен әдiстерiн, қҰралдары мен формаларын зерттейтiн гылым-
менеджмент
экономика
маркетинг
экономикалық теория
статистика
Өткiзу және қызмет көрсету, өндiрiс салаларында Ұйымдастыру және басқару жөнiндегi кәсiптенген маман-
менеджер
маркетолог
экономист
бухгалтер
жоспарлаушы
Жеке жҰмыскерлердi, жҰмыскерлер тобын және жалпы Ұйымды басқару-
менеджмент
маркетинг
экономика
кооперация
интеграция
Менеджердiн Ұйымга әсер ету әдiстерi -
басқару әдiстерi
басқару жҰйелерi
басқару принциптерi
басқару процестерi
басқару қҰрылымдары
Пайда көру мақсатында өндiрiстiк және өндiрiстiк емес салалардағы адамдардың- iс-әрекетi
кәсiпкерлiк
новаторлық
сақтандыру
маркетинг
менеджмент
Миссия дегенiмiз не
Ұйымның жалпы мақсаты
Ұйымның қҰрылымы
басқару әдiсi
Ұйымның технологиясы
басқару тәсiлi
Нақты мақсаттарға қол жеткiзу Ұшiн қурылған өндiрiстiк - шаруашылық бiрлiк -
кәсiпорын
жеке тҰлга
кәсiпк
