Worksheetsİdarəetmə və texnoloji qərarlar üzrə test sualları
Total questions: 15
Worksheet time: 10mins
Эффективность управленческого решения — это...
Сравнение вариантов по удобству применения
Оценка решений по уровню риска
Сравнение результата с установленной целью
Анализ вариантов по степени новизны
Сравнение решений по временным затратам
В управлении что определяет регламент?
Систему показателей для оценки работы
Порядок выполнения операций и ответственных лиц
Структуру подразделений и их взаимосвязь
Набор инструментов для мотивации сотрудников
Список задач и сроки их выполнения
Основной показатель эффективности (KPI) — это...
Критерий оценки качества работы подразделения
Числовой показатель для сравнения сотрудников
Измеримый показатель достижения цели
Ориентир для планирования и распределения задач
Показатель, отражающий состояние процесса
Что характерно для административных методов?
Свободный выбор срока исполнения
Коллективное обсуждение в команде
Обязательность исполнения приказов и указаний
Формирование гибких рекомендаций
Возможность изменения указаний исполнителями
Экономические методы на чем основаны?
Увеличение числа внутренних регламентов
Материальная заинтересованность работников
Стандарты технической подготовки
Увеличение числа контрольных процедур
Увеличение объема данных
Как фактор времени влияет на выбор стратегии?
Время влияет только на внутренние процессы
Время не влияет на выбор стратегии
Неподходящее время может привести к неудаче
Время имеет значение только в крупных инвестициях
Время принятия решений всегда одинаково
Технологические решения что изучают?
Ресурсы и системы для применения на работе
Ресурсы и действия, используемые для функции
Методы и ресурсы для преобразования в продукт
Ресурсы и методы для применения на работе
Ресурсы и процессы для применения в задаче
Какова суть контроля?
Какой вариант не является характерной особенностью эффективного контроля?
Должен быть ориентирован на конкретные результаты
Должен соответствовать контролируемой деятельности
Должен быть своевременным
Должен быть ориентирован на стратегические цели
Должен быть полным и скрытым с точки зрения достижения целей
Какой вариант не отражает суть функции контроля в управлении?
Контроль отражает процесс достижения целей организации
Контроль снижает неопределенность, присущую динамичности внешней среды
Контроль предотвращает возникновение кризисных ситуаций
Контроль защищает сильные стороны организации
Контроль определяет текущее и перспективное состояние управляемого объекта
Команде характерно:
Руководство сосредоточено в руках одного человека
Индивидуальная ответственность
Коллективные результаты
Цели задаются извне
Индивидуальные результаты
Команде характерно:
Руководство сосредоточено в руках одного человека
Индивидуальная ответственность
Цели определяются изнутри
Цели задаются извне
Индивидуальные результаты
Команде характерно:
Руководство сосредоточено в руках одного человека
Индивидуальная ответственность
Цели задаются извне
Индивидуальная и совместная ответственность
Индивидуальные результаты
Что усиливает инновационность в управлении?
Преимущество формальных решений
Снижение коммуникаций
Поддержка инициатив сотрудников
Закрытость к предложениям
В чем заключаются инновации в управлении?
Увеличение ручных операций
Усиление проверок
Автоматизация управленческих процессов
Увеличение отчетности
Консервация форматов работы
