WorksheetsUntitled Quiz
Total questions: 20
Worksheet time: 10mins
Что из приведённого является корректным уравнением риска второго уровня?
Риск = f(вероятность, влияние, защита)
Риск = f(событие, угроза, защитные меры)
Риск = f(убытки, вероятность, затраты)
Риск = f(уязвимость, событие, контроль)
Риск = f(стоимость, время, персонал)
Какой из приведённых рисков чаще всего классифицируется как внутренний операционный?
Изменение валютного курса
Утечка данных из‑за слабой защиты
Сбой в работе складского оборудования
Появление конкурента на рынке
Изменение налогового законодательства
Что такое «порог риска» в управлении рисками?
Минимальный уровень воздействия, при котором риск можно игнорировать
Максимальный уровень потерь, который организация готова принять
Риск, который уже реализовался и имеет последствия
Сумма затрат на внедрение стратегии управления
Количество выявленных рисков
Что означает стратегия «эскалации» в управлении рисками?
Устранение риска путём избегания
Передача риска страховой компании
Передача управления риском на более высокий уровень
Принятие риска без действий
Полное документирование риска без решений
Какая из приведённых стратегий предполагает осознанное принятие риска без активных действий?
Избегание
Смягчение
Принятие
Передача
Мониторинг без ответственности
Что из приведённого является ключевым отличием COSO ERM от ISO 31000?
COSO ориентирован на процессы
ISO создан аудиторами
COSO основан на контроле, ISO — на адаптивном управлении
ISO — обязательный стандарт, а COSO — рекомендованы
COSO применяется только в ИТ
Как расшифровывается RTM в системе риск‑менеджмента?
Risk Task Mapping
Risk Tracking Methodology
Risk Transfer Mechanism
Risk Testing Matrix
Risk Time Model
Какой KPI наиболее релевантен для оценки киберрисков в ИТ‑компании?
ROI новой CRM‑системы
Доля выполненных маркетинговых кампаний
Среднее время реагирования на киберинцидент
Количество командных встреч
Число обновлений сайта
Какой инструмент визуализации чаще всего используется для приоритизации рисков по воздействию и вероятности?
RACI‑матрица
Карта рисков
Сценарий
Список ответственных
Оргструктура компании
Каково основное преимущество использования ИИ в управлении рисками?
Снижение стоимости страхования
Полное избегание рисков
Прогнозирование рисков на основе больших данных
Автоматическое создание политик без участия человека
Отмена роли риск‑менеджера
Какая функция является основной для большинства антифрод‑систем?
Формирование стратегии управления командой
Поиск новых источников дохода
Анализ транзакций и выявление аномалий
Построение тепловой карты
Управление персоналом
Какой из алгоритмов лучше всего подходит для выявления точечных аномалий в финансовых данных?
Деревья решений
Автоэнкодеры
Isolation Forest
Анализ временных рядов
Линейная регрессия
В чём заключается основное преимущество нейронных сетей в выявлении мошенничества?
Способность выявлять сложные нелинейные паттерны в транзакциях
Предпочтение простых линейных зависимостей
Снижение потребности в данных для обучения
Невосприимчивость к переобучению
Какое ограничение присуще алгоритмам анализа временных рядов при выявлении аномалий?
Работают только с фотографиями
Не работают в реальном времени
Требуют предварительной подготовки данных
Выявляют только дубликаты аккаунтов
Не используют исторические данные
Что является признаком перехода от формализованного к интегрированному уровню зрелости RM?
Выпуск политик без применения
Реестр рисков в Excel
Интеграция RM в стратегическое планирование и бюджетирование
Назначение одного ответственного без команды
Разовое обучение сотрудников
Какой инструмент позволяет оценить результативность внедренных мероприятий RM по фактическим данным?
SWOT-анализ
KPI / KRI
RACI-матрица
Карта заинтересованных сторон
PEST-анализ
Какая ошибка чаще всего возникает при внедрении мероприятий RM в компании?
Избыточное финансирование мероприятий
Формальный подход без анализа результатов
Чрезмерная вовлеченность команд
Отказ от использования антифрод-систем
Полная автоматизация без людей
Какой формат подачи отчета о состоянии RM является наиболее эффективным для руководства?
50-страничный документ без визуализации
Краткая панель с топ-5 рисками и KPI
Интервью с каждым менеджером
Таблица с перечнем всех политик
Ежедневные текстовые отчеты
Какой из показателей не является типичным KPI эффективности RM?
Среднее время реагирования
Доля реализованных мероприятий
Количество тренингов по продажам
Индекс зрелости системы
Число выявленных рисков
Какова роль фасилитатора во время внутреннего тренинга по RM?
Проводит аудит финансовой отчетности
Утверждает политики RM
Ведет сессию, стимулирует рефлексию и обсуждение
Собирает ежеквартальные KPI
Принимает управленческие решения
