NEW
Font size
S
M
L
XL
Worksheets51-100 Менеджмент
Total questions: 50
Worksheet time: 17mins
Name
Class
Date
1.
Өзара тәуелділік және өзара толықтырушылық негізінде тұтас ағзаға айналған өзара әрекет етуші элементтер кешені.
a)
ішкі орта
b)
сыртқы орта
c)
нарық сигналы
d)
өндіріс құрылымы
e)
өндіріс технологиясы
2.
Менеджер ұйымды басқару обьектісі ретінде қандай көзқарастар тұрғысынан қарастыруы мүмкін?
a)
жүйелік, жағдайлық және үдерістік
b)
өндіргіш үдеріс, табиғи үдеріс
c)
технологиялық үдеріс, педагогикалық үдеріс
d)
өндірістік үдеріс
e)
ашық және жүйелілігі
3.
Өндірістің дәстүрлі технология салалары
a)
туризм, денсаулық сақтау, білім беру, сауда, тұрғын-үй коммуналдық шаруашылық, құрылыс, көлік, банктік қызмет, аудит, сақтандыру қызметі
b)
тоқылған себетті, матрешканы дайындау, шілтер тоқу
c)
физикалық, ауыр немесе қол еңбегінің үлесі
d)
химия өнеркәсібінің көптеген өндірістері, шахта өндірісі
e)
машина жасау, автомобильді құрастыру өндірісі
4.
Затты оның табиғатынан алып және оны тұтынуға даяр кемеліне дейін жеткізу шеңберіндегі ұйымның кәсіби функцияларын жүзеге асыру үшін қолданылатын әдіс-тәсілдер, нысандар жиынтығы
a)
өндіріс технологиясы
b)
үдеріс технологиясы
c)
нарық технологиясы
d)
табыс технологиясы
e)
модель технологиясы
5.
Ортатехнологиялы салалар, адаммен басқарылатын және өндіріс үдерісінде оның белсенді рөлін болжамдайтын механизмдерді қолдануға негізделген салалар
a)
машина жасау, автомобильді құрастыру өндірісі
b)
тоқылған себетті, матрешканы дайындау, шілтер тоқу
c)
физикалық, ауыр немесе қол еңбегінің үлесі
d)
химия өнеркәсібінің көптеген өндірістері, шахта өндірісі
e)
туризм, сауда-саттық саласы
6.
Маркетингтік тұжырымдаманы қолданар алдында менеджер нені зерттейді
a)
нарықты
b)
пайданы
c)
табысты
d)
экономиканы
e)
сұранысты
7.
Ұйымдастырушылық немесе ұйымдастыру әрекеттерінің блогы дегеніміз
a)
өзіне адамдарды (атқарушылар, бағыныштылар, әріптестер, серіктестер) бағындыра білу
b)
қызметкерлерді бағындыра алмауы
c)
ұйымның сапалық және/немесе сандық өсімі
d)
ұйымды «сілкілеу»
e)
тұтынушылық мүдделер мен қызығушылықтарды едәуір есепке алу
8.
Өзін-өзі ұйымдастыру дегеніміз
a)
адамның бір нақты іске өзін өзі бағындыру, сонымен қатар жұмыс күнге жоспарланғанды асықпай, баппен тиімді орындауға үлгеру үшін өзінің жұмысын ұйымдастыру қабілеті
b)
ұйымнан тыс мақсатқа сәйкес ұйымішілік мақсатты қалыптастыру
c)
өз тауарын жайғастыру
d)
ұйымның сапалық және/немесе сандық өсімі
e)
көшбасшылыққа шығару тәуекелді қызмет
9.
Экономикалық әрекеттер блогы
a)
Менеджердің белгілі бір уақыт аралығында экономист ретінде қызмет атқарауы
b)
нақты баламалы пайдасына шешілетін қызметті таңдау арқылы жүзеге асыру
c)
тезділікпен өзгертуге болатын ұйым
d)
ұйымнан тыс мақсат ұйым қызметінің өнімін сыртқы ортаға жеткізуден қүтілетін нәтижесі
e)
өндіргіш және өндірістік үдерістер
10.
Өзін-өзі басқару дегеніміз
a)
өзінен не талап етілетінін, сол тұлғалық қасиеттердің дамыту деңгейін мен өзінде керекті деңгейге сол қасиеттерді дамыту бойынша нақты әрекеттерді белгілей білу
b)
ұйымнан тыс мақсатқа сәйкес ұйымішілік мақсатты қалыптастыру
c)
өз тауарын жайғастыру
d)
ұйымның сапалық және/немесе сандық өсімі
e)
көшбасшылыққа шығару тәуекелді қызмет
11.
Лауазымдық міндеттер деңгейі дегеніміз
a)
менеджердің өзі немесе менеджерге жұмыс берушінің белгілейтін кәсіби дәрежесі
b)
ұйымның макро және микро ортасын талдау
c)
өз тауарын біртипті тауар нарығының жалпы тауарлық қатарында жайғастыру
d)
лауазымдық функция
e)
өзін-өзі басқаруды ұйымдастыру
12.
Шешім қабылдаудағы еркіндігінің кеңістігіне байланысты ұйымдар:
a)
тәуелсіз, еркіндігі шектеулі, тәуелді болады
b)
орташа, үлкен және кіші
c)
өтімді және өтімсіз
d)
тиімді, тиімсіз және орташа тиімді
e)
орындалатын, орындалмайтын
13.
Менеджердің өзгерістерге жауап беруінің бір ғана мүмкіндігі бар ол...
a)
шешім қабылдау
b)
мақсатты нақтылау
c)
міндет қою
d)
жоспарлау
e)
өзектілігін анықтау
14.
Мақсат дегеніміз
a)
шешім қабылдау кезеңінен уақыт өткеннен кейінгі болашақтағы ұйымның бейнесі
b)
өз лауазымдық функцияларының тиімді орындалуы
c)
менеджерге нақты бекітілген функцияны орындау
d)
жағдайлық көзқарас тұрғысынан менеджердің өз функцияларын белгілеу
e)
ұйымның бет алысы сыртқы ортадағы жағдайдың шиеленесуі
15.
Басқару технологиялық үдеріс ретінде
a)
қабылданған шешімнің орындалу процедураларын жоспарлау
b)
шешім қабылдаудан бас тарту
c)
үлкен құрылымдарда басқару персоналдары арасындағы шешім қабылдау процедурасында еңбек бөлінісі
d)
жағдайлық көзқарас тұрғысынан менеджердің өз функцияларын белгілеу
e)
ұйымның бет алысы сыртқы ортадағы жағдайдың шиеленесуі
16.
Талдау әрекеттер блогы
a)
менеджер белгілі бір уақыт кезеңінде менеджер–талдаушы ретінде қызмет етеуі
b)
мақсаттың қойылмауы
c)
менеджердің маңызды мәселесі оның бағынушысына бекітілген нақты функцияны түсіну қажеттілігі
d)
менеджер өзінің кәсіби міндеттерін жүзеге асыру барысында алдарына қойған міндеттемелерге немесе қалыптасқан жағдайға байланысты келесі рөлдік функцияларды орындау
e)
менеджер өзіне тән басқару идеологиясына сәйкес ұйымды өзіне ынғайландырады, яғни менеджер ұйымдық құрылымды, ұйымның мәдениетін өзгертуі
17.
Интеллектуалды қызмет
a)
ойлау арқылы логикалық тәуелділіктерді анықтауды білдіреді
b)
басқа функционалды басқарушыларды тарту ретінде жағдай жасауға қажеттілігі
c)
функционалды менеджменттің бір түрімен қабылданатын қандай да бір шешімді іске асыру процедурасы
d)
функционалды менеджер өзінің басқару объектісіне ықпал етуі
e)
ұйымның басқарылуын қажетті деңгейде қамтамасыз ету
18.
Өндірістің көлемі көзқарасы тұрғысынан ұйымдарды жіктейді
a)
ірі, орта, шағын және ұсақ
b)
ауқымды және ауқымы аз
c)
микро және макро
d)
жергілікті, ауқымды, тәуелсіз
e)
тәулді және тәуелсіз
19.
Ұйымның мүшелері санына байланысты ұйымдар:
a)
жаппай, ірі, орта, шағын және бір адамнан құралған
b)
ауқымды және ауқымы аз
c)
микро және макро
d)
негізгі, қосалқы және қосымша
e)
тәулді және тәуелсіз
20.
Ұйымдардың қызмет ету географиясына байланысты бөлінуі
a)
халықаралық (көпұлттық немесе трансұлттық), ұлттық, аймақтық, жергілікті
b)
тиімді, тиімсіз және орташа тиімді
c)
орындалатын, орындалмайтын
d)
жергілікті, ауқымды, тәуелсіз
e)
микро және макро
21.
Психологиялық ерекшеліктерді ескеру деп
a)
менеджердің басқа адамдарының мінездерін түсіне білу, олардың көңіл күйлерін, жан күйзелістерін дәл таба білу, адамдардың психикасына әсер етуі мүмкін факторларды анықтау қабілеті
b)
функционалды менеджменттің бір түрімен қабылданатын қандай да бір шешімді іске асыру процедурасы
c)
менеджер өзінің кәсіби міндеттерін жүзеге асыру барысында алдарына қойған міндеттемелерге немесе қалыптасқан жағдайға байланысты келесі рөлдік функцияларды орындау
d)
үлкен құрылымдарда басқару персоналдары арасындағы шешім қабылдау процедурасында еңбек бөлінісі
e)
ұйымның бет алысы сыртқы ортадағы жағдайдың шиеленесуі
22.
Менеджердің лауазымдық міндеттерінің бірінші деңгейі
a)
ұйымды сақтап қалу үшін жағдай жасау
b)
шешім қабылдаудан бас тарту
c)
өзін-өзі басқару
d)
өз тауарын жайғастыру
e)
ұйымның басқарылуын қажетті деңгейде қамтамасыз ету
23.
Қайсысы жоспарлаудың мазмұны және/немесе міндетіне жатпайды?
a)
жоспарлау басқару іс-әрекетінің бағалау критерийі ретінде
b)
жоспарлау басқару функциясы ретінде
c)
жоспарлау басқару шешімдерін қабылдау тәсілі ретінде
d)
жоспарлау әрекеттерді келістіру және үйлестіру формасы ретінде
e)
жоспарлау құрылымдық бөлімшелер мен тұтас ұйым қызметін қадағалау формасы ретінде
24.
Орта мерзімді жоспарлаудың уақыт кезеңі
a)
1-5 жыл
b)
1-3 жыл
c)
1-10 жыл
d)
3-10 жыл
e)
1-1,5 жыл
25.
Инактивистер деген кімдер
a)
селқостықпен әрекет ететін менеджерлер
b)
өзінің жұмыс жоспарын «бізде үнемі осындай болатын, біз әрдайым осылай жасайтынбыз» принципі бойынша құратын менеджерлер
c)
негізінен болашаққа бағдарланған менеджерлер
d)
болашақты өзгертуге ұмтылатын менеджерлер
e)
жұмысқа белсенді менеджерлер
26.
Реактивистер деген кімдер
a)
өзінің жұмыс жоспарын «бізде үнемі осындай болатын, біз әрдайым осылай жасайтынбыз» принципі бойынша құратын менеджерлер
b)
селқостықпен әрекет ететін менеджерлер
c)
болашақты өзгертуге ұмтылатын менеджерлер
d)
негізінен болашаққа бағдарланған менеджерлер
e)
өз қызметін жоспарлайтын менеджерлер
27.
Практивистер деген кімдер
a)
негізінен болашаққа бағдарланған менеджерлер
b)
болашақты өзгертуге ұмтылатын менеджерлер
c)
селқостықпен әрекет ететін менеджерлер
d)
өзінің жұмыс жоспарын «бізде үнемі осындай болатын, біз әрдайым осылай жасайтынбыз» принципі бойынша құратын менеджерлер
e)
жұмысқа белсенді менеджерлер
28.
Интерактивистер деген кімдер
a)
болашақты өзгертуге ұмтылатын менеджерлер
b)
негізінен болашаққа бағдарланған менеджерлер
c)
өзінің жұмыс жоспарын «бізде үнемі осындай болатын, біз әрдайым осылай жасайтынбыз» принципі бойынша құратын менеджерлер
d)
селқостықпен әрекет ететін менеджерлер
e)
өзінің жұмыс жоспарын белсендіру қағидасы бойынша құратын менеджерлер
29.
Вильфредо Парето заңында қолданылатын қатынас қандай
a)
80/20
b)
90/10
c)
70/30
d)
60/40
e)
50/50
30.
ABCD жоспарлауының авторы кім
a)
Д. Эйзенхауер
b)
В. Парето
c)
Г. Форд
d)
Г. Шульц
e)
Д. Макгрегор
31.
Жоспарлауда ABC талдауы А санатындағы тапсырмалар жалпы бөліктің қанша пайызын алады
a)
0.15
b)
0.35
c)
0.2
d)
0.05
e)
0.4
32.
Жоспарлауда ABC талдауы В санатындағы тапсырмалар жалпы бөліктің қанша пайызын алады
a)
0.2
b)
0.3
c)
0.6
d)
0.35
e)
0.4
33.
Жоспарлауда ABC талдауы С санатындағы тапсырмалар жалпы бөліктің қанша пайызын алады
a)
0.65
b)
0.8
c)
0.75
d)
0.5
e)
0.6
34.
Кайдзеннің қағидалары қалай аталады?
a)
5S
b)
3A
c)
7W
d)
4B
e)
6L
35.
Кайдзеннің заманауи түсіндірмесіне кірмейді
a)
клиенттерге бағытталу
b)
күнделікті даму
c)
әрбір адамның дамуы
d)
кез келген жағдайда даму
e)
бастапқы жүйелі дамудан бастап стратегиялық дамуға дейін
36.
Тік жоспарлау әдістерінің мысалы
a)
төменнен жоғары
b)
жоспардан нәтижеге
c)
оңнан солға
d)
кішіден үлкенге
e)
біртіндеп жоспарлау
37.
ABCD матрицасында В санатындағы мәселелер:
a)
маңызды, шұғыл емес
b)
маңызды, шұғыл
c)
маңызды емес, шұғыл
d)
маңызды емес, шұғыл емес
e)
маңызды және міндетті
38.
Оперативтік (ағымдық) жоспарлау қандай жағдайда қолданған орынсыз
a)
менеджердің күнделікті тапсырмаларды шешуге жауап қайтырғанда
b)
менеджердің форс-мажор жағдайлары туғанда лезде жауап қайтарғанда
c)
менеджердің штаттан тыс жағдай туғанда бұрынғы қалпына келтіру үшін жауап қайтарғанда
d)
менеджердің жағымсыз салдарды болдыртпау немесе ұйымға максимал пайда келтіру үшін жауап қайтарғанда
e)
ағымды мәселелерді шешу арқылы ұйым шеңберінде болып жатқан үдерістерді реттеген кезде
39.
Жоспарлаудың SMART техникасының дұрыс емес тұжырымдалған элементін анықтаңыз
a)
Repeatable-ағымдағы жағдайда шешілген мәселенің екінші рет пайда болғанда шешілетіндей ету керек
b)
мeasurable-өлшенетін және оның орындалуын бағалауға болатын сандық метрика немесе критерий болуы керек
c)
аchievable-қол жетімді және шынайы болуы керек
d)
Specific-нақты анықталуы және түсінікті болуы керек
e)
Time-bound-нақты орындалу мерзімі болуы керек
40.
Басқарушылық тұжырымдама анықтамасы қандай
a)
мақсатқа жетуге бағытталған басқару объектісіне ықпал ету әдістері мен тәсілдерінің логикалық дәлелді жиынтығы.
b)
іскерлік жетістікке жетудің әдіс-тәсілдері жөніндегі менеджердің түсінігі
c)
ұйымды әрқайсысы өз функцияларын жүзеге асыратын құрылымдық бөлімшелер жиынтығы ретінде қарастырады
d)
ұжымның алдында тұрған міндеттерді шешу бойынша басшының мақсатты және үйлестірілген қызметін қамтамасыз ету.
e)
адамдардың жеке қасиеттеріне қатысы жоқ ресми билік ұстанымы
41.
Басқарушылық модель түсінігі қандай
a)
іскерлік жетістікке жетудің әдіс-тәсілдері жөніндегі менеджердің түсінігі
b)
адамдардың жеке қасиеттеріне қатысы жоқ ресми билік ұстанымы
c)
менеджермен толық біртұтас жүйе шеңберінде қызмет атқаратын жүйешелердің бірі
d)
бұл ұйым өзінің мақсаттарына қол жеткізу үшін пайдаланатын тұтас, технологиялық үдерістің бір бөлігі.
e)
ұйымды әрқайсысы өз функцияларын жүзеге асыратын құрылымдық бөлімшелер жиынтығы ретінде қарастырады
42.
Модельді таңдауда менеджер басқарушылық әрекеттердің неше блогы бар
a)
3
b)
4
c)
5
d)
6
e)
7
43.
Модель дегеніміз не?
a)
моделденуші басқару объектісінің құрылымы мен әрекеттерін көрсететін оның кішірейтілген көшірмесіі
b)
іскерлік жетістікке жетудің әдіс-тәсілдері жөніндегі менеджердің түсінігі
c)
ұйымның миссияны нақтылайтын мақсаттарын тұжырымдау;
d)
адамдардың жеке қасиеттеріне қатысы жоқ ресми билік ұстанымы
e)
өз алдына шынайылық пен шынайы жағдайларды ауыстыратын қандай да бір белгілі белгілерді пайдалану негізінде құрылады. )
44.
Аналогтық модель нені сипаттайды?
a)
бір жағдайда шынайы объект ретінде ұстайтын шынайы объектінің ауысымын сипаттайды.
b)
процестік жағдайлық
c)
адамдардың жеке қасиеттеріне қатысы жоқ ресми билік ұстанымы
d)
ішкі ауыспалылар немесе құрылымдық бөлімшелердің өзара әрекеттерінің технологиясы (процедурасы) туралы көрініс.
e)
өз алдына шынайылық пен шынайы жағдайларды ауыстыратын қандай да бір белгілі белгілерді пайдалану негізінде құрылады. )
45.
Математикалық модельдеу нені сипаттайды ?
a)
өз алдына шынайылық пен шынайы жағдайларды ауыстыратын қандай да бір белгілі белгілерді пайдалану негізінде құрылады
b)
іскерлік жетістікке жетудің әдіс-тәсілдері жөніндегі менеджердің түсінігі
c)
ұйымды әрқайсысы өз функцияларын жүзеге асыратын құрылымдық бөлімшелер жиынтығы ретінде қарастырады
d)
ұйымның миссияны нақтылайтын мақсаттарын тұжырымдау;
e)
өз алдына шынайылық пен шынайы жағдайларды ауыстыратын қандай да бір белгілі белгілерді пайдалану негізінде құрылады. )
46.
Статистикалық модельдеу нені сипаттайды ?
a)
өз алдына шынайылық пен шынайы жағдайларды ауыстыратын қандай да бір белгілі белгілерді пайдалану негізінде құрылады.
b)
ұйымды әрқайсысы өз функцияларын жүзеге асыратын құрылымдық бөлімшелер жиынтығы ретінде қарастырады
c)
ішкі ауыспалылар немесе құрылымдық бөлімшелердің өзара әрекеттерінің технологиясы (процедурасы) туралы көрініс.
d)
адамдардың жеке қасиеттеріне қатысы жоқ ресми билік ұстанымы
e)
адамдардың жеке қасиеттеріне қатысы жоқ ресми билік ұстанымы
47.
Динамикалық модель нені сипаттайды?
a)
Ішкі ауыспалылар немесе құрылымдық бөлімшелердің өзара әрекеттерінің технологиясы (процедурасы) туралы көрініс.
b)
Іскерлік жетістікке жетудің әдіс-тәсілдері жөніндегі менеджердің түсінігі
c)
ұйымды әрқайсысы өз функцияларын жүзеге асыратын құрылымдық бөлімшелер жиынтығы ретінде қарастырады
d)
Ұйымның миссияны нақтылайтын мақсаттарын тұжырымдау;
e)
Адамдардың жеке қасиеттеріне қатысы жоқ ресми билік ұстанымы
48.
Имитациялық модель анықтамасы қандай
a)
өз алдына сондай объектінің шынайы нысанынан өзгеше болатын белгілі нысанда модельденуші объектінің көшірмесі.
b)
ұйымды әрқайсысы өз функцияларын жүзеге асыратын құрылымдық бөлімшелер жиынтығы ретінде қарастырады
c)
жетекшінің жоспарлы бөлімшелермен өзара іс – әрекеті және олардың іс-әрекетін ұйымдастыру
d)
ұйымның миссияны нақтылайтын мақсаттарын тұжырымдау;
e)
адамдардың жеке қасиеттеріне қатысы жоқ ресми билік ұстанымы
49.
Физикалық модель нені сипаттайды
a)
қандай да бір нақты сипаттамаларын ерекшелейтін, менеджерге шынайы объектіге тән көрініс алуға мүмкіндік беретін визуалды нысанда басқару объектісінің немесе оның бір құраушысының сипаттамасы болып табылады.
b)
іскерлік жетістікке жетудің әдіс-тәсілдері жөніндегі менеджердің түсінігі
c)
жетекшінің жоспарлы бөлімшелермен өзара іс – әрекеті және олардың іс-әрекетін ұйымдастыру
d)
ұйымның миссияны нақтылайтын мақсаттарын тұжырымдау;
e)
адамдардың жеке қасиеттеріне қатысы жоқ ресми билік ұстанымы
50.
Пайдалану әдістеменің мазмұны менеджермен міндетті түрде жүзеге асырылатын неше іс-әрекеттер блоктары бар?
a)
7
b)
5
c)
4
d)
3
e)
2
Reset
