NEW
Font size
S
M
L
XL
Worksheets201-250 Менеджмент
Total questions: 50
Worksheet time: 17mins
Name
Class
Date
1.
Демократиялық стиль қай стильге жақын?
a)
либералды стильге
b)
келісу стильіне
c)
авторитарлық басқару стиль
d)
қатаң стильге
e)
жалпы стиль
2.
ұйым ахуалы асқынған кезеңінде менеджерге тап
осы стильді қолдануына тура келеді.Бұл қай стиль?
a)
авторитарлық стиль
b)
либералды стиль
c)
қатаң стиль
d)
жұмсақ стиль
e)
жалпы стиль
3.
Көбінесе, аралас стиль формасы ретінде қай стиль қолданылады?
a)
либералды-авторитарлы
b)
қатаң-жұмсақ
c)
жалпы-еркін
d)
либералды-қатаң
e)
авторитарлы-жұмсақ
4.
Транзакциялық көшбасшылық
a)
бұл стильдегі көшбасшылар-қызметкерлерді ынталандыру, жазалау және ынталандыру арқылы жұмыс істеуге ынталандыратын әрекеттерді жүзеге асыратын көшбасшылар немесе менеджерлер
b)
бағыныштылар басшыны өз командасы мүшелерінің әл-ауқатына қамқорлық жасайтын адам ретінде қабылдайды
c)
олар үшін ең бастысы - жұмыс орнындағы нысан мен тәртіп
d)
басқарудың болмауы. Яғни қызметкерлер өз бетінше шешім қабылдауы және жауап беруі.
e)
басшылық бір адамның қолында шоғырланған
5.
Педант дегеніміз?
a)
командаға жұмысты 100% аяқтауға көмектеседі.
b)
командаға алға жылжуға және фокусты жоғалтпауға мүмкіндік беретін драйвты қамтамасыз етеді.
c)
идеяларды егжей-тегжейлі жоспарлар мен практикалық әрекеттерге айналдырады
d)
ол тиімді, жақсы ұйымдастырылған және "жұмыс істеуге"дайын
e)
ол нәтижеге көбірек қызығушылық танытады.
6.
Авторитарлы көшбасшы мысалы
a)
Илон Маск
b)
Барак Обама
c)
Адольф Гитлер
d)
Билл Гейтс
e)
Говард Шульц
7.
Авторитарлық стиль
a)
максимум бақылау. минимум еркіндік
b)
максимум бақылау, максимум еркіндік
c)
максимум бақылау, максимум еркіндік
d)
минимум бақылау, максимум еркіндік
e)
минимум бақылау минимум еркіндік
8.
В.Парето бойынша, кез келген әрекет тиімді болып саналады
a)
егерде оны атқарғаннан кейін тым болмағанда бір адамның жағдайы жақсарып, қалғандарының жағдайы нашарламау керек
b)
егерде оны атқарғаннан кейін тым болмағанда екі адамның жағдайы жақсарып, қалғандарының жағдайы нашарламау керек
c)
егерде оны атқарғаннан кейін тым болмағанда үш адамның жағдайы жақсарып, қалғандарының жағдайы нашарламау керек
d)
егерде оны атқарғаннан кейін тым болмағанда төрт адамның жағдайы жақсарып, қалғандарының жағдайы нашарламау керек
e)
егерде оны атқарғаннан кейін тым болмағанда бес адамның жағдайы жақсарып, қалғандарының жағдайы
нашарламау керек
9.
Шешім қабылдаудағы еркіндігінің кеңістігіне байланысты ұйымдар
a)
тәуелсіз, еркіндігі шектеулі, тәуелді
b)
еркіндігі мол және еркіндігі шектеулі
c)
ашық және жабық
d)
тәуелсіз, бағынышты, еркінсіз
e)
тәуелсіз, ресми және бейресми
10.
Кәсіпорынның басты көрсеткіштерінің күрт, секіріс тәрізді жақсаруына қол жеткізу үшін іскерлік процестерді іргелі қайта ойлау және түбегейлі қайта жобалау
a)
реинжиниринг
b)
инновациялық үдеріс
c)
бенчмаркинг
d)
трансформация
e)
әртараптандыру
11.
. «X», «У» теорияларының авторы кім?
a)
Д.Макгрегор
b)
Д.МакКлеланд
c)
Ф.Герцберг
d)
А.Маслоу
e)
Г.Форд
12.
Кәсіпорынның өндірістік инфрақұрылымның негізгі бөлімдерін атап көрсетіңіз
a)
аспаптық, жөндеу, қойма, көлік, энергетикалық шаруашылықтар
b)
өндіріс, ұйымдастырушылық құрылым
c)
аспаптық, жөндеу, қойма
d)
қойма, көлік, дүкендер
e)
негізгі, қосымша және қосалқы
13.
Макроорта қандай бес факторды талдау арқылы зерттеледі
a)
құқықтық, саяси, әлеуметтік, экономикалық, технологиялық
b)
экономикалық, техникалық, демографиялық, инновациялық, мәдени
c)
саяси, техногендік, экологиялық, демографиялық, макроэкономикалық
d)
әлеуметтік, технологиялық, адами, сыртқы, ішкі
e)
саяси, әлеуметтік, экологиялық, әкімшілік, технологиялық
14.
Тауар өндірілген кейінгі қызмет көрсету фукцияларының бірін белгілеңіз
a)
дайын өнімді қоймалау
b)
сыртқы ортаны мүмкіншіліктер мен қауіптер жиынтығы ретінде қарастыру
c)
жинақталған тәжірибені қайталау
d)
фирманың тартымды бейнесін құру
e)
тауарды жарнамалау
15.
Ұйымның әрбір элементінің барлық күш-жігерін біртұтас біріктіру, бюджетті сақтау, түрлі комиссиялардың кеңестерін, конференцияларын, отырыстарын тұрақты өткізу
a)
үйлестіру функциясының техникалық тәсілдері болып табылады
b)
өндірістік үдерісті ұйымдастырудың әдіс-құралдары болып табылады
c)
Ішкі ортаны құрылымдау әдістері болып табылады
d)
топ-менеджердің міндеті болып табылады
e)
жалпы ұйымдастырудың әдіс-құралдары болып табылады
16.
Сыртқы ортада кез келген, тіпті, драмалық өзгерістердің орын алған жағдайында ұйымды сақтап қалуды қамтамасыз ететін ұйым артықшылығы
a)
стратегиялық құндылық
b)
бәсекелестік артықшылығы
c)
басқару технологиясы
d)
нарықтағы орны
e)
сапаны басқару
17.
Саладағы бәсекелестік пен бағыттылықты анықтайтын теория қалай аталады
a)
бес күш теориясы
b)
маркетингтік теориясы
c)
SWOT-талдау
d)
бизнес-инжиниринг
e)
әртараптандыру
18.
Саладағы бәсекелестік пен бағыттылықты анықтайтын бес күш теориясының авторы
a)
М.Портер
b)
П.Друкер
c)
М.Хаммер
d)
Ф.Котлер
e)
Ф.Тейлор
19.
Менеджмент үдерістік көзқарас тұрғысынан қандай функциялардың тізбекті орындалу үдерісі болып табылады
a)
жоспарлау, қабылданған жоспарды жүзеге асыру, бақылау
b)
жоспарлау, модельдеу, шешімдерді қайта қарау, кері байланыс
c)
ұйымдастыру, қадағалау, жүмысқа қабылдау туралы өкім шығару
d)
ұйымдастыру, жоспарлау, қадағалау, өкімдік ету
e)
қадағалау, өкімдік ету, тексеру, шара қолдану
20.
«Х» теориясына сай адамдар
a)
жұмыс жасағанды ұнатпайды және жұмыстан қашқақтап жүреді
b)
шешім қабылдауға белсенді қатысады
c)
ішкі мотивацияға ие, өз жұмысынан ләззат алады
d)
өз жұмыстары үшін толық жауапкершілікті өз мойнына алады
e)
өте белсенді, ынталы, жұмыс жасағанда ешқайда асықпайды
21.
Қазіргі заманғы бизнес-құрылымдарды басқарудың алдында тұрған көпфункционалды міндеттер менеджменттің қай түрінің пайда болуына әсер етті
a)
кросс-функционалды менеджменттің
b)
функционалды-үдерістік менеджменттің
c)
инновациялық менеджменттің
d)
стратегиялық менеджменттің
e)
үдерістік менеджменттің
22.
Бұл бөлімнің негізгі міндеті – фирма қызметкерлері болып табылмайтын төңіректегі адамдар ойында фирманың тартымды бейнесін құру
a)
PR-бөлім
b)
маркетинг бөлімі
c)
жарнама бөлімі
d)
HR-бөлімі
e)
өндірістік бөлім
23.
Өзінің тәжірибелік қызметінде менеджер қандай модельдерге сүйенеді
a)
физикалық, аналогтық немесе математикалық
b)
ғылыми, логикалық немесе басқарушылық
c)
инжинирингтік немесе классикалық
d)
экономикалық, статистикалық немесе логикалық
e)
статистикалық немесе маркетингтік-зерттеушілік
24.
Объектінің шынайы нысанынан өзгеше болатын белгілі нысанда модельденуші объектінің көшірмесі
a)
имитациялық модель
b)
стандарттық үлгі
c)
математикалық модель
d)
ұйымдастырушылық құрылым сызбасы
e)
ресми модель
25.
Кез-келген өнімді өндіру үшін қандай негізгі элементтер керек
a)
табиғи зат, еңбек құралы, адам еңбегі, ұйымдастырушы
b)
өнім, технология, үдеріс, адам еңбегі, бәсекелестік
c)
сұраныс, қаржы, шикізат, адамдар, нарық
d)
жұмысшылар, ақпарат, саясат, бизнес-үдеріс
e)
бизнес-үдеріс, инновация, бәсеке, қаржы
26.
Ұйымда жалпы менеджменттің функцияларын кім атқарады
a)
бірінші лауазымды адам
b)
ұйымның құрылтайшысы
c)
ұйымдағы жалдамалы менеджер
d)
топ-менеджерлер
e)
барлық деңгейдегі менеджерлер
27.
Бүкіл жүйе тиімділігінің айтарлықтай өсуін қамтамасыз ету үшін кәсіпорынның бизнес-процестерін өзгертуге бағытталған әдіснама – бұл
a)
реинжиниринг
b)
Total Quality Management
c)
бизнес-үдерістерді инновациялау
d)
жүйелік өзгерістер әдісі
e)
әртараптандыру
28.
Өзінің лауазымдық міндеттерін тиімді орындауға бағытталған кәсіби менеджердің қажеттіліктерінен шығатын орындалуы тиіс үдерісті қалай атайды
a)
функционалды көзқарас
b)
үдерістік көзқарас
c)
лауазымды тұлға
d)
бизнес-үдеріс
e)
кәсіби үдеріс
29.
Әртүрлі мамандықтары мен дағдылары бар қызметкерлер ортақ жобада немесе тапсырмада бірге жұмыс жасайтын тұжырымдама
a)
кросс-функционалдылық
b)
бизнес-инжинирингтік
c)
ұйымдастырушылық-өкімдік
d)
жобалық-инжинирингтік
e)
жобалық-топтық
30.
Кез келген ұйымды тиімді басқару арқылы алынатын нақты экономикалық жетістіктерді белгілеңіз
a)
пайда, табыс, еңбек өніміділігі
b)
инновация, жаңа тауар, төлем қабілеттілігінің артуы
c)
бюджет, пайдалылық, нәтиже
d)
қаржы, экономия, пайданың артуы
e)
үнемділік, тиімділік
31.
«У» теориясына сай адамдар
a)
ішкі мотивацияға ие, өз жұмысынан ләззат алады
b)
шешім қабылдауға селқос қатысады
c)
жұмыс жасағанды ұнатпайды және жұмыстан қашқақтап жүреді
d)
өз жұмыстарына жауапкершіліксіз қарайды
e)
өзімен-өзі жүреді, ұжыммен көп араласпайды
32.
М.Портердің «бес күш теориясы» нені анықтайды
a)
саладағы бәсекелестік пен бағыттылықты
b)
сұраныс мен ұсынысты
c)
өндірілген нәтижені сыртқы ортаға шығару жағдайларын
d)
бәсекеге қабілеттілік пен стратегиялық дамуды
e)
нарықты жан-жақты зерттеуді
33.
Өндіріс үдерісінде еңбектің, кәсіпкерлік және басқарушылық қабілеттіліктердің заттануының құны
a)
қосылған құн
b)
қосымша құн
c)
баланстық құн
d)
келісілген құн
e)
бастапқы құн
34.
Құқықтық, саяси, әлеуметтік, экономикалық, технологиялық сияқты бес факторды талдау арқылы зерттелетін орта қалай аталады
a)
макроорта
b)
микроорта
c)
нарықтық орта
d)
бизнес орта
e)
бәсекелестік орта
35.
Қызметкерге қатысты әр стильді таңдау кем дегенде үш параметрге байланысты. Олар
a)
білімі, ынтасы және сенімділігі
b)
лауазымы, интеллектісі және көңіл-күйі
c)
еркіндігі, мақсаты және нәтижелері
d)
жауапкершілігі, мінез-құлқы және өзін-өзі басқаруы
e)
мінез-құлқы, темпераменті және өзін-өзі басқаруы
36.
Кадрлық резерв қалай бөлінеді
a)
сыртқы және ішкі
b)
ашық және жабық
c)
белсенді және селқос
d)
жүйелі және үдерісті
e)
негізгі және қосымша
37.
ұйым құрған ережелер мен этикалық нормалар жиынтығы, ұйым қызметкерлерінің бизнес құру мақсаттарына жауап беретін іскери тәртібі қалай аталады
a)
комплаенс
b)
бақылау
c)
этикалық кодекс квадратор
d)
ереже
e)
кейлоггер
38.
компьютердің пернетақтасындағы пернелерді басуды тіркеуге арналған бағдарлама немесе құрылғы қалай аталады
a)
кейлоггер
b)
квадратор
c)
инсайдер
d)
скриншот
e)
комплаенс
39.
Жалпыға бірдей сапаны бақылау - бұл
a)
Total Quality Control
b)
Management by Objectives
c)
Total Quality Management
d)
Universal Quality Management
e)
Quality Management
40.
бұл бақылау әдісінің басты ерекшелігі - олардың қысқа мерзімділігі (20 минутқа дейін)
a)
планерка
b)
селекторлық жиналыс
c)
ми шабуылы
d)
кеңес
e)
диспут
41.
Компьютерлер мен смартфондардағы қызметкерлердің жұмысын бақылау мен бағалаудың әмбебап жүйесі
a)
инсайдер
b)
кейлоггер
c)
кickidler
d)
сrocotime
e)
комплеанс
42.
Бақылау мақсаттары
a)
сапаны жоғарылату, ақаусыз жұмыс істеу
b)
бизнес-үдерістің шеңберінде орындаушыларды бірлестіру
c)
мақсаттарды келісімдеу және мақсаттарды іске асыру
d)
ең тиімді шешімді қабылдау үшін гипотезаны тексеру
e)
өнім өндіруді ұлғайту
43.
Өндірісті ұйымдастыруға байланысты қандай да бір шешім қабылдарда менеджер болашақ нәтиженiң қандай сандық параметрiн белгілейді
a)
әрбiр нарыққа ең аз дегенде қанша тауар шығару керек екенін
b)
өндірілетін және нарыққа шығарылатын өнім сапасын
c)
нарықта ұйым өндіретін тауарға сұраныстың өзгеруін
d)
ұйымның сыртқы ортамен өзара әрекеттесу нәтижелігін
e)
ұйымның болашақта болуы мүмкін нәтижелігін
44.
Егер ұйым менеджер қабылдаған сәттегі шешімдерге ойдағыдай және жеткілікті тез жауап қайтарса, онда бұл
a)
басқарылатын ұйым
b)
басқарылмайтын ұйым
c)
формальды ұйым
d)
кросс-функционалды ұйым
e)
көшбасшы ұйым
45.
Мына факторлардың қайсысы ұйымды басқару сапасына әсер етеді
a)
менеджердің басқару стилі
b)
негізгі көрсеткіштерді мүмкіндігінше жақсарту
c)
ақпараттандырудың жоғары деңгейі
d)
автоматтандырудың, механикаландырудың деңгейі
e)
қабылданған жоспарды жүзеге асыру, бақылау
46.
ұйым ішіндегі адамдардың өздерін ұстану ережелері мен нормалары, тұрақталып қалған салт-дәстүрлер, басшы мен бағыныштылардың арақатынасы
a)
ұйымдастырушылық мәдениет
b)
әлеуметтік-психологиялық климат
c)
ұжымдық ахуал
d)
ұжымның стратегиясы
e)
кәсіпорынның этикалық ережесі
47.
Доктор Ицхак Адизес компанияның қандай моделін сипаттады
a)
өмірлік циклінің
b)
ішкі және сыртқы ортасының
c)
инновациялық циклінің
d)
ұйымдастырушылық құрылымының
e)
функционалдық моделінің
48.
Дәстүрлі ұйымдастырушылық мәдениет қандай модельге негізделген
a)
тейлористік
b)
бәсекелестік
c)
стратегиялық
d)
бюрократтық
e)
үдерістік
49.
Адизес теориясы бойынша компанияның өмірлік циклдері неше кезеңнен тұрады
a)
10
b)
8
c)
5
d)
4
e)
6
50.
Ұйымдастырушылық мәдениеттің нақты мақсаты
a)
қызметкерлердің еңбек өнімділігін арттыру, оларға жұмысынан қанағат алуға жағдай жасау
b)
фирманың тартымды бейнесін құру
c)
кәсіпорынның сыртқы ортаның өзгеруіне тез жауап беруін ұйымдастыру
d)
сервистік қызмет көрсету, тұтынушылардың минималды санын қамтамасыз ету
e)
тұтынушылардың қажеттіліктерін қамтамасыз ету
Reset
