WorksheetsCâu hỏi về lập kế hoạch
Total questions: 32
Worksheet time: 16mins
Khi lập kế hoạch, sẽ giúp cho tổ chức:
Phối hợp nguồn lực của tổ chức
Làm giảm tính linh hoạt của tổ chức
Lãng phí thời gian
Khó điều chỉnh được
Khái niệm lập kế hoạch là:
Xác định mục tiêu và các biện pháp thực hiện mục tiêu trong một khoảng thời gian nhất định
Xây dựng các kế hoạch dài hạn
Xây dựng các kế hoạch hàng năm
Xây dựng kế hoạch cho hoạt động của toàn công ty
Kế hoạch đã được duyệt của một tổ chức có vai trò:
Tất cả những ý trên
Là cơ sở cho sự phối hợp giữa các đơn vị
Định hướng cho các hoạt động
Là căn cứ cho các hoạt động kiểm soát
Việc nghiên cứu tốc độ tăng trưởng thị trường và mức thị phần của ngành đó trong mỗi hoạt động của nó đã lập nên:
Ma trận BCG
Mô hình SWOT
Mô hình 5 lực lượng của M. Porter
Mô hình chuỗi giá trị
Trong mô hình chuỗi giá trị, hãy chỉ ra đâu không phải là hoạt động chính:
Quản trị nguồn nhân lực
Hậu cần hướng vào
Phân phối sản phẩm
Dịch vụ hậu mãi
Khắc phục những điểm yếu để theo đuổi và nắm bắt cơ hội là chiến lược nào trong các chiến lược sau đây trong mô hình ma trận SWOT:
Chiến lược W-O
Chiến lược S-O
Chiến lược S-T
Chiến lược W-T
Loại kế hoạch nào được xác định dựa trên cơ sở phân tích vị trí của doanh nghiệp trong hoạt động?
Chiến lược
Tác nghiệp
Bộ phận
Phụ trợ
Trong ma trận BCG, ngành nào trong các ngành sau cần nhiều vốn đầu tư, cần theo đuổi tiềm năng, cơ hội để khai thác hiệu quả trong tương lai:
Ngành nghi vấn
Ngành bỏ đi
Ngành con bò sữa
Ngành ngôi sao
Đối với nhà quản trị cấp cao thì yêu cầu kỹ thuật quản trị nào là cao nhất:
Kỹ năng kiểm tra
Kỹ năng tư duy
Kỹ năng quản lý
Kỹ năng nhân sự
Công nghệ thuộc nhóm môi trường.
Vĩ mô
Vi mô
Nội bộ
Đây là cách hiểu của chiến lược nào: Là giảm bớt kích thước hay tính đa dạng của những hoạt động của tổ chức. Nếu sử dụng tức là nhà quản trị không còn sự lựa chọn nào khác.
Chiến lược cắt giảm
Chiến lược tăng trưởng
Chiến lược ổn định
Chiến lược phối hợp
Quyết định được ban hành đúng thủ tục và đúng thể thức là yêu cầu nào đối với một quyết định quản trị.
Tính hợp pháp
Tính hệ thống
Tính khoa học
Tất cả đều sai
Đây là cách hiểu của chiến lược nào: Là sử dụng cùng lúc nhiều chiến lược khác nhau, chẳng hạn như thu hẹp bộ phận này nhưng lại mở rộng bộ phận khác. Nhìn chung, lập kế hoạch chiến lược liên quan đến nhiều định nghĩa, sử dụng nhiều công cụ nên đây là công việc khá phức tạp.
Chiến lược phối hợp.
Chiến lược cắt giảm
Chiến lược ổn định
Chiến lược tăng trưởng.
Quyết định phải phù hợp với định hướng và mục tiêu của tổ chức là yêu cầu nào đối với một quyết định quản trị.
Tính hợp pháp
Tính hệ thống
Tính khoa học
Tất cả đều sai
Đâu là yêu cầu đối với một quyết định quản trị.
Hiệu quả của quyết định quản trị
Tính linh hoạt
Những yếu tố hạn chế
Tất cả đều sai
Môi trường chính trị, pháp luật gồm yếu tố như.
Bộ luật Lao động
Luật đầu tư
Luật doanh nghiệp
Tất cả đều đúng
Sản phẩm lao động của các nhà quản trị là:
Các quyết định
Cố vấn
Lời khen
Lời khuyên
Nhà quản trị mà nhiệm vụ của họ là hướng dẫn đốc thúc, điều khiển công nhân trong các công việc thường ngày để đưa đến sự hoàn thành mục tiêu chung của tổ chức. Họ là?
Nhà quản trị cấp cơ sở
Nhà quản trị cấp trung
Nhà quản trị cấp cao
Nhà quản trị cấp tổ chức
Căn cứ để ra quyết định quản trị.
Tính hợp pháp
Tính tối ưu
Hệ thống mục đích và mục tiêu của tổ chức
Tất cả đều đúng
Mục đích phân tích môi trường hoạt động của tổ chức
Xác định điểm mạnh, điểm yếu
Xác định cơ hội và thách thức.
Tìm kiếm thông tin
Bao gồm tất cả đáp án
Phân tích các yếu tố như thể chế, pháp luật, biến động kinh tế là phân tích môi trường nào.
Vi mô
Vĩ mô
Nội bộ
Tất cả đều sai
Chiến lược với chủ trương cạnh tranh thông qua việc đưa lại cho khách hàng những tính năng mới của sản phẩm đã thông dụng, hoặc các sản phẩm độc đáo mới đem lại sự lựa chọn phong phú hơn. Những đặc điểm này là đặc trưng cho chiến lược nào?
Chiến lược tiêu điểm
Chiến lược đi đầu về sự khác biệt
Chiến lược đi đầu về chất lượng
Chiến lược đi đầu về giá cả
Kỹ năng nào của các nhà quản trị yêu cầu khả năng cần thiết để thực hiện một công việc cụ thể; nó bao gồm kỹ năng thực hiện các hoạt động chuyên môn và kỹ năng thực hiện quy trình quản trị:
Kỹ năng tư duy
Kỹ năng nhân sự
Kỹ năng kỹ thuật
Kỹ năng lãnh đạo
Phương pháp ra quyết định tập thể có những nhược điểm sau đây ngoại trừ:
Mang tính độc đoán
Trách nhiệm không rõ ràng
Có những áp lực nhóm về sự đồng nhất các quan điểm
Mất thời gian ra quyết định cuối cùng hơn phương pháp ra quyết định cá nhân
Sự phát triển AI, cải tiến dây chuyền sản xuất, phương thức sản xuất mới…là các yếu tố môi trường nào?
Công nghệ
Văn hóa - xã hội
Chính trị pháp lý
Môi trường vi mô
Phân loại theo tính chất thì quyết định quản trị gồm những loại nào?
Quyết định chiến lược; Quyết định tác nghiệp.
Quyết định chuẩn mực; Quyết định riêng biệt
Quyết định chung, Quyết định riêng biệt
Quyết định quan trọng; Quyết định thông thường
Khi phân loại theo quá trình quản trị, các chức năng quản trị không bao gồm:
Kiểm tra
Lập kế hoạch
Tổ chức
Quản trị tài chính
Chính trị pháp luật thuộc nhóm môi trường?
Vĩ mô
Vi mô
Tất cả đều sai
Nội bộ
Môi trường vi mô bao gồm?
Tất cả đều đúng
Khách hàng
Nhà cung ứng
Đối thủ cạnh tranh
Phân loại theo quy mô nguồn lực sử dụng để thực hiện thì quyết định quản trị gồm những loại nào?
Quyết định lớn; Quyết định vừa; Quyết định nhỏ
Quyết định cấp cao; Quyết định cấp trung; Quyết định cấp thấp
Quyết định chiến lược; Quyết định chiến thuật; Quyết định tác nghiệp
Quyết định tổng thể; Quyết định trung gian; Quyết định bộ phận
Các hoạt động hỗ trợ trong mô hình chuỗi giá trị không bao gồm yếu tố nào sau đây:
Sản xuất
Cung ứng sản phẩm, dịch vụ
Phát triển công nghệ
Xây dựng cơ sở hạ tầng
Trong chiến lược đi đầu về chất lượng, yếu tố được ưu tiên:
Công nghệ
Con người
Giá cả
Người mua
