NEW
Font size
WorksheetsPZ_ns_planowanie
Total questions: 10
Worksheet time: 8mins
R.W. Griffin definiuje planowanie jako?
motywowanie personelu do pracy w interesie organizacji
wytyczanie celów organizacji i określenie, jak najlepiej można je osiągnąć
określanie najlepszego sposobu grupowania działań i zasobów
obserwowanie bieżących działań i wprowadzanie korekt
Co stanowi najwyższy poziom w hierarchii celów organizacji, będący punktem wyjścia dla celów strategicznych?
cele operacyjne
misja organizacji
cele taktyczne
plany operacyjne
Która z wymienionych cech celów planistycznych mówi o tym, że powinny być one możliwe do urzeczywistnienia?
sprecyzowane strategicznie
aktualne
zrozumiałe
realne
Etap „diagnozy obecnej sytuacji” w procesie planowania odpowiada na pytanie:
w jakim środowisku i otoczeniu się znajduje
dokąd zmierza organizacja?
jak się dostanie tam, gdzie zamierza?
kto podejmie działalność?
Czym charakteryzuje się planowanie awaryjne?
wyznaczaniem tylko jednego, niezmiennego kierunku rozwoju
określaniem alternatywnych sposobów działania na wypadek zakłóceń
rezygnacją z planowania w warunkach niepewności rynkowej
skupieniem się wyłącznie na danych historycznych bez projekcji celów
Który element biznesplanu najczęściej przybiera formę analizy SWOT?
streszczenie
plan marketingowy
analiza strategiczna
plan finansowy
Jakie etapy wyróżniamy w planowaniu:
określenie celu, diagnoza obecnej sytuacji, ustalenie czynników sprzyjających/utrudniających osiągnięciu celu, opracowanie działań prowadzących do osiągnięcia celu
określenie celu, opracowanie strategii działań, monitorowanie wyników
decydowanie, koordynowanie, kierowanie, kontrolowanie
spontaniczne improwizowanie działań bez analizowania czegokolwiek
Analiza SWOT pozwala na:
określenie najbardziej prawdopodobnego scenariusza stanów otoczenia
przewidywanie dokładnej daty przyszłych kryzysów gospodarczych
określenie najważniejszych interesariuszy w otoczeniu
określenie mocnych i słabych stron organizacji, szans i zagrożeń w jej otoczeniu
Ze względu na okres trwania wyróżniamy następujące rodzaje planów:
strategiczne, taktyczne, operacyjne
ogólne, funkcjonalne, szczegółowe
długookresowe, średniookresowe, krótkookresowe
marketingowe, dziedzinowe, rozwojowe
Zestaw dokumentów, w których na podstawie oceny strategicznej organizacji oraz danych historycznych zawarta jest projekcja jej celów i sposoby ich osiągania, przy uwzględnieniu wszystkich uwarunkowań natury finansowej, rynkowej, marketingowej, etc. to:
plan strategiczny
biznesplan
plan taktyczny
plan awaryjny
