NEW
Font size
S
M
L
XL
WorksheetsД - 8
Total questions: 51
Worksheet time: 51mins
Name
Class
Date
1.
Басқарудағы билік түрлері
a)
заңдық
b)
ресми
c)
бейресми
d)
әкімшілік
e)
бюрократиялық
2.
Менеджменттегі басқару стилі
a)
демократиялық
b)
ғылыми
c)
таптық
d)
қоғамдық
e)
психологиялық
3.
Жеке тұлғаларға, топтарға ықпал ету қабілеті
a)
көшбасшылық
b)
билік
c)
ықпал ету
d)
басшылық
e)
басқару
4.
Қай жауапта дұрыс айтылған
a)
көшбасшылық билік құралы
b)
билік көшбасшылық құралы
c)
билік және ықпал ету көшбасшылық құралдары
d)
ықпал ету көшбасшылық құралы
e)
көшбасшылық және билік ықпал ету құралдары
5.
Заңды билік келесіге бейімделеді
a)
бұйрық беру құқығына
b)
марапаттауға
c)
басшы біліміндегі артықшылық
d)
үлгі билігіне
e)
мәжбүр етуге
6.
Әлеуметтік-психологиялық әдістер келесіге негізделеді
a)
партнерлік әдістерін пайдалануға
b)
әкімшілік ықпал етуге
c)
материалдық марапаттауға
d)
сыйақы беруге
e)
мәжбүр етуге
7.
Басшылықтың экономикалық әдістері неге негізделген
a)
ынталандыру жүйесін пайдалануға
b)
бақылау жүйесін пайдалануға
c)
мәжбүрлеу жүйесін пайдалануға
d)
сенімділік жүйесін пайдалануға
e)
марапаттау жүйесін пайдалануға
8.
Басқару стильдерінің матрицасын жасаған
a)
Р. Блейк және Д. Моутон
b)
П. Друкер
c)
Ф. Тейлор
d)
Э. Гизелли
e)
Р. Лайкерт
9.
Компаниядағы кадр бөлімі неге жатады
a)
қызмет көрсету аппаратына
b)
жеке аппаратқа
c)
кеңес беру аппаратына
d)
жалпы аппаратқа
e)
штабтық қызметке
10.
Басшыдан тікелей бағыныштыға берілетін өкілеттіліктер
a)
сызықтық
b)
штабтық
c)
аппараттық
d)
функционалдық
e)
матрицалық
11.
##### Бағыныштылардың жауапкершіліктен қашу себептері
a)
жіберілген қателіктер үшін сынаудан қорқу
b)
қызметкерлерге сенімділіктің болмауы
c)
басқару қабілетінің болмауы
d)
таңдаулы бақылаудың болмауы
e)
кәсіптік өсуге бағыттылық
12.
Төменгі буын басшысының типтік лауазымы
a)
өнеркәсіптік кәсіпорындағы бөлім меңгерушісі
b)
сержант
c)
университетте кафедра меңгерушісі
d)
аға медбике
e)
мастер
13.
Бір басшыға бағынатын тұлғалар саны
a)
бақылау саласы
b)
бақылау көлемі
c)
бақылау диапазоны
d)
бақылау деңгейі
e)
басқару құрылымы
14.
Г. Минцберг қанша басқару рольдерін бөліп көрсеткен
a)
он
b)
сегіз
c)
бес
d)
үш
e)
жеті
15.
Ұйымның сыртқы орта факторларына не жатады
a)
мемлекеттік реттеу
b)
ұйым ресурстары
c)
ұйымның стратегиялық мақсаттары
d)
адамдар
e)
өндіріс технологиясы
16.
Қазақстан өндірісіне тән ғылыми-техникалық саясаттың б
a)
дәстүрлі тауарларды шығаруға бейімделген өндіріс
b)
шығарылатын өнімнің жедел техникалық жаңаруына бейімделген өндіріс
c)
жаңа тауарларды шығаруға бейімделген өндіріс
d)
сыртқы нарыққа бейімделген өндіріс
e)
отандық тауарлар өндірушілерге бейімделген өндіріс
17.
ҚР-да менеджментті оқыту қажеттілігі немен түсіндіріледі
a)
нарықтық қайта құруды жүргізуге байланысты
b)
әлемдік шаруашылыққа кіру қажеттілігіне байланысты
c)
жекелендіруге байланысты
d)
интелектуалдық дамуына байланысты
e)
Совет одағының құлдырауына байланысты
18.
ҚР менеджментінің мақсатына жатпайды
a)
толық жұмыспен қамтуға жету
b)
кәсіпорындарды сұранысқа бейімдеу
c)
оптималды нәтижелерге жетуге бағыттау
d)
өндіріс тиімділігін жоғарылату
e)
шаруашылық дербестікке жету
19.
Менеджменттің Қазақстан үлгісіне тән емес
a)
жоспарлау жүйесінің болуы
b)
ресурстарды тиімді пайдалану
c)
оптималды еңбек бөлінісі
d)
пайданың артуы
e)
адам ресурстарына негізделу
20.
ҚР-ның басқарудың жаңа парадигмасы неге негізделеді
a)
жүйелік және жағдайлық тәсілдерге
b)
технократиялық тәсілге
c)
үнемді тәсілдерге
d)
бюрократиялық тәсілдерге
e)
авторитарлы стильге
21.
Харизмаға негізделген билік неге жатады
a)
эталонды билікке
b)
заңды билікке
c)
мәжбүр ету билігіне
d)
марапаттау билігіне
e)
эксперттік билікке
22.
Лайкерттің көшбасшылық стильдері жүйесіне жатпайды
a)
консенсуске негізделген жүйе
b)
жағымды –авторитарлы жүйе
c)
кеңес беру –демократиялық жүйе
d)
қатысуға негізделген жүйе
e)
пайдалану –авторитарлы жүйе
23.
Блейк және Моутонның басқару торы басшылықтың қанша стилінен тұрады
a)
5
b)
3
c)
7
d)
4
e)
2
24.
Өкілеттіліксіз билікке ие болуға болады ма
a)
болады
b)
болмайды
c)
кейбір жағдайларда ғана
d)
басшыға байланысты
e)
биліктің кейбір түрлерінде
25.
Басқару торының әлеуметік -экономикалық позициясында көрініс табатын басқару стилі
a)
билік -бағыну
b)
бірлескен басқару
c)
топтық басқару
d)
адамға бағытталған басқару
e)
ұйымдық басқару
26.
Индивидтің топқа кірудің басты себебі қандай қажеттіліктерді қанағаттандыру болып табылады
a)
қатыстылық
b)
қарым -қатынас
c)
көмек көрсету
d)
қорғану
e)
өзін -өзі көрсету
27.
Хоманс үлгісін көрсететін факторлардың жиынтығы
a)
ара –қатынас, эмоция, іс -әрекет
b)
эмоция, іс -әрекет
c)
эмоция, іс -әрекет, көшбасшы
d)
топ, көшбасшы, мақсат
e)
мақсат, тактика, стратегия
28.
«X» және «Y» теориялары
a)
Д. Макгрегордың көшбасшылықққа мінез –құлық тұрғысынан келуі
b)
«инь» және «янь» философиясы
c)
Ф. Герцбергтің қос факторлы үлгісі
d)
Э.Мэйоның хоторндық экспериментінің кезеңі
e)
В. Врум тұжырымдамасы
29.
Қанша негізгі билік нысаны бар
a)
5
b)
4
c)
3
d)
6
e)
7
30.
Бақылаудың аса күрделі және қымбат кезеңі
a)
кері байланысты жүргізу
b)
жеткен нәтижелерді стандарттармен салыстыру
c)
түзетулер енгізу
d)
стандарттарды жасау
e)
компанияның қаржы ресурстарын талдау
31.
Өкілеттіктер делегирленеді
a)
лауазымға
b)
индивидке
c)
тұлғаға
d)
жұмысшыға
e)
бағыныштыға
32.
ҚР-ғы бизнес -лобби
a)
кәсіпкерлік құрылымдардың мүдделерін қорғайды
b)
бюрократиялық аппаратпен байланысты
c)
мемлекеттік билік органдарының ықпал ету тәсілі
d)
жоспар топтарының мүдделерінің үйлесуі
e)
ауыл шаруашылығы директорларының мүдделерін қорғау
33.
Әкімшілік мектеппен бөліп көрсетілген басқару қағидасы
a)
ұйымдағы қарым –қатынастарды нығайту
b)
орталықтандыру
c)
әділеттілік
d)
еңбек бөлінісі
e)
басқарудағы қатаң субординация
34.
Адамдық қарым –қатынас мектебін сипаттамайтын қағида
a)
басқаруды орталықтандыру
b)
тұлға аралық қарым –қатынастарды қалыптастыру
c)
ұйымның бейресми көшбасшыларын айқындау
d)
проблемалық ситуацияларды құру
e)
топ және жеке мүдделерді есепке алу
35.
Менеджмент дегеніміз
a)
адамдар іс -әрекетін координациялау процесі
b)
әр түрлі нұсқаулармен ұйым құжаттарын шығару процесі
c)
ұйым мақсаттары мен міндеттерін жоспарлау процесі
d)
адамдар іс -әрекетін бақылау процесі
e)
адамдар іс -әрекетін ынталандыру прцесі
36.
Ұйымдағы көлденең еңбек бөлінісі нені білдіреді
a)
жалпы іс -әрекетті құрамдас компоненттерге бөлу
b)
координацияны іс -әрекеттен ажырату процесі
c)
бөлімдер арасында қызметтерді бөлу
d)
лауазымдық нұсқауларды жасау
e)
шешім қабылдау процедурасын анықтау
37.
Басқарудың әкімшілік әдістері қандай жүйеге негізделеді
a)
оперативті басқару жүйесіне
b)
мотивациялық механизм жүйесіне
c)
көзін жеткізу жүйесіне
d)
қарым –қатынастарды нығайту жүйесіне
e)
кеңес беру жүйесіне
38.
Ұйымда бір басшыға бағыну қағидасын жоққа шығарудың кері зардаптары
a)
іс -әрекет координациясының тиімділігінің төмендеуі
b)
басқару деңгейлері санының азаюы
c)
қол астындағылардың инициативаларының дамуы
d)
жұмысшылар жауапкершіліктерінің жоғарлауы
e)
демократиялық бастамалардың дамуы
39.
Басшының өкілеттіктерді бөлу келесіге әкеледі
a)
орта буын басшыларының белсенділігіне
b)
менеджерлер міндеттерінің тым көп болуына
c)
бағыныштылар арсында биліктің тарауына
d)
жоғары басшымен негізгі міндеттердің орындалмауына
e)
басқару тиімділігінің төмендеуіне
40.
Басшы өкілеттіліктерінің бір бөлігін бағыныштыларға бөліп беруі қалай аталады
a)
билікті делегирлеу
b)
билікті орталықтандыру
c)
билікті орталықсыздандыру
d)
меншікті өзгерту
e)
билікті тапсыру
41.
Шешім қабылдаудың мінез –құлықтық факторларына жатпайды
a)
ақпарат шектеулілігі
b)
ақпаратты қабылдау кедергілері
c)
жеке қатынас
d)
жеке құндылықтар
e)
психологиялық кедергілер
42.
Адамдық қатынастар мектебінің өкілі
a)
Э. Мэйо
b)
Ф. Тейлор
c)
А. Файоль
d)
Д. Марч
e)
Г. Форд
43.
Ұзақ мерзімді қамтитын ұйым қызметінің кешенді жоспары
a)
стратегия
b)
жоспарлау
c)
миссия
d)
ұйымдастыру
e)
бақылау
44.
Ұйымдар қалыптасу және қызмет ету сипаты бойынша келесі болады
a)
ресми және бейресми
b)
арнайы және арнайы емес
c)
коммерциялық және жеке
d)
ішкі және сыртқы
e)
объективті және субъективті
45.
Субординация дегеніміз
a)
билік иерархиясы
b)
өкілеттіліктерді тапсыру
c)
ұйымдағы ережелермен тәртіпке ұстану
d)
фирма серіктестерімен менеджерлердің келісімге отыруы
e)
мақсаттардың ұзаққа есептелуі
46.
Жоғары буын менеджерлерінің басты ерекшелігі
a)
стратегиялық сипаттағы шешім қабылдауға құқылы
b)
бірқатар артықшылықтары бар (жеке кабинет, хатшы ж.т.б.)
c)
басқа жұмысшыларға қарағанда жұмыс уақыты қысқарақ
d)
еңбек ақысы жоғары
e)
жоғары буын менеджерінің білімі жоғары
47.
Коммуникацияның қандай түрі болмайды
a)
сызықтық
b)
көлденің
c)
ресми
d)
бейресми
e)
тік
48.
Штабтық өкілеттіліктерге жатпайды
a)
скалярлық
b)
параллельді-ұсыныстық
c)
ұсыныстық
d)
функционалдық
e)
ұсыныстық емес
49.
Фирманың экономикалық мүмкіндіктерін сипаттамайтын көрсеткіш
a)
өзгермелі шығындар
b)
активтер
c)
сату көлемі
d)
жиынтық немесе таза пайда
e)
жеке капитал
50.
Штабтық өкілеттіліетердің түрлері
a)
ұсыныстық, параллельді, функционалдық
b)
кеңес беруші және арнайы
c)
жеке және әкімшілікшекті және әкімшілік
d)
шекті және орташа
e)
ұйымдық және бақылаушы
51.
Менеджменттегі дәстүрлі басқару деңгейінің саны
a)
3
b)
2
c)
4
d)
5
e)
6
Reset
