NEW
Font size
Worksheets1-50 Басқару психологиясы бойынша тест
Total questions: 50
Worksheet time: 25mins
Басқару психологиясындағы «мотивация» мәселелерін кімдер қарастырған?
Ф. Тейлор
Г. Файоль
М. Вебер
Э. Мэйо
Ғылыми менеджмент атасы Фредерик Тейлордың ғылымға қосқан үлесі қандай?
Адами қарым-қатынас мектебін құрды
Кәсіби қайта дайындауды қолдады
Бюрократиялық жүйені енгізді
Мотивациялық пирамиданы жасады
Басқару психологиясындағы «мотивация» мәселелерін қарастырған ғалым:
А. Маслоу
Г. Форд
И. Олстол
Л. Урвин
Басқарудың негізгі категориялары:
Саяси деңгей
Рухани деңгей
Техникалық деңгей
Мәдени деңгей
А.Маслоудың адам мотивациясының арасындағы байланыстарын көрсеткен моделі:
Билік
Қауіпсіздік
Бәсекелестік
Тәуекел
Басқару психологиясының қызметі:
Өндіріс
Маркетинг
Жарнама
Логистика
Топ ұйым болу үшін қандай міндетті орындау керек?
Жарғыны жаттау
Өздерін осы топтың мүшесіндей санау
Басшыдан қорқу
Бірдей киініп жүру
Басқару психологиясының зерттеу әдісі:
Жүйелік әдіс
Хаостық әдіс
Интуитивті әдіс
Экономикалық есептеу
Негізгі басқару функциясы саналатын әлеуметтік функция:
Қаржылық бақылау
Тәрбиелік жұмыс
Техникалық қамтамасыз ету
Құжат айналымы
«Әлеуметтік жүйе» мектебінің өкілі Р.Дабиннің мінез-құлық жүйесі:
Бейресми
Формалды
Аралас
Еркін
Ч.Бернард бойынша формалды емес ұйымның пайдалы жағы:
Жұмыс уақытын қысқарту
Формалды ұйымдағы тұрақтылықты орнату
Басшылыққа қарсы шығу
Шығындарды азайту
Адами байланыстар мектебінің өкілі Э.Мэйо зерттеген ерекшелік:
Жұмыс уақыты
Мотивация
Еңбекақы мөлшері
Құрал-жабдық сапасы
Сандық басқару мектебінде басқаруға үлес қосатын ғылым:
Философия
Инженерия
Тарих
Биология
Басқаруда мәселені түсінуді, адекватты мақсаттарды бекіту және осы мақсатты іске асыру үшін құралдарды таңдауды болжайтын күрделі ой процесі:
Жоспарлау
Шешім қабылдау
Бақылау
Ұйымдастыру
«Менеджмент негіздері» кітабында мектептің түрлерін көрсеткен автор:
Х. Хедори
Т. Питерс
Д. Макгрегор
Ф. Герцберг
Мери Паркер мен Элтан Мэйо еңбек өнімділігін арттырмайды деп санады:
Жақсы ұжым
Жақсы еңбекақы
Қауіпсіздік техникасы
Басшының мақтауы
Француздық «laissez-faire» тұжырымдамасын Левин қолданған саяси-экономикалық терминологияға сүйене отырып, басқару стилін анықтаңыз:
Басшы барлық шешімді өзі қабылдайды
Басшылар бағынушыларға өздері шешім қабылдауға мүмкіндік береді, бірақ олардың нәтижелері үшін міндетті түрде жауап бермейді
Ұжыммен ақылдасып шешеді
Қатаң тәртіп пен жазалау қолданылады
Адамгершілік қарым-қатынас мектебінің қолданған тәсілі:
Өнімділікті жоғарлату
Шығынды азайту
Технологияны жаңарту
Жұмысшыларды қысқарту
Басқаруда білімге, жинақталған тәжірибеге негізделген шешім:
Интуитивті
Прагматикалық
Эмоционалды
Теориялық
Э.Шостром сипаттамасы бойынша басқаларды белсенді әдістер көмегімен басқаруға тырысатын... манипулятор типі:
Енжар
Белсенді
Бәсекелес
Жасырын
Ч.Бернард бойынша басқарушының ерекше функциясы:
Қаржы жинау
Болашаққа жоспар
Есеп беру
Тексеру
Басқарудағы психологиялық маневр, мақсаты басқа адамның тарапынан қанағаттану сезімін алу, иландыру тәсілі:
Ынталандыру
Манипуляция
Жазалау
Үгіттеу
Еңбек ұжымының өндірістік қарым-қатынастарындағы қайшылықтарды көрсетудің өзіндік формасы:
Келіссөз
Өндірістік дау-дамай (қақтығыс)
Жиналыс
Оқыту
А.Файольдың басқарудың 14 принципінің бірі:
Тәртіп
Бәсеке
Қайырымдылық
Инновация
Адамгершілік қатынас мектебін қарастырған ғалым:
Э. Мэйо
Г. Файоль
М. Вебер
Ф. Тейлор
Адамгершілік қатынас мектебінің өкілі Э.Мэйо атаған ерекшелік:
Құрылым
Мотивация
Технология
Стратегия
Мери Паркер мен Элтан Мэйо еңбек өнімділігін арттырмайды деп санады:
Жақсы еңбекақы
Жақсы қарым-қатынас
Ыңғайлы жұмыс орны
Психологиялық климат
Адамгершілік қарым-қатынас мектебі дұрыс деп санады:
Жазалауды күшейтуді
Үлгілерді пайдалану
Жұмыс күнін ұзартуды
Жеке жауапкершілікті жоюды
Адамгершілік қарым-қатынас мектебінің қолданған тәсілі:
Табыс көлемі
Қанағаттану деңгейі
Өнім сапасы
Басқару шығыны
Р.Л.Кричевский ажыратқан жетекші мен лидерліктің ұқсастықтары:
Екеуі де тек бұйрық береді
Әлеуметтік топтар мүшелерін ұйымдастырушы рөлін атқарады
Ешқандай ұқсастық жоқ
Тек қаржылық мәселелерді шешеді
Басшылардың, лидерлердің жеке қасиеттерінің тұжырымдамасы:
Физикалық
Эмоционалдық
Биологиялық
Тарихи
Г.Герт және С.Милз ұсынған лидерлік феноменнің факторы:
Лидер және ақша
Лидер және мотивтер бейнелері
Лидер және билік
Лидер және заң
С.Митчел, С.Эванс ұсынған лидерлік мінез-құлықтың типі:
Либералды
Директивті
Демократиялық
Анархиялық
Бихевиористердің лидерлік анықтамасын қолдану тәсілі:
Танымдық тәсіл
Тәртіптілік тәсіл
Эмоционалды тәсіл
Ситуациялық тәсіл
Басқару психологияcының көздері:
Техникалық прогресс
Ұйымның әлеуметтік дамуы
Экономикалық дағдарыс
Са
Басқару психологиясының объектісі:
Қаржылық есеп
Жетекші тұлғасы
Өндіріс құралдары
Заңнамалық актілер
Басқару психологиясының негізгі категориялары:
Жоспарлау
Басқарушылық
Есептеу
Болжау
К.Томас бойынша жанжалды басқару мен реттеу тәсілдері:
Күштеу, қорқыту, жазалау
Жарысу, бейімдеу, келісу, қашу, әріптестік
Елемеу, ұмыту, кешіру
Соттасу, айыптау, жұмыстан шығару
Эмпирикалық зерттеу негізінде басқару функцияларын көрсеткен ғалым:
В. Шорина
А. Маслоу
Г. Форд
Э. Берн
Өзара байланыстағы бөліктерден тұратын, біртұтас қызметті сипаттайтын бағыт:
Аналитикалық
Жүйелілік
Динамикалық
Статистикалық
Г.Эмерсонның өнімділік қағидасы:
Жұмысшыларды жиі ауыстыру
Ұжымдық және жеке еңбекке бақылауды... енгізу
Жалақыны қысқарту
Тек техникаға сену
60 жылдары менеджмент мәселесі қай зерттеушінің еңбегінде дамыды:
Т. Питерс
А. Файоль
М. Вебер
Г. Гант
Ұйымның басқару іс-әрекетінің және жалпы қызметінің негізгі компоненті:
Мақсат қою
Кадр таңдау
Кеңсе жабдықтау
Жарнама жасау
Басқа іс-әрекеттерге қатынасы бойынша қосымша ретінде қолданылатын әдістердің бірі:
Басқару іс-әрекетін нормативтік тұрғыдан қарау
Еркін басқару
Қатаң бақылау
Тәжірибелік әдіс
ХХ ғ. басында «идеал бюрократия» тұжырымдамасын ұсынған ғалым:
М. Вебер
З. Фрейд
К. Левин
Д. Макклелланд
Ұйымдардың барлық типтеріне жарамды басқарудың әмбебап принциптерін атаған мектеп:
Классикалық
Бихевиористік
Ситуациялық
Сандық
Соңғы онжылдықта жарияланған Д.Райгородский еңбектері:
«Менеджмент негіздері»
«Жетекшілік, кәсіпкерлік психологиясы»
«Адамдар ойындары»
«Психология тарихы»
Ғылыми басқарудың шетелдік идеяларын кеңестік болмыс жағдайларында сипаттаған ұғымдар:
Нарықтық экономика
Өндірістегі адам факторы
Капиталистік жүйе
Жеке меншік құқығы
Басқару психологиясының негізгі түсінігі:
Клиент
Менеджер
Акционер
Инвестор
Рөлді нақты мекемеге немесе қызметке тиісті мінез-құлық ережелерінің жиынтығы ретінде анықтайтын басқару тәсілі:
Басқару іс-әрекетін талдауға рөлдік тәсіл
Ситуациялық тәсіл
Жүйелік тәсіл
Процестік тәсіл
