M là một người yêu thích ẩm thực và quan tâm đến sức khỏe. M nhận thấy nhu cầu của người tiêu dùng đang tăng lên đối với các sản phẩm rau sạch, nhưng còn thiếu các nguồn cung ứng đáng tin cậy và chất lượng. Với những kiến thức mà anh tích lũy được trong quá trình học Đại học và tình yêu đối với nông nghiệp cùng với khát vọng mang đến cho mọi người những sản phẩm tươi ngon và an toàn, M đã nảy ra ý tưởng xây dựng một doanh nghiệp kinh doanh rau sạch. M quyết định đầu tư xây dựng một trang trại hữu cơ nhỏ với mục tiêu cung cấp rau sạch chất lượng cao cho cộng đồng.

Từ khi khởi nghiệp, doanh nghiệp M đã xuất phát từ nhu cầu, thị hiếu của người tiêu dùng để chủ động đổi mới và sáng tạo trong việc tạo ra nhiều loại sản phẩm độc đáo, có chất lượng. Người tiêu dùng ngày càng tin tưởng vào các sản phẩm của doanh nghiệp, thị phần được mở rộng, năng lực cạnh tranh cùng danh tiếng của doanh nghiệp từng bước nâng cao. Đồng thời, doanh nghiệp cũng ngày càng chú trọng phát triển quan hệ, hỗ trợ cộng đồng với những việc làm có ý nghĩa thiết thực.

Văn hóa tiêu dùng có ảnh hưởng quan trọng đến hoạt động sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp. Thông qua việc nghiên cứu hành vi và nhu cầu của người tiêu dùng, doanh nghiệp có thể xây dựng các chính sách sản phẩm, giá cả, phân phối và xúc tiến phù hợp với từng thị trường. Một chiến lược kinh doanh tôn trọng văn hóa tiêu dùng sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao uy tín, tạo niềm tin cho khách hàng và tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường.

Trong kinh doanh, chữ tín được coi là một trong những yếu tố quan trọng nhất để tạo dựng niềm tin và thương hiệu của doanh nghiệp. Không chỉ giúp bảo vệ uy tín và lòng tin của khách hàng và đối tác mà chữ tín còn thể hiện tính chất đạo đức, trách nhiệm và sự chuyên nghiệp của người kinh doanh.
Việc giữ chữ tín trong kinh doanh cực kỳ quan trọng vì nó ảnh hưởng trực tiếp đến sự thành công và bền vững của các nhân và doanh nghiệp.
Khi có được lòng tin của cá nhân khách hàng và đối tác, doanh nghiệp có thể dễ dàng thu hút và giữ chân khách hàng, cũng như tạo ra sự khác biệt với đối thủ cạnh tranh. Ngược lại, khi mất chữ tín khách hàng và đối tác sẽ khó lòng tin tưởng và quay lại với doanh nghiệp dẫn đến suy giảm về doanh số và lợi nhuận. (Theo Báo điện tử)

T là một kỹ sư công nghệ giỏi và đam mê về việc giải quyết vấn đề bảo vệ môi trường. Trước tình trạng mật độ giao thông đô thị ngày càng tăng gây ra ùn tắc, ô nhiễm và nhiều vấn đề khác. T nhận thấy rằng việc sử dụng xe điện đang trở nên phổ biến do tính thân thiện với môi trường chi phí vận hành thấp. T đã nảy ra ý tưởng xây dựng một nền tảng thuê xe điện trực tuyến. Ý tưởng này sẽ cho phép người dùng thuê xe điện theo giờ hoặc theo ngày thông qua ứng dụng di động hoặc trang web. T đã bắt tay vào thực hiện ý tưởng và bước đầu thu về những thành công nhất định.

Văn hóa tiêu dùng tác động đến một số khía cạnh trong chính sách giá cả của doanh nghiệp. Khi định giá, tâm lý tiêu dùng tại mỗi thị trường khác nhau sẽ cho ta các cách định giá khác nhau đối với cùng một sản phẩm. Một chính sách phân phối hợp lý sẽ giúp cho hoạt động của doanh nghiệp an toàn hơn, tăng cường khả năng liên kết trong kinh doanh, giảm cạnh tranh và làm quá trình lưu thông hàng hóa nhanh, hiệu quả hơn. Chính sách phân phối phải thực hiện tiêu chí: đúng hàng - đúng nơi - đúng thời gian - đạt chi phí tối thiểu (right goods - right place - right time - minimum cost). Chính sách xúc tiến và hỗ trợ kinh doanh nhằm mục đích đẩy mạnh việc bán hàng, đưa sản phẩm và tên tuổi doanh nghiệp vào tâm trí người tiêu dùng, tạo lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp. Văn hóa tiêu dùng chính là yếu tố cốt yếu giúp cho doanh nghiệp biết cách thức tạo ấn tượng và gây được thiện cảm với người tiêu dùng.

Những tháng cuối năm 2024, khi nhu cầu tiêu dùng các loại hàng hóa tăng cao, sức mua hàng hóa lớn. Doanh nghiệp X nhận thấy, việc người dân sử dụng các túi ni-lông, các loại chai nhựa rồi xả rác gây ô nhiễm môi trường, hơn nữa những loại rác này đều là những loại rác khó phân hủy. Chính vì vậy, chuỗi siêu thị, cửa hàng của doanh nghiệp X đã áp dụng miễn phí túi ni-lông sinh học thân thiện với môi trường, có thể tái sử dụng nhiều lần. Nhờ đó, hệ thống siêu thị, cửa hàng của doanh nghiệp X đã thu hút lượng lớn khách hàng tới mua sắm, vừa gia tăng doanh thu, gia tăng uy tín vừa bảo vệ môi trường.

Việc làm ăn của nhà ông Q ngày càng phát triển, ông nhận thấy sự phát triển có được ngày hôm nay không phải công sức của một mình ông mà do có được sự cố gắng của tất cả mọi người. Theo quy chế làm việc của công ty đã xác lập từ ngày đầu thành lập, ông đã quyết định thưởng cho toàn thể nhân viên trong công ty nửa tháng lương nhân kỉ niệm ngày thành lập công ty. Việc làm này của ông được toàn thể công ty đón nhận rất nhiệt tình. Hành động của ông Q đã thể hiện ông là người có đạo đức trong kinh doanh.

Pháp luật về thuế quy định, trường hợp hộ kinh doanh, cá nhân có hoạt động kinh doanh, không phân biệt có đăng ký kinh doanh hay không, không thuộc đối tượng được miễn thuế thì sẽ phải nộp thuế theo quy định của pháp luật như: thuế giá trị gia tăng và thuế thu nhập cá nhân, lệ phí môn bài. Điều 33 Luật Quản lý thuế số 38 nêu rõ, cá nhân kinh doanh phải thực hiện đăng ký thuế trong vòng 10 ngày làm việc kể từ ngày bắt đầu hoạt động kinh doanh. Tuy nhiên, thực tế hiện nay nhiều cá nhân kinh doanh trên sàn chưa đăng ký thuế, điều đó có thể đã phát sinh ra các hành vi trốn thuế, lách thuế… mà cơ quan quản lý phải tính đến để giảm tình trạng hụt thu.

Q là người rất quan tâm đến môi trường và mong muốn mang lại các sản phẩm an toàn cho sức khỏe. Trong thời gian làm việc tại một cửa hàng thực phẩm sạch, Q nhận thấy nhu cầu sử dụng các sản phẩm trái cây sấy tự nhiên ngày càng tăng, nhưng thị trường lại có nhiều sản phẩm chứa chất bảo quản hoặc phụ gia không có lợi cho sức khỏe. Từ kinh nghiệm tích lũy được và sự yêu thích lĩnh vực thực phẩm dinh dưỡng, Q nảy ra ý tưởng kinh doanh trái cây sấy không đường, không chất bảo quản.
Q tiến hành tìm hiểu thị trường, khảo sát thị hiếu khách hàng tại khu vực mình sống và quyết định đầu tư một xưởng sấy nhỏ để cung cấp sản phẩm an toàn, chất lượng cho người tiêu dùng.

Khởi nghiệp từ một sinh viên tốt nghiệp đại học ngành chế tạo ô tô, ban đầu ông H làm việc cho một nhà máy sửa chữa ô tô. Sau 5 năm làm quen với công việc, chịu khó học hỏi, ông quyết định thành lập cơ sở sửa chữa ô tô, xe máy, sau này phát triển thành công ty chuyên lắp ráp và kinh doanh ô tô. Để công ty hoạt động có hiệu quả, ông luôn chủ động, sáng tạo, nắm bắt cơ hội, vạch ra chiến lược kinh doanh; tự trang bị cho mình những kiến thức, kĩ năng quản trị doanh nghiệp, xây dựng hệ thống quản lí nội bộ công ty chuyên nghiệp, tạo dựng được mối quan hệ rộng rãi với các đối tác, khách hàng và xây dựng được văn hoá công ty.

Nhận thấy nhu cầu sử dụng các sản phẩm thân thiện với môi trường ngày càng tăng, chị H đã xây dựng ý tưởng kinh doanh cửa hàng bán đồ gia dụng tái sử dụng. Chị xác định khách hàng mục tiêu là các hộ gia đình trẻ; lựa chọn địa điểm kinh doanh tại khu dân cư đông đúc; kết hợp bán hàng trực tiếp tại cửa hàng với bán hàng trên các sàn thương mại điện tử. Nhờ có sự chuẩn bị kỹ lưỡng và chiến lược phù hợp, hoạt động kinh doanh của chị H bước đầu mang lại hiệu quả tích cực.

Việt Nam thuộc nhóm thị trường bán lẻ hấp dẫn nhất thế giới với 100 triệu dân, trước nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng, nhiều doanh nghiệp cũng đã “chuyển mình”, chọn hướng kinh doanh “xanh, sạch” làm lợi thế cạnh tranh.
Nhiều doanh nghiệp đã đầu tư bài bản công nghệ, trang thiết bị dây chuyền sản xuất để cải tiến quy trình, hướng tới sản xuất xanh, phát triển bền vững. Nhiều nhà máy đã lựa chọn đầu tư lắp đặt các hệ thống năng lượng tái tạo để chủ động sử dụng năng lượng sạch, bên cạnh các giải pháp tiết kiệm năng lượng điện, nước trong quá trình sản xuất…

Là công ty sản xuất bao bì cung ứng cho các bên liên quan trên thị trường, công ty T luôn chú trọng tạo ra các sản phẩm với chất lượng tốt và thân thiện với môi trường nên được khách hàng tin tưởng đón nhận. Qua nhiều năm công ty vẫn luôn cố gắng mang tới các sản phẩm có chất lượng cao với giá cả phải chăng.

Anh P có bằng thạc sĩ quản trị kinh doanh và có kinh nghiệm ba năm làm trợ lí giám đốc ở nước ngoài. Vừa về nước, anh được bố giao quyền điều hành doanh nghiệp B. Anh biết doanh nghiệp này từng bị xử phạt về vệ sinh an toàn thực phẩm và đang gặp rất nhiều khó khăn vì đánh mất niềm tin của người tiêu dùng, cũng như các đối tác. Sau một thời gian đấu tranh với các quan điểm kinh doanh không phù hợp của ban giám đốc, anh từng bước tạo dựng niềm tin với người tiêu dùng bằng các sản phẩm chất lượng, đúng cam kết. Ngoài ra, anh chú trọng thu hút nhân viên với các chính sách đãi ngộ và học hỏi kinh nghiệm của các doanh nghiệp khác. Năm năm sau, doanh nghiệp B phát triển lớn mạnh và được đề cử giải thưởng “Doanh nghiệp hội nhập và phát triển” của tỉnh nhà. Phóng viên C của một tờ báo uy tín trong tỉnh tìm gặp và phỏng vấn anh P về nền tảng giúp doanh nghiệp từng mất uy tín trong kinh tế thị trường vươn lên thành công, anh P chia sẻ doanh nghiệp đã thực hiện việc đổi mới quan niệm kinh doanh theo hướng trung thực, giữ chữ tín về chất lượng sản phẩm và các đơn hàng. Anh biết cách dựa vào nhu cầu, thị hiếu của người tiêu dùng để chủ động đổi mới và sáng tạo các sản phẩm phù hợp. Doanh nghiệp cũng đối xử bình đẳng và đảm bảo các quyền lợi của người lao động và của các đối tác kinh doanh.

Có ý tưởng kinh doanh cà phê, anh K xây dựng ý tưởng bằng cách xác định đối tượng khách hàng của mình là các bạn sinh viên; lựa chọn thuê địa điểm ở gần trường đại học; trang trí quán theo phong cách phù hợp với sở thích của các bạn trẻ; xác định phương thức kinh doanh mới mẻ hơn mang lại sự tiện lợi cho khách hàng: đó là kết hợp bán trực tiếp với bán qua mạng xã hội. Với sự chuẩn bị chu đáo và làm việc tận tâm nên việc kinh doanh của anh K đã bước đầu đem lại lại lợi nhuận.

Vào dịp Tết Nguyên Đán, không khí mua sắm của người Việt trở nên rộn ràng, náo nhiệt. Việc lựa chọn một số mặt hàng nhu yếu phẩm cần thiết trong dịp Tết như lương thực, thực phẩm, bánh mứt kẹo, đồ trang trí… chị Q đã rất chú trọng đến nguồn gốc, chất lượng sản phẩm. Năm nào cũng vậy, chị đều chuẩn bị quà biếu bố mẹ nội , ngoại. Do mua đồ số lượng lớn nên chị thường sử dụng túi sinh học thay cho túi ni lông. Để dễ dàng quản lí thu chi, chị Q hầu hết đều thanh toán hóa đơn điện tử thay cho sử dụng tiền mặt.

Sau vài năm làm nhân viên tại một cửa hàng bánh ngọt lớn ở Thành phố Hồ Chí Minh, chị M tích lũy được nhiều kinh nghiệm về làm bánh, quản lí nguyên liệu và chăm sóc khách hàng. Nhận thấy khu vực mình sống chưa có cửa hàng bánh chuyên phục vụ đồ ngọt lành mạnh, chị M nảy ra ý tưởng kinh doanh các loại bánh ít đường dành cho người ăn kiêng. Chị khảo sát nhu cầu của cư dân tại khu chung cư gần nhà, tìm hiểu thị trường và lựa chọn thuê một ki-ốt ngay tầng trệt để thuận tiện cho khách hàng. Chị cũng thiết kế không gian cửa hàng theo phong cách nhẹ nhàng, phù hợp với nhóm khách quan tâm sức khỏe. Nhờ xác định đúng nhu cầu thị trường và chuẩn bị kế hoạch rõ ràng, mô hình kinh doanh của chị M dần thu hút nhiều khách hàng và tạo ra lợi nhuận ổn định.

Chị M luôn chủ động trong việc lập kế hoạch chi tiêu, tiếp cận kỹ lưỡng thông tin về sản phẩm, lựa chọn hàng hóa phù hợp với gia đình và luôn chọn hàng hóa do Việt Nam sản xuất. Chồng chị M là anh A luôn chê chị là người chi tiêu quá chi ly trong khi gia đình mình thuộc diện khá giả. Anh A thì thích mua hàng ngoại nhập vì nghĩ rằng hàng hóa ngoại nhập vừa chất lượng vừa phù hợp với điều kiện gia đình, anh đã mua sắm tùy tiện nhiều đồ đạc trong gia đình đều là đồ ngoại nhập khiến chị M cảm thấy rất không hài lòng. Siêu thị B tổ chức hội chợ Hàng việt nam chất lượng cao, giới thiệu rất nhiều mặt hàng chất lượng tốt do Việt Nam sản xuất. Chị M cùng chồng tham gia hội chợ, tham quan các gian hàng chất lượng cao, sử dụng thử sản phẩm, anh A bỗng cảm thấy bản thân cũng thích những sản phẩm này, vừa đẹp, vừa chất lượng, vừa có giá cả phải chăng nên anh đã cùng vợ mua sắm khá nhiều.