WorksheetsTrích xuất câu hỏi từ phiếu bài tập về Xây dựng chuỗi cung ứng
Total questions: 31
Worksheet time: 16mins
Thực tế con số chi phí trong ngân sách xây dựng dự án chuỗi cung ứng sẽ được Nhà tài trợ rót vốn ở mức nào?
20-40%
30-60%
40-80%
50-100%
Vì sao phải đánh giá khả năng thành công của thiết kế hệ thống chuỗi cung ứng trước khi đưa vào xây dựng?
Có thể thay đổi chỉnh sửa ở giai đoạn thiết kế; chỉnh sửa thay đổi thiết kế khi đã đưa vào xây dựng sẽ tốn thất về thời gian, nguồn lực con người và chi phí
Cả a và b đều sai
Chỉ chi phí
Cả a và b đều đúng
Nếu thiết kế hệ thống chuỗi cung ứng chưa đạt yêu cầu và không khả thi thì nên quyết định gì?
Vẫn đưa vào sử dụng và chỉnh sửa sau
Khi đưa vào sử dụng sẽ chỉnh sửa lại thiết kế cho phù hợp với thực tế
Hủy bỏ dự án, không đưa vào xây dựng
Thu hẹp quy mô dự án
Bước vào giai đoạn tiến hành dự án, các thành viên của tổ chức xây dựng dự án nên làm gì?
Tập trung vào các mục tiêu đã đề ra ở giai đoạn thiết kế
Không nên thực hiện các công việc đã được mục tiêu đề ra
Không nên thay đổi toàn bộ thiết kế để xây dựng lại từ đầu
Cả 3 ý a, b, c đều đúng
Khi thiết kế hệ thống chuỗi cung ứng được đưa vào quá trình xây dựng thì lúc này sẽ xuất hiện điều gì?
Các lỗi mà trên bản thiết kế hệ thống chưa thể hiện
Các loại chi phí nằm ngoài kế hoạch do các lỗi phát sinh tạo nên
Cả a và b đều đúng
Cả a và b đều sai
Muốn xây dựng thành công chuỗi cung ứng cần điều gì?
Thiết kế hệ thống phải nêu được các tiêu chuẩn kỹ thuật rõ ràng
Các nhóm thực hiện dự án phải tự tin vào năng lực của mình
Duy trì thiết kế và kiểm soát ngân sách, không để có những thay đổi lớn
Cả 3 ý a, b, c đều đúng
Phải kiên trì với mục tiêu ban đầu và xây dựng động lực để thực hiện mục tiêu đó. Nội dung này nói về giai đoạn nào trong quá trình xây dựng chuỗi cung ứng?
Giai đoạn thiết kế hệ thống
Giai đoạn xây dựng ngân sách
Giai đoạn tiến hành dự án sau khi đã có thiết kế
Giai đoạn tổ chức phát triển dự án
Chọn đáp án đúng nhất: Kết quả của giai đoạn tiến hành dự án là gì?
Các công việc cụ thể trong bảng kế hoạch từng bước được hoàn thành
Các phát sinh trong quy trình thiết kế lần lượt xuất hiện
Các mâu thuẫn nội bộ giữa nhóm thực hiện dự án bắt đầu xảy ra
Các chi phí của dự án tăng lên đáng kể so với giai đoạn thiết kế
Khi dự án xây dựng chuỗi cung ứng được đưa vào tiến hành thực hiện thì ai tham gia?
Quản lý dự án và trưởng nhóm tham gia vào giai đoạn xây dựng
Quản lý dự án và trưởng các nhóm không tham gia vào, để cho các thành viên trong tổ dự án tự vận hành
Chỉ có Trưởng các nhóm tham gia vào giai đoạn xây dựng
Chỉ có Quản lý dự án tham gia còn các trưởng nhóm lúc này sẽ đóng vai trò như các thành viên trong nhóm
Trong giai đoạn tiến hành thực hiện dự án xây dựng chuỗi cung ứng, Quản lý dự án và các trưởng nhóm có vai trò gì?
Theo dõi công việc có được thực hiện theo thiết kế và kế hoạch ban đầu hay không
Kiểm soát ngân sách để không biến động quá lớn so với bảng kế hoạch chi tiết ngân sách đã đề ra
Xem xét và ra các quyết định kịp thời nếu có các thay đổi so với thiết kế ban đầu
Cả 3 ý a, b, c đều đúng
Hậu quả nào thường xảy ra nếu quản lý dự án xây dựng chuỗi cung ứng không theo sát quá trình thực hiện?
Trễ tiến độ
Chi phí vượt kế hoạch ngân sách quá mức
Cả a và b đều sai
Cả a và b đều đúng
Nếu có phát sinh trong quá trình xây dựng chuỗi cung ứng, các thành viên tham gia nên làm gì?
Báo cáo tình hình cho Quản lý dự án và Trưởng nhóm nắm để kịp thời xử lý
Không báo cáo tránh ảnh hưởng tiến độ chung toàn dự án
Phát sinh ở giai đoạn, bộ phận nào thì thành viên, bộ phận đó tự âm thầm giải quyết
Báo cáo thông tin đến những cơ quan nhà nước có thẩm quyền để được giúp đỡ
Khi có phát sinh xảy ra ở giai đoạn tiến hành dự án, lúc này cần điều gì?
Quản lý dự án và tất cả các nhóm tham gia bàn bạc và tìm ra phương án xử lý sớm nhất và tối ưu nhất
Quy lại trách nhiệm cho khâu thiết kế hệ thống để phát sinh ra vấn đề này
Ngưng tất cả các nhóm làm vì trách nhiệm, kỷ luật và xử lý nghiêm khắc các cá nhân liên quan
Quản lý dự án ra quyết định hủy dự án xây dựng chuỗi cung ứng
Bước vào giai đoạn tiến hành xây dựng chuỗi cung ứng sau khi đã phê duyệt thiết kế và ngân sách cần lưu ý điều gì?
Dồn tất cả các nỗ lực để thực hiện, tăng tốc các công việc theo thiết kế
Tránh những phương án xử lý vấn đề phát sinh bằng cách sửa thiết kế hệ thống
Kiểm soát thời gian thực hiện công việc và ngân sách theo kế hoạch đã đề ra
Cả 3 ý a, b, c đều đúng
Mục đích của việc đưa hệ thống chuỗi cung ứng sau khi thiết kế và xây dựng vào thử nghiệm là gì?
Đảm bảo các công việc trong hệ thống được xây dựng đúng kế hoạch
Đảm bảo các công việc trong hệ thống được xây dựng đúng kế hoạch (từng bước)
Đảm bảo được chức năng của mỗi thành phần trong chuỗi cung ứng và tính logic của hệ thống
Cả 3 ý a, b, c đều đúng
Sau khi kiểm tra hệ thống chuỗi cung ứng đã xây dựng thì sẽ chuyển sang giai đoạn nào?
Thử nghiệm hệ thống chuỗi cung ứng với những người thực tế sau này vận hành chuỗi cung ứng
Đưa chuỗi cung ứng vào sử dụng
Bán mô hình chuỗi cung ứng để lấy lại lợi nhuận đã đầu tư
Cả 3 ý trên đều sai
Test beta cho hệ thống chuỗi cung ứng vừa được xây dựng là thử nghiệm với đối tượng nào?
Người chủ doanh nghiệp bỏ vốn đầu tư xây dựng chuỗi cung ứng
Những người đã thiết kế hệ thống chuỗi cung ứng này
Những người dùng thực tế vận hành chuỗi cung ứng sau này
Không có chủ thể nào phù hợp trong 3 chủ thể nêu trên
Khi đưa hệ thống chuỗi cung ứng vừa xây dựng vào thử nghiệm thì điều gì đúng?
Người vận hành cấu trúc hệ thống đưa ra được ý kiến cần thiết để cải tiến cho phù hợp với thực tiễn hơn
Người vận hành cấu trúc hệ thống không được đưa ra ý kiến cải tiến về thông số
Người vận hành cấu trúc hệ thống thay đổi toàn bộ thông số của hệ thống
Không có lựa chọn nào phù hợp
Để một hệ thống chuỗi cung ứng được hoàn thiện và đưa vào sử dụng tốt nhất thì nhóm thiết kế cần làm gì?
Nhóm thiết kế xây dựng chuỗi cần trao đổi và lắng nghe ý kiến của nhóm thử nghiệm vận hành chuỗi cung ứng
Nhóm thiết kế xây dựng chuỗi nên tách biệt, không để bị ảnh hưởng bởi nhóm thử nghiệm
Nhóm thiết kế xây dựng chuỗi nên ra thông báo kết thúc và giải tán nhóm dự án
Không có lựa chọn nào phù hợp
Cần lựa chọn những người như thế nào để thử nghiệm hệ thống chuỗi cung ứng và nên phân nhóm theo mẫu đặc trưng để các thành phần trong chuỗi cho ý kiến chính xác?
Những người có khả năng đào tạo tốt
Nhóm người có trình độ chuyên môn cao
Nhóm người không liên quan dự án để có thể đánh giá được khách quan nhất
Cả 3 ý a, b, c đều đúng
Sau khi chuỗi cung ứng được đưa vào sử dụng thử nghiệm thì lúc này vai trò của Quản lý dự án là gì?
Theo dõi việc ứng dụng hệ thống vào thực tế
Xử lý kịp thời các vấn đề phát sinh ngoài kế hoạch
Đưa ra hướng cải tiến các yếu tố còn chưa tốt
Cả 3 ý a, b, c đều đúng
Các nội dung cần làm trong giai đoạn thiết kế hệ thống chuỗi cung ứng mới là gì?
Xây dựng bảng thiết kế quy trình chi tiết cho hệ thống mới
Thử nghiệm hệ thống nhằm xác định các kỹ thuật và giao diện người sử dụng
Xây dựng bảng kế hoạch và ngân sách chi tiết
Cả 3 ý a, b, c đều đúng
“Kết cấu kỹ thuật” của chuỗi cung ứng phải có những yếu tố nào?
Có khả năng lưu trữ, truy xuất một khối lượng dữ liệu lớn
Đáp ứng được nhu cầu của người dùng
Có hệ thống các văn bản định dạng thống nhất
Cả 3 ý a, b, c đều đúng
Khi hệ thống thử nghiệm chuỗi cung ứng được hoàn tất đến khi đưa vào sử dụng chính thức phải tốn khoảng bao lâu?
2-4 tháng
3-6 tháng
5-10 tháng
6-12 tháng
Khi hệ thống bắt đầu đưa vào sử dụng, lúc này dự án xây dựng chuỗi cung ứng đã kết thúc. Nhận định này là
Đúng
Sai
Đúng nhưng chưa đủ
Không đúng cũng không sai
Xây dựng hệ thống chuỗi cung ứng mới là một công việc đòi hỏi điều gì?
Thời gian ngắn
Ngân sách không lớn
Tổ chức thực hiện gồm nhiều thành viên và người đứng đầu chịu trách nhiệm
Chỉ cần 1 nhóm nhỏ những thành viên tập hợp lại với nhau để xây dựng
Muốn xây dựng một chuỗi cung ứng tốt đáp ứng được chiến lược của công ty cần có gì?
Nguồn lực về con người
Nguồn lực về vốn
Khoảng thời gian nhất định
Cả 3 ý a, b, c đều đúng
Trước khi bắt tay vào xây dựng phát triển một hệ thống mới, dưới góc độ công ty cần xem xét gì?
Chiến lược kinh doanh của công ty
Loại thị trường công ty đang phục vụ
Các nguồn lực công ty hiện có/hoặc có thể huy động được
Cả 3 ý a, b, c đều đúng
Quản lý dự án xây dựng chuỗi cung ứng cũng tương tự như công việc Quản lý dự án của bất kỳ một dự án nào. Nhận định này là
Đúng
Sai
Đúng nhưng chưa đủ. Không đúng cũng không sai
Nhìn một cách tổng quan thì xây dựng chuỗi cung ứng mới có thể được chia làm mấy giai đoạn lớn?
1
2
3
4
Hai giai đoạn chính trong xây dựng chuỗi cung ứng là gì?
Giai đoạn thiết kế chuỗi cung ứng và giai đoạn xây dựng chuỗi cung ứng
Giai đoạn xây dựng kế hoạch và xây dựng ngân sách xây dựng chuỗi
Giai đoạn thiết kế giao diện sử dụng và giai đoạn xây dựng kết cấu kỹ thuật
Không có lựa chọn nào phù hợp
