Vì nó tăng cường sự hợp tác giữa các thành viên.

Vì nó cung cấp một cơ chế giải quyết những bất đồng nảy sinh kịp thời.

Vì nó giúp giải quyết các vấn đề liên quan đến chất lượng sản phẩm.

Vì nó giúp liên kết tất cả các hoạt động , công việc của dự án.

Giám sát thi công lắp

Tư vấn marketing

Tư vấn pháp lý doanh nghiệp

Tư vấn tài chính cá nhân

Cung cấp vốn và nguồn lực cho dự án.

Chỉ tham gia vào giai đoạn giám sát thi công

Thay mặt chủ đầu tư tác động tới tất các bên trong việc thực hiện dự án, buộc họ làm tròn trách nhiệm theo hợp đồng.

Chỉ thực hiện công việc thiết kế kỹ thuật cho dự án.

Vì khi triển khai, các quyết định lớn về quy mô công nghệ đã được chốt, mọi thay đổi sau đó đều rất tốn kém để thực hiện.

Vì ngân sách dự án đã được chi tiêu gần hết trong giai đoạn đầu .

Vì chủ đầu tư đã giao toàn bộ quyền quyết định về chi phí cho nhà thầu.

Vì các yếu tố rủi ro về thị trường không còn tác động đến dự án.

Bàn giao sản phẩm cuối cùng cho khách hàng .

Lựa chọn cơ hội đầu tư và đánh giá sơ bộ.

Lập kế hoạch tổng thể, thiết kế chi tiết và dự toán ngân sách.

Tuyển nhân sự vận hành và đào tạo.

Xin giấy phép quy hoạch chi tiết 1/500

Lập hồ sơ hoàn công và nghiệm thu bàn giao căn hộ.

Thi công phần móng và phần thân của tòa nhà.

Khảo sát thị trường để xác định nhu cầu căn hộ.

Cắt giảm yêu cầu chất lượng.

Giữ nguyên nguồn lực

Tăng thêm chi phí( thuê thêm nhân lực, công nghệ)

Kéo dài thời gian hơn nữa.

Mang tính độc đáo

Không có giá trị kinh tế

Được sản xuất hàng loạt

Có tình lặp đi lặp lại.

Để tổ chức ăn mừng và khen thưởng đội ngũ dự án

Để thanh lý hợp đồng và tìm kiếm đối ác mới cho giai đoạn sau

Đây chỉ là một thủ tục hành chính không có nhiều nghĩa thựctees

Để đánh giá lại hiệu quả, rủi ro và quyết định có nên đầu tư nguồn lực để đi tiếp giai đoạn sau hay không

Theo quy mô dự án

Theo số lượng nhân viên tham gia

Theo múi giờ thực hiện

Theo sở thích của người quản lý

Soạn thảo hợp đồng lao động cho nhà thầu

Trực tiếp đổ bê tông móng

Đền bù, giải phóng mặt bằng

Cung cấp bảo hộ lao động cho công nhân

Sau khi đã có hồ sơ thiết kế kỹ thuật

Ở giai đoạn kết thúc

Khi bắt đầu thực hiện dự án

Ở giai đoạn phát triển

Chi phí thấp và rủi ro cao

Vĩnh viễn và lặp lại

Tạm thời và duy nhất

Dài hạn và phức tạp

vì dự án luôn bị trì hoãn

Vì dự án không xác định được mục tiêu

Vì dự án có sản phẩm duy nhất

Vì dự án thường thay đổi môi trường và tổ chức

Đồng ý ngay và tin tưởng hoàn toàn vào chuyên môn của kiến trúc sư

Bác bỏ ngay lập tức đề xuất của kiến trúc sư để tiết kiệm chi phí

Yêu cầu nhà thầu thi công tự quyết định việc lựa chọn vật liệu

Yêu cầu kiến trúc sư giải trình, so sánh hiệu quả, chi phí, độ bền của vật liệu mới so với các phương án khác để Chủ đầu tư có đủ thông tin tìm ra quyết định.

Dự án có thể bị hủy bỏ bất cứ lúc nào

Mọi dự án đều có điểm bắt đầu và kết thúc xác định

Sản phẩm của dự án chỉ có giá trị sử dụng trong một thời gian ngắn

Dự án không phải là một cố gắng liên tục, tiếp diễn

Không cần nhân lực chuyên trách

Cấu trúc ổn định lâu dài

Một hình thức tạm thức giải thể khi dự án kết thúc

Hoạt động song với phòng ben chức năng vĩnh viễn

Nhà thầu

Đơn vị tư vấn

Cơ quan quản lý nhà nước

Chủ đầu tư

Chỉ có chi phí và thời gian là có quan hệ với nhau, chất lượng là một yếu tố riêng biệt

Để đạt kết quả tốt đối với mục tiêu thường phải " hy sinh" một hoặc hai mục tiêu kia

Cả ba mục tiêu luôn tỷ lệ thuận với nhay, cải thiện một yếu tố sẽ tự động cải thiện các yếu tố còn lại

Chúng hoàn toàn độc lập với nhau

Không cần xác định mục tiêu cụ thể

Quản lý theo chức năng phòng ban

Gắn quản lý với mục tiêu cụ thể giới hạn bởi thời gian- chi phí - chất lượng

Quản lý không phụ thuộc vào kết quả dự án.

Vì quản lý tối ưu hóa việc sử dụng nguồn lực ( nhân công, máy móc,vật tư) tránh lãng phí và sai sót, từ đó giảm chi phí.

Vì họ được miễn giảm thuêts khi quản lý dự án tốt

Vì họ có thể yêu cầu chủ đầu tư trả thêm tiền

Vì họ có thể sử dụng vật liệu rẻ tiền, kém chất lượng

Thời gian, chi phí ,và quyền lực

Phạm vi, chất lượng, và tính ổn định có tổ chức

Nhân sự, chi phí, thời gian và mức độ thỏa mãn các yêu cầu kỹ thuật.

Tuyển dụng nhân sự thay đổi quy trình công nghệ và phân bổ lợi nhuận

Cần tiến hành phân công lại lao động, bố trí lại máy móc thiết bị sau khi kết thúc.

Phải lập báo cáo tổng kết để rút kinh nghiệm cho các dự án sau

Cần phải thanh lý hợp đồng với tất cả các bên liên quan

Sản phẩm của dự án thường có nhiều lỗi cần sửa chữa sau khi bàn giao

QLDA không cần mục tiêu cụ thể

Cả hai đều giống nhau

Quản lý chức năng phụ thuộc dự án

Quản lý chức năng có mục tiêu lâu dài, QLDA có mục tiêu tạm thời

Lập thiết kế tổ chức thi công chi tiết

Tổ chức đấu thầu lựa chọn các nhà thầu phụ

Phê duyệt quyết định đầu tư dự án

Cấp vốn và giải ngân cho dự án

Đánh giá lại kế hoạch, tính toán các phương án bù tiến độ( làm thêm giờ, tăng thiết bị) và thương lượng với chủ đầu tư/ tư vấn về các ảnh hưởng

Yêu ầu chủ đầu tư gia hạn hợp đồng ngay lập tức

Đợi thời tiết tốt lên rồi tiếp tục làm việc như bình thường

Tự ý cắt giảm một số hạng mục không quan trọng để bù lại thời gian

Bắt đầu, Lập kế hoạch, thực thi, giám sát

Xây dựng ý tưởng, phát triển, triển khai, kết thúc

Thiết kế, thi công, nghiệm thu

Chuẩn bị, đầu tư , vận hành, bảo trì

Dự án luôn có quy mô nhỏ hơn hoạt động tác nghiệp

Dự án có điểm bắt đầu và kết thúc rõ ràng để tạo ra sản phẩm duy nhất, còn hoạt động tác nghiệp thì diễn ra liên tục

Dự án không tạo ra lợi nhuận còn hoạt động tác nghiệp thì có

Dự án có tính lặp lại hàng ngày, còn hoạt động tác nghiệp thì không

Phòng ban chức năng độc lập hoàn toàn

Không liên quan đến nhau

Dự án không cần nguồn lực

Cùng chia sẻ nguồn lực hạn chế

Phạm vi dự án không thay đổi

Nguồn vốn dồi dào

Lợi nhuận tối đa

Rủi ro ở mức thấp nhất

Lựa chọn nhà thầu chính

Giải quyết các vấn đề còn lại để còn lại và chuyển giao các sản phẩm cuối cùng

Huy động vốn và nguồn lực cho dự án

Khởi động các hoạt động marketing

Rủi ro và chi phí thay đổi luôn tăng hoặc giảm đồng thời cùng nhau

Khi rủi ro cao thì chi phí thay đổi thấp, và ngược lại

Khi dự án mới bắt đầu, rủi ro cao nhưng chi phí để thay đổi một quyết định còn thấp. Càng về sau, rủi ro giảm nhưng chi phí thay đổi rất cao.

Hai yếu tố không có mối liên hệ nào với nhau trong vòng đời dự án

Yêu cầu này dễ dàng thực hiện và không ảnh hưởng đến chi phí

Dự án sẽ hoàn thành nhanh hơn do công nghệ mới tốt hơn

Yêu cầu này sẽ gây ra sự gia tăng cực lớn về chi phí và thời gian , có thể khiến dự án thất bại.

Nhà thầu có thể thực hiện thay đổi này mà không cần thông báo cho chủ đầu tư

Ký kết hợp đồng vay vốn ngân hàng

Giám sát các nhà thầu và quản lý thay đổi

Quyết định cuối cùng về việc dừng lại hay tiếp tục dự án

Cung cấp vốn đối ứng cho dự án

Tăng cao ở giữa, giảm khi kết thúc.

Thấp dần khi dự án kết thúc

Luôn ổn định trong suốt vòng đời

Cao nhất lúc bắt đầu

Chủ đầu tư

Nhà thầu

Người sử dụng

Nhà cung cấp

Chủ đầu tư chỉ quan tâm đến chất lượng còn nhà Thầu chỉ quan tâm đến tiến độ

Chủ đầu tư quản lý để đạt mục tiêu tổng thể của dự án( hiệu quả đầu tư), trong khi Nhà thầu quản lý để hoàn thành phần việc theo hợp đồng( lợi nhuận gói thầu)

Cả hai đều chỉ nhắm đến mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận cho riêng mình

Không có sự khác biệt, mục tiêu quản lý của họ là hoàn toàn giống nhau

Bắt đầu tăng dần .

ở mức cao nhất

Ở mức thấp nhất

Giảm dần về 0

Thời gian, chi phí và nguồn lực

Đổi mới, phát triển và kinh tế

Thi trường, nhân sự và pháp lý

Năng suất, chất lượng và công nghệ

Dự án tạo ra sản phẩm độc nhất, không lặp lại

Dự án luôn bị giới hạn bởi ngân sách được phê duyệt

Dự án luôn có một ngày bắt đầu và một ngày kết thúc xác định

Dự án đòi hỏi sự phối hợp của nhiều bên liên quan

Vì chi phí để tạo ra sản phẩm dự án rất cao

Vì dự án chỉ tạo ra một sản phẩm duy nhất và không bao giờ lặp lại

Vì sản phẩm của dự án không phải là sản phẩm hàng loạt mà có tính khác biệt ở một khía cạnh nào đó

Vì chỉ có những người có chuyên môn cao mới có thể tạo ra sản phẩm đó

Giai đoạn triển khai

Giai đoạn kết thúc

Giải đoạn phát triển

Giai đoạn xây dựng

Tiến độ được đảm bảo

Chất lượng công trình tăng

Rủi ro tăng cao, chi phí phát sinh lớn

Không có ảnh hưởng

Hủy hợp đồng với nhà thầu cũ và tìm nhà thầu mới

Giữ nguyên thiết kế ban đầu vì không thể thay đổi được nữa

Tự ý yêu cầu nhà thầu thay đổi và không cần thông qua ai

Thảo luận với tư vấn thiết kế với nhà thầu, quản lý sự thay đổi này trong hợp đồng và các yếu tố liên quan như chi phí và tiến độ

Thời điểm công trình hết niên hạn sử dụng

Thời điểm mục tiêu dự án đã đạt được

Thời điểm kết thúc hợp đồng thi công

Thời điểm dự án bị chấm dứt

Thông báo ngay cho tư vấn giám sát và bên thiết kế để xem xét, điều chỉnh

Dừng thi công vô thời hạn và chờ quyết định từ chủ đầu tư

Tự ý sửa chữa theo kinh nghiệm của mình để đảm bảo tiến độ

Tiếp tục thi công theo đúng bản vẽ để không vi phạm hợp đồng

Vì ở giai đoạn đầu, chủ đầu tư có nhiều thời gian rảnh rỗi nhất

Vì ở giai đoạn đầu, các quyết định lớn về thiết kế, phạm vi chưa được chốt lại nên dễ thay đổi với chi phí thấp .

Vì ở giai đoạn sau nhà thầu có toàn quyền quyết định mọi thứ

Vì ở giai đoạn đầu, dự án có ít rủi ro nhất.

Dự án có nhiều bên hữu quan tham gia

Dự án bị hạn chế bởi các nguồn lực khan hiếm

Sản phẩm mang tính đơn chiếc, độc đáo

Khoảng các lớn về thời gian giữa điểm bắt đầu và kết thúc cùng với việc tiêu tốn các nguồn lực

Có thời gian bắt đầu và kết thúc xác định

Lặp lại nhiều lần

Có sản phẩm sản xuất hàng loạt

Không giới hạn thời gian

Để tự ý điều chỉnh kế theo kinh nghiệm của mình

Để tìm cách thay đổi thiết kế nhằm giảm chi phí

Để tính toán chính xác lợi nhuận sẽ thu được

Để hiểu đúng và đúng thiết kế, đồng thời có thể phát hiện ra sai sót để thông báo sẽ hiểu đúng và đúng thiết kế, đồng thời có thể phát hiện ra sai sót để thông báo cho bên thiết kế và tư vấn

Vì chủ đầu tư có thể không đủ kinh nghiệm, chuyên môn hoặc nguồn nhân sự để quản lý một dự án phức tạp hiệu quả

Vì pháp luật bắt buộc mọi dự án đều phải thuê tư vấn

Vì đơn vị tư vấn sẽ chịu toàn bộ rủi ro thay cho chủ đầu tư

Vì nhà thầu chỉ làm việc nếu có đơn vị tư vấn giám sát

Một sản phẩm hoặc dịch vụ duy nhất

Một hoạt động kinh doanh liên tục

Một sự cố gắng liên tục, tiếp diễn

Một dòng sản phẩm hoặc dịch vụ hàng loạt

4( Lập kế hoạch, tổ chức,lãnh đạo, kiểm tra)

2 ( Lập kế hoạch và giám sát)

5( Tài chính, Nhân sự, Marketing,Sản xuất,R&D)

3( Lập kế hoạch, điều phối thực hiện và giám sát)

Không có sự khác biệt, đây là tên gọi khác nhau của cùng một chủ thể

Ban QLDA chịu trách nhiệm về vốn, còn đơn vị tư vấn chịu trách nhiệm về kỹ thuật

Ban QLDA chỉ làm việc giấy tờ,còn đơn vị tư vấn làm việc tại hiện trường

Ban QLDA là tổ chức của chủ đầu tư còn đơn vị tư vấn là một pháp nhân độc lập được thuê ngoài

Xây dựng phương án tuyển dụng công nhân vận hành nhà máy

Xây dựng báo cáo nghiên cứu tiền khả thi để chứng minh hiệu quả và tính khả thi của dự án trước khi ra quyết định đầu tư

Xây dựng quy trình nghiệm thu, bàn giao sản phẩm

Xây dựng kế hoạch mời thầu chi tiết cho gói thầu thi công

Đánh đổi giữa thời gian và chất lượng

Đánh đổi giữa phạm vi và chi phí

Đánh đổi giữa chi phí và chất lượng

Đánh đổi giữa thời gian và chi phí

Sản phẩm của dự án là sản phẩm hàng loạt

Sản phẩm của dự án không cần đòi hỏi kỹ năng

Sản phẩm của dự án là một cố gắng liên tục tiếp diễn

Sản phẩm của dự án có tính khác biệt ở một khía cạnh nào đó

Giảm chất lượng sản phẩm

Bỏ qua và tiếp tục

Điều chỉnh kế hoạch cung ứng vật tư

Tạm dừng dự án vô thời hạn

Dự án không bị giới hạn bởi các nguồn lực

Sản phẩm của dự án mang tính sản xuất hàng loạt đồng nhất

Dự án có chu kỳ riêng và thời gian tồn tại hữu hạn

Dự án chỉ liên quan đến một bên duy nhất là chủ đầu tư

Lập báo cáo nghiên cứu khả thi để trình duyệt

Thực hiện các công việc của dự án theo hợp đồng đã ký với chủ đầu tư

Phê duyệt thiết kế kỹ thuật và dự toán

Đánh giá tác động môi trường của dự án