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Worksheets1. La administración de la empresa
Total questions: 20
Worksheet time: 10mins
¿Qué función administrativa define objetivos y el modo de alcanzarlos mediante estrategias?
Organización y reparto de tareas
Planificación y diseño de estrategias
Control y comparación de resultados
Dirección y gestión del personal
Una empresa detecta que los resultados reales se alejan de lo previsto y decide ajustar procesos. ¿Qué función está aplicando principalmente?
Control y corrección de desvíos
Dirección de recursos humanos
Organización de jerarquías
Planificación con nuevas metas
Según el proceso de planificación, ¿qué describe mejor la "misión" de una empresa?
La razón de existir y a quién sirve la empresa
La posición deseada en el futuro a largo plazo
Los pasos detallados para ejecutar tareas diarias
El análisis interno de fortalezas y debilidades
Cuando realizas la matriz DAFO, ¿qué elementos se obtienen del análisis externo?
Oportunidades y amenazas del entorno
Fortalezas y debilidades internas
Misión y valores corporativos
Procedimientos y reglas operativas
¿Cuál es el objetivo principal de la función de organización en una empresa?
Incrementar ventas mediante campañas publicitarias
Establecer la estructura y distribuir responsabilidades
Implementar tecnología para automatizar todos los procesos
Reducir impuestos con asesoría externa especializada
Según el taylorismo, ¿qué práctica se propone para mejorar la productividad?
Rotar equipos para fomentar creatividad grupal
Permitir multitarea sin división de trabajo
Descomponer tareas y aplicar método científico
Asignar líderes informales para resolver conflictos
¿Qué tipo de organigrama clasifica los departamentos y sus relaciones sin detallar personas específicas?
Organigrama detallado por extensión
Organigrama radial por forma
Organigrama personal por cargos
Organigrama estructural de contenido
¿Qué ventaja principal se atribuye a la departamentalización por funciones en una empresa?
Mejor atención por zonas específicas de clientes
Mayor especialización y aumento de productividad
Autonomía total de cada departamento por producto
Menor monotonía al rotar por procesos
Una empresa tecnológica crea equipos separados para iPhone, iPad e iWatch. ¿Qué tipo de departamentalización está aplicando y cuál es su inconveniente típico?
Por procesos; genera decisiones más lentas
Por geografía; incrementa la publicidad local
Por productos; duplica muchas funciones
Por funciones; reduce la autonomía
En el modelo matricial, un empleado puede recibir órdenes de dos jefes distintos. ¿Por qué se produce esta situación?
Combina estructura funcional y por productos
Sustituye la jerarquía por comités permanentes
Divide solo por zonas geográficas y clientes
Centraliza todo en un único director general
¿Qué característica define mejor el liderazgo autocrático en una empresa?
El líder rota decisiones entre departamentos
El líder delega y apenas interviene
El líder consulta y decide junto al equipo
El líder decide y los demás acatan sin debate
Según la teoría X de McGregor, ¿cómo tienden a ver los trabajadores los líderes que la adoptan?
Impulsados por factores motivadores extrínsecos
Enfocados en autorrealización y logro
Creativos y autodirigidos en las tareas
Poco motivados y necesitados de control
En la pirámide de Maslow, ¿qué necesidad debe cubrirse antes de buscar reconocimiento?
Acceso a factores higiénicos
Autorrealización del potencial
Seguridad y protección del individuo
Participación democrática laboral
¿Cuál es un ejemplo de factor higiénico según Herzberg en el entorno de trabajo?
Creatividad, autonomía en proyectos
Crecimiento profesional y ascensos
Logros personales y responsabilidad
Políticas de la empresa y condiciones
¿Cuál es la finalidad principal de la función de control en la empresa según la imagen?
Incrementar ventas sin medir resultados
Verificar que todo siga como se planificó
Diseñar la estructura organizativa completa
Motivar al personal mediante recompensas
Ordena correctamente las fases de la función de control mostradas: 1) Medición de resultados reales, 2) Corrección de desviaciones, 3) Fijación de estándares, 4) Comparación de resultados y estándares.
4,3,1,2 en ese orden
1,3,4,2 en ese orden
3,4,1,2 en ese orden
3,1,4,2 en ese orden
¿Qué instrumento de control permite analizar las cuentas y puede ser interna o externa?
La auditoría de cuentas anuales
El control del presupuesto mensual
La estadística de ventas sectoriales
La fijación de estándares medibles
Una empresa detecta en marzo menos ingresos de los previstos y decide recortar gastos. ¿Qué instrumento de control está aplicando?
Control del presupuesto con ajustes
Auditoría externa de balances
Estadística descriptiva del sector
Comparación de estándares fijados
Observa la matriz de beneficios en la imagen: Inversión alta (200, 300, 340), Inversión media (260, 320, 320), Inversión baja (272, 280, 300). Según el criterio Pesimista (Wald), ¿qué decisión se elige?
Cualquiera, porque las probabilidades son iguales
Inversión baja, por su peor caso más alto
Inversión media, por su promedio más alto
Inversión alta, por su máximo más alto
Aplicando el criterio de Hurwicz con coeficiente de optimismo α = 0,6, ¿qué alternativa maximiza el índice de Hurwicz usando la matriz de beneficios mostrada?
Ninguna, porque α debe ser igual a 0,5
Inversión alta, índice 0,6·340 + 0,4·200
Inversión baja, índice 0,6·300 + 0,4·272
Inversión media, índice 0,6·320 + 0,4·260
