NEW
Font size
WorksheetsTest: Magazynowanie i Globalna Strategia Logistyczna
Total questions: 20
Worksheet time: 10mins
Jak zdefiniowano Centrum Dystrybucji (CD) w kontekście strategicznym?
Jako pasywne miejsce składowania zapasów sezonowych.
Jako strategiczny węzeł zapewniający ciągłość dostaw przy optymalizacji kosztów transportu.
Jako kosztowny element infrastruktury, który należy maksymalnie ograniczać.
Jako punkt sprzedaży detalicznej dla klienta końcowego.
Gdzie w Łańcuchu Wartości Portera najczęściej umiejscowione jest magazynowanie?
W marketingu i sprzedaży.
W logistyce wewnętrznej i logistyce zewnętrznej.
Wyłącznie w infrastrukturze firmy.
W serwisie posprzedażowym.
Strategia "Cost Leadership" (Lider kosztowy) w magazynowaniu, realizowana np. przez Walmart, opiera się głównie na:
Budowie małych magazynów w centrach miast.
Skalowaniu operacji (Mega DC) w celu obniżenia jednostkowych kosztów logistyki.
Rezygnacji z automatyzacji na rzecz taniej siły roboczej.
Wykorzystywaniu wyłącznie transportu lotniczego.
Firma Amazon wykorzystuje magazynowanie jako element strategii dyferencjacji (zróżnicowania) poprzez:
Składowanie towarów przez wiele lat.
Urban Warehousing i MFC (Micro Fulfillment Centers) w celu skrócenia czasu dostawy poniżej 2h.
Unikanie inwestycji w technologie AI.
Centralizację wszystkich zapasów w jednym miejscu na świecie.
Co oznacza podejście "Resilience" (odporność) w strategii Apple wspomnianej w prezentacji?
Minimalizację zapasów do zera (czysty model JIT).
Zarządzanie ryzykiem poprzez dual sourcing i redundancję (nadmiarowość) w sieci.
Korzystanie tylko z jednego, najtańszego dostawcy.
Ignorowanie zakłóceń geopolitycznych.
Jaka zmiana paradygmatu nastąpiła w ostatnich latach w zarządzaniu zapasami?
Przejście z Just-in-Case (na wszelki wypadek) do Just-in-Time.
Całkowita rezygnacja z magazynowania na rzecz bezpośrednich dostaw od producenta.
Przejście z modelu Just-in-Time (JIT) do Just-in-Case (JIC) ze względu na niestabilność globalną.
Powrót do rzemieślniczej produkcji lokalnej bez użycia logistyki.
Proces Cross-dockingu polega na:
Długoterminowym składowaniu towarów w celu spekulacji cenowej.
Przeładunku towarów w magazynie bez ich składowania (bezpośrednio z transportu przychodzącego na wychodzący).
Ręcznym sortowaniu towarów w małych paczkach.
Produkcji towarów bezpośrednio w hali magazynowej.
Który układ technologiczny magazynu (Layout) charakteryzuje się rozdzieleniem stref przyjęć i wydań na przeciwległych końcach hali, co sprzyja wysokiej przepustowości?
Układ typu U (U-flow).
Układ typu I (I-flow).
Układ typu L (L-flow).
Układ kołowy.
Główną zaletą układu typu U (U-flow) w magazynie jest:
Możliwość łatwego współdzielenia ramp i personelu między przyjęciami a wydaniami (elastyczność).
Najdłuższy możliwy cykl przepływu towaru.
Brak konieczności stosowania wózków widłowych.
Całkowita izolacja strefy składowania od strefy kompletacji.
Dlaczego koszty logistyki w e-commerce są (według prezentacji) nawet 5-krotnie wyższe niż w tradycyjnym B2B?
Ponieważ paczki są większe i cięższe.
Ze względu na mniejszą liczbę zwrotów.
Ze względu na rozdrobnienie zamówień, wysokie koszty "ostatniej mili" oraz obsługę zwrotów.
Ponieważ e-commerce nie korzysta z automatyzacji.
Czym jest "Grawitacyjne Centrum Sieci" w kontekście lokalizacji magazynu?
Punktem, w którym koszty transportu do wszystkich odbiorców są statystycznie najniższe.
Najwyższym punktem geograficznym w regionie.
Miejscem, gdzie znajduje się najwięcej taniej siły roboczej.
Magazynem o największej masie własnej konstrukcji.
W strategii ESG, magazyn przestaje być postrzegany tylko jako "Centrum Kosztów" (Cost Center), a staje się:
Obciążeniem wizerunkowym.
"Strategic Differentiator" – elementem przewagi poprzez np. neutralność węglową.
Miejscem zbędnym.
Wyłącznie narzędziem do unikania podatków.
Model hybrydowy w automatyzacji magazynów (CAPEX vs elastyczność) sugeruje, że:
Należy zautomatyzować 100% procesów bez względu na koszty.
Należy unikać automatyzacji, by zachować pełną elastyczność manualną.
Należy łączyć automatyzację procesów powtarzalnych z elastycznością operacji manualnych w szczytach sezonowych.
Automatyzacja powinna być stosowana tylko w małych, lokalnych firmach.
Pojęcie "Nearshoring" w globalnej strategii oznacza:
Przeniesienie produkcji i magazynowania do krajów o najniższych kosztach pracy na innym kontynencie.
Przeniesienie operacji bliżej rynków zbytu (np. z Azji do Europy Środkowej dla rynku UE).
Całkowitą rezygnację z handlu zagranicznego.
Składowanie towarów na statkach w celu uniknięcia cła.
Który z wymienionych czynników jest kluczowy dla "Urban Warehousing"?
Bardzo duża powierzchnia działki (powyżej 100 tys. m2).
Lokalizacja blisko gęsto zaludnionych obszarów miejskich w celu skrócenia czasu "Last Mile".
Niskie ceny najmu gruntu.
Składowanie wyłącznie surowców przemysłowych.
Wskaźnik "Redundancji" w łańcuchu dostaw służy przede wszystkim:
Marnowaniu zasobów firmy.
Zapewnieniu ciągłości działania w przypadku awarii lub zablokowania głównego kanału dostaw.
Obniżeniu jakości produktów.
Przyspieszeniu procesów księgowych.
"Deglobalizacja" i wstrząsy geopolityczne wymuszają na menedżerach logistyki:
Centralizację wszystkich zapasów w jednym globalnym hubie.
Decentralizację i regionalizację sieci magazynowej.
Skrócenie terminów płatności dla dostawców.
Rezygnację z monitorowania stanów magazynowych.
Magazyn typu "Dark Store" to:
Magazyn, w którym nie używa się oświetlenia elektrycznego.
Lokalny punkt realizacji zamówień online (e-grocery), zamknięty dla tradycyjnych klientów, działający jak mały magazyn.
Magazyn przeznaczony do składowania towarów niebezpiecznych.
Magazyn, który został zamknięty z powodu bankructwa.
Co jest głównym wyzwaniem przy wdrażaniu AI w magazynowaniu (AI-driven warehousing)?
Zbyt duża ilość dostępnych danych.
Brak zapotrzebowania na optymalizację.
Konieczność wysokich nakładów na infrastrukturę IT oraz jakość i integrację danych.
AI nie potrafi optymalizować ścieżek zbiórki towaru.
Zgodnie z kluczowym przesłaniem prezentacji, magazynowanie przestaje być operacyjną koniecznością, a staje się:
Strategiczną bronią (Strategic Weapon) pozwalającą zdobyć przewagę konkurencyjną.
Największym problemem zarządu.
Elementem marketingu tradycyjnego.
Funkcją wsparcia o niskim znaczeniu dla strategii.
