WorksheetsDự án QTKD- Hanhlee
Total questions: 68
Worksheet time: 36mins
Quản trị là gì?
Một quá trình bao gồm lập kế hoạch, tổ chức, chỉ đạo, thực thi và kiểm soát
Một hoạt động riêng lẻ
Là quá trình kiểm soát các hoạt động của doanh nghiệp
Là một hành động thực tế giúp triển khai công việc hiệu quả
Quản trị dự án tập trung vào điều gì?
Chỉ kiểm soát chi phí
Chỉ kiểm soát chất lượng
Chỉ lập kế hoạch sơ bộ
Quản lý tất cả các công việc liên quan đến dự án
Quản trị khác với quản trị dự án ở điểm nào?
Quản trị tập trung vào dự án, quản trị dự án tập trung vào doanh nghiệp
Quản trị diễn ra liên tục, quản trị dự án có điểm bắt đầu và kết thúc
Quản trị dự án diễn ra liên tục
Không có sự khác biệt
Ba yếu tố trong mô hình tam giác quản trị dự án là gì?
Chi phí – Thời gian – Chất lượng
Doanh thu – Lợi nhuận – Chi phí
Ngân sách – Khách hàng – Doanh thu
Kế hoạch – Thực thi – Kiểm soát
Lập kế hoạch dự án là gì?
Xây dựng phương án thay thế để đạt mục tiêu của dự án
Lập kế hoạch sơ bộ
Quá trình tư duy, hệ thống hóa hành động để đạt mục tiêu
Lập kế hoạch chi tiết
Nội dung chính của kiểm soát dự án là gì?. Lựa chọn TẤT CẢ các phương án đúng
So sánh tiến độ thực tế với kế hoạch để đảm bảo tiến độ
Chỉ theo dõi chi phí
Chỉ áp dụng cho dự án lớn
Để đảm bảo các thành viên trong nhóm dự án làm việc hiệu quả và năng suất
Lập kế hoạch sơ bộ giúp trả lời những câu hỏi nào?
Câu hỏi What và Why
Câu hỏi When và Who
Không cần câu hỏi nào
5W1H (What, Why, Who, Where, How)
Lập kế hoạch chi tiết bao gồm những yếu tố gì?
Chi phí, lịch trình, địa điểm
Thời gian, nguồn lực, địa điểm
Thực thi, lịch trình, ngân sách
Thời gian, nguồn lực, ngân sách, trình tự, lịch trình
Lên lịch trình dự án thể hiện điều gì?
Chi phí, thành viên tham gia
Thời điểm bắt đầu, kết thúc, thời gian thực thi và trình tự các hoạt động
Mục tiêu dự án
Thời điểm bắt đầu, kết thúc của dự án
Điểm khác biệt chính giữa lập kế hoạch và lên lịch trình?
Không có sự khác biệt
Lịch trình bao gồm cả chi phí
Lịch trình liên quan đến tất cả khía cạnh của dự án
Lập kế hoạch liên quan tất cả khía cạnh, lịch trình chỉ liên quan thời điểm
Công cụ nào dùng để chia nhỏ công việc trong dự án?
WBS
LOB
CPM
PERT
Phương pháp nào dùng khi dự án quen thuộc, thường nhật?
CPM
PERT
LOB
WBS
Phương pháp nào áp dụng cho dự án không quen thuộc, nhiều bất định?
CPM
PERT
LOB
WBS
Kỹ thuật LOB áp dụng cho loại dự án nào?
Có hoạt động lặp lại liên tục
Chỉ một lần
Không có lặp lại
Dự án nhỏ
Biểu đồ thanh (Bar chart) có ưu điểm gì?. Lựa chọn TẤT CẢ các phương án đúng
Không dễ hiểu
Không cần có kiến thức đặc biệc để hiểu
Dễ hiểu, phù hợp dự án nhỏ
Chỉ áp dụng cho dự án lớn
Khi nào sử dụng CPM thay vì PERT?
Khi dự án không quen thuộc
Khi dự án bất định
Không có đáp án đúng
Khi dự án quen thuộc, thường nhật
Điều chỉnh lịch trình có thể dùng cách nào?
Tăng nguồn lực và cân đối nguồn lực
Giảm chi phí
Tăng nguồn lực thực hiện
Thay đổi mục tiêu dự án
Ưu điểm chính của PDM so với CPM là gì?
Không có ưu điểm
Ít thông tin hơn
Dễ vẽ hơn
Thể hiện mối quan hệ thực tế tốt hơn, mô tả thêm các loại phụ thuộc
So sánh ưu điểm CPM và PERT?
PERT: dự án đơn giản, CPM: dự án phức tạp
CPM: dự án quen thuộc, PERT: dự án bất định
PERT: quen thuộc, CPM: bất định
Không có đáp án đúng
Ví dụ nào dưới đây là dự án?
Mua sắm cá nhân
Đi làm hàng ngày
Phát triển sản phẩm mới
Nấu ăn tối
Nhận diện ý tưởng dự án thường bắt nguồn từ đâu?
Sở thích cá nhân
Hoàn toàn ngẫu nhiên
Nhu cầu thị trường, cơ hội, hoặc vấn đề của doanh nghiệp
Nguồn lực sẵn có
Nguồn lực dự án bao gồm
Lịch trình, tổ chức, thiết bị, nguyên vật liệu, tài chính
Con người, tổ chức, thiết bị, nguyên vật liệu, cơ sở vật chất, tài chính
Con người, tổ chức, nguyên vật liệu, cơ sở vật chất, tài chính, lịch trình
Ngân sách, lịch trình, Con người, tổ chức, thiết bị, cơ sở vật chất, tài chính
Mục tiêu dự án thường được xác định theo tiêu chí nào?
SWOT
PERT
SMILE
SMART
Dự án luôn phải có gì?
Không cần thời gian
Khung thời gian cụ thể (bắt đầu và kết thúc)
Chỉ cần nhân sự
Chỉ cần ngân sách
Bên liên quan của dự án có thể là ai?. Lựa chọn TẤT CẢ các phương án đúng
Nhà đầu tư
Khách hàng
Đối tác
Nhân viên dự án
Phạm vi dự án là gì?
Tiêu chuẩn chất lượng được xác định
Thời gian bắt đầu và kết thúc của một hoạt động
Tất cả công việc cần thực hiện để tạo ra hạng mục bàn giao
Không có đáp án đúng
Lịch trình dự án thể hiện điều gì?
Tiêu chuẩn chất lượng được xác định
Thời gian bắt đầu và kết thúc của mỗi hoạt động
Tất cả công việc cần thực hiện để tạo ra hạng mục bàn giao
Không có đáp án đúng
Sự hài lòng của khách hàng trong dự án đạt được bằng cách nào? Lựa chọn TẤT CẢ các phương án đúng.
Hoàn thành phạm vi dự án theo đúng kế hoạch
Duy trì trao đổi thường xuyên, đảm bảo sản phẩm đáp ứng nhu cầu
Hoàn thành phạm vi dự án theo đúng ngân sách
Rút ngắn thời gian dự án
Dự án là gì?
Một hoạt động lặp lại hàng ngày
Là việc kiểm soát chi phí các hoạt động
Nỗ lực hoàn thành mục tiêu cụ thể thông qua chuỗi công việc liên quan
Việc kinh doanh sản phẩm hàng ngày
Chuỗi công việc trong dự án có đặc điểm gì?
Không lặp lại, phụ thuộc lẫn nhau, theo trình tự
Lặp lại, phụ thuộc lẫn nhau, theo trình tự
Lặp lại, phụ thuộc lẫn nhau, không cần theo trình tự
Phải có khung thời gian cụ thể
Dự án được xem là gì?
Nỗ lực một lần, duy nhất
Có thể lặp lại
Diễn ra thường xuyên
Không có giới hạn
Mức độ bất định trong dự án đến từ đâu?. Lựa chọn TẤT CẢ các phương án đúng
Khách hàng
Rủi ro kỹ thuật
Biến động từ môi trường bên ngoài
Thiếu hụt nguyên vật liệu
Yếu tố nào kiểm soát chất lượng dự án?. Lựa chọn TẤT CẢ các phương án đúng
Nguồn lực
Ngân sách
Đánh giá, nghiệm thu
Tiêu chuẩn kiểm duyệt
Trong giai đoạn kết thúc, hoạt động nào được thực hiện?
Theo dõi và kiểm soát tiến độ
Xây dựng kế hoạch
Đánh giá dự án, rút kinh nghiệm, lưu trữ tài liệu
Triển khai marketing
WBS là viết tắt của cụm từ nào?
Work Breakdown Structure
Work Balance System
World Business Strategy
Working Base Schedule
WBS được phát triển cho trường hợp nào?
Tất cả phương án có thể có
Phương án tốt nhất đã chọn
3 phương án được chọn
Phương án rủi ro cao nhất
So sánh phạm vi và lịch trình trong dự án?
Phạm vi: hạng mục bàn giao; Lịch trình: thời gian hoàn thành
Cả hai đều là chi phí
Phạm vi là nguồn lực
Lịch trình: hạng mục bàn giao; phạm vi: thời gian hoàn thành
Sơ đồ mạng dự án có thể được xây dựng từ đâu?
WBS
PEST
SWOT
Ngân sách
Số cấp độ trong WBS phụ thuộc vào yếu tố nào?
Ngân sách dự án
Quy mô khách hàng
Số lượng nhân viên
Kinh nghiệm của nhà hoạch định
Cấu trúc WBS được biểu diễn dưới dạng gì?
Sơ đồ phân cấp
Danh sách tuyến tính
Bảng dữ liệu
Đường thẳng thời gian
Một hoạt động trong WBS có thể được thực thi khi nào?
Ở cuối dự án
Bất kỳ thời điểm hoặc phụ thuộc vào hoạt động khác
Ở đầu dự án
Không thể xác định
Cấu trúc WBS là bước đầu tiên cho việc gì?
Đo lường lợi nhuận
Phát triển sơ đồ mạng hoặc biểu đồ thanh
Đánh giá hiệu quả sau khi dự án kết thúc
Định giá dự án
Biểu đồ thanh còn có tên gọi khác là gì?
Biểu đồ WBS
Biểu đồ Gantt
Biểu đồ PERT
Biểu đồ CPM
Điểm khác biệt chính giữa WBS và biểu đồ thanh?
WBS: Cần làm gì? Biểu đồ thanh: Khi nào làm?
Biểu đồ thanh: Làm như thế nào?
WBS: Làm như thế nào?
WBS: Khi nào làm? Biểu đồ thanh: Cần làm gì?
WBS giúp ích cho quản trị dự án như thế nào? Lựa chọn TẤT CẢ các phương án đúng
Lên lịch trình dự án
Cắt giảm sản phẩm
Phát triển cấu trúc tổ chức
Phân công quyền hạn, nhân lực, cải thiện thông tin
Điểm hạn chế lớn nhất của biểu đồ thanh so với WBS?
Không thể hiện chi tiết khối lượng công việc bên trong, chỉ thể hiện lịch trình
Phức tạp hơn WBS
Không được chấp nhận rộng rãi
Khó hiểu hơn WBS
Yếu tố nào KHÔNG PHẢI là nội dung cần xác định khi xây dựng sơ đồ mạng lưới?
Sơ đồ tổ chức nhân sự của doanh nghiệp
Thời gian thực thi từng hoạt động
Mối quan hệ phụ thuộc giữa các hoạt động
Các hoạt động trong dự án
Hai loại sơ đồ mạng chính là gì?
CPM và PERT
Harmonygraph và Gantt
AOA và AON
Gantt và PERT
Đuôi của mũi tên trong AOA biểu thị điều gì?
Thời điểm kết thúc
Nguồn lực
Thời điểm bắt đầu
Chi phí
Sự kiện hợp nhất là gì?
Một hoạt động độc lập
Kết thúc đồng thời nhiều hoạt động
Bắt đầu đồng thời nhiều hoạt động
Một hoạt động giả
Sự kiện phân nhánh là gì?
Một hoạt động độc lập
Kết thúc đồng thời nhiều hoạt động
Bắt đầu đồng thời nhiều hoạt động
Một hoạt động giả
Sơ đồ mạng phù hợp cho loại dự án nào?
Nhỏ và đơn giản
Lớn và phức tạp
Dự án cá nhân
Các dự án có tính chất lặp lại, ít thay đổi
Hoạt động giả (dummy activity) có đặc điểm nào?
Tốn nguồn lực và thời gian
Không có thời gian và nguồn lực
Tốn nguồn lực nhưng không có thời gian
Có thời gian nhưng không tốn nguồn lực
Tại sao cần đánh số cách khoảng (skip numbering) khi đánh số sự kiện?
Để giảm số lượng nút
Để bổ sung, điều chỉnh hoạt động sau này
Để đơn giản hóa sơ đồ
Không cần đánh số cách khoảng
Tại sao chiều mũi tên thường vẽ từ trái sang phải trong AOA?
Thể hiện nguồn lực
Bắt buộc phải vậy
Dễ theo dõi trình tự công việc
Thể hiện chi phí
CPM sử dụng công cụ gì để mô tả các hoạt động?
Bảng tính Excel
Ma trận SWOT
Sơ đồ mạng lưới
Biểu đồ cột
Những yếu tố nào không được tính vào thời gian thực thi hoạt động?
Thời gian chờ xử lý
Đình công, lũ lụt, hỏa hoạn
Thời gian vận hành máy móc
Tổng thời gian trôi qua
EST viết tắt của cụm từ nào?
Early Standard Task
Earliest Start Time
Estimated Standard Time
Expected Schedule Time
Phép tính lùi (backward pass) bắt đầu từ đâu?
Hoạt động giả
Sự kiện kết thúc
Sự kiện bắt đầu
Hoạt động bất kỳ
LFT của hoạt động được tính bằng cách nào trong phép tính lùi?
Giá trị lớn nhất của các EFT trước đó
Giá trị nhỏ nhất trong số các LST của hoạt động liền sau
Giá trị nhỏ nhất trong số cá EFT của hoạt động liền sau
Giá trị nhỏ nhất trong số cá EFT của hoạt động liền sau
Phép tính tiến giúp ta di chuyển trong sơ đồ mạng theo hướng nào?
Ngược từ cuối về đầu
Theo vòng lặp
Di chuyển ngẫu nhiên
Từ sự kiện bắt đầu đến sự kiện kết thúc
LFT viết tắt của cụm từ nào?
Latest Finish Time
Longest Flow Time
Last Fast Track
Late Factor Time
LST được tính bằng công thức nào?
LST = EST + dij
LST = LFT - Thời gian thực thi (dij)
LST = EFT + EST
LST = LFT + EFT
Phép tính lùi được thực hiện để xác định chỉ số gì?
EST và EFT
LFT và LST
EST và LST
EFT và LFT
Trong phép tính tiến, EST của một hoạt động được xác định bằng gì?
Giá trị nhỏ nhất của LFT
Chi phí hoạt động
Giá trị lớn nhất của LFT
Giá trị lớn nhất của EFT của tất cả các hoạt động liền trước
Trong phép tính lùi, LET của sự kiện kết thúc được gán bằng gì?
EST của sự kiện đầu tiên
Thời gian thực thi dự kiến của dự án
Tổng nguồn lực
Chi phí dự án
Điểm khác biệt chính giữa EFT và LFT là gì?
EFT: thời điểm bắt đầu sớm nhất; LFT: thời điểm bắt đầu muộn nhất
EFT: thời điểm kết thúc sớm nhất; LFT: thời điểm kết thúc muộn nhất
EFT: thời điểm kết thúc muộn nhất; LFT: thời điểm kết thúc sớm nhất
Không có sự khác biệt
Tại sao cần sự tham gia của các nhân sự chủ chốt trong ước tính thời gian?
Để rút ngắn tiến độ
Để tăng độ chính xác của ước tính thời gian
Để dự án đạt chất lượng cao hơn
Để đơn giản hóa sơ đồ
