三得利啤酒在中国所有市场都取得了销量第一的成绩。

三得利选择在中价很便宜的低端啤酒，所以取得了成功。

三得利改变了以前等商店来取货的销售方式，主动派人去拿订单。

三得利只在上海和长江三角洲地区销售，没有在中国各地扩张。

三得利啤酒进入上海市场时，市场上已经有非常明确的2-3元价格区间的领导品牌。

三得利实行的“深度分销”模式，要求每个区域只能有一名指定的经销商。

为了控制渠道，三得利自己建立了庞大的运输和仓储系统，这是“6个专”之一。

文章认为，三得利在上海的成功，完全是因为它的啤酒口味比其他品牌更好。

三得利没有选择在全国扩张，这个决定有助于它集中资源保持在上海的优势。

根据文章，三得利啤酒在上海市场的主要价格定位是：

三得利成功的最重要原因是什么？

三得利推行的“深度分销”模式，主要不包括下面哪一项？

文章中提到，2005年上海啤酒市场总容量大约是：

三得利为什么没有像其他国际品牌那样在中国大规模扩张？

三得利进入上海时，面临的主要困难是什么？

三得利的“深度分销”模式中，“专业的销售人员”是什么意思？

根据文章，为什么“深度分销”能帮助产品保持价格坚挺？

文章中提到，2005年上海主流啤酒（2-3元/瓶）的市场容量约为多少？

三得利将市场成功的重要因素归结为：

许多外国公司对巨大的中国市场_______，都希望来这里做生意。

通过十年的努力，公司在技术方面积累了丰富的经验，为未来的创新_______。

在高端手机市场，这家公司已经_______多年，其他品牌很难超过它。

如果公司只靠降低价格来竞争，很容易_______，最后大家都赚不到钱。

当时市场上还没有专门给孩子用的智能手表，这家公司果断进入，成功_______。