Font size
WorksheetsEsetfelvetés és Alapfogalmak
Total questions: 20
Worksheet time: 15mins
Az „idő–költség–minőség” háromszögben egy IT projekt sikere érdekében mit kell elsősorban biztosítani?
A három tényező kiegyensúlyozott összehangolását
Csak a minőség maximális növelését, más tényezők nélkül
A költségek korlátlan növelhetőségét
Az idő korlátjának teljes megszüntetését
A projektmunkacsoport összetételére vonatkozó állítások közül melyik támogatja leginkább a hatékony megvalósítást?
Sokféle munkastílusú, szakmailag naprakész és nyitott tagok
Homogén háttérrel, azonos gondolkodású tagok
Csak precíz, szabálykövető tagok
Csak kreatív, művészi szemléletű tagok
A projekt–munkacsapat feladatainak listája alapján melyik tevékenység illeszkedik leginkább a határidők és költségkeretek betartásának gyakorlati biztosításához?
Feladatok végrehajtása erőforrások felhasználásával
Inputelvárások pontos meghatározása
Beszámoló készítése a kommunikációs terv szerint
Változások átadása a következő felelősnek
Adott helyzet: a projektben új követelmény jelenik meg, amely több részleg munkáját érinti. Hogyan jár el a projektfelügyelő a leírt szerepkör alapján?
Csak a költségvetési keretet módosítja egyoldalúan
Megvédi a projekt érdekeit és gondoskodik a bizottság támogatásáról
Átveszi a projekt vezetését a menedzsertől
Közvetlenül kiosztja a feladatokat minden csapattagnak
Az 1. ábrán látható funkcionális szervezetben melyik állítás írja le legjobban a projektek vezetésének sajátosságát?
A projektcsapat kiválik a vállalati egységekből
A projekteknek nincs tényleges vezetője, felelősség megosztott
A projektvezető közvetlenül minden funkciót felügyel
Egy projektvezető teljes körűen irányítja a projektet
Az ábrán látható kirakódarabok egy-egy PMBOK területet jelölnek. Melyik terület célja, hogy a projekt különböző elemeinek összehangolását biztosítsa egységes tervben és végrehajtásban?
Költségmenedzsment költségkeretek kezelése
Kommunikációmenedzsment információk megosztása
Integrációmenedzsment összehangolt terv és végrehajtás
Terjedelemmenedzsment összeállítása és módosítása
Egy projektben új követelmények jelennek meg a megvalósítás közben. A képen felsorolt területek közül melyik feladata az új célok azonosítása és beépítése a projektbe kontrollált módon?
Ütemezésmenedzsment határidők és mérföldkövek kezelése
Minőségmenedzsment teljesítményparaméterek biztosítása
Terjedelemmenedzsment változások kezelése és hatókör frissítése
Kockázatmenedzsment kockázatok elemzése és válaszok
Egy projekt megvalósítása közben a menedzsment feladata a részeredmények folyamatos nyomon követése. Melyik tevékenység illeszkedik ehhez a folyamatleíráshoz?
Folyamatos piackutatás kampányokhoz
Csak a végső jelentés elkészítése
Dokumentálás és ellenőrzés lépésről lépésre
Kizárólag pénzügyi szerződéskötés
Mi a programozási szakasz elsődleges célja a PCM-ben?
Marketingstratégia kidolgozása
Projektzárás és tanulságok rögzítése
Társadalmi-gazdasági problémák elemzése
Erőforrások kiosztása és beszerzés
Az összefoglaló szerint miért fontos a projektmenedzsment első egységében megismert fogalmak és összefüggések rögzítése?
Mert vizsgán csak definíciókat kell felidézni
Mert a későbbi alkalmazások és feladatmegoldás ezekre épülnek
Mert a szervezeti formák megváltoznak évente
Mert a projektmenedzser feladata csak ideiglenes
Az ábra egy projekt háromszögét jelképezi. Melyik állítás írja le helyesen a három tényező kapcsolatát?
(a)
Mi különbözteti meg a projektet egy folyamatos tevékenységtől?
(a)
Melyik állítás igaz a projektek tartalom szerinti csoportosítására?
(a)
Mi a projektmenedzser fő feladata?
(a)
Melyik jellemző teszi produktívvá a projektmunkacsapatot?
(a)
Miért fontos a menedzsment szerepe a projektben?
(a)
Ki képviseli a megrendelőt és biztosít megfelelő hatáskört a projektnek?
(a)
Ki dönt a projekt indításáról és finanszírozásáról, nagy befolyással a megvalósításra?
(a)
Mi a különbség a projektmenedzser és a menedzsment között?
(a)
Mi a programozás szakasz egyik célja?
(a)
