NEW
Font size
WorksheetsPLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Total questions: 30
Worksheet time: 40mins
Selecciona la opción que mejor diferencia PESTEL de otros análisis del entorno.
Evalúa exclusivamente capacidades internas y recursos de la firma
Describe únicamente tendencias tecnológicas de corto plazo
Se centra solo en fuerzas competitivas del sector industrial
Incluye variables económicas, políticas y ambientales con igual énfasis
Una empresa de alimentos detecta nuevas regulaciones sanitarias estrictas y cambios en preferencias saludables. ¿Qué uso del PESTEL permitiría alinear su estrategia?
Focalizar solo en publicidad digital para mantener ventas actuales
Ignorar regulaciones para priorizar reducción inmediata de costos
Aumentar producción sin variaciones y esperar claridad regulatoria
Anticipar impactos políticos y socioculturales para ajustar portafolio
La misión y la visión se suelen confundir. ¿Cuál emparejamiento es más sólido para una revisión estratégica?
Misión: propósito actual; Visión: futuro deseado ambicioso
Misión: sueño aspiracional; Visión: operaciones diarias actuales
Misión: metas financieras específicas; Visión: tareas semanales exactas
Misión: lista de KPI; Visión: presupuesto anual detallado
Un comité quiere traducir la planeación estratégica en acciones coordinadas trimestrales. ¿Qué enfoque describe mejor esta descomposición?
Solo redefinir valores culturales y credenciales éticas
Planificación táctica con responsables y plazos definidos
Diseñar escenarios sin conectar con ejecución operativa
Reemplazar la visión por campañas promocionales inmediatas
Un director propone usar Balanced Scorecard para evitar sesgos financieros. ¿Qué práctica concreta refleja su intención?
Fijar únicamente el margen operativo trimestral
Medir finanzas, clientes, procesos internos y aprendizaje
Delegar metas a proveedores sin indicadores internos
Evaluar percepción de marca sin métricas de proceso
Evalúa esta definición: “Conjunto de acciones para un fin determinado”. ¿Cuándo corresponde más a táctica que a estrategia?
Cuando establece dirección general sin detallar ejecución
Cuando especifica responsables, recursos y horizonte próximo
Cuando formula propósito fundamental de la organización
Cuando declara principios y valores culturales amplios
Una organización quiere “penetrar nuevos mercados y fortalecer marca”. ¿Qué pieza del sistema estratégico necesita revisión para sostenerlo en el tiempo?
Estructura sin alineación con aprendizaje
Valores sustituidos por campañas puntuales
Únicamente indicadores de corto plazo
Visión bien articulada y compartida
Escoge el uso más riguroso de escenarios para orientar la estrategia.
Enumerar deseos sin considerar señales del entorno
Proyectar un solo futuro con precisión matemática absoluta
Evitar cambiar la estrategia pese a nuevas evidencias
Imaginar futuros coherentes y condicionar decisiones presentes
Explica un par de ventajas de diseñar y aplicar la planeación estratégica.
Mejora la alineación y priorización de recursos
Elimina la necesidad de evaluar capacidades internas
Disminuye la coordinación y complica la comunicación
Aumenta la improvisación y reduce el análisis formal
¿Qué es el FODA y cuáles son sus componentes?
Proceso para definir visión, valores y políticas operativas
Marco que analiza fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas
Método para fijar metas específicas, medibles y acotadas en tiempo
Técnica para asignar presupuestos por centros de responsabilidad
Para que una meta sea eficaz según SMART, debe ser:
Ambiciosa, flexible, inspiradora, colaborativa y abierta
Específica, medible, alcanzable, relevante y temporal
Dinámica, creativa, disruptiva, expansiva y adaptable
General, cuantificable, ilimitada, estratégica y continua
Te piden exponer dos escenarios y justificarlos. ¿Qué paso clave asegura coherencia estratégica?
Repetir tendencias sin considerar factores externos
Aplicar la misma táctica en todos los escenarios
Elegir el escenario más optimista sin análisis de riesgos
Definir supuestos plausibles y vincularlos con decisiones
La misión organiza el propósito de una empresa. ¿Cuál enunciado describe mejor su relación con un objetivo estratégico que la apoye?
La misión guía y el objetivo traduce el propósito en un resultado medible
La misión cambia trimestralmente y el objetivo es atemporal
La misión detalla KPIs y el objetivo declara valores y cultura
La misión es interna operativa y el objetivo es solo inspiracional
Indica si es verdadero o falso: "La planeación consiste únicamente en establecer objetivos sin tomar en cuenta los recursos disponibles" y "La esencia de la planeación radica en anticipar y preparar acciones para alcanzar metas futuras".
Falso y Verdadero
Verdadero y Falso
Verdadero y Verdadero
Falso y Falso
Identifica cuál afirmación refleja mejor la diferencia entre planeación estratégica y táctica en una empresa compleja.
La estratégica gestiona turnos, la táctica formula políticas
La estratégica define rumbo amplio, la táctica detalla iniciativas
La estratégica asigna tareas diarias, la táctica fija la visión
La estratégica controla presupuestos, la táctica establece misión
Una organización detecta cambios regulatorios y tecnológicos inminentes. ¿Qué enfoque de análisis externo se adapta mejor para estructurar esta exploración?
Usar PEST para mapear factores del entorno
Aplicar DOFA solo a capacidades internas
Hacer mapa estratégico de procesos internos
Diseñar organigramas para nuevas áreas
Elige la valoración más adecuada: “Las tareas de la administración estratégica no se relacionan con el entorno externo de la empresa”.
Falso, pero solo en sectores regulados
Verdadero, se centra en operaciones diarias
Verdadero, solo gestiona procesos internos
Falso, evalúa fuerzas externas de forma continua
Un comité discute si la planeación estratégica es un evento único y estático. ¿Cuál argumento refuta mejor esa postura?
Es cíclica, ajusta rumbo ante cambios del entorno
Es fija, se redacta y no se modifica
Depende de presupuestos anuales exclusivamente
Se limita a la alta dirección sin retroalimentación
Selecciona la afirmación más defendible sobre visión y horizonte temporal.
La visión detalla metas trimestrales específicas
La visión define políticas para próximos doce meses
La visión enumera tareas operativas diarias
La visión mira largo plazo y dirección aspiracional
Una misión bien escrita debería enfocarse principalmente en…
Cronogramas operativos con turnos semanales
Propósito, valores y razón de ser de la organización
Rotación de inventarios y eficiencia de almacén
Presupuestos detallados y cuentas por pagar
Una estrategia sólida para competir debe integrar múltiples insumos. ¿Qué combinación refleja mejor esa integración?
Sueldo, horario y cultura de equipo
Publicidad, eslogan y logo corporativo
Recursos, capacidades y entorno competitivo
Proveedores, almacén y flota de reparto
Evalúa la proposición: “El análisis DOFA permite identificar ventajas internas y riesgos externos para la organización”.
Incorrecto, se usa para mapear procesos
Correcto, pero solo observa oportunidades
Incorrecto, solo mide variables financieras
Correcto, cruza fortalezas y amenazas importantes
Para analizar principalmente la competencia directa, ¿qué herramienta es más adecuada?
Cinco Fuerzas de Porter enfocadas en rivales
Mapa estratégico de causa y efecto interno
PEST con énfasis en cambios sociotecnológicos
Balance Scorecard de indicadores financieros
Selecciona la lectura más precisa del modelo PEST.
Analiza variables políticas, económicas, sociales, tecnológicas
Diseña estructuras y roles para unidades operativas
Asigna presupuestos a proyectos de corto plazo
Controla ejecución con indicadores de producción
En un ciclo de control estratégico, ¿qué prácticas permiten evaluar avances de forma rigurosa?
Solo reuniones informales sin indicadores
Evitar comparaciones contra metas definidas
Revisión de presupuestos y reportes gerenciales
Aplazar mediciones hasta fin del plan
¿Cuál es el principal objetivo de realizar un análisis FODA en una organización?
Identificar oportunidades y amenazas en el entorno
Establecer un presupuesto anual detallado
Definir la estructura organizativa y roles
Crear campañas publicitarias efectivas
¿Qué elemento es crucial para asegurar la alineación entre la misión y la estrategia de una empresa?
Definición de indicadores de rendimiento
Establecimiento de un cronograma de actividades
Comunicación clara de valores y objetivos
Asignación de recursos financieros únicamente
En el contexto de la planeación estratégica, ¿qué significa la sigla SMART?
Seguido, Múltiple, Alineado, Rápido, Táctico
Específico, Medible, Alcanzable, Relevante, Temporal
Simple, Medible, Atractivo, Realista, Temporal
Estable, Móvil, Adaptable, Rigoroso, Táctico
Indica si es verdadero o falso: "La evaluación de la estrategia debe ser un proceso continuo y no un evento aislado" y "La planificación estratégica se basa únicamente en la intuición de los líderes de la organización".
Falso y Falso
Verdadero y Verdadero
Verdadero y Falso
Falso y Verdadero
¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor la importancia de la cultura organizacional en la estrategia empresarial?
La cultura no influye en la estrategia
La cultura puede ser un obstáculo para la implementación de la estrategia
La cultura organiza y alinea a los empleados hacia los objetivos estratégicos
La cultura es solo un aspecto secundario en la planificación estratégica
