WorksheetsChương 6 – Văn hoá ứng xử trong nội bộ doanh nghiệp
Total questions: 60
Worksheet time: 30mins
Biểu hiện của văn hoá ứng xử của cấp dưới với cấp trên là:
Xử lý những tình huống căng thẳng có hiệu quả
Thu phục nhân viên dưới quyền
Làm tốt công việc của bạn
Chế độ thưởng phạt công minh
Tác động của văn hoá ứng xử trong nội bộ doanh nghiệp là:
Thu phục được nhân viên dưới quyền
Xây dựng thái độ an tâm công tác
Chế độ thưởng phạt công minh
Xử lý những tình huống căng thẳng có hiệu quả
Điều cần tránh đối với lãnh đạo doanh nghiệp là:
Chế độ thưởng phạt công minh
Thu phục được nhân viên dưới quyền
Xử lý những tình huống căng thẳng có hiệu quả
Dùng người chỉ vì thân
Điều cần tránh đối với cấp dưới là:
Luôn miệng kêu ca phàn nàn
Độc đoán chuyên quyền
Thiếu tầm nhìn chiến lược
Tôn trọng và cư xử đúng mực đối với cấp trên
Điều cần tránh trong quan hệ đồng nghiệp là:
Xây dựng thái độ cởi mở, giúp đỡ lẫn nhau
Thái độ độc tài bảo thủ khi giải quyết công việc
Sự lôi cuốn
Xây dựng tình bạn, tình đồng nghiệp
Điều cần tránh đối với lãnh đạo doanh nghiệp là:
Chế độ thưởng phạt công minh
Thu phục được nhân viên dưới quyền
Xử lý những tình huống căng thẳng có hiệu quả
Độc đoán chuyên quyền, tập quyền quá mức
Điều cần tránh trong quan hệ đồng nghiệp là:
Sự lôi cuốn
Thái độ độc tài bảo thủ khi giải quyết công việc
Thông tấn xã vỉa hè
Xây dựng tình bạn, tình đồng nghiệp
Biểu hiện văn hoá ứng xử trong nội bộ doanh nghiệp bao gồm:
Cấp trên với cấp dưới, Cấp dưới với cấp trên
Với công việc
Giữa các đồng nghiệp
Cấp trên với cấp dưới, cấp dưới với cấp trên, giữa đồng nghiệp, với công việc
Văn hoá ứng xử giữa các đồng nghiệp với nhau
Tạo được sự lôi cuốn
Xây dựng thái độ cởi mở, giúp đỡ nhau
Xây dựng tình bạn, tình đồng nghiệp
Tạo được sự lôi cuốn, xây dựng thái độ cởi mở, giúp đỡ nhau và xây dựng tình bạn, tình đồng nghiệp
Sự hợp tác này trên tinh thần thiện chí và cùng có phản ứng tích cực như nhau ở tất cả các cá nhân, các bộ phận trong doanh nghiệp trước các vấn đề cần giải quyết của doanh nghiệp. Đó là sự tác động nào của văn hoá ứng xử trong nội bộ doanh nghiệp?
Xây dựng thái độ an tâm công tác
Xây dựng và củng cố tinh thần hợp tác
Tạo hứng khởi làm việc trong toàn doanh nghiệp
Xây dựng văn hoá doanh nghiệp có bản sắc riêng
Lạm dụng việc nghỉ ốm, sử dụng điện thoại di động quá nhiều trong giờ làm việc, giải quyết mâu thuẫn cá nhân trong giờ làm việc, thông tấn xã vỉa hè, tự do quá trớn, luôn miệng kêu ca phàn nàn. Đó là những điều cần tránh trong văn hoá ứng xử nội bộ doanh nghiệp của:
Nhà lãnh đạo
Cấp dưới
Nhà lãnh đạo và cấp dưới
Các đồng nghiệp
Không nên có thái độ ganh đua không lành mạnh với đồng nghiệp, thái độ co mình khép kín đối với đồng nghiệp, thái độ bảo thủ khi giải quyết công việc và không cư xử với đồng nghiệp với thái độ kẻ cả, thiếu tôn trọng. Đó là những điều cần tránh trong văn hoá ứng xử nội bộ doanh nghiệp của:
Nhà lãnh đạo
Cấp dưới
Nhà lãnh đạo và với cấp dưới
Các đồng nghiệp
Không biết cách dùng người, người lãnh đạo thiếu tầm nhìn và độc đoán chuyên quyền tập quyền quá mức. Đó là những điều cần tránh trong văn hoá ứng xử nội bộ doanh nghiệp của:
Nhà lãnh đạo
Cấp dưới
Nhà lãnh đạo và với cấp dưới
Các đồng nghiệp
Cẩn thận trong cách ăn mặc của bạn. Đó là những điều cần tránh trong văn hoá ứng xử nội bộ doanh nghiệp của:
Công việc
Cấp trên
Cấp dưới
Đồng nghiệp
Không biết cách dùng người, thiếu tầm nhìn chiến lược, độc đoán chuyên quyền… Đó là những điều cần tránh trong văn hoá ứng xử nội bộ doanh nghiệp của:
Cấp trên
Cấp dưới
Cả cấp trên và cấp dưới
Toàn thể doanh nghiệp
Đâu không phải là biểu hiện của văn hoá ứng xử trong nội bộ doanh nghiệp?
Làm đẹp thêm hình tượng công ty
Văn hoá ứng xử giữa các đồng nghiệp
Văn hoá ứng xử với công việc
Văn hoá ứng xử với cấp trên
Biểu hiện văn hoá ứng xử với công việc:
Giải quyết mâu thuẫn cá nhân trong giờ làm việc
Sống khép kín
Độc đoán chuyên quyền
Tôn trọng trong lĩnh vực của người khác
Xây dựng cơ chế tuyển chọn, bổ nhiệm công khai, bình đẳng, cạnh tranh, dùng người đúng chỗ. Đó là biểu hiện của:
Văn hoá ứng xử của cấp trên với cấp dưới
Văn hoá ứng xử của cấp dưới với cấp trên
Văn hoá ứng xử với công việc
Văn hoá ứng xử giữa các đồng nghiệp
Tôn trọng và cư xử đúng mực với cấp trên, làm tốt công việc của bạn, chia sẻ, tán dương, nhiệt tình. Đó là biểu hiện của:
Văn hóa ứng xử của cấp trên với cấp dưới
Văn hóa ứng xử của cấp dưới với cấp trên
Văn hóa ứng xử với công việc
Văn hóa ứng xử giữa các đồng nghiệp
Thái độ co mình, khép kín. Đó là điều cần tránh trong quan hệ với:
Đồng nghiệp
Cấp trên
Cấp dưới
Công việc
Cư xử với đồng nghiệp với thái độ kiêu căng, thiếu tôn trọng. Đó là điều cần tránh của:
Cấp trên
Đồng nghiệp
Cấp dưới
Công việc
Sử dụng điện thoại di động quá nhiều trong giờ làm việc. Đó là điều cần tránh của:
Cấp trên
Cấp dưới
Đồng nghiệp
Công việc
Cẩn thận trong cách ăn mặc của bạn, tôn trọng lĩnh vực của người khác, tôn trọng giờ giấc làm việc, thực hiện công việc đúng tiến độ, làm việc siêng năng. Đó là biểu hiện của:
Văn hóa ứng xử của cấp trên với cấp dưới
Văn hóa ứng xử của cấp dưới với cấp trên
Văn hóa ứng xử với công việc
Văn hóa ứng xử giữa các đồng nghiệp
Làm việc siêng năng, tôn trọng giờ giấc làm việc. Đó là biểu hiện của:
Văn hóa ứng xử với công việc
Văn hóa ứng xử của cấp trên với cấp dưới
Văn hóa ứng xử của cấp dưới với cấp trên
Văn hóa ứng xử giữa các đồng nghiệp
Lạm dụng việc nghỉ ốm, ý thức vệ sinh kém, tự do quá trớn, thông tấn xã vỉa hè, sử dụng điện thoại di động quá nhiều trong giờ làm việc, giải quyết mâu thuẫn trong giờ làm việc là những điều cần tránh đối với:
Công việc
Cấp trên
Cấp dưới
Đồng nghiệp
Tạo hứng khởi làm việc trong toàn doanh nghiệp đó là:
Tác động của văn hóa ứng xử
Vai trò của văn hóa ứng xử
Biểu hiện của văn hóa ứng xử
Văn hóa doanh nghiệp
Vai trò của văn hóa ứng xử trong công ty:
Xây dựng hình ảnh cho doanh nghiệp
Xây dựng bản sắc văn hóa doanh nghiệp
Tạo điều kiện phát huy dân chủ cho mọi thành viên
Xây dựng và củng cố tinh thần hợp tác
Vai trò của văn hóa ứng xử trong doanh nghiệp:
Xây dựng hình ảnh cho doanh nghiệp
Xây dựng bản sắc văn hóa doanh nghiệp
Tạo điều kiện phát huy dân chủ cho mọi thành viên
Xây dựng thái độ an tâm công tác
Khi hai bên có những mâu thuẫn, xung đột thì nên cần làm gì để đi dẫn đến ký kết hoà giải, ký kết những hợp đồng kinh doanh?
Tổ chức thương lượng
Chấm dứt ngay các mối quan hệ
Nhờ bên thứ ba giải quyết mâu thuẫn, xung đột
Không làm gì cả
Có bao nhiêu kết quả của một cuộc đàm phán?
2
4
6
8
Kết quả Thua – Thua của một cuộc đàm phán nghĩa là:
Cả hai bên đều không đạt được mong muốn của mình
Cả hai bên đều đạt được mong muốn của mình
Có một bên đạt được mong muốn của mình, còn bên kia thì không đạt được mong muốn của mình
Cuộc đàm phán không có kết quả
Kết quả Thắng – Thắng của một cuộc đàm phán nghĩa là:
Cả hai bên đều không đạt được mong muốn của mình
Cả hai bên đều đạt được mong muốn của mình
Có một bên đạt được mong muốn của mình, còn bên kia thì không đạt được mong muốn của mình
Cuộc đàm phán không có kết quả
Đâu là biểu hiện của văn hóa trong đàm phán thương lượng?
Sử dụng hành vi phi ngôn ngữ
Quan tâm đến thông tin phản hồi từ phía nhân viên
Xử lý những tình huống căng thẳng có hiệu quả
Tôn trọng và cư xử đúng mực với cấp trên
Đâu là biểu hiện của văn hóa trong đàm phán thương lượng?
Tôn trọng và cư xử đúng mực với cấp trên
Xử lý những tình huống căng thẳng có hiệu quả
Tạo sự tin tưởng
Quan tâm đến thông tin phản hồi từ phía nhân viên
Một trong những tác động của văn hóa ứng xử đến đàm phán và thương lượng đó là:
Tác động đến kỹ năng đặt câu hỏi trong đàm phán và thương lượng
Hứa hẹn mang lại những cơ hội hợp tác mới
Tạo sự tin tưởng trong đàm phán
Tác động đến hành vi phi ngôn ngữ trong đàm phán
Tác động của văn hóa ứng xử đến đàm phán và thương lượng:
Tác động đến hành vi phi ngôn ngữ trong đàm phán
Tạo sự tin tưởng trong đàm phán
Tác động đến kỹ năng đặt câu hỏi trong đàm phán
Là một yếu tố quan trọng quyết định đến sự thành công của đàm phán
Yếu tố nào không thuộc tập hợp các hành vi phi ngôn ngữ trong đàm phán?
Mặt và đầu
Thân thế
Bàn tay
Lời nói
Thu nhập thông tin là thể hiện của kỹ năng nào trong đàm phán và thương lượng?
Kỹ năng đặt câu hỏi
Kỹ năng trả lời
Kỹ năng nghe
Kỹ năng viết
Giảm bớt cơ hội để đối phương hỏi đến cùng là thể hiện của kỹ năng nào trong đàm phán và thương lượng?
Kỹ năng đặt câu hỏi
Kỹ năng trả lời
Kỹ năng nghe
Kỹ năng viết
Cần chú ý đến những ý tứ ẩn giấu bên trong lời nói để đoán biết nhu cầu tâm lý của đối tác là thể hiện của kỹ năng nào trong đàm phán và thương lượng?
Kỹ năng đặt câu hỏi
Kỹ năng trả lời
Kỹ năng nghe
Kỹ năng viết
Luôn tỏ ra như cùng đứng về quan điểm hay lập luận của đối tác là thể hiện của kỹ năng nào trong đàm phán và thương lượng?
Kỹ năng đặt câu hỏi
Kỹ năng trả lời
Kỹ năng nghe
Kỹ năng viết
Không nên nhìn ra chỗ khác, hay tỏ thái độ bồn chồn, mà phải nhìn thẳng vào mắt của đối tác là thể hiện của kỹ năng nào trong đàm phán và thương lượng?
Kỹ năng đặt câu hỏi
Kỹ năng trả lời
Kỹ năng nghe
Kỹ năng viết
……… của khách hàng là sự biểu lộ cảm giác bên trong của họ trong quá trình lựa chọn quyết định mua và sử dụng hàng hóa, hoặc phản ứng của họ khi xuất hiện sản phẩm mới hay các nhãn mác, kiểu dáng mới của loại sản phẩm nào đó. Điền từ còn thiếu vào chỗ trống.
Thị hiếu
Sức mua
Tuổi tác
Giới tính
……… mà khách hàng mang trong đầu mình về sản phẩm và dịch vụ tạo nên những hình ảnh của sản phẩm cũng như nhãn hiệu và người ta hành động theo những hình ảnh đó. Điền từ còn thiếu vào chỗ trống.
Sức mua
Tuổi tác
Niềm tin
Giới tính
……… tạo ra động cơ bên trong, tạo ra động lực thúc đẩy bên trong của sản xuất kinh doanh. Điền từ còn thiếu vào chỗ trống.
Giá trị
Tuổi tác
Nhu cầu
Giới tính
….. diễn tả những đánh giá tốt hay xấu dựa trên nhận thức bền vững, những cảm giác cảm tính và những xu hướng hành động của một người đối với khách thể hay một ý tưởng nào đó. Điền từ còn thiếu vào chỗ trống.
Giá trị
Tuổi tác
Thái độ
Giới tính
…… dành cho khách hàng là toàn bộ những lợi ích mà khách hàng trông đợi ở một sản phẩm hay dịch vụ nhất định. Điền từ còn thiếu vào chỗ trống.
Sức mua
Tuổi tác
Giá trị
Giới tính
Các giá trị văn hóa cốt lõi được hình thành từ lâu đời và được truyền từ thế hệ này qua thế hệ khác, được củng cố bằng những quy chế cơ bản của xã hội và có tính bền vững. Đó là:
Phong tục tập quán, chuẩn mực xã hội
Niềm tin, thái độ và giá trị khách hàng
Các giá trị và sự thỏa mãn của khách hàng
Sự khác biệt và sự giao thoa văn hóa
Các giá trị văn hóa có thể phân biệt theo vùng, loại tín ngưỡng, khu vực địa lý, nhóm dân tộc hay từng tầng lớp người. Đó là
Phong tục tập quán, chuẩn mực xã hội
Niềm tin, thái độ và giá trị khách hàng
Các giá trị và sự thỏa mãn của khách hàng
Sự khác biệt và sự giao thoa văn hóa
Sự thành công bền vững của một doanh nghiệp phụ thuộc vào khả năng tạo ra các giá trị cho những người mà doanh nghiệp đó phục vụ. Đó là biểu hiện của:
Coi thường khách hàng
Thờ ơ với khách hàng
Lắng nghe khách hàng
Tạo lập phong cách văn hóa lấy khách hàng làm trọng tâm
Người tiêu dùng sử dụng tiền hợp lý, hiệu quả khi mua hàng hóa, thuê dịch vụ đúng đắn chính là đóng góp trực tiếp vào sử dụng hiệu quả và tiết kiệm công sức xã hội. Đó là biểu hiện của:
Hướng dẫn và định hướng tiêu dùng cho khách hàng
Thờ ơ với khách hàng
Lắng nghe khách hàng
Coi thường khách hàng
Tuyên truyền và giáo dục cho mọi người tiêu dùng về các quyền của họ, tổ chức và giúp đỡ họ hiểu và tự bảo vệ quyền lợi của mình thông qua các tổ chức bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng. Đó là biểu hiện của:
Tăng cường nhận thức của người tiêu dùng
Lắng nghe khách hàng
Thờ ơ với khách hàng
Coi thường khách hàng
Để biết rõ họ sẽ phản ứng như thế nào luôn là một trong những công cụ hữu hiệu khi doanh nghiệp muốn các sản phẩm hay xúc tiến kinh doanh, cũng như chính sách hoạt động của mình trở lên hiệu quả hơn. Đó là biểu hiện của:
Chăm sóc khách hàng
Lắng nghe khách hàng
Thờ ơ với khách hàng
Coi thường khách hàng
Tất cả những gì cần thiết mà doanh nghiệp phải làm để thỏa mãn nhu cầu và mong đợi của khách hàng. Đó là biểu hiện của:
Thờ ơ với khách hàng
Tạo lập phong cách văn hóa lấy khách hàng làm trọng tâm
Lắng nghe khách hàng
Coi thường khách hàng
Lòng trung thành của ……… giúp công ty có được nguồn lợi nhuận ổn định lâu dài thông qua việc mua hàng lặp lại. Điền từ còn thiếu vào chỗ trống.
Khách hàng
Nhân viên
Lãnh đạo
Đối thủ cạnh tranh
Để công ty tồn tại và phát triển, hãy xây dựng một môi trường kinh doanh thực sự chú trọng cung cấp các dịch vụ tốt nhất cho ……… Điền từ còn thiếu vào chỗ trống.
Khách hàng
Nhân viên
Yếu tố phát triển môi trường văn hóa đặt khách hàng lên trên hết là:
Lắng nghe khách hàng
Chăm sóc khách hàng
Xây dựng lòng trung thành của khách hàng
Lắng nghe khách hàng, chăm sóc khách hàng và xây dựng lòng trung thành của khách hàng
Đâu không phải là trách nhiệm của doanh nghiệp đối với khách hàng?
Cung cấp hàng hóa đáp ứng nhu cầu của khách hàng
Nâng cao mức sống bằng các sản phẩm và dịch vụ có chất lượng cao
Chuyển quyền sở hữu sản phẩm cho người khác
Cung cấp hàng hóa và dịch vụ cao cấp với mức giá thấp
Có mấy quyền cơ bản của người tiêu dùng?
6 quyền
8 quyền
10 quyền
12 quyền
Thực hiện các biện pháp cần thiết để định hướng tiêu dùng hợp lý bao gồm:
Phân tích dữ liệu khách hàng
Điều tra, khảo sát về khách hàng
Thỏa mãn những nhu cầu cơ bản về hàng hóa dịch vụ
Phát động phong trào tiêu dùng tiết kiệm, chống lãng phí
