Font size
WorksheetsPDL GLOBOAVES - Revisão Estilos Liderança
Total questions: 17
Worksheet time: 12mins
Qual é o principal objetivo do Modelo de Liderança de Harvard?
Definir um único estilo ideal de liderança
Padronizar o comportamento dos líderes
Desenvolver líderes capazes de adaptar seu estilo à situação
Avaliar somente o desempenho da equipe
O estilo de liderança conhecido como “faça o que eu digo” é chamado de:
Visionário
Democrático
Afetivo
Coercitivo
Em qual situação o estilo coercitivo tende a ser mais eficaz?
Situações de crise ou emergência
Fortalecimento de relacionamentos
Criação de ideias inovadoras
Desenvolvimento de talentos
O estilo visionário é caracterizado principalmente por:
Controle rigoroso das tarefas
Definição clara de objetivos e liberdade nos meios
Foco exclusivo em resultados imediatos
Tomada de decisão coletiva em todas as situações
Qual é o lema que melhor representa o estilo afetivo?
“O que você acha?”
“Venha comigo”
“Faça como eu faço”
“As pessoas em primeiro lugar”
Um dos riscos do estilo afetivo é:
Falta de empatia com a equipe
Excesso de cobrança por resultados
Centralização excessiva das decisões
Não corrigir desempenhos inadequados
O estilo democrático se destaca por:
Envolver a equipe na tomada de decisões
Decidir sozinho para ganhar agilidade
Focar apenas no desenvolvimento individual
Priorizar controle e disciplina
Qual pode ser uma desvantagem do estilo democrático quando mal aplicado?
Falta de ideias novas
Reuniões longas e decisões lentas
Excesso de autoritarismo
Desmotivação da equipe
O estilo modelador é mais eficaz quando a equipe é:
Dependente de ordens constantes
Resistente a mudanças
Inexperiente e insegura
Altamente competente e automotivada
Um risco comum do líder modelador é:
Evitar padrões elevados
Não servir de exemplo
Assumir tarefas demais e sobrecarregar a equipe
alta de foco em resultados
Segundo o Modelo de Liderança de Harvard, marque as alternativas corretas:
Não existe um estilo de liderança único e ideal
O líder eficaz adapta seu estilo conforme a situação
Utilizar sempre o mesmo estilo gera melhores resultados
Dominar vários estilos melhora o clima organizacional
A flexibilidade do líder impacta o desempenho da equipe
Sobre o estilo coercitivo, assinale as alternativas corretas:
É indicado para situações de crise ou emergência
Estimula criatividade e autonomia da equipe
Pode reduzir a motivação quando usado em excesso
Tem abordagem do tipo “faça o que eu digo”
É o mais recomendado para o dia a dia das equipes
São características do estilo visionário:
Controle rígido sobre tarefas e processos
Forte inspiração e senso de propósito
Liberdade para a equipe escolher os meios
Definição clara de objetivos e direção
Maior eficácia em momentos de mudança
Sobre os estilos modelador e treinador (coach), marque as corretas:
O estilo modelador funciona melhor com equipes altamente competentes
O estilo modelador pode gerar sobrecarga na equipe
O estilo coach foca no desenvolvimento de longo prazo
O estilo coach é eficaz mesmo com colaboradores resistentes a mudanças
Ambos exigem alto nível de consciência e maturidade do líder
O estilo de liderança focado no desenvolvimento pessoal e crescimento de longo prazo é chamado de estilo?
(a)
O estilo de liderança mais eficaz com equipes altamente competentes e automotivadas é o estilo:
(a)
O estilo de liderança que prioriza o lema “as pessoas em primeiro lugar” é chamado de estilo:
(a)
