Worksheetschương 4
Total questions: 80
Worksheet time: 40mins
Văn hóa doanh nghiệp là toàn bộ những nhân tố văn hóa được ………………… chọn lọc, tạo ra sử dụng và thể hiện trong hoạt động kinh doanh tạo nên bản sắc kinh doanh của doanh nghiệp đó. Điền từ còn thiếu vào chỗ trống.
Doanh nghiệp
Tổ chức chính trị
Đơn vị vũ trang
Tổ chức quần chúng
Có bao nhiêu cấp độ văn hóa doanh nghiệp?
1 cấp
2 cấp
4 cấp
3 cấp
Cấp độ thứ nhất của văn hóa doanh nghiệp là:
Những quá trình và cấu trúc hữu hình của doanh nghiệp
Những giá trị được chấp nhận
Những quan niệm chung
Những giá trị tinh thần trong doanh nghiệp
Đâu là yếu tố thuộc cấp độ thứ nhất của văn hóa doanh nghiệp?
Triết lý kinh doanh
Kiến trúc doanh nghiệp
Mục tiêu kinh doanh
Chiến lược kinh doanh
Đâu là yếu tố thuộc cấp độ thứ nhất của văn hóa doanh nghiệp?
Mục tiêu kinh doanh
Cơ cấu tổ chức các phòng ban của doanh nghiệp
Triết lý kinh doanh
Chiến lược kinh doanh
Đâu là yếu tố thuộc cấp độ thứ nhất của văn hóa doanh nghiệp?
Triết lý kinh doanh
Các văn bản quy định nguyên tắc hoạt động của doanh nghiệp
Chiến lược kinh doanh
Mục tiêu kinh doanh
Những huyền thoại, câu chuyện về doanh nghiệp là các yếu tố thuộc cấp độ nào trong các cấp độ văn hóa doanh nghiệp?
Cấp độ thứ ba
Cấp độ thứ hai
Cấp độ thứ bốn
Cấp độ thứ nhất
Các biểu tượng, logo, slogan, khẩu hiệu, tài liệu quảng cáo của doanh nghiệp là các yếu tố thuộc cấp độ nào trong các cấp độ văn hóa doanh nghiệp?
Cấp độ thứ bốn
Cấp độ thứ hai
Cấp độ thứ nhất
Cấp độ thứ ba
Lễ nghi và lễ hội hàng năm là các yếu tố thuộc cấp độ nào trong các cấp độ văn hóa doanh nghiệp?
Cấp độ thứ tư
Cấp độ thứ hai
Cấp độ thứ nhất
Cấp độ thứ ba
Ngôn ngữ, cách ăn mặc, xe cộ, chức danh, cách biểu lộ cảm xúc, hành vi ứng xử thường thấy của các thành viên và các nhóm làm việc trong doanh nghiệp là các yếu tố thuộc cấp độ nào trong các cấp độ văn hóa doanh nghiệp?
Cấp độ thứ nhất
Cấp độ thứ tư
Cấp độ thứ hai
Cấp độ thứ ba
Hình thức mẫu mã của sản phẩm là các yếu tố thuộc cấp độ nào trong các cấp độ văn hóa doanh nghiệp?
Cấp độ thứ ba
Cấp độ thứ hai
Cấp độ thứ nhất
Cấp độ thứ tư
Thái độ và cung cách ứng xử của các thành viên doanh nghiệp là các yếu tố thuộc cấp độ nào trong các cấp độ văn hóa doanh nghiệp?
Cấp độ thứ tư
Cấp độ thứ hai
Cấp độ thứ ba
Cấp độ thứ nhất
Cấp độ văn hóa có thể nhận thấy ngay trong lần tiếp xúc đầu tiên nhất là những yếu tố vật chất là các yếu tố thuộc cấp độ nào trong các cấp độ văn hóa doanh nghiệp?
Cấp độ thứ tư
Cấp độ thứ ba
Cấp độ thứ hai
Cấp độ thứ nhất
Đâu là yếu tố thuộc cấp độ thứ hai của văn hóa doanh nghiệp?
Cơ cấu tổ chức các phòng ban của doanh nghiệp
Các văn bản quy định nguyên tắc hoạt động của doanh nghiệp
Triết lý kinh doanh
Kiến trúc doanh nghiệp
Đâu là yếu tố thuộc cấp độ thứ hai của văn hóa doanh nghiệp?
Cơ cấu tổ chức các phòng ban của doanh nghiệp
Các văn bản quy định nguyên tắc hoạt động của doanh nghiệp
Mục tiêu kinh doanh
Kiến trúc doanh nghiệp
Cấp độ văn hóa nào của văn hóa doanh nghiệp dễ dàng bị thay đổi
Cấp độ thứ hai
Cấp độ thứ tư
Cấp độ thứ nhất
Cấp độ thứ ba
Cấp độ thứ hai của văn hóa doanh nghiệp là:
Những quá trình và cấu trúc hữu hình
Những giá trị được tuyên bố
Những giả định nền tảng
Những chuẩn mực bất thành văn
Những quan niệm chung trong doanh nghiệp (niềm tin, nhận thức, suy nghĩ và tình cảm có tính vô thức) thuộc cấp độ nào của văn hóa doanh nghiệp?
Cấp độ thứ nhất
Cấp độ thứ ba
Cấp độ thứ hai
Cấp độ thứ tư
Đâu là yếu tố thuộc cấp độ thứ ba của văn hóa doanh nghiệp?
Cơ cấu tổ chức các phòng ban của doanh nghiệp
Kiến trúc doanh nghiệp
Tình cảm có tính vô thức trong doanh nghiệp
Triết lý kinh doanh
Đâu là yếu tố thuộc cấp độ thứ ba của văn hóa doanh nghiệp?
Triết lý kinh doanh
Cơ cấu tổ chức các phòng ban của doanh nghiệp
Kiến trúc doanh nghiệp
Những niềm tin, nhận thức mặc nhiên được công nhận trong doanh nghiệp
Cấp độ văn hóa nào của văn hóa doanh nghiệp rất khó bị thay đổi?
Cấp độ thứ nhất
Cấp độ thứ hai
Cấp độ thứ ba
Cấp độ thứ tư
Tác động tích cực của văn hóa doanh nghiệp đối với sự phát triển của doanh nghiệp là:
Văn hóa doanh nghiệp làm giảm quy mô hoạt động của doanh nghiệp
Văn hóa doanh nghiệp tạo nên lực hướng tâm chung cho toàn doanh nghiệp
Văn hóa doanh nghiệp không mang lại bản sắc của doanh nghiệp
Văn hóa doanh nghiệp khó khích lệ quá trình đổi mới và sáng chế
Nội dung nào sau đây không nằm trong tác động tiêu cực của văn hóa doanh nghiệp đến sự phát triển của doanh nghiệp?
Nhân viên không có niềm tin vào lãnh đạo và doanh nghiệp
Tạo nên phong thái của doanh nghiệp giúp phân biệt doanh nghiệp này với doanh nghiệp khác
Lãnh đạo độc đoán, chuyên quyền
Điều kiện làm việc không đảm bảo ảnh hưởng đến sức khoẻ người lao động
Theo nghiên cứu của Hofstede đặc điểm của quốc gia có sự phân cấp quyền lực thấp là:
Tập trung hóa thấp
Sự khác biệt trong hệ thống lương bổng ít hơn
Lao động chân tay được đánh giá ngang bằng lao động trí óc
Tập trung hóa thấp, sự khác biệt trong hệ thống lương bổng ít hơn, lao động chân tay được đánh giá ngang bằng lao động trí óc
Theo nghiên cứu của Hofstede đặc điểm của những quốc gia coi trọng chủ nghĩa cá nhân là:
Các thông lệ được xây dựng dựa trên lòng trung thành
Công ty bảo vệ lợi ích của nhân viên
Công ty mang tính chất gia đình
Các thông lệ được xây dựng để khuyến khích sự sáng tạo cá nhân
Theo nghiên cứu của Hofstede đặc điểm của những quốc gia coi trọng chủ nghĩa cá nhân là:
Nhân viên bảo vệ lợi ích riêng của họ
Công ty mang tính chất gia đình
Công ty bảo vệ lợi ích của nhân viên
Cá nhân phải hành động và ứng xử theo lợi ích của tổ chức
Theo nghiên cứu của Hofstede đặc điểm của những quốc gia coi trọng chủ nghĩa tập thể là:
Công ty ít mang tính chất gia đình
Các thông lệ được xây dựng để khuyến khích sự sáng tạo cá nhân
Nhân viên bảo vệ lợi ích của riêng họ
Công ty bảo vệ lợi ích của nhân viên
Theo nghiên cứu của Hofstede đặc điểm của những quốc gia coi trọng chủ nghĩa tập thể là:
Nhân viên bảo vệ lợi ích của riêng họ
Các thông lệ được xây dựng để khuyến khích sự sáng tạo cá nhân
Công ty giống như gia đình
Công ty ít mang tính chất gia đình
Theo nghiên cứu của Hofstede sự đối lập giữa chủ nghĩa cá nhân và chủ nghĩa tập thể là biểu hiện của yếu tố nào ảnh hưởng đến sự hình thành văn hóa doanh nghiệp?
Văn hóa dân tộc
Sáng lập viên
Những giá trị văn hóa học hỏi được
Nhà lãnh đạo
Theo nghiên cứu của Hofstede quốc gia nào rất chú trọng chủ nghĩa tập thể?
Mỹ
Anh
Canada
Nhật
Theo nghiên cứu của Hofstede đặc điểm của quốc gia có sự phân cấp quyền lực cao là:
Mức độ phân cấp quyền lực ít hơn
Tập trung hóa cao
Sự khác biệt trong hệ thống lương bổng ít hơn
Lao động chân tay được đánh giá ngang bằng với lao động trí óc
Theo nghiên cứu của Hofstede quốc gia đề cao chủ nghĩa cá nhân ở mức độ cao là:
Trung Quốc
Nhật Bản
Đài Loan
Mỹ
Theo nghiên cứu của Hofstede tiêu chí thể hiện sự phân cấp quyền lực ở mức độ cao là:
Có nhiều cấp lãnh đạo
Lao động chân tay được đánh giá ngang bằng với lao động trí óc
Mức độ phân cấp quyền lực thấp
Ít sự khác biệt trong hệ thống lương bổng
Theo nghiên cứu của Hofstede tiêu chí thể hiện sự phân cấp quyền lực ở mức độ thấp là:
Có nhiều cấp lãnh đạo
Mức độ phân cấp quyền lực lớn
Lao động chân tay được đánh giá ngang bằng với lao động trí óc
Tập trung hóa cao
Theo nghiên cứu của Hofstede tiêu chí thể hiện sự phân cấp quyền lực ở mức độ thấp là:
Sự khác biệt trong hệ thống lương bổng ít hơn
Có nhiều cấp lãnh đạo
Mức độ phân cấp quyền lực lớn
Tập trung hóa cao
Theo nghiên cứu của Hofstede tiêu chí nào dùng để xem xét tính đối lập giữa nam quyền và nữ quyền ở mức độ thấp?
Số phụ nữ tham gia vào công việc chuyên môn nhiều hơn
Công việc được coi là mối quan tâm chính của cuộc sống
Sự khác biệt giới tính rất rõ nét
Sự quyết thắng, cạnh tranh và công bằng được chú trọng
Theo nghiên cứu của Hofstede tiêu chí thể hiện sự phân cấp quyền lực ở mức độ thấp là:
Mức độ phân cấp quyền lực ít hơn
Có nhiều cấp lãnh đạo
Tập trung hóa cao
Mức độ phân cấp quyền lực lớn
Theo nghiên cứu của Hofstede đặc điểm của quốc gia có sự đối lập giữa nam quyền và nữ quyền cao là:
Sự khác biệt về giới tính rất rõ nét
Số phụ nữ làm công việc chuyên môn nhiều hơn
Công ty không can thiệp vào cuộc sống riêng tư của nhân viên
Sự phân biệt giới tính không đáng kể
Theo nghiên cứu của Hofstede đặc điểm của quốc gia có sự đối lập giữa nam quyền và nữ quyền thấp là:
Số phụ nữ làm công việc chuyên môn ít
Vì lợi ích của công ty, cuộc sống riêng tư có thể bị can thiệp
Sự khác biệt về giới tính rất rõ nét
Sự phân biệt giới tính không đáng kể
Theo nghiên cứu của Hofstede, quốc gia nào có sự đối lập giữa nam quyền và nữ quyền cao là:
Thái Lan
Đan Mạch
Thụy Điển
Nhật Bản
Theo nghiên cứu của Hofstede, quốc gia có nền văn hóa cẩn trọng cao là:
Mỹ
Nhật Bản
Đan mạch
Anh
Theo nghiên cứu của Hofstede quốc gia có nền văn hóa cẩn trọng thấp là:
Nhật Bản
Trung Quốc
Mỹ
Hàn Quốc
Theo nghiên cứu của Hofstede đặc điểm của quốc gia có tính cẩn trọng cao là:
Tính chuẩn hóa cao- ít biến đổi
Cách thức cư xử ít mang tính quan liêu
Mức độ chấp nhận rủi ro cao
Chú trọng tính tổng thể
Theo nghiên cứu của Hofstede đặc điểm của quốc gia có tính cẩn trọng thấp là:
Nhiều nguyên tắc thành văn
Không muốn chấp nhận rủi ro
Cách thức cư xử quan liêu hơn
Chú trọng tính tổng thể, mức độ chấp nhận rủi ro cao, cách thức cư xử ít mang tính quan liêu
Theo nghiên cứu của Hofstede đặc điểm của quốc gia có tính cẩn trọng thấp là:
Ít các nguyên tắc thành văn
Tính chuẩn hóa cao - ít biến đổi
Nhiều nguyên tắc thành văn
Chú trọng tính cụ thể hóa
Theo nghiên cứu của Hofstede đặc điểm của quốc gia có tính cẩn trọng cao là:
Tính biến đổi cao
Tính biến đổi cao
Không muốn chấp nhận rủi ro.
Chú trọng tính tổng thể hơn
Theo nghiên cứu của Hofstede tính cẩn trọng ở mức độ cao thể hiện ở tiêu chí:
Chú trọng tính tổng thể
Ít chú trọng xây dựng cơ cấu hoạt động
. Ít các nguyên tắc thành văn
Chú trọng tính cụ thể hóa
Theo nghiên cứu của Hofstede đặc điểm của quốc gia có tính cẩn trọng thấp là:
Chú trọng tính tổng thể hơn
Chú trọng tính cụ thể hóa
Chú trọng xây dựng cơ cấu hoạt động hơn
Nhiều nguyên tắc thành văn
Sáng lập viên là:
Người phá vỡ văn hóa doanh nghiệp
Người cải tiến văn hóa doanh nghiệp
Người quyết định việc hình thành hệ thống văn hóa căn bản của doanh nghiệp
Người thay đổi văn hóa doanh nghiệp
Nhà lãnh đạo kế cận là:
Người quyết định việc hình thành văn hóa căn bản của doanh nghiệp
Người thay đổi văn hóa doanh nghiệp
Người phá vỡ văn hóa doanh nghiệp
Người ghi dấu ấn đậm nét nhất lên văn hóa doanh nghiệp đồng thời tạo nét đặc thù của văn hóa doanh nghiệp
Chú trọng tới sự bình đẳng trong nơi làm việc và định hướng công việc là công việc của nhóm hoặc các đội dự án. Đây là đặc điểm của dạng văn hóa doanh nghiệp nào?
Văn hóa theo kiểu tên lửa định hướng
Văn hóa tổ chức
Văn hóa doanh nghiệp
Văn hóa kinh doanh
Tên của loại hình văn hóa này bắt nguồn từ tổ chức NASA, một nhà tiên phong trong việc thành lập các đội dự án để nghiên cứu về các vấn đề không gian. Đây là đặc điểm của dạng văn hóa doanh nghiệp nào?
Văn hóa theo kiểu tên lửa định hướng
Văn hóa doanh nghiệp
Văn hóa tổ chức
Văn hóa kinh doanh
Nhấn mạnh vào sự bình đẳng và định hướng cá nhân, tổ chức là thứ yếu sau các cá nhân trong tổ chức đó. Đây là đặc điểm của dạng văn hóa doanh nghiệp nào?
Văn hóa lò ấp trứng
Văn hóa tổ chức
Văn hóa doanh nghiệp
Văn hóa dân tộc
Tạo môi trường cho các thành viên lớn mạnh trong một sự gắn bó sâu sắc cả về tình cảm với bản chất công việc, tổ chức là thứ yếu sau các cá nhân trong tổ chức đó. Đây là đặc điểm của dạng văn hóa doanh nghiệp nào?
Văn hóa lò ấp trứng
Văn hóa doanh nghiệp
Văn hóa dân tộc
Văn hóa tổ chức
Mô hình văn hóa gia đình có đặc trưng là:
Chú trọng đến thứ bậc và có định hướng về cá nhân
Chú trọng đặc biệt vào thứ tự cấp bậc và định hướng về nhiệm vụ
Chú trọng vào sự bình đẳng và định hướng cá nhân
Chú trọng tới sự bình đẳng tại nơi làm việc và định hướng công việc
Mô hình văn hóa tháp Eiffel có đặc trưng là:
Chú trọng đặc biệt vào thứ tự cấp bậc và định hướng về nhiệm vụ
Chú trọng vào sự bình đẳng và định hướng cá nhân
Chú trọng đến thứ bậc và có định hướng về cá nhân
Chú trọng tới sự bình đẳng tại nơi làm việc và định hướng công việc
Mô hình văn hóa tên lửa được định hướng có đặc trưng là:
Chú trọng vào sự bình đẳng và định hướng cá nhân
Chú trọng đặc biệt vào thứ tự cấp bậc và định hướng về nhiệm vụ
Chú trọng tới sự bình đẳng tại nơi làm việc và định hướng công việc
Chú trọng đến thứ bậc và có định hướng về cá nhân
Mô hình văn hóa lò ấp trứng có đặc trưng là:
Chú trọng đặc biệt vào thứ tự cấp bậc và định hướng về nhiệm vụ
Chú trọng vào sự bình đẳng và định hướng cá nhân
Chú trọng tới sự bình đẳng tại nơi làm việc và định hướng công việc
Chú trọng đến thứ bậc và có định hướng về cá nhân
Mô hình văn hóa kiểu lạnh đạm có đặc trưng là:
Kết hợp quan tâm con người và thành tích một cách hài hòa
Quan tâm nhiều tới con người nhưng ít quan tâm tới thành tích
Ít quan tâm cả về con người và thành tích
Ít quan tâm tới con người nhưng quan tâm nhiều tới thành tích
Mô hình văn hóa kiểu chăm sóc có đặc trưng là:
Kết hợp quan tâm con người và thành tích một cách hài hòa
Ít quan tâm tới con người nhưng quan tâm nhiều tới thành tích
Quan tâm nhiều tới con người nhưng ít quan tâm tới thành tích
Ít quan tâm cả về con người và thành tích
Mô hình văn hóa kiểu đòi hỏi nhiều có đặc trưng là:
Quan tâm nhiều tới con người nhưng ít quan tâm tới thành tích
Ít quan tâm tới con người nhưng quan tâm nhiều tới thành tích
Kết hợp quan tâm con người và thành tích một cách hài hòa
Ít quan tâm cả về con người và thành tích
Mô hình văn hóa kiểu hợp nhất có đặc trưng là:
Ít quan tâm tới con người nhưng quan tâm nhiều tới thành tích
Kết hợp quan tâm con người và thành tích một cách hài hòa
Ít quan tâm cả về con người và thành tích
Quan tâm nhiều tới con người nhưng ít quan tâm tới thành tích
Mô hình văn hóa kiểu quyền lực có đặc trưng là:
Thủ trưởng cơ quan nắm quyền lực hầu như tuyệt đối
Đề cao vai trò cá nhân
Đề cao vai trò tập thể
Đề cao nhiệm vụ
Mô hình văn hóa đề cao vai trò cá nhân có đặc trưng là:
Thủ trưởng cơ quan nắm quyền lực hầu như tuyệt đối
Đề cao nhiệm vụ
Đề cao vai trò tập thể
Người lãnh đạo khéo léo hướng dẫn những cá nhân có đầu óc sáng tạo cao vào các mục tiêu chung của tổ chức
Đặc tính cơ bản của mô hình văn hóa nguyên tắc bao gồm:
Quản lý trên cơ sở quyền lực cá nhân lãnh đạo
Thăng tiến đạt được thông qua tỏ rõ lòng trung thành với lãnh đạo
Quản lý dựa vào các nhóm người hơn là dựa vào phẩm chất cá nhân
Các quyết định đưa ra trên cơ sở quy trình và hệ thống
Theo nghiên cứu của Hofstede đặc điểm của quốc gia có sự đối lập giữa nam quyền và nữ quyền cao là:
Công việc được coi là mối quan tâm chính của cuộc sống
Sự phân biệt giới tính không đáng kể
Công ty không can thiệp vào cuộc sống riêng tư của nhân viên
Số phụ nữ làm công việc chuyên môn nhiều hơn
Mô hình văn hóa nguyên tắc thường được áp dụng tại những doanh nghiệp có quy mô
Rất lớn
Nhỏ
Vừa và nhỏ
Vừa
Đặc tính cơ bản của mô hình văn hóa quyền hạn bao gồm điều gì?
Quản lý dựa trên cơ sở quyền lực cá nhân lãnh đạo
Quyết định dựa trên quy trình và hệ thống chặt chẽ
Quản lý dựa vào phẩm chất cá nhân hơn là nhóm người
Dựa vào nhóm làm việc phân quyền rõ ràng
Một điểm mạnh của mô hình văn hóa nguyên tắc là gì?
Cán bộ tập trung vào hợp hành thường xuyên
Sáng tạo bị kìm hãm đáng kể
Chậm phản ứng với thay đổi thị trường
Ổn định trật tự và chắc chắn
Điểm mạnh nào thường thấy ở mô hình văn hóa nguyên tắc?
Sáng tạo bị kìm hãm liên tục
Phản ứng chậm với thay đổi thị trường
Cán bộ tập trung vào hợp hành máy móc
Xung đột được hạn chế thấp nhất
Một điểm yếu của mô hình văn hóa nguyên tắc là gì?
Dòng thông tin và quyền lực rõ ràng
Chậm phản ứng với thay đổi thị trường
Ổn định trật tự chắc chắn
Xung đột được hạn chế thấp nhất
Một điểm yếu của mô hình văn hóa nguyên tắc là gì?
Sáng tạo bị kìm hãm
Ổn định trật tự chắc chắn
Xung đột được hạn chế thấp nhất
Duy trì chất lượng và số lượng đầu ra
Một điểm mạnh của văn hóa nguyên tắc là gì?
Cán bộ cố gắng làm vui lòng lãnh đạo
Kết quả phụ thuộc kỹ năng và kinh nghiệm lãnh đạo
Chất lượng và số lượng đầu ra được duy trì
Không hiệu quả và tắc nghẽn thường xuyên
Một điểm mạnh của mô hình văn hóa nguyên tắc là gì??
Thường xuyên tắc nghẽn không hiệu quả
Kết quả phụ thuộc kỹ năng lãnh đạo
Cán bộ cố gắng làm vui lòng lãnh đạo
Dòng thông tin và quyền lực rõ ràng
Điểm yếu nào của văn hóa nguyên tắc
Phản ứng nhanh nhất lúc khủng hoảng
Cán bộ tuân thủ nguyên tắc hơn là đưa ra quyết định hiệu quả
Lãnh đạo đem lại ổn định rõ ràng
Có thể kiểm soát xung đột hiệu quả
Một điểm yếu của văn hóa sáng tạo là gì?
Sáng tạo bị kìm hãm nghiêm trọng
Cán bộ tuân thủ nguyên tắc chặt hơn
Xung đột làm giảm năng suất lao động
Kết quả phụ thuộc kinh nghiệm lãnh đạo
Điểm yếu nào thường gặp ở văn hóa sáng tạo ?
Sáng tạo bị kìm hãm
Ban hành quyết định chậm
Cán bộ tuân thủ nguyên tắc hơn
Kết quả phụ thuộc kinh nghiệm lãnh đạo
Một điểm mạnh của văn hóa sáng tạo là gì?
Xung đột hạn chế thấp nhất nhờ áp dụng nguyên tắc
Dòng thông tin và quyền lực rõ ràng
Lãnh đạo đem lại ổn định rõ ràng
Hợp tác và hỗ trợ ở mức độ cao
Một điểm yếu của văn hóa đồng đội là gì?
Kết quả phụ thuộc kỹ năng lãnh đạo
Khó kiểm soát đối với các thành viên
Tin xấu được lãnh đạo giữ lại thường xuyên
Sáng tạo bị kìm hãm liên tục
Điểm mạnh nào của văn hóa đồng đội
Ổn định trật tự và chắc chắn toàn hệ thống
Dòng thông tin và quyền lực rõ ràng
Xung đột được hạn chế thấp nhất nhờ nguyên tắc
Sử dụng tối đa tài năng và kỹ năng của cán bộ
