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WorksheetsREPASO TEMAS GENERALES PMBOK
Total questions: 21
Worksheet time: 11mins
En PMBOK, el alcance del proyecto se refiere principalmente a:
Las actividades necesarias para completar el cronograma
El trabajo que debe realizarse para entregar los productos, servicios o resultados con las características especificadas
Los entregables aprobados por el patrocinador
Los límites presupuestales del proyecto
Una entrada en un proceso del PMBOK es:
Un entregable intermedio del cronograma
Una técnica para transformar información
Información o documentos que serán transformados durante el proceso
Un resultado validado por el cliente
Una fase del proyecto se caracteriza porque:
Coincide siempre con un grupo de procesos
Tiene un conjunto de actividades relacionadas que culminan en uno o más entregables
Es equivalente a un área de conocimiento
Representa un ciclo completo de dirección de proyectos
El ciclo de vida del proyecto describe:
La secuencia de grupos de procesos repetidos indefinidamente
Las etapas que atraviesa un producto desde su concepción hasta su retiro del mercado
La serie de fases que atraviesa un proyecto desde su inicio hasta su cierre
El conjunto de áreas de conocimiento aplicadas al proyecto
¿Qué distingue a una fase de un grupo de procesos?
La fase es técnica y el grupo de procesos es administrativo
La fase es una división temporal del proyecto; el grupo de procesos es una agrupación lógica de procesos
La fase solo existe en proyectos predictivos
Los grupos de procesos no se repiten
En un proyecto de construcción de un puente, la etapa de diseño estructural corresponde mejor a:
Un grupo de procesos
Un área de conocimiento
Una fase del ciclo de vida
Una línea base del alcance
El grupo de procesos de Inicio tiene como propósito principal:
Desarrollar el cronograma detallado
Obtener la autorización formal para comenzar el proyecto o una fase
Asignar recursos a las actividades
Controlar los cambios aprobados
Un proceso que pertenece al grupo de Planificación es:
Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto
Controlar el alcance
Desarrollar el plan para la dirección del proyecto
Validar el alcance
El grupo de procesos de Ejecución se enfoca principalmente en:
Medir el desempeño contra la línea base
Completar el trabajo definido en el plan para la dirección del proyecto
Autorizar formalmente cada entregable
Ajustar la estrategia del portafolio
¿Cuál actividad pertenece a Monitoreo y Control?
Identificar a los interesados
Crear la EDT
Comparar el desempeño real contra el plan
Liberar recursos del proyecto
El grupo de procesos de Cierre incluye:
Transferir el producto final al cliente y cerrar contratos
Asegurar la calidad
El grupo de procesos de Cierre incluye:
Transferir el producto final al cliente y cerrar contratos
Asegurar la calidad de los entregables
Asignar reservas de contingencia
Actualizar el cronograma
Los grupos de procesos se caracterizan porque:
Ocurren estrictamente en secuencia lineal
Se aplican una sola vez en todo el proyecto
Pueden superponerse e interactuar a lo largo del proyecto
Son equivalentes a las fases del proyecto
El área de conocimiento de Integración se distingue porque:
Gestiona únicamente los cambios técnicos
Coordina los distintos elementos del proyecto para actuar como un todo coherente
Se enfoca solo en la aprobación del acta de constitución
Sustituye a la gestión del alcance
¿Qué área de conocimiento se encarga de asegurar que el proyecto incluya todo el trabajo requerido y solo el trabajo requerido?
Calidad
Integración
Alcance
Interesados
La gestión del cronograma se enfoca en:
Determinar los costos de cada actividad
Definir y controlar la duración del proyecto
Asignar recursos humanos a las tareas
Priorizar requisitos del cliente
La gestión de riesgos del proyecto tiene como finalidad principal:
Eliminar toda incertidumbre
Transferir todos los riesgos al cliente
Aumentar la probabilidad de eventos positivos y disminuir la de eventos negativos
Crear reservas presupuestales
¿Cuál situación corresponde al área de gestión de interesados?
Ajustar la línea base de costos
Analizar expectativas e influencia de actores clave
Verificar especificaciones técnicas
Estimar la duración de actividades
El caso de negocio en dirección de proyectos sirve para:
Definir el cronograma detallado
Justificar la viabilidad y el valor del proyecto para la organización
Establecer la estructura de desglose del trabajo
Asignar responsabilidades al equipo
¿Cuál elemento es típico dentro de un caso de negocio?
Registro de lecciones aprendidas
Análisis de costos, beneficios y riesgos
Lista de actividades con duraciones
Plan de gestión de las comunicaciones
En un proyecto para construir una planta de tratamiento de agua, el caso de negocio justificaría el proyecto principalmente por:
La disponibilidad de ingenieros civiles capacitados
La reducción de enfermedades y costos de salud pública frente a la inversión requerida
La facilidad de obtener permisos de construcción
La duración estimada menor a dos años
