Habilidades de liderazgo

Habilidades de liderazgo

Trabajo Social

2020

¿Recordemos lo visto durante la última clase?

Multiple Choice

Es la función que ejerce una influencia especial sobre un grupo para orientarlo hacia objetivos concretos que redundan en beneficios permanentes que satisfacen las necesidades del grupo.

• liderazgo

• lider

• jefe

• seguidor

Multiple Choice

________ es la persona que tiene autoridad para dar órdenes a sus subordinados por situarse en un puesto superior en la jerarquía.

• Jefe

• Líder

• Colaboradores

• Asociados

Multiple Choice

El _________ es aquel que crea un ambiente que estimula a todos los miembros de la organización a desplegar sus capacidades y alcanzar una visión compartida.

• el jefe

• seguidor

• lider

• emprendedor

Multiple Choice

Es el lider que decide una vez oídas y consideradas las opiniones del grupo.

• Lider autócrata o autoritario

• Lider democrático o pariticipativo

• Lider liberal

Multiple Choice

Es aquel lider que decide sin consultar al grupo

• Lider autoritario

• Lider democratico

• Lider liberal

• liderazgo

Multiple Choice

El líder convierte el trabajo en un privilegio y un medio de realización personal.

• Falso

• Verdadero

“¿Se nace líder o se hace por el camino?”

• No podemos negar que existen perfiles con un talento innato para el liderazgo.

• También tenemos claro que, en la actualidad, existen muchos lideres forjados a partir de la experiencia y el esfuerzo.

• De poco sirve tener un a posición de poder o control si no sabemos cultivar, moldear y alimentar nuestra presencia correctamente ante los demás.

¿Cuáles son las habilidades de liderazgo?

Todo líder debería desarrollar determinadas capacidades que le pueden ayudar a dirigir un equipo. Las habilidades de liderazgo son cualidades que permiten al individuo tomar mejores decisiones en un marco de responsabilidad, asignar los recursos disponibles de manera más eficiente, planificar con acierto y gestionar a las personas desde la motivación, el entusiasmo y el compromiso.

Entre estas habilidades tan necesarias para cualquier líder se encuentran las siguientes:

Saber delegar

• Uno de las principales dificultades para un líder se encuentra en la delegación de tareas. Para algunos líderes delegar es un sinónimo de perder el control sobre el proyecto y por eso acaban realizando muchas tareas que no les corresponden o molestando a su equipo haciendo micromanagement

Habilidades de logro de resultados.

Un líder es capaz de materializar aquello que se propone e influir para que su equipo dirija sus esfuerzos hacia la consecución de metas. Para lograrlo necesita:

• Pensar de forma visionaria y crear con su equipo una visión inspiradora del futuro.

• Planificar y definir metas y estrategias que permitan hacer de la visión una realidad

• Poner en marcha planes de acción para alcanzar metas y disminuir la brecha entre dónde está el equipo hoy y el lugar al que desea llegar.

Multiple Choice

Las siguientes características definen el comportamiento de un lider en el grupo, excepto una: ¿Cuál es?

• Motivacion

• El líder toma todas las decisiones dentro del grupo y los demás solamente se encargan de ejecutar

• Tiene las habilidades y el conocimiento necesario para desempeñarse eficazmente

• Gestión de las emociones

Habilidades de desarrollo de colaboradores

Cuando un líder asume el rol de facilitador del aprendizaje de su equipo, logra que sus colaboradores produzcan resultados deseados. Esto significa:

• Actuar como un coach que reconoce las fortalezas de sus colaboradores y los empodera para que diseñen estrategias que posibiliten el cumplimiento de objetivos

• Delegar y enfocarse en las actividades donde genera más valor, dando autonomía a su equipo para enfrentar desafíos.

• Propiciar el trabajo en equipo al ser un ejemplo de colaboración y apoyo.

Multiple Choice

Cual de estos dos es preferible ?

• El lider que moviliza al grupo a resolver los problemas juntos

• El guerrero solitario que tiene todas las respuestas

Habilidades de comunicación

Si el líder quiere ser exitoso facilitando el crecimiento de su equipo, debe ser capaz de tener conversaciones productivas. Para esto necesita desarrollar habilidades como:

• La escucha activa que le permite comprender a sus colaboradores e identificar lo importante de una conversación.

• Usar un lenguaje apreciativo en el que reconoce y agradece las contribuciones de su equipo.

• Comunicarse asertivamente de forma directa, honesta, respetuosa, firme, empática, amable y tranquila.

Habilidades de inteligencia emocional

Una comunicación efectiva es posible cuando el líder ha logrado un dominio de sí mismo, relacionándose inteligentemente con su mente y emociones. Para conseguirlo requiere:

• Desarrollar su autoconsciencia o capacidad de observarse a sí mismo y comprender cómo sus pensamientos influyen en sus emociones, y cómo sus actos impactan su entorno.

• Regular sus emociones, especialmente en momentos de estrés y frustración.

• Manejar los conflictos de forma constructiva para que sean fuente de aprendizaje.

Multiple Choice

Una cualidad de un líder es...

• Dirige o coordina de manera eficiente un equipo de trabajo
• Es la persona a la que hay que seguir en una idea o proyecto
• Consigue resultados positivos, obteniendo lo mejor de cada uno
• Todas son correctas

Habilidades de relacionamiento

Cuando un líder se comunica gestionando sus emociones, le es mucho más fácil relacionarse con su equipo y producir un impacto positivo en las personas, lo cual se ve reflejado en:

• Su capacidad para construir relaciones significativas basadas en la lealtad, el respeto y el apoyo mutuo.

• Su habilidad para relacionarse con compasión y empatía cuando sus colaboradores enfrentan dificultades.

• Su talento para ganarse la confianza de su equipo y mantenerla a través de sus acciones.

Habilidades de gestión

Un buen líder es capaz de guiar a su equipo ayudándolo a atravesar cambios y a utilizar de manera inteligente los recursos. Para que esto sea posible el líder necesita:

• Adaptarse a los cambios tecnológicos y del entorno y empoderar a su equipo para salir de la zona de confort.

• Tomar decisiones de manera oportuna y asumir las consecuencias de estas.

• Manejar el tiempo de manera eficiente, para cumplir con sus responsabilidades con puntualidad.

Multiple Choice

Es un objetivo del liderazgo:

• Motivar a otros para tomar decisiones y ejecutar acciones alineadas con la visión de la organización.

• Ser el único que emprende dentro de un equipo de trabajo.

• Trabajar siempre solo buscando un fin individual.

• Ser autoritario y no compartir sus logros para avanzar solo.