ASPEK PENGELOLAAN PSM DALAM PEMBANGUNAN PERNIAGAAN

ASPEK PENGELOLAAN PSM DALAM PEMBANGUNAN PERNIAGAAN

OLEH CIKGU SITI NURIN

TERDAPAT 6 ASPEK PENGELOLAAN SUMBER MANUSIA DALAM PEMBANGUNAN PERNIAGAAN IAITU

• PENEMPATAN PEKERJA DAN FASILITI

• STANDARD PROSEDUR OPERASI TUGAS

• SISTEM PENGGAJIAN

• PENGHARGAAN DAN HUKUMAN

• PENYELESAIAN MASALAH

• STRUKTUR ORGANISASI

PENEMPATAN PEKERJA DAN FASILITI

• PENEMPATAN PEKERJA DALAM JABATAN ATAU UNIT DALAM ORGANISASI PERLU MENGAMBIL KIRA KELAYAKAN,KEMAHIRAN DAN PENGETAHUAN,MINAT KERJAYA DAN PENGALAMANSERTA KEPERLUAN PERNIAGAAN

• MEMASTIKAN SUMBER MANUSIA DIGUNAKAN SECARA OPTIMUM BAGI MENCAPAI PRODUKTIVITI YANG DITETAPKAN

• MEMASTIKAN FASILITI SEPERTI PEJABAT,PERALATAN DAN KEPERLUAN LAIN DISEDIAKAN BAGI MEMBOLEHKAN PEKERJA BEKERJA DENGAN CEKAP DAN BERKESAN

STANDARD PROSEDUR OPERASI TUGAS(SOP)

• SOP MERUPAKAN DOKUMEN ARAHAN BERTULIS

• SOP MEMBOLEHKAN PERNIAGAAN MENGENDALIKAN DOKUMEN SEPERTI PELAN, PERATURAN , PEMATUHAN DAN DASAR-DASAR BAGI MEMASTIKAN KERJA DILAKUKAN:

• # MENGIKUT PIAWAIAN KUALITI YANG DITETAPKAN

• # MEWUJUDKAN KESERAGAMAN DALAM PROSES PENGELUARAN DAN PERKHIDMATAN

• # MEMINIMUMKAN RISIKO KESILAPAN DAN KEGAGALAN PROSES PENGELUARAN

• # MEWUJUDKAN PERSEKITARAN KERJA YG SELAMAT DAN SELESA

SISTEM PENGGAJIAN

• PENGGAJIAN IALAH BAYARAN YANG DILAKUKAN OLEH SESEBUAH ORGANISASI KEPADA PEKERJA KEATAS SUMBANGAN TENAGA FIZIKAL DAN MENTAL

• SISTEM PENGGAJIAN YANG KOMPETITIF PENTING UNTUK

• # MEMOTIVASIKAN PEKERJA

• # MENARIK PEKERJA YANG BERPOTENSI TINGGI

• # MENGEKALKAN PEKERJA YANG BERPENGALAMAN DAN BERKEMAHIRAN TINGGI

• # MENINGKATKAN PRODUKTIVITI ORGANISASI

PENGHARGAAN DAN HUKUMAN

• PEKERJA BERPRESTASI TINGGI HARUS DIBERI PENGHARGAAN

• PENGHARGAAN DALAM BENTUK KEWANGAN ATAU BUKAN KEWANGAN

• CONTOH GANJARAN KEWANGAN SEPERTI BONUS,NAIKKAN GAJI DAN ELAUN

• CONTOH GANJARAN BUKAN KEWANGAN IALAH PERCUTIAN@ SIJIL PENGHARGAAN

• HUKUMAN PULA DIKENAKAN KEPADA PEKERJA YANG MENUNJUKKAN PRESTASI KERJA YANG RENDAH DAN TIDAK MEMATUHI PROSEDUR,PERATUARAN DAN POLISI ORGANISASI SEBAGAI PERINGATAN DAN PENGAJARAN KEPADA PEKERJA

ANTARA JENIS KESALAHAN YANG BOLEH DIKENAKAN TINDAKAN DISIPLIN

• PONTENG KERJA

• INGKAR ARAHAN

• PECAH AMANAH

• RASUAH

• SALAH GUNA ASET SYARIKAT

• TIDAK BERETIKA

PENYELESAIAN MASALAH

• PIHAK PENGURUSAN PERLU MENGADAKAN PERBINCANGAN DARI SEMASA KE SEMASA BAGI MENGALAKKAN KOMUNIKASI BERKESAN

• IA BERTUJUAN UNTUK

• # MENINGKATKAN MOTIVASI PEKERJA

• # MEMBERIKAN PELUANG KEPADA PEKERJA MEMBERIKAN PANDANGAN MEREKA

• # MENGELAKKAN SALAH FAHAM ANTARA PIHAK PENGURUSAN DAN PEKERJA

STRUKTUR ORGANISASI

• MERUJUK KEPADA SISTEM PERATURAN DAN HUBUNGAN KUASA YANG MENGAWAL INTERAKSI DAN KERJASAMA DALAM ORGANISAI

• TUJUAN UTAMA PEMBENTUKAN STRUKTUR ORGANISASI ADALAH SEBAGAI SATU ALAT KAWALAN IAITU STRUKTUR ORGANISASI MEMBERI PENJELASAN TENTANG TANGGUNGJAWAB , JAWATAN,JALUR HUBUNGAN KOMUNIKASI DAN DESKRIPSI TUGAS

• 
  

• 
  

KEPENTINGAN STRUKTUR ORGANISASI IALAH

# MEMBOLEHKAN SUMBER ORGANISASI DIAGIHKAN SECARA CEKAP

# MEMUDAHKAN SEMUA AKTIVITI DAN FUNGSI DALAM UNIT , BAHAGIAN DAN JABATAN DISELARASKAN

# MEMBOLEHKAN PENETAPAN BIDANG TUGAS DAN TANGGUNGJAWAB PEKERJA

# MEWUJUDKAN RANTAIAN ARAHAN DAN KOMUNIKASI YANG JELAS

SELAMAT MENJAWAB SOALAN KUIZ

GOOD LUCK

Multiple Choice

Pernyataan manakah yang menerangkan maksud pengurusan sumber manusia?

• Satu usaha mengenal pasti dan mengambil pekerja baharu dalam organisasi

• Merujuk kepada pendekatan dan cara mengurus pekerja organisasi secara cekap

• Satu usaha pembangunan tenaga kerja strategik untuk mencapai matlamat organisasi

• Aktiviti melatih pekerja baharu untuk mencapai matlamat jangka panjang organisasi

Multiple Select

Maklumat berikut berkaitan dengan aktiviti yang dilaksanakan oleh pengurus sumber manusia

#Mengenal pasti keperluan tenaga kerja dengan mengkaji sama ada organisasi mempunyai bilangan pekerja yang mencukupi,berlebihan atau kekurangan pekerja.

#Menempatkan pekerja di jabatan dan bahagian mengikut kepakaran masing-masing.

Apakah proses pengurusan sumber manusia yang terlibat

• Mengorganisasi

• Merancang

• Mengawal

• Memimpin

Multiple Choice

Maklumat di bawah ini berkaitan dengan beberapa maklumat dalam salah satu dokumen formal perancangan sumber manusia

# Ringkasan Kerja

# Tanggungjawab kerja

# Hubungan autoriti

Apakah dokumen berkenaan?

• Kontrak Kerja

• Analisis Kerja

• Deskripsi Tugas

• Struktur organisasi

Multiple Select

Pemberian insentif yang munasabah kepada pekerja penting bagi organisasi________ dan __________.

• Menjamin kesetian pekerja

• Meningkatkan motivasi pekerja

• Meningkatkan imej syarikat

• Meningkatakan kreativiti pekerja

Multiple Select

Antara yang berikut ,manakah yang betul tentang kepentingan struktur organisasi

• Mengagihkan sumber

• Mewujudkan rantaian arahan

• Melatih pekerja

• Menetapkan visi dan misi

Multiple Choice

En.Ali lewat datang kerja sebanyak 2 kali tanpa kebenaran penyelia

Apakah tindakan yang patut diambil oleh majikan?

• Dipecat kerja

• Amaran bertulis

• Ditahan kenaikan gaji

• Tiada kenaikan pangkat